重磅推荐
序：走近节约，远离浪费
理念篇
细节1 深化成本意识，节约的都是利润
细节2 建设节约型企业人人有责
细节3 帮企业节约，就是为自己谋福利
细节4 成由节俭败由奢，杜绝任何浪费
细节5 不讲排场、不耍阔气，营造节约风气
细节6 学习成功企业的节约精神
工作篇
细节7 当省则省，减少不必要的公物使用
细节8 爱企如家，花好手头的每一分公款
细节9 颗粒归仓，不拿企业一针一线
细节10 “聚沙可成塔”，不论大小多少都要节约
细节11 精简会议也是一种节约
细节12 充分沟通，把节约贯穿始终
细节13 清点“时间仓库”，改变浪费恶习
落实篇
细节14 立即行动是节约的途径
细节15 改进工作方法，提升工作效能
细节16 精打细算，巧妙杜绝浪费
细节17 决策浪费是的浪费
细节18 把资源投到竞争力的地方
细节19 “抠门”的企业有生命力
细节20 以少的资源，创造出的价值
流程篇
细节21 砍掉浪费，提高企业的效率
细节22 提高闲置资产的使用效率
细节23 密切关注生产成本，有效落实节约
细节24 优化资源配置，节约行政成本
细节25 打造强大的采购“军团”，降低采购费用
细节26 “阳光采购”，公开透明
细节27 让资金从一个“漏斗”进出
细节28 以严格的预算制度避免“大手大脚”
管理篇
细节29 奉行“斤斤计较”的成本管理理念
细节30 精益化运营EAM系统，控制维修成本
细节31 科学管理库存，减少无形耗费
细节32 重视人员管理，保持企业运营的高效率
细节33 精益化管理，让企业迈进节约的快车道
提升篇
细节34 在工作中找灵感，将技术创新融入节约中
细节35 养成好习惯，做个留意节约的有心人
细节36 开展“节约主题”活动，提升企业核心
竞争力
细节37 营造节约文化，提升企业内涵
细节38 经常反问自己：今天我节约了吗
【内容简介】
本书以企业生产经营中现实可行的节约细节为内容，以理念、工作、落实、流程、管理、提升等各个阶段为单元，列举和说明了让节约成为习惯的重要性和可操作性，明确能够实施节约的细节所在，帮助读者树立节约意识、践行节约习惯，为企业和个人创造更多收益、谋得共同发展。
本书说理简明，案例丰富，既可以协助企业宣传和确立节约文化，也能够为个人强化节约素养，是一本通俗有益的读本。本书可作为大众读物，也可作为企事业单位和机关节约培训教材使用。
【免费在线读】
理念篇
细节1 深化成本意识，节约的都是利润
在生产经营管理中，从企业到每个员工应该树立这样的观念：节约的都是利润，控制好成本，实际上就等于赚到了另一部分利润。
企业不赢利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产。这是每个企业、每个员工都明白的道理。然而利润从何而来?一是增加收入，二是节约成本，也就是“开源节流”。因而在当今时代，节约已经成为众多企业降低运营成本的重要手段。
古今中外，从小作坊到跨国公司，无一不注重“节俭”的经营理念，很多名人名企得以成功的背后都是与“节约”分不开的。
1954年， “经营之神”王永庆创建了中国台湾家塑胶公司（台塑），经过不懈努力使之成为台湾的民间综合性企业。然而，作为国际工商界的传奇人物，王永庆并不像电影中那样富于传奇色彩，其实他成功的重要法宝之一就是——勤俭。
王永庆认为，摒除惰性有效的方法就是保持节俭。节俭可以使企业领导者和员工冷静、理智、勤劳，从而使企业获得成功。王永庆说： “多争取一块钱生意，也许要受到外界环境的限制。但节约一块钱，可以靠自己努力。节省一块钱就等于净赚一块钱。”1981年，台塑以3500D-美元向日本购买了两艘化学船，实行原料自运。相比于此前从美国和加拿大租船，5年下来就节省了5500D-美元。节省下来的运费用在了降低产品价格上，客户买到的台塑产品也更具价值了。
……
【媒体评论】
多争取一块钱生意，也许要受外界环境的限制，但节约一块钱，可以靠自己努力；节省一块钱，就等于净赚了一块钱。 ——台湾经营之神 王永庆 只有节约，企业才能生存；只有节约，员工才能发展。 —
