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序言
前言
章 国华电力——领先的独立发电企业
节 发展中的国华电力
第二节 严峻的外部环境凸显相对竞争优势
第三节 十年发展硕果累累
第二章 战略管理实践
节 企业战略和企业战略管理
第二节 国华电力战略管理实践
第三章 管控实践
节 创新管控模式实现专业化管控
第二节 拓展内控理论树立大内控思想
第三节 创建管控体系规范管控工作
第四节 推广管控体系提升管理效率效能
第四章 基建管理实践
节 与时俱进创新基建管理理念
第二节 总结基建管理经验打造电力基建工程管理系统
第三节 持续创新实践提升国华竞争力
第五章 发电管理实践
节 发电管理系统概况
第二节 安健环管理
第三节 设备管理
第四节 节 能管理
第五节 物流管理
第六节 燃料管理
第七节 决策支持系统管理
第六章 技术创新实践
节 顺应发展趋势走开放式创新模式
第二节 优化创新组织提高创新效率
第三节 理顺创新机制推动持续创新
第四节 完善知识管理化利用创新技术
第五节 充分利用IT技术打造数字化国华
第七章 经营管理实践
节 借助平衡计分卡提升战略执行力
第二节 创新应用经济增加值理论完善经营绩效评价与考核
第三节 竞价上网策略研究及辅助决策系统开发
第四节 创新市场占有率概念优化发电和绩效管理
第五节 不断创新经营分析方法与手段提升企业管控水平
第八章 财务管理实践
节 构建财务治理系统的基础平台确保资产管理品质提高
第二节 实施全面预算管理培育成本管理文化
第三节 创新财务评价体系建立财务能力模型
第四节 建立并推行财务管理信息系统实现财务管理信息化
第五节 创新成本管理方法引入作业成本管理体系
第六节 运用资金网络管理系统提高资金使用效率
第七节 实践资产全寿命周期管理提高国华价值创造力
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第九章 人力资源管理实践
第十章 企业文化管理实践
第十一 章企业社会责任实践
附录 注释
【内容简介】
本书全面梳理了国华电力成立十年来的管理实践，包括战略管理、管控实践、基建管理、发电管理、技术创新实践、经营管理、财务管理、人力资源管理、企业文化、企业社会责任等；详细阐述_『国华电力在专业化管理、管控体系等方面形成的独特管理模式，以及国华电力打造本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业的实践；系
统总结了国华电力作为领先的独立发电企业取得的突出成绩和宝贵经验，为推进发电行业的科学发展提供了有益的借鉴，
本书可作为电力相关研究人员、广大电力企业管理人员的学习参考书，也适合高等院校电力专业师生作为教学案例或教材使用。
【免费在线读】
章 国华电力——领先的独_立发电企业
节 发展中的国华电力
北京国华电力有限责任公司成立于1999年3月11日，作为神华集团有限责任公司的全资子公司，主要负责集团电力业务的经营管理。2005年2月25日，按照神华集团改制重组方案，将电力板块大部分资产注入上市公司，并设立了中国神华能源股份有限公司国华电力分公司，对纳入上市范围的电力资产进行统一管理。
国华电力的基本战略是依托母公司神华集团“矿电路港一体化”资源优势，按照“点、线、面”相结合的方针策略，重点建设坑口、港口、路口和负荷中心的电源项目，建设高效率、高参数、大容量火电机组。经过十年的发展，国华电力建起了规模适度、资产优良、竞争力强的电力产业，成为具有相当影响力的跨地区、跨电网全国性发电企业，被中国电力企业联合会授予“全国电力行业优秀企业”称号。
截至2008年底，国华电力管控全资、控股、参股企业35家，业务主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域，资产总额977亿元，运营装机容量为1853万千瓦，在建装机容量为1478万千瓦。
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