启蒙中国现代管理之书，当今中国一切活跃着的组织迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
——德得·德鲁克
超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇
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【内容简介】
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克*著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做*重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。
【作者简介】
彼得·德鲁克小传，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香
【媒体评论】
我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开放开始的；而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始；但引发管理思考的。是德鲁克的《卓有成效的管理者》。（当年）学管理，胡耀邦同志号召干部学习的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像*同志所说的，《卓有成
【目录】
推荐序一（邵明路）
推荐序二（张瑞敏）
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（陈春花）
推荐序六（彼得·德鲁克管理学院）
前言
第1章 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？
第2章 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
第3章 我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
第4章 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
第5章 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
第6章 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素
第7章 有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
第8章 结论：管理者必须卓有成效
【免费在线读】
推荐序一
推荐序二(1)
推荐序二(2)
推荐序三(1)
推荐序三(2)
推荐序四(1)
推荐序四(2)
推荐序四(3)
推荐序四(4)
推荐序四(5)
推荐序四(6)
推荐序五(1)
推荐序五(2)
推荐序五(3)
推荐序六
前言 2*部分
卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者(1)
为什么需要卓有成效的管理者(2)
谁是管理者(1)
谁是管理者(2)
管理者必须面?的现实(1)
管理者必须面对的现实(2)
管理者必须面对的现实(3)
管理者必须面对的现实(4)
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？(1)
卓有成效可以学会吗？(2) 3第二部分
掌握自己的时间
时间对管理者的压力(1)
时间对管理者的压力(2)
时间对管理者的压力(3)
如何诊断自己的时间(1)
如何诊断自己的时间(2)
消除浪费时间的活动(1)
消除浪费时间的活动(2)
消除浪费时间的活动(3)
统一安排可以自由支配的时间 4第三部分
我能贡献什么
管理者的承诺(1)
管理者的承诺(2)
管理者的承诺(3)
如何使专业人员的工作卓有成效(1...
正确的人际关系(1)
正确的人际关系(2)
有效的会议
【书摘与插画】
