1. 一分钟经理人系列是《一分钟读懂乔布斯》《一分钟读懂德鲁克》《一分钟读懂松下幸之助》的系列集合，是日本亚马逊网站五星重点推荐的系列图书，日本青年都在看的大师思维精粹。
2. 作者均是是日本知名经管类书籍作家，理论与实际研究功底都十分扎实。每天活用一分钟，从如何快速提升青年人在工作中的品牌力、竞争力、创造力的角度，解读*受员工与世人崇拜的科技天才乔布斯的生存哲学；学会全世界时薪**的人，现代管理学之父德鲁克的思维之道和松下幸之助的经营思想和人生哲学在管理之道的应用，以及将逆境转化为力量的人生哲学。
3. 内容易读而不简单，小巧便携，读懂大师精髓，快速转变执行力，职场案头，跟乔布斯、德鲁克、松下幸之助一起，学做一分钟经理人。
【作者简介】
桑原晃弥 KUWABARA TERUYA
一九五六年生，应庆大学毕业，曾任报社记者、不动产公司企划、人事课长，现为日本人力采用战略研究所董事长。日本著名商管系列书籍作家。业界知名的就职、采用咨询专家，在协助社会新鲜人融入职场方面具有相当独到的见解，因此广受各界人士的好评，时常受邀到各地演说，也经常在商业杂志上发表文章，主要著作有《史蒂夫?乔布斯名言录》、《“*运动员”名言录》、《引人注目的自我表现法》等书。
西村克己 NISHIMURA KATSUMI
芝浦工业大学研究生院客座教授、经营管理顾问。专业方向是经营战略、MOT（技术经营）、战略思维、逻辑思考、项目管理等。主要著作有《浅析经营战略》、《浅析经营工程学》、《经营战略详解》（以上均为日本实业出版社出版）、《图解——了解自己公司的“经营战略”》、《掌握战略性思维方法》、《轻便经营战略》、《经营战略一分钟训练》等。
小田 全宏
株式会社Renaissance University董事长。Active
Brain协会会长。1958年生于滋贺县。毕业于东京大学法学部。1983年，作为第四届学生进入松下财经塾（1979年由松下幸之助创办，被誉为“日本政治家的摇篮”）学习。在松下的指导下，开始进行人类教育研究。著书有《松下幸之助先生的82条教诲》（小学馆）、《日本人的精髓》（Sunmark出版）、《图解*记忆法》等。
【目录】
一分钟读懂松下幸之助
前言
松下幸之助的历程
章 改变“常识”水平的至理名言
1、如果您愿意出5万的话，我想我可以试着报价4万。
2、不要轻言放弃。但也不能执迷不悟。
3、世间一般人认为，生意就是在有赚有赔的过程中走向成功的。但我认为这种看法是错误的。
4、没有人用的东西，才有无限的市场。
5、改良很重要，创新更重要。
6、即使今天是好的，也不敢说明天依然是好的。
7、因为一般来说不可能，所以才能从根本上改变想法。
8、因为认为简单，所以可能。如果认为很难，则永远也无法完成。
9、惯性的力量，不久就会停下来。
10、集中！但不能执迷。
11、方针、政策并不是一成不变的。必须“与时俱进”。
12、只要不是废除了便会导致公司明天破产的东西，就一律废除！
第二章 在“岔路口”选对方向的至理名言
13、失败的人都有“我”的概念，而成功的人都没有“我”的概念。
14、不能总沉浸在痛苦中不可自拔。
15、在去收取货款的时候才发现：“糟糕！对方不会付款。”那是不折不扣的失败者。
16、德川家康如果按照我的方法做肯定会失败。而我按照德川家康的方法做也决不会成功。
17、结束之后敢于说：“糟糕！我错了”的人很好。问题是有很多人不会说：“我错了”。
18、当平安无事的一天结束的时候，我们应该用心去思考，今天所做的事情哪些成功了，哪些失败了。
19、缺乏自信的人难以成事，但过于自信的人很危险。
20、有一失，必有一得。
21、遇到困难不怕，但陷入痛苦不行。
22、成功是运气好，失败是自己的原因。
第三章 聚拢人心的至理名言
23、荣誉，必须让给别人
24、生意不好，只上半天班，但工资按全天照发。
25、社长的思想向下传达不畅不好，但基层的意见向上传达不通更不好。
26、不能剥夺员工本来的技术。但只靠技术，还不能让企业成功。
27、不管花多少时间，我都要让对方理解自己。
28、不放心把工作交给别人，事必亲恭的人，所能胜任的工作也不会超出他的能力范围。
29、与一人之力相比，十人之力更强。将力量集中起来为重要。
30、能做到80%就算上等了。剩下的20%需要别人的帮助来弥补。
31、不要过度关注别人的缺点，要看他的长处。
32、不靠命令，而是“请求协助”，才能完成伟大的事业。
33、对于部下，上司要制造适当的压迫感。
第四章 激发“勤奋干劲”的至理名言
34、与困难的工作相比，平凡的工作更重要。
35、1是2的基础，2是3的基础，一步一步扎扎实实走下去必将到达终点。
36、每天都要有新的进步。
37、你有珍惜今天吗？
38、一次、两次不成功，没什么大不了的。因为在成功来临之前，我们是不会停下脚步的。
39、心中也应该有一座“水坝”。
40、下雨就要打伞。这其中便蕴含着经商之道。
41、必须做的事情，必须马上做。不能做的事情，有条件也不做。
第五章 培养说“不”的能力的至理名言
42、要向自己内部寻找原因。
43、不能抹杀别人的劳动成果。
44、你出经营指导费，也不损失什么。
45、自力是基本的。
46、勇气来自于对“什么是正确的”的理解。
47、批评、要求、指责的态度不可丢。
48、将来的事情需要考虑，但也必须让别人理解自己现在所做的事情的正确性。
49、不依赖，不是委托，而是利用。
50、敢于说：“责任由我来承担”的负责人才是合格的负责人。
51、股价下跌的话，反而应该增配啊。
第六章 创造“畅销商品”的至理名言
52、世人基本上像神一样正确。
53、大体上要遵从社会的舆论。但有时候也要反其道而行之。
54、社会，会看着我们的工作态度给我们一个回答。
55、不要成为受金钱左右的人，而要成为左右金钱的人。
56、要把街上的路人，全部当成我们的客户。
57、与能赚多少钱相比，我们更应该考虑如何让所有人都高兴。
58、我们要时常自问：“自己的行动对社会有益处吗？”
59、如果反复被评价为“二流”的话，那么即使制造出一流产品，也只能卖二流的价格。
60、所谓畅销，是指用汗水浇筑的产品对社会有益。
61、为了完成某项特定事业，需要出生在相应的时代。
第七章 培养“集中力”的至理名言
62、不管别人怎么说，自己必须赞美自己。
63、如果没有强大的力量，可以把力量集中到一点，这样也能做出不输给别人的成果。
64、姑且试试看，是干不好工作的。
65、有些事情是自己力所不能及的，但只要自己全身心地投入进去，便可以产生打动别人的力量。
66、必须理解人的心。
67、回家后，请和你的家人说：“再也找不到比这更好的公司了！”
68、自己首先一心不乱地去做。
69、知识、才能不是好的没有关系。但热情必须是的。
第八章 培养人生“真实学习能力”的至理名言
70、工作的真实滋味要亲自尝试才知道，就像舔一下才知道盐的味道一样。
71、不要被学问所束缚。
72、若非亲身劳作，就得不到真正的设计。
73、不能无限期地思考下去。但是，思考确实需要时间。
74、一半向前辈学习，一半向部下学习。
75、前进的方向由自己决定。为了提高前进的速度，需要灵活运用各方面的知识。
76、怀有正义之心非常重要，但只有正义还是不够的。
77、为了让棘手的客户也满意，我们必须深入开发自己的工作。
参考文献
一分钟读懂德鲁克
前言
章 了解“工作”效率的至理名言
1、有所成就的人，都从重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
2、不能把会议当原则，当做应该把开会当做例外行为。
3、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
4、答案必须有多个，任何一个答案都不是的。
5、对于报告书，如果使用方法错误的话，那么它们不仅仅只停留在工具的层面，甚至还会成为人的支配者。
6、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
7、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
8、量的增大并不一定就是成长，还必须分析它的质。
9、有所成就的人，都知道时间是一个制约因素。
10、只要不采取改变现状的行动，就总会被日常业务牵着鼻子走。
11、即使废止也不会造成麻烦的事物，真是多的惊人。
第二章 提高“自身”强能力的至理名言
12、与其整天抱怨：“什么都不让我干！”不如从力所能及的事情入手。
13、即使除了神谁也看不见，我们依然要追求完美。
14、想做成什么事情，靠的是我们的优势。
15、如果只依赖平均值的话，那么不仅无法得到期待的结果，还会让事态恶化。
16、好的经历，并不是事先做好计划，而是知道自己能做好的事情。
17、自己擅长什么，不擅长什么。
18、不能带来成果的活动，在不停蚕食企业的财产。
第三章 “用人”方法的至理名言
19、我们所应该了解的，是如何把擅长某一领域的优秀人才灵活地用好。
20、能够做出成果的一般能力，对于做出成果已经足够了。
21、一个组织的优劣，就在于它能否让平凡的人做出不平凡的事。
22、智力、想象力和知识水平与做出成就之间，几乎没什么关系。
23、行政管理干部应该是行动派，应该是成事者。
24、重要的不是才能，而是勇气！
25、如果一个人在成功后所做的贡献和以前一样，那他将走向失败。
26、目的是什么？想实现什么？为什么要这样做？
27、招集伟大的独奏家到一起，并不一定能组成伟大的交响乐团。
28、如果对雇佣和人事工作放手不管的话，企业就丧失了培育人的能力。
29、衰退的初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
第四章 以快速度适应“变化”的至理名言
30、今天成功的商品，明天可能快过时。
31、即使强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
32、真正重要的不是趋势，而是变化。
33、变化不是威胁，看做而应该把它看做机会。
34、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
35、成功之日，正是扪心自问：“我们的事业是什么？”之时。
36、事业的定义并不是刻在石碑上的碑文。
37、必须为明天培养出合格的经营管理者。
38、成长，不会永远持续下去的。
第五章 保持水平“学习能力”的至理名言
39、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
40、机会，只向那些值得的人敞开大门。
41、对自己的要求多，即使和一事无成的人付出同样的努力，也能成长为巨人。
42、脑力劳动者在教别人的时候，自身也得到了好的学习。
43、必须走出去，看、问、听。
44、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
45、目的不是提高业绩，而是学习。
46、知识不在书中，书中只有信息。
47、教育不能给人经验和智慧。
48、问题不在于处理数据的技术，而在于将数据转化为情报的能力。
第六章 让“组织”保持形态的至理名言
49、有知识的人要经常努力让别人理解自己的知识。
50、让沟通成立的，是听话一方。
51、想找好的部下，不能先考虑他是否和自己合得来。
52、学生不爱学习、成绩不好，学校应该负主要责任。
53、减少填写报告书的时间，其好处就是可以增加人际交往的时间。
54、人事工作中选人成功，并不是从观察候选者的弱点开始的。
55、不要总想着“不会做什么”，而要想“会做什么”。
56、现有成员是客观存在的条件，为了改革不一定非要更换成员。
57、领导者公开宣扬的信念和行动必须保持一致。
58、一个组织如果做不出成绩的话，那么成员之间温情的对话、相互关爱的感情，都没有任何意义。
第七章 立于“创新”前线的至理名言
59、人们还没有想到的需求是什么？
60、对于全新的事物，是无法进行市场调查的。
61、变化总是从非顾客群开始。
62、100的80%远比250的50%少。
63、认为自己已经到达终点的想法是愚蠢的。
64、创新的成果必须让所有人都能轻松使用。
65、必须要有坚定的信念，敢于挺起胸膛说：“这就是我真正想做的事业！”
66、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。
67、有效的价格策略，是以价格为中心设定成本。
68、人越优秀就会犯越多的错误。越优秀就应该做越多新挑战。
69、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
70、要想成功，必须一开始就瞄准“”。
第八章 终“决策”不犯错误的至理名言
71、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
72、脑力劳动者必须自己做出决策。
73、当做不把领导权当做是权力和地位，看做而看做是责任，这是成为好领导的条件。
74、如果一个人在工作中无法做出成绩，那是给他安排工作的人事部门的问题。
75、一个人，不管地位多么高，如果只把目光放在权力上，那他永远是别人的部下。
76、我们拿报酬，不是为了做自己相互做的事。
77、不要说“我”，而要说“我们”，要从“我们”的角度出发考虑问题。
德鲁克原著引用以及主要参考文献
一分钟读懂乔布斯
前言
史蒂夫?乔布斯的历程
乔布斯剧场 幕 从无到有，从组织中提取“以前不具备的力量”
1、危机时刻，对身边的人来一个总动员，充分相信自己的同伴。
2、即使认为不可能实现，也绝不降低目标，反之，还要提高目标！
3、召集优秀人才创建团队，带领他们实现梦想。
4、没有一个繁琐、多余的组织，就像刚刚成立的公司一样。
5、事业部的规模超过100人的话，根本懒得去指挥！
6、如果18个人都有创意，结果只能实现其中2个，那么其余的16个人都是不幸的。
7、销售额达到数十亿美元之后，企业就变成了缺乏乐趣的东西。
8、已经不像苹果了。我们不必那样装腔作势！
9、他们并不爱自己制造的东西。
10、我认为公司已经没有优秀的人才了，但事实并非如此。
11、把精力集中到自己擅长的领域。
12、每当我们做成一件事后，首先应该考虑的是接下来做什么。
乔布斯剧场 第二幕 将工业产品提升到工艺品的高度
13、在开发新产品的过程中，一直在说：“这个不需要！”
14、想要安心睡觉的话，就必须创造出完美的作品！
15、首先，弄清楚自己以前是个什么样的人，然后在理解这一点的基础上，舍弃过去的自己。
16、想买高级跑车的话，就飞到欧洲，去汽车工厂买。
17、出现混乱，随便改变方向的话，就可能不断碰壁。
18、无论如何也要把计算机塞到塑料机箱里！
19、选择一首曲子，按键不能超过3次！
20、只模仿外表，就以为能制造出同样的产品，那简直是大错特错！
21、制作好的电影，而终获胜的肯定是这部好的电影。
22、信息成本提高的话，搜集信息的成本就会下降。
23、大家已经开始注意到了，没有必要再忍气吞声地和Windows合作了。
24、把身体里的某种东西提取出来，把它融入到产品中。
乔布斯剧场 第三幕 高于平均水平不是我们的目标，我们的目标是比好更好
25、应该做的是不是削减成本，而是进行革新，以帮助企业摆脱困境！
26、我们是不会从消费者那知道接下来要发生什么革命的。
27、将初的航向调整1英寸，运行3英里后就会发现方向的改变是极其巨大的。
28、安全，是危险的陷阱！
29、某些时候，有必要将筑起来的东西再摧毁。
30、让电脑成为个人的工具。这个思维转换本身就是一种创新。
31、贝尔在发明电话之前，做过市场调查吗？
32、个人电脑产业已经从开拓者手中转移到了管理者手中。
33、个人电脑将不再是个人的必需品。我们已经身处这个变化当中。
34、因为是自己的，所以可以加速创新的脚步。
35、人是具有创造性的。有的时候用户会创造出连商品开发商都想不到的新用法。
36、并不是科技改变了世界，科技无法改变世界。
乔布斯剧场 第四幕 给每个齿轮都植入明星的心
37、如果他喜欢我们公司的话，自然而然就会努力工
38、命令不能提高员工的积极性、创造性。必须为员工提供好的工作条件。
39、我将用你开发的芯片取代这里所有的芯片。你的工作将被世人所知。
40、这可是个了不起的东西啊！莫非你想完成它？
41、把你的自信拿出来！这就是你的艺术！
42、“带薪假期”结束后，就回来吧。
43、你们真正想做的就是这个吗？
44、给你3个月的时间，来证明我是错的。
45、我正想找一个“打杂的”。
46、启动时间减少10秒钟，就可能拯救数十人的性命！
47、你认为自己很了不起吗？
48、我只给零股。
乔布斯剧场 第五幕 一句话构筑强有力的关系
49、哎呀，听说你是地球上受欢迎的人啊！
50、我努力工作，不给股东造成损失，我能承诺的只有这些。
51、认真检讨一下的话，你就会发现，你想要的并不止这些。
52、不过，我们也有不足的地方，请您助我们一臂之力！
53、只要有他在，我就不会签约！
54、如果你不愿折半给我的话，就全部拿去吧。
55、那样的话，就想办法修改法律嘛。
56、苹果公司就像美国银行一样安全！
乔布斯剧场 第六幕 翻转的双手抓住赚钱的机会
57、巨大的橡树，在地下有同样巨大的树根。我们就是在培育树根。
58、我们并不完美，但是，我希望大家幸福！
59、当工作止步不前的时候，要有更换思路的勇气。否则的话，公司将不复存在。
60、不仅仅看数字，还要根据创意和人的能力进行评价。
61、作为CEO，应该有气度。
62、公司里能够激发员工的，只有一个人。
63、这就像改变一辆油罐车的前进方向。以前，有太多无聊的、应该终止的计划。
64、如果放弃的话，世人都会拍手称快。
65、变革，必须从高层开始！
66、有一万名平庸的员工，有必要将他们全部清除。
67、让任何人都能成为我的接班人，把苹果公司变成这样的公司，是我的义务。
乔布斯剧场 第七幕 以梦想为素材，制造具体的成功
68、能成功，是因为选对了马。
69、起跑的同时，大部分人都跑错了方向。
70、想找到人生的答案。
71、我是环境决定论者。人的价值观、世界观，都是根据经验形成的。
72、如果比尔?盖茨年轻的时候也曾对什么着迷的话，他也能变成善于融通的人。
73、与对比马克思和印度教大师相比，还是火车头对世界更有用处。
74、我没有钱，但他们有很多钱。
75、被苹果公司扫地出门的时候，我马上开始工作，后来我非常后悔。
76、我不想给孩子留下巨额财产。那样做，只能糟蹋了孩子的人生。
77、我要像父亲教育我那样，教育我的孩子。
后记
参考附录——乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲（省略版）
【内容简介】
《一分钟读懂乔布斯》用77篇领导变革的成功法则，带读者深入了解苹果创办人之一的史蒂芬?乔布斯，且看他如何：留住精英，激发出组织前所未有的力量；用一句话，立即建构出强而有力的组织；以梦想为原料，从挫折中实现成功目标。在上班的路上或者等待的时间中，只需活用“空闲的1分钟”，你就可以轻松掌握乔布斯的成功哲学。
从组织中找出原本没发觉的力量
将产品提升为艺术品
不满足于“水准之上”，而要当“所有之上”
不管位居多小的位置，都要具备巨星般的心态
用反转的双手获取金币
Stay hungry，Stay foolish
——《一分钟读懂乔布斯》
在企业经营与商管顾问领域当中，德鲁克博士（Peter Ferdinand Drucker 1909年?2005年）是受人尊敬的学者之一，即便被称为“管理的发明者”也当之无愧。博士所留下的许多语录，都是建立于实态基础上的思考方式，同时也是普遍的思考方式。他留下了许多不求短期利益，而是用以营造长期社会繁荣的思想精髓。
《一分钟读懂德鲁克》用77个短篇，带读者深入了解德鲁克关于工作、人际沟通、带动生产力、有效管理等各项的思考哲学。通过本书，你将掌握一流的工作力、交涉力、管理力。在上班的路上或者等待的时间中，只需活用“空闲的1分钟”，你就会掌握德鲁克的成功哲学。
有所成就的人，都从重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
好的经历，并不是事先做好计划，而是知道自己能做好的事情。
一个组织的优劣，在于它能否让平凡的人做出不平凡的事。
变化不是威胁，而应该把它看做机会。
机会，只向那些值得的人敞开大门。
——《一分钟读懂德鲁克》
松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。
《一分钟读懂松下幸之助》是身为第四届松下财经塾学员的作者为你讲述松下幸之助的77条语录。通过这些语录，你可以学会一流的工作力、动员力以及人生哲学等。不管是上班路上还是等待时间，活用空闲的1分钟，你就能学会松下先生的“成功哲学”！
不要轻言放弃。但也不能执迷不悟。
方针、政策并不是一成不变的。必须“与时俱进”。
有一失，必有一得。
一次、两次不成功，没什么大不了的。
因为在成功来临之前，我们是不会停下脚步的。
领导者公开宣扬的信念和行动必须保持一致。
——《一分钟读懂松下幸之助》
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一分钟读懂德鲁克
1、有所成就的人，都从重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
德鲁克博士反复强调过集中的重要性。相对于应该做的工作来说，时间总是不够的，我们的时间收支总是呈现赤字状态。但是，如果为了节省时间，而同时做好九项工作的话，结果往往一事无成。
一次只做一件事情。其他的问题，都要暂时隔离开来，把有限的时间资源集中到一点上。完成一项工作后，再做下一项工作，这一点非常重要。
某外资企业的日方经营者曾经说，为了“集中火力，各个击破”，我们应该首先整理自己的心态。
突然出现意想不到的问题，或者事态的变化过于迅猛，人容易产生焦躁情绪，认为“这个必须处理，那个也不能拖延”。……
