1《启示录》：作品相关 追溯产品失败的根源，我发现决定开发什么产品的人是“产品经理”，他们通常隶属于市场部门，负责定义我们开发的产品。同时，我还发现当时惠普并不擅长产品管理。不仅是惠普，大多数公司不谙此道?即便是今天，有些公司依然如此。
内容简介
译序（1）
译序（2）
前言（1）
前言（2）
前言（3）
前言（4）
目录
2《启示录》：部分:人员 产品是由团队成员设计开发的。选择团队成员、界定工作责任是产品成败的决定因素。本书部分探讨现代软件、互联网产品团队成员的关键角色及其职责。许多产?团队在这方面显得因循守旧、捉襟见肘。
第1章:关键角色及其职责（1）
第1章:关键角色及其职责（2）
第1章:关键角色及其职责（3）
第2章:产品管理与产品营销（1）
第2章:产品管理与产品营销（2）
第2章:产?管理与产品营销（3）
第3章:产品管理与项目管理（1）
第3章:产品管理与项目管理（2）
第3章:产品管理与项目管理（3）
第4章:产品管理与产品设计（1）
第4章:产品管理与产品设计（2）
第5章:产品管理与软件开发（1）
第5章:产品管理与软件开发（2）
第5章:产品管理与软件开发（3）
第5章:产品管理与软件开发（4）
第5章:产品管理与软件开发（5）
【内容简介】
为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。
【作者简介】
过去20年，Marty Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他还创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，包括：Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports等。
【目录】
第1部分 人员
第1章 关键角色及其职责
第2章 产品管理与产品营销
第3章 产品管理与项目管理
第4章 产品管理与产品设计
第5章 产品管理与软件开发
第6章 招聘产品经理
第7章 管理产品经理
第8章 巴顿将军的忠告
第9章 产品副经理
第10章 管理上司
第2部分 流程
第11章 评估产品机会
第12章 产品探索
第13章 产品原则
第14章 产品评审团
第15章 特约用户
第16章 市场调研
第17章 产品人物角色
第18章 重新定义产品说明文档
第19章 用户体验设计与实现
第20章 基本产品
第21章 产品验证
第22章 原型测试
第23章 改进现有产品
第24章 平滑部署
第25章 快速响应阶段
第26章 合理运用敏捷方法
第27章 合理运用瀑布式开发方法
第28章 创业型公司的产品管理
第29章 大公司如何创新
第30章 在大公司施展拳脚
第3部分 产品
第31章 苹果公司给我的启示
第32章 提防有特殊要求的产品
第33章 新瓶装老酒
第34章 恐惧、贪婪、欲望
第35章 情感接纳曲线
第36章 可用性与美感
第37章 大众网络服务产品
第38章 打造企业级产品的经验
第39章 打造平台产品的经验
总结
第40章 实践经验
第41章 产品经理的反省清单
深入阅读
致谢
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