我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开放开始的；而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始；但引发管理思考的，是德鲁克的《卓有成效的管理者》。
（当年）学管理，胡耀邦同志号召干部学习的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像*同志所说的，《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革开放大潮中潜在的影响，是难以估量的，“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。
——杨沛露 《中外管理》杂志总编
我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的**枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。
——张瑞敏 海尔集团
经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
——邵明路 彼得?德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席
德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。
——陈春花 华南理工大学教授博士生导师
全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得?德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
——通用电气前首席执行官 杰克?韦尔奇
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响*深。
——微软总裁 比尔?盖茨
德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
——英特尔主席 安迪?格鲁夫
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【内容简介】
启蒙中国现代管理*书 是终生受用的案头书
知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的
《卓有成效的管理者》告诉我们：
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？
这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗？
卓有成效是可以学会的。
每个人都必须卓有成效吗？
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
如何卓有成效：
?记录并分析时间的使用情况
?把眼光集中在贡献上
?充分发挥人的长处
?要事优先
?有效决策
【作者简介】
超越时空的德鲁克。管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 彼得?德鲁克小传： 管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了
【媒体评论】
我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开放开始的；而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始；但引发管理思考的，是德鲁克的《卓有成效的管理者》。 （当年）学管理，胡耀邦同志号召干部学习的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像*同志所说的，《卓有成
【目录】
推荐序一（邵明路）
推荐序二（张瑞敏）
推荐序三（赵署明）
推荐序四（彼得·德鲁克管理学院）
前言
第1章 卓有成效是可以学会的
第2章 掌握自己的时间
第3章 我能贡献什么？
第4章 如何发挥人的长处
第5章 要事优先
第6章 决策的方法
第7章 有效的决策
第8章 结论：管理者必须卓有成效
【前言】
【推荐序】 推荐序一The Effective Executive 我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。 改革开放初期，
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1关于本文
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推荐序五(2)
推荐序五(3)
推荐序六
前言 2*部分
卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者(1)
为什么需要卓有成效的管理者(2)
谁是管理者(1)
谁是管理者(2)
管理者必须面对的现实(1)
管理者必须面对的现实(2)
管理者必须面对的现实(3)
管理者必须面对的现实(4)
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？(1)
卓有成效可以学会吗？(2) 3第二部分
掌握自己的时间
时间对管理者的压力(1)
时间对管理者的压力(2)
时间对管理者的压力(3)
如何诊断自己的时间(1)
如何诊断自己的时间(2)
消除浪费时间的活动(1)
消除浪费时间的活动(2)
消除浪费时间的活动(3)
统一安排可以自由支配的时间 4第三部分
我能贡献什么
管理者的承诺(1)
管理者的承诺(2)
管理者的承诺(3)
如何使专业人员的工作卓有成效(1)
正确的人际关系(1)
正确的人际关系(2)
有效的会议
【书摘与插画】
