亚太**商学院的传奇创业史，中欧国际工商学院的艰难岁月，值得每一个中欧校友阅读；中国管理教育发展的艰辛历程，值得每一个商学院的工作者阅读；世界一流组织的诞生过程，值得每一个追求卓越的中国人阅读。
著名经济学家吴敬琏、著名学者刘吉、中欧现任院长朱晓明联合作序推荐。
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【作者简介】
李月庆，原中欧国际工商学院高层经理培训部（EDP）总监，中欧三位中方创办人之一。短短8年间，将中欧EDP项目（高级经理人短期培训项目）从籍籍无名带领至英国《金融时报》排名全球前50强、亚太商学院EDP排名第一。 在中欧期间，李月庆代表中方参加与欧盟的全程谈判，参
【目录】
序一
序二
序三
前言 热血创造奇迹
第一部分 草创之初（1984-1994）
第一章 溯源
CEMI：改革之初的呐喊
首吃螃蟹：中国最早的MBA
探索最早的短期培训
夹缝中的第二次转型
第二章 移师上海
困境中的管理教育
一年半谈不下北京名校
交大搅乱战局
市政府的精明账
别人的嫁衣，做不做
选址：为何舍近求远？
办一所不出国也能留学的学校
第二部分 艰难时世（1994-1996）
第三章 从梦想到现实
上了“贼船”
和院长一起当“民工”
争取免税的制胜一击
借钱办事，抢先启动
未雨绸缪，提前拉赞助
第四章 教育特区的艰难起步
完善而又独特的组织架构
MBA：一枚印章的两难抉择
冲破体制的大胆尝试
丢掉“拐杖”的最初挑战
独特定位炒热中欧MBA
上海市政府雪中送炭
第五章 热血遭遇冰封市场
EMBA：巨额广告石沉大海
主动拜访连吃闭门羹
推广晚宴大会国企老总
院长护航，EMBA完成招生
EDP：员工“逼上前线”
疯狂客服的别样惊喜
外籍员工成为“加班族”
商学院的市场化运作
“一根筋”和拼命文化
第六章 打造卓越基因：教授
继承无价财富
放弃假期吸引一流教授
给教授一个来中国的理由
EDP：以情动人请教授
一流教授也遭“黄牌警告”
教授被“红牌”罚下场
准备，准备，再准备！
留住一流教授
第七章 炼就最严格的商学院
坚决不降低招生标准
大牌企业家被除名
毅然解聘违规教授
烙上严格的基因
第八章 在闵行的岁月
在田园牧歌中创业
自行车上的外籍院长
MBA遭遇“魔鬼训练”
两年“遗忘”传统文凭
EMBA教材风波
吉普争夺战
第三部分 初现光明（1996-1999）
第九章 从死亡边缘到大放异彩
遭遇沉睡的市场
论坛露脸荐中欧
部门内的销售竞赛
外籍院长发出关门令
6个月内“垂死挣扎”
给客户经理“追加投资”
大限将至，成绩单揭晓
痴迷完美，追求完美
第十章 EDP成为中欧发动机
“五星级服务”的商学院
抉择欧美商学院运作模式
追问中国企业家缺什么
攻城略地的急先锋
教育领域首开“路演+促销”
“全国皆知的秘密”与深圳大捷
一年之计在于秋
价格并轨的阵痛
永葆课程新鲜活力
两大产品线“两条腿走路”
拿下公司特设课第一大单
把握盈亏平衡点
第十一章 中外员工的鲜活岁月
让老外销售课程
多元文化的挑战
让老外彻底服气
外籍员工“倒打一耙”
卷铺盖走人！
退出历史舞台
感受外籍老板博纳德院长
向外籍院长发出强音
“把学校卖了也要救他！”
一流业绩来自玩命的员工
塑造世界级的员工
难忘英雄职员
中欧的新鲜血液
第四部分 获得认可（1999-2003）
第十二章 校园建设一波三折
贝聿铭方案险遭淘汰
遭遇“豆腐渣工程”
刘吉发飙：把你们送上法庭！
第十三章 击败欧美商学院
与“老师”狭路相逢
谈判一年拿下平安大单
赢在实力，更赢在态度
院长加上“最后一根羽毛’
喜获柳传志肯定
全球惊呼“狼来了”
心智模式硕果累累
反思中欧的拼命文化
第十四章 价值驱动中欧发展
教室扩容
MBA：创新招生体系
“八年抗战”换来教委肯定
没有“系主任”的学校
一流教授都是辛苦命
教授能成为富豪？
教授要能上能下
花钱让教授“预演”
摆平学员“罢课”
作弊员工被开
第十五章 中国企业 “跨越式进步”
“拍脑袋”拍不下去了
从拿文凭到学功夫
头脑风暴与理念提炼
光明乳业的求学路径
打造世界级的校友
第五部分 野心与愿景
第十六章 告别晚宴
毅然递交辞呈
晚宴挥泪别中欧
勤奋+梦想+10年=成功
第十七章 追忆李家镐、张国华院长
李家镐院长
张国华院长
第十八章 商业教育的“文艺复兴”
人才流失与凤凰涅槃
直面长江，冷对价格战
EDP“航空公司”的新业务模式
以哈佛、IMD为标杆
EMBA：“全球老大”精雕细刻
中欧的历史使命
第十九章 中欧之火照亮全国
振兴企业家阶层
成为行业标杆
唤醒管理教育市场
树立市场化榜样
后记
延续中欧，梦想天翼——回首十年创业路
追寻创业者的足迹
【内容简介】
我们要有自己的MBA学校！这是改革之初的呐喊。
我们要有自己的世界一流的MBA学校！这是市场化中国的呐喊。
从草创之初，在教育特区的艰难起步、冲破体制的大胆尝试，到获得认可的初见光明，商学院市场化的运作初见成效，中欧国际工商学院的名字开始响彻世界。2005年，英国宣布，中欧毕业的MBA无需申请即可进入英国工作。
这所亚洲排名第一的商学院，它的使命，是让商业教育“文艺复兴”。
振兴企业家阶层：追问中国企业家缺什么？中欧的课程设计因时而动、因材施教，永葆新鲜活力，让个人和企业能获得跨越式的进步。
成为行业标杆：没有规矩，不成方圆。严厉的招生制度，严谨的教授选拔和管理，追求到细致的细节，中欧将自己炼就成最严格的商学院。
唤醒管理教育市场：“心智模式”硕果累累，欧美商学院也成手下败将；管理教育一时波澜壮阔。
树立市场化榜样：在田园牧歌中创业的中欧，院长敢为天下先，亲自上门拜访“推销”；员工“玩命”研究课程，面对企业弊病一针见血；开创国内商学院“路演”先河，管理论坛推广品牌。
【免费在线读】
1前言 序中欧国际工商学院已经连续几年在世界商学院排名中居11位，亚洲第1位，引起了社会广泛关注。常常有媒体、朋友问我，只有短短十几年历史，这个成绩是如何做到的？我总婉拒：才只有十几年短暂的历史，回答这个问题尚为时过早。
序一
序二
序三
前言 热血创造奇迹
2第一章 溯源今天的中欧国际工商学院成立于1994年11月8日。然而，对任何伟大的组织来说，忽视和割裂它的前身或历史都是不合理的。中欧这棵参天大树，同样有幼苗吐新的成长阶段，其前身就是中欧管理项目（CEMP，China Europe Management Programme）。那时，中国这头雄狮刚刚睁开惺忪的睡
CEMI：改革之初的呐喊
首吃螃蟹：中国最早的MBA
探索最早的短期培训
夹缝中的第二次转型
3第二章 移师上海从20世纪70年代末起，改革开放的政策决定如同一支发令枪，让中国的GDP开始跑步前进。从80年代起，GDP年均增长率达到9?3%。社会上涌现出一批个体户、小老板，全国企业总数超过百万……
困境中的管理教育
一年半谈不下北京名校
交大搅乱“战局”
市政府的精明账
别人的嫁衣，做不做
办一所不出国也能留学的学校
4第三章 从梦想到现实今天的中欧国际工商学院，不论是社会评价、品牌声誉、校园建筑，还是内部环境、清洁卫生程度、员工状态，每个因素都很到位，足可称之为令人羡慕的组织。但在始创阶段，加入中欧是需要勇气的。
上了“贼船”
和院长一起当“民工”
借钱办事，抢先启动
未雨绸缪，提前拉赞助
序一
序二
序三
前言 热血创造奇迹
2第一章 溯源今天的中欧国际工商学院成立于1994年11月8日。然而，对任何伟大的组织来说，忽视和割裂它的前身或历史都是不合理的。中欧这棵参天大树，同样有幼苗吐新的成长阶段，其前身就是中欧管理项目（CEMP，China Europe Management Programme）。那时，中国这头雄狮刚刚睁开惺忪的睡
CEMI：改革之初的呐喊
首吃螃蟹：中国最早的MBA
探索最早的短期培训
夹缝中的第二次转型
3第二章 移师上海从20世纪70年代末起，改革开放的政策决定如同一支发令枪，让中国的GDP开始跑步前进。从80年代起，GDP年均增长率达到9?3%。社会上涌现出一批个体户、小老板，全国企业总数超过百万……
困境中的管理教育
一年半谈不下北京名校
交大搅乱“战局”
市政府的精明账
别人的嫁衣，做不做
办一所不出国也能留学的学校
4第三章 从梦想到现实今天的中欧国际工商学院，不论是社会评价、品牌声誉、校园建筑，还是内部环境、清洁卫生程度、员工状态，每个因素都很到位，足可称之为令人羡慕的组织。但在始创阶段，加入中欧是需要勇气的。
上了“贼船”
和院长一起当“民工”
借钱办事，抢先启动
未雨绸缪，提前拉赞助
【媒体评论】
中学为体，西学为用，是神话又非神话。商道在此，人道在此，说学院却非学院。 ——冯仑 万通集团董事长 李月庆不仅是中欧的创业人，更是创造神话的身体力行者。他的游说使我成为中欧的“高龄”学生，也让光明团队在充
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