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【编辑推荐】
启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
　　只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
　　　　　　　　　　　　　　　　　——德得·德鲁克
　　超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师
　　他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
　　全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——通用电气前首席执行官　杰克·韦尔奇
倘若你能够对自己的同事、伙伴的行为、态度乃至价值观，有如此敏锐且练达的洞察，你就有了成为管理者*重要的基础特质。

点击免费阅读更多章节：公司的概念
【内容简介】
本书是德鲁克著作中非常重要的一本书，它是*次将企业视为一种“组织”，首次尝试揭示一个组织实际上是如何运作的，它所面临的挑战、问题和它所遵循的基本原理。本书的研究样本是被作者当做现代公司和现代组织样本的通用汽车公司。在书中，作者研究探讨了组织的“管理”功能、工作职责、人力资源，处理内部权力关系和需要使组织有序的基本原则等问题，并且提出和讨论了社会变化与组织变化等问题。
【作者简介】
彼得·德鲁克小传，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香
【媒体评论】
通用汽车公司无力走出困境的原因大多是本书50年前（1946年）就指出的问题——书中的危言耸听使大多数通用汽车公司的高层领导对我视若无睹。 　　今天这本书*好不是被当做一本关于通用汽车公司、关于制造企业和工商企业的书来读，而是当做一本关于大型组织的书来读。我希
【目录】
出版说明
推荐序一（邵明路）
推荐序二（包政）
译者序
1993年版序
1983年版序
初版序
第1章　一国之内的资本主义
第2章　作为人类成就的公司
　1　生产型组织
　2　分权
　3　运行机制
　4　小企业合伙人
　5　分权管理可以成为典范吗
第3章　作为社会性组织的公司
　1　美国人的信仰
　2　工头：工业社会的中产阶级
　3　工人
第4章　工业社会的经济政策
　1　“规模庞大的祸因”
　2　生产是为了“有用”，还是为了“盈利”
　3　充分就业可能达到吗
1983年版跋
【免费在线读】
1*部分
这本讨论美国工业社会核心问题的书是基于这样一个假设前提的：除非发生重大灾难，比如一次全面的战争或者整体的萧条，任何事情都无法动摇绝大多数美国人放弃对于自由企业经济体制的信念。这并不表示历史必将证明美国人民持有这样的信念是正确的，也不表示历史必将使他们的这


推荐序一

推荐序二(1)

推荐序二(2)

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推荐序二(5)

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译者序(1)

译者序(2)

1993年版序(1)

1993年版序(2)

1983年版序(1)

1983年版序(2)

1983年版序(3)

1983年版序(4)

1983年版序(5)

一国之内的资本主义(1)

一国之内的资本主义(2)

一国之内的资本主义(3)

一国之内的资本主义(4)

一国之内的资本主义(5)

一国之内的资本主义(6)

一国之内的资本主义(7)

作为人类成就的公司(1)

作为人类成就的公司(2)

作为人类成就的公司(3)

领导问题(1)

领导问题(2)

领导问题(3)

领导问题(4)

政策问题

标准问题

分权(1)

分权(2)

分权(3)
2第二部分
通用汽?公司没有把分权制度局限于*领导层，而是把它视为处理一切管理关系的基本原则。发展分权制度是为了把核心层管理和分部管理融为一体，而且分权政策在通用汽车公司的*领导层受到了*彻底的检验，得到了*广泛的认同，也在*层获得了*的成功。所以，我们应该


核心层管理和分部管理(1)

核心层管理和分部管理(2)

核心层管理和分部管理(3)

核心层管理和分部管理(4)

双向流动(1)

双向流动(2)

自由与秩序(1)

自由与秩序(2)

自由与秩序(3)

运行机制

向战时生产转换(1)

向战时生产转换(2)

向战时生产转换(3)

尚未解决的问题(1)

尚未解决的问题(2)

尚未解决的问题(3)

尚未解决的问题(4)

尚未解决的问题(5)

【书摘与插画】



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