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周海炜，男，1968年生，河海大学商学院副院长，教授，博士生导师，战略管理研究所副所长。河海大学技术经济及管理博士，复旦大学应用经济学博士后。江苏省“333高层次人才培养工程”中青年科学技术带头人，（美国）管理学会（AOM）、中国管理研究国际学会（IACMR）、国际管理
【目录】
总序
前言
第1章 战略竞争与竞争战略
1.1 战略竞争时代
1.2 企业竞争战略
1.3 战略竞争中的竞争情报
第2章 战略性竞争情报系统
2.1 企业战略管理系统
2.2 战略管理系统与战略性竞争隋报系统一
2.3 战略性竞争情报系统的功能与结构
2.4 竞争情报系统的组织与流程
2.5 竞争情报系统的管理
2.6 案例：某冶金集团战略咨询项目
第3章 竞争情报战略与规划
3.1 竞争情报战略
3.2 竞争情报需求分析
3.3 竞争情报工作规划
3.4 竞争情报动态管理
3.5 案例：如何设计竞争情报诊断问卷
第4章 竞争情报收集的方法与技术
4.1 企业信息收集概述
4.2 信息源的定位与获取
4.3 网络信息收集
4.4 信息处理
4.5 案例
第5章 竞争情报分析的方法与技术
5.1 概述
5.2 商业战争游戏分析
5.3 财务报表分析
5.4 专利分析
5.5 基准分析
5.6 心理分析
5.7 其他分析方法与技术
5.8 案例
第6章 公司层竞争与竞争情报
6.1 公司层战略与公司层竞争
6.2 投资决策与竞争情报
6.3 兼并重组与竞争情报
6.4 跨国竞争与竞争情报
6.5 案例：宁红集团利用竞争情报进行企业投资决策
第7章 行业竞争与竞争情报
7.1 业务层战略与行业竞争
7.2 行业分析
7.3 战略集团分析
7.4 竞争对手分析
7.5 案例：西欧汽车租赁行业的竞争分析
第8章 合作竞争与竞争情报
8.1 合作竞争与战略联盟
8.2 战略联盟的竞争情报保障
8.3 竞争情报合作与控制
8.4 案例
第9章 商业秘密保护与反竞争情报
9.1 竞争情报活动中的商业秘密保护
9.2 反竞争情报
9.3 网络间谍防护与企业信息安全管理
9.4 案例
主要参考文献
【内容简介】
本书从企业战略管理和企业竞争动态的需求角度把握竞争情报的真正价值，富有创新性；从战略管理的角度来考虑竞争情报的理论与实践问题，完全从企业出发，以企业的战略利益为目标来讨论竞争情报问题。本书系统而全面地介绍企业战略性竞争情报的理论与实务，为每一位有志于成为商务决策人员的读者提供了全面的指导，尤其适合企业管理者理解与运用。主要内容包括战略竞争与竞争战略、战略性竞争情报系统、竞争情报战略与规划、竞争情报收集的方法与技术、竞争情报分析的方法与技术、公司层竞争与竞争情报、行业竞争与竞争情报、合作竞争与竞争情报、商业秘密保护与反竞争情报。本书内容全面，既有竞争情报和企业战略管理的理论知识，又有竞争情报实际操作的相关技术。
本书可作为高等院校管理学、情报学、信息管理与信息系统、企业管理以及信息安全等相关专业的本科生、研究生的教材或参考书，也可作为从事企业商务咨询、信息处理、通信保密及信息安全领域的企业员工、工程技术人员和技术管理人员的参考书。
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第2章 战略性竞争情报系统
2.2 战略管理系统与战略性竞争情报系统
对企业而言，竞争情报是放到战略管理的背景下考虑的。企业的竞争情报和战略管理相互依赖而共存，竞争情报依附于战略管理的需要。离开竞争情报，就谈不上什么战略管理；而离开战略管理这个高度的竞争情报也达不到为企业决策的理想效果。
2.2.1 战略管理系统与竞争情报系统的关系
战略管理的核心是决策，战略决策必须是根据企业的宗旨和目标，在分析企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁的基础上制定的，企业在进行战略决策的过程中，就会需要大量的竞争情报。
竞争情报是收集、处理、分析和扩散信息的过程，这些信息包括竞争环境和竞争对手的信息等。竞争情报工作的目的是为了给企业的管理人员提供决策的依据，从而能够制定正确的竞争战略，保持企业的竞争优势。所以，竞争情报是战略管理的基础。
同时，战略管理系统和竞争情报系统是相互依赖，相互依存，共同消长的关系。离开了竞争情报，就谈不上什么战略管理；而离开了战略管理需要的高度，竞争情报也会大打折扣。可以说，竞争情报系统是企业战略管理系统的基础，企业战略管理系统是竞争情报系统的方向。
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