2011年3月，在中共中央党校召开“关键在于落实”的省部级领导大会，强调落实精神。
学习精神、领会落实精神，是领导干部学习落实的好材料、广大职场人士落实要到位、落实不扯皮的好教材！
此书区别于以往版本，是经典提升版，紧扣时代主题。一本书就能节省100万培训费！一本书就可以省去层层会议督导费！
【内容简介】
本书借助大量的现实案例了诠释了落实的核心意义和重要性，提示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。通过本书的阅读，学会培养和强化组织或者企业里的创新落实意识，拥有和掌握打造一支高效落实的组织，创建良好的落实文化，再造合理的落实流程，有效管理时间，落实制度保障的重要方法，从而为领导和员工有效落实提供有益的帮助。本书是企业职工学习借鉴的*教材。
【目录】
［章］真抓实干才是硬道理
1．落实是每个人的责任
2．落实是竞争力和战斗力的体现
3．落实工作无小事
4．落实不力的9种罪
5．落实要端正态度干实事
6．落实到位是端超前的战略意识
［第二章］“落实到位”，是衡量一切工作的根本
1．落实工作要及时跟进灵活机动
2．周密调研精准落实少不了
3．落实工作不打太极、不踢球，杜绝层层折扣
4．打造积极落实、敢于落实、善于落实的优秀团队
5．让浮躁派伪实干者靠边站
6．落实高手是组织需要的人
7．落实工作不找借口找方法，做能解决问题的人
8．落实工作要抱有永不满足、精益求精的实干精神
［第三章］“责任到位”，方能铸就胜利果实
1．落实是责任心和工作能力的具体体现
2．怀着高度责任感和事业心来落实工作
3．真抓实干地落实深入，不走马观花不投机取巧
4．积极主动满腔热忱，对待工作不搞形式主义
5．落实责任不坐而论道，行动决定成败
6．任务和责任面前执著坚韧，咬定青山不放松
7．目标明确、方法得当、落实给力、不做蛮干派
［第四章］“组织到位”，建立健全高效的落实型组织
1．合理组织结构是落实到位的坚实保障
2．组织成员要齐心协力、团结一致干工作，不互相拆台
3．组织成员职责任务分清晰，不搞一言堂
4．科学完善的激励体制为落实工作保驾护航
5．落实能力需要后天培养和学习
6．领导负责制很重要
7．监督与激励一个都不少
8．落实到岗位，量化到个人
9．打造学习型团队强化团队落实力
［第五章］落实是一种文化，创建良好的落实文化
1．把落实上升到一种组织文化的高度来建设
2．创建落实文化要善始善终、循序渐进、不弄虚作假、不推诿扯皮
3．将责任放在落实文化的位
4．打造诚信效应是落实文化中不可忽视的重要环节
5．创建落实文化细节不可小觑
6．求实作风是落实文化的核心动力
［第六章］落实是一种科学， 设立科学的落实流程
1．流程合理落实才能更加流畅和有效
2．人员流程必须常抓不懈，战略流程要高屋建瓴与时俱进
3．简化落实链条，做搭配和筹划
4．抓落实也要求质量求效应重口碑
5．执行力是推动流程的驱动力
6．开会＋不落实等于零
［第七章］落实是一种业绩，工作关键看结果
1．要做就做好否则就不做
2．落实就得给对力，效率
3．不做“差不多”先生
4．把简单的事做到极致
5．多做一些多落实一些不吃亏
6．为自己工作为自己负责
7．团队落实、结果落实、力度落实，效应决定组织的发展和生存
8．赢在，不怕重负，敢担当，站在线
［第八章］好领导都是“折腾”出来的，要落实到位就要多“折腾”
1．领导人员要敢“折腾”，能“折腾”，经受住“折腾”
2．耐得住寂寞受得了委屈的领导才是好领导
3．扎根基层，以阳光心态面对困难，不当逃跑派
4．小成靠德才，大成靠胸怀
5．危机时刻不退缩，关键时刻显身手
6．以德才服人而不是以权势吓人
7．以身作则做落实标兵
8．善于发掘真抓实干的人
9．正确授权给乐于工作、积极落实的人
10．科学分配任务，对症使用人才
［第九章］要想成为优秀的领导者，就要先成为忠诚的追随者
1．每个杰出组织都需要杰出的追随者
2．组织偏爱顾大局识大体的人
3．始终和组织保持一样的价值观
4．全力以赴，虚心实干的人总是升得快走得远的人
5．智慧的领导在于管理自己，而不在于管理别人
6．对一个干部来说，落实力决定工作能力
7．永做学习标兵，把心沉静下来投入工作
8．忘我工作，组织的利益高于一切
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落实是竞争力和战斗力的体现
伊利集团总裁潘刚说：“责任也是一种能力。”而能力决定着一个组织的竞争力，决定着一个人的战斗力。因此，落实更是一种竞争力和战斗力的体现。
艾柯卡刚到克莱斯勒汽车公司接任总经理一职时，克莱斯勒正处于危难时期，不仅负债累累，而且市场占有份额较小，根本不是其他汽车公司的对手，克莱斯勒面临破产的危机。
艾柯卡上任之前当然知道克莱斯勒的现状，他认为没有什么克服不了的，只要他努力，一定会使克莱斯勒走上正轨。
可是事实远远没有他想象的那么简单，经过一段了解之后，艾柯卡的肠子都悔青了，他不断地埋怨自己：“如果我当时多了解一下这里的情况，我是断然不会接手这样一个烂摊子的。”但是，既来之则安之，既然坐在了这个位子上，就要承担起责任，艾柯卡决定拼了老命也要使克莱斯勒再次崛起。
艾柯卡做的件事就是对全公司进行大规模的调查，后发现，克莱斯勒的领导层是由35位自命不凡、各行其是，也不是真正喜爱汽车工业的人组成的，这些人互不干涉，谁也不想管谁，谁也管不了谁，而且整天无所事事，不能将工作落实。
找到了问题的症结，艾柯卡给自己定下了这样一个目标：用三年的时间将克莱斯勒改头换面。首先，艾柯卡在公司内部进行了“大换血”，他每个月就会请走一位傲慢自大的副总，直到解雇了33位副总，后只留下财务和经营两位副总。他还辞掉了一些对工作落实不到位的员工，同时提拔一些有责任心又踏实肯干的人才，招聘一些有进取心、有经验的新员工。
年，被艾柯卡裁掉的人数高达1000人，首当其冲的就是一些被以前的领导宠坏，又毫无经验的大学生。
接着，他花大价钱聘请了一些在汽车行业有头脑、有谋略，但已经退休在家的“老将”当顾问，虚心听取他们的意见。
艾柯卡力求改变公司的作风、习惯和形象。并且提出了“全员管理、人人有责”的口号，让大家一起为降低成本，改变懒惰之风，提高企业竞争力做贡献。
艾柯卡还用同行业竞争者汽车的质量、价格、设计来挑战员工，以激发他们的斗志。
同时，艾柯卡不惜一切代价为公司打广告，花掉了公司15亿美元的广告费，这让客户非常震惊，也给了对手很大的压力。
艾柯卡还代表公司向客户做出了惊人的许诺：汽车售出后，先试用3个月，仍决定买其他公司汽车的顾客，除退还全部费用外，还额外赠送50美元。结果，只有0.2％的人退车，而汽车销售厅里的买主已经人山人海。
在公司内部，艾柯卡亲自带头减薪，每月只拿一美元工资，从而带动了全体员工主动减薪，与公司共渡难关。
结果，艾柯卡仅仅用了两年的时间就让克莱斯勒盈利了。艾柯卡立即召开新闻发布会，目的是赢得声誉，赢得信心。
克莱斯勒在艾柯卡经营了五年之后，股票价格飙升，2600万增发股票一抢而光，融资43亿美元，这在美国股票市场上是一个奇迹。对此，艾柯卡又举办第二次新闻发布会，他宣布——克莱斯勒正式腾飞！克莱斯勒将所有竞争者远远地抛在了身后。
艾柯卡让克莱斯勒在同行业立于不败之地的故事告诉我们：一个组织必须拥有强大的落实能力，才能拥有强大的竞争力和战斗力，才能走在时代的前沿；每个组织成员也必须有强大的落实力和责任心，才能击败其他竞争对手，被组织重用，否则就会被淘汰。
有个叫乔治的人到一家钢铁公司工作还不到一个月的时候，发现矿石并没有得到充分的冶炼，一些矿渣中还残留没有被冶炼好的铁。
乔治发现这一问题的个念头就是：如果问题得不到解决，就会给公司造成巨大损失。
为此，他找到技术工程师，工程师听了他的话，不高兴地说：“我们的技术是一流的，根本不会出现这样的问题！”
工程师不但没有把乔治的话放在心上，也没有去检查落实，反而想：“一个刚毕业的毛孩子懂什么？不就是想表现自己吗？”
乔治只好又找到技术总工程师并向他反映了这个情况，总工程师看了一眼乔治拿过来的样本说：“是有问题，你是从哪里拿来的矿石呢？”
“我们公司的。”乔治说。
……
