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前言
章 成本可以降低一半
一 抛开旧的降低成本法
传统做法难以生存的三个理由
失败企业的特征
得以生存的关键词“破除陈旧观念”
传统的降低成本活动已经失去了应有的活力
二 掌握新的降低成本的思考方法
重新设计以成本为核心的整个事业
成本减半可以提高企业活力
理解把工作恢复原状的意义
根据企业的整体情况重新设计成本
改变工作、改变产品、改变制作方法
成本减半的努力与“集中集体智慧”法
实现“集中集体智慧”的手段
牢牢掌握具体的成本结构
确确实实地与经营成果相结合
第二章 重新审视结构，“改变工作”
一 协调变化与速度
重新确定业务流程
二 重新确立工作结构，制定计划方案
重新思考工作的意义
有机地分析间接业务
三 从根本上改变销售速度
化多余库存为零
以确定式生产方式为基础
四 以标准引导方式提高销售能力
使顾客需求与标准化经营协调并存
五 有组织地开发商品
为什么不能生产出畅销商品
从商品开发到销售，一切从顾客的角度出发
第三章 成本丕变，改变产品
一 回归顾客需求的原点
设定商品定位的程序
使固有技术形成体系
商品功能定义的实际内容
二 使商品结构形成系列
应该这样适应客户的多种需求
阶段：确立系列计划的方向
第二阶段：整理拟开发技术的课题
第三阶段：谋求获得系列化生产的
效果
三 使商品功能、结构化
正确分析商品样式，重新设计商品样式
四 以企业既定生产理论分析生产程序
产品包装的方法
五 追求产品的易加工制造性使产品、零件标准化
第四章 融会贯通，改变产品制作方法
一 重新认识生产程序
80％的成本产生于生产阶段
有机地改善生产程序
二 重新设计人工作业程序
不能像以往那样减少人员
三 战略性地选择内外部作业
内部作业成本制约竞争能力
四 设计弹性生产线
协调灵活性与生产率的关系
五 重新彻底地审核采购费用
确定公正合理的价格
第五章 推进成本减半法
一 完成整体计划
制定计划确定能否取得成果
从整个部门选出核心成员
二 明确事业“应有姿态”
全体成员都要抱定成本减半的目标
分析目标与实际的差距
表述实现目标的方案
三 确定具体操作程序
让全体成员拥有具体的目标形象
设定基本主题
研究完成主题的实施方案
围绕可能性出主意、想办法
四 将成本减半纳入经营计划
统一基本计划
分阶段提高活动内容
排出优先解决课题的顺序
第六章 成本减半的实际事例字部兴产株式会社化学树脂事业本部实例
瞄准世界一流水准的宇部兴产株式会社
目标指向极限成本
成本减半活动引进主力业务
向成本的极限挑战
恢复程序原状的思考
向其他部门发展
