重磅推荐
【产品特色】


【编辑推荐】

21世纪具有影响力的领导力经典著作

长踞《华尔街日报》《纽约时报》《商业周刊》畅销书排行榜

美国前总统卡特、*管理大师沃伦·本尼斯 隆重推荐

(圈内)摩根士丹利、富国银行、嘉信理财、IBM、施乐、麦肯锡、强生、星巴克、通用电气、埃克森等*领袖

多位美国总统 资深总统顾问 强力推荐

只要你真正热爱你的事业 你就能找到自己的“真北”


【内容简介】

领导到领袖之路,真诚是你所需要的一切

你的人生目标是什么?

属于你的领导力到底在哪里?

作为领导者,你找到自己的真北了吗?

在经典畅销领导力著作《真北》中,全球领导力大师、世界500强美敦力公司前任CEO比尔·乔治,连同领导力研究专家彼得·西蒙斯一起与125位当今商业领域*的领导者进行了深度对话,探索他们迈向成功的心路历程,揭示了成为一名成功领导者的真谛、正直、做自己,才能拥有永不偏离航向的领导能量,从而引领自己的团队找到真正的凝聚力所在。

真北:假设地球的中心有一条地轴贯通,地轴北端为北极,从地球表面任一点通至北极的直线,均指示真正反向,故所有的经线都是真北线。作者用这一地理术语暗指一位领导者只要挖掘出自己的核心真我,并且从这一点出发,那么去任何地方都不会迷失方向。


【作者简介】

  比尔·乔治,美国董事协会“年度董事”、美国管理学会“年度执行官“、公共广播公司“25年来*的25位商业领袖”、世界上受尊敬、成功的CEO之一。
   哈佛大学商学院管理学教授 2004年起开设领导力课程,除《真北》外还著有畅销书《真诚领导力》(AuthenticLeadership)、《找到你的真北》(Finding Your True North)、《卓越领导的七项修炼》(7 Lessonsfor Leading in Crisis)、《真北团队》(True North Groups)。
  此外,他还在《财富》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》等具有影响力媒体上发表过多篇极具影响力的文章,并接受过全球财经报道(CNBC)、彭博财经(BloombergNews)等多家媒体采访。
   世界500强美敦力公司前主席兼CEO在他的领导之下,美敦力自1989年以来,每年帮助的病人从30万人增加的1000万人,这是他引以为傲的业绩。他还是埃克森、高盛、塔吉特和诺华制药的董事会成员。曾就职于美国国防部,是耶鲁管理学院的驻校执行官。

  彼得·西蒙斯,斯坦福大学MBA,斯坦福大学研究生院领导力培训项目“领导视角”的创始人,此外他还是德勤全球战略团队成员,并参与过包括《哈佛商业评论》在内的多个出版项目。


【目录】

知名人士推荐
权威媒体推荐
前 言
引 言
部分 领导是一场旅程

章 真诚领导之路

领导是一场旅程,而不是一个终点。它是一场马拉松,而不是一段冲刺跑。它是一个过程,而不是一个结果。
人生经历与领导风格
领导力发展路径
继续自己的领导之路:我的故事
练习:人生经历与领导之旅

第二章 为什么领导者会迷失真北

为什么许多颇有潜力的人会在眼看就要到达领导的时候突然偏离了正轨呢?他们还能从失败的阴影中走出来,成为一名真正的真诚领导者吗?
迷失真北的五个因素
迷失真北的五种领导类型
练习:迷路的危险

第三章 转型:从“我”到“我们”

领导者的任务之一,就是为自己的团队成员提供服务,要学会激励身边的人、培养他们,并帮助他们学会改变自己。这是你必须面对的挑战。
转变:领导之旅的关键步骤
练习:你面临的挫折

第二部分 发现你的真诚领导力

第四章 认识你的真诚自我

要抽出时间了解自己,找到自己的激情、力量源泉和人生目标。只要你能够做到这一点,就能改变世界并在自己的人生旅程中获得真正的快乐。
为什么说领导者的EQ比 IQ更重要
为什么认清自己如此重要
如何认清自己——剥洋葱
接受与欣赏自己
练习:认识你的真诚自我

第五章 实践价值观和个人原则

坚守自己的价值观绝非易事。受外部的诱惑和压力影响,你很容易偏离航道;但如果你能清醒地认识自己,你的道德指针会帮助你返回正途。
价值观、领导原则、道德界限
确立道德界限
从目标领导转向价值观领导
练习:实践价值观和个人原则

第六章 寻找领导动力

一旦找到一个能够将自己的能力与动力相互融合的领域,你就会发现自己的兴奋点,并将自己的领导潜能发挥到极致。
动力来源:内在动力和外在动力
发现你的内在动力
避开陷阱,忠于真北
平衡内外动力
找到领导力的兴奋点
练习:你的动力和激发能力

第七章 组建你的支持团队

支持团队的成员可以帮助你更好地专注于自己的真北,让你认清现实,并且在你踏上领导之旅时给你提供必要的支持。
在培养领导力过程中重要的人
家人:精神支柱
导师:良师益友
好朋友:红杉树的友谊
你的个人支持群体
练习:建立你的支持团队

第八章 快乐工作,精彩生活

只要一不小心,你就会被这个世界所控制。所以要想真正地认清自己,你一定要作出清醒的选择。
学会选择与取舍
水桶理论
整合使你的生活保持平衡
打造完整生活
练习:塑造完整的领导者

第三部分 领导之旅中的授权艺术
第九章 用目标和激情去领导

作为一名领导者,你必须保持整个组织的使命清晰,同时不断传达一种持久的激情。只有当领导者能够激励员工为一个共同目标努力时,他们才能产生持久的作用。
你的激情在哪里
你的领导目标是什么
如何围绕目标调配资源
商业目的究竟是什么
练习:我的领导目标

第十章 指挥家式的领导
有利于授权的环境是整个组织为一个共同的目标而努力,每个人的步伐都保持一致。要做到这一点并不容易,尤其是当组织中有些对现状不满的人时更是如此。

全能领导
如何授权
练习:学习授权艺术

第十一章 磨炼你的领导效力
从某种程度上说,我必须找到属于自己的有效的领导风格,而不能只是一味地去模仿其他人。

优化你的领导效力
化发挥领导效力
练习:磨练你的领导效力

尾 声 领导者的满足感
附 录A 真诚领导研究项目介绍
练习:你的个人领导力发展计划

附 录B 《真北》中采访过的真诚领导者
译者注 《真北》中出现的公司简介
致 谢


【免费在线读】

   部分 领导是一场旅行
  这个世界上根本没有任何可以速成的领导者。要想成为一名真诚领导,你就一定要面对无数的考验,奖励和引诱,经过数不清的和低谷。要想成为一名真诚领导者,你必须学会对自己保持忠诚,因为在通往真诚领导之路的过程中,注定会有不计其数的诱惑要将你拖离自己的真北。如何在这个过程中保持真北将是你所面临的挑战。
  在采访本书当中所谈到的这些真诚领导者的过程中,我们发现,他们总是对自己的人生经历充满了激情,而恰恰是这些经历在一直不断地激励着他们,让他们成长为真正的真诚领导者。所以我建议你开始问自己:我的人生经历是怎样的?在理解和阐述自己的人生经历的过程中,你会发现自己真正的领导目标,并学会对自己的真北保持忠诚。
   第1章  真诚领导之路
   领导是一场旅程,而不是一个终点。
   它是一场马拉松,而不是一段冲刺跑。
   它是一个过程,而不是一个结果。
   ——约翰·唐纳修(John Donahoe)eBay总裁
  星巴克创始人霍华德·舒尔茨是一位用自己的人生经历来定义领导目标的领导者。舒尔茨小时候住在联邦政府资助的纽约布鲁克林的一套廉租房里,1961年冬天,有一天他正在外面的空地上跟朋友们打雪仗,突然他的母亲从七楼的窗子上喊道,“霍华德,快进来。爸爸出事了。”接下来发生的事情就此改变了他的一生。
  回到家里之后,他看到父亲一条腿上缠满了绷带,正趴在家里的沙发上。原来当卡车司机的父亲在工作的时候不小心踩到了一个冰块,结果跌伤了自己的脚踝。这次事故让父亲失去了工作——还有整个家庭的健康保障福利。当时根本不存在工伤赔偿这种东西,而已经怀孕七个月的母亲又根本不可能去工作,所以整个家庭一时陷入了孤立无援的境地。曾经有很多个夜晚,舒尔茨听到父母在晚餐桌上争论到底该借多少钱,以及从谁那里借。只要电话铃一响,妈妈就会让他去接电话,告诉债主父母不在家。
  舒尔茨发誓,如果有机会,他一定会改变这一切。他梦想着能够建立一家善待所有员工,为员工提供健康保障福利的公司。当时他根本没有想到自己有一天会成为一家拥有14万名员工,业务遍及全球11万家店面的公司的总裁。就这样,舒尔茨的个人经历激励他创办了星巴克,并将其发展成为全球咖啡连锁公司。在担任这家公司的CEO十三年之后,他将大权交给了自己的继承者们,但仍然保有董事会主席的职位。
  童年的经历让舒尔茨把星巴克变成了美国家为所有每周工作二十小时以上的员工提供医疗保险的公司。“这一决定完全来自于我童年的经历,我的父亲先后做过三十份蓝领工作,可他终却失去了工作,在他所供职的公司里,没有受过教育的人根本没有任何机会。”舒尔茨说道。
  那件事情直接影响了星巴克今天的企业文化和价值观。我想要创办一家我父亲一生都没有机会为之效力的公司,在这家公司,每个人都会得到尊重和重视,无论你来自哪里,你的皮肤是什么颜色,你的教育水平如何。提供健康保险从根本上改变了星巴克的品牌资产,使得员工们对公司形成了令人难以置信的信任感。我们想要建立一家能够将股东价值跟员工价值直接相连的公司。
  跟许多出身贫寒的成功人士不同的是,舒尔茨从来不避讳谈论自己的出身。他认为恰恰是这段人生经历给了自己足够的动力来取得美国历史上25年来的商业成功之一。但你必须经过认真思考之后才能真正理解这些经历对他的意义,因为跟几乎所有人一样,他同时也必须面对这些经历所带来的恐惧和阴影。
  布鲁克林的经历已经深深刻进了舒尔茨的生命。当他带着自己的女儿前往自己从小生活的环境的时候,女儿吃惊地说道,“我真不知道你是怎么长成正常人的。”但同时也正是这段经历让舒尔茨学会了跟所有人建立关系。他说话的时候带有一些轻微的布鲁克林口音,会在附近熟悉的小馆子里吃意大利饭,很喜欢穿牛仔裤,尊重所有人。他永远不会忘记自己的出身,更不会让财富冲昏自己的头脑:“我的身边净是一些吃了上顿没下顿的人,他们总是在尽力支付账单,总是感觉自己的生活没有任何希望,永远没有机会休息。这些经历我永远都不会忘记——永远不会。”
  他的母亲告诉他,他可以在美国做自己想做的一切。“从我早记事的时候,我的母亲就反复告诉我这句话。这成了她的座右铭。”但父亲的经历对舒尔茨的影响却截然相反。父亲当过卡车司机,出租车司机,和工厂工人,为了维持家庭的开销,他常常要同时做两到三份工作,但他每年的收入从来没有超过20000美元。舒尔茨亲眼看着父亲一边抱怨自己没有机会得到别人的尊重,一边陷入崩溃。
  还在十几岁的时候,舒尔茨就感到父亲的失败所带来的耻辱,所以他们两个总是经常吵架。“我总是感觉父亲不负责任,是个失败者,”他回忆道。“我一直以为,只要努力,他就能做得更好。”舒尔茨决定要改变自己的命运。“我的动力部分来自于对失败的恐惧。我太了解失败的可怕了。”
  幼年的经历让舒尔茨下定决心要取得成功。他初喜欢上了运动,因为“在运动场上的时候,人们不会知道我是个穷人家的孩子。”凭着高中校队明星四分卫的成绩,他拿到了北密歇根大学的奖学金——并且成为了舒尔茨家族位拿到大学学位的人。从那以后,他的这种强烈的竞争意识从来都没有减弱过:它只是从橄榄球转到商业而已。
  大学毕业后,舒尔茨加入了施乐公司,但很快就感觉那里的环境过于僵化,自己很难取得发展。就这样,当其他人在施乐平步青云的时候,舒尔茨却迫切渴望要追寻自己的道路。“我必须找到一个能够让我做回自己的地方,”他说道。
  在这个问题上,我不会妥协。你必须有足够的勇气才能选择一条不同寻常的道路。你不能用当时的环境来决定自己的生活,没有找到自己的声音之前,你永远不会知道自己在人生之路上会有什么发现。是我的人生经历影响了我的人生,塑造了我的领导风格。
  舒尔茨随后开始销售咖啡过滤器,并在西雅图的派克市场上次接触到了星巴克咖啡。“我感觉就像是发现了新大陆。”他说道。他积极地申请加入这家公司,并成为了它的运营和营销主管。
  在一次去意大利采购的时候,舒尔茨注意到米兰的咖啡吧在当地客户的日常生活中扮演着一种非常独特的角色。于是他开始萌发了一个梦想,希望能够以咖啡为载体,在美国人的社区生活中创造一种同样的感觉。回到西雅图之后,舒尔茨决定要自己创办公司,并很快在西雅图连开了三家咖啡店。在听说自己可以从创始人那里收购星巴克的消息之后,舒尔茨立刻开始从私人投资者那里募集资金。
  可就在收购进行到后阶段的时候,舒尔茨遇到了自己职业生涯中的挑战——他的一位投资商表示要自己收购这家公司。“我担心所有其他有影响力的投资者都会转向他那便,”他回忆道。“于是我开始向微软创始人的父亲老比尔·盖茨求助,我需要他的社会地位和信心,希望他能够帮助我对抗那些西雅图的商业巨头。”
  舒尔茨跟那位扬言要自行收购星巴克的投资人进行了一场激烈的交锋,后者宣称,“如果不接受我的建议,你以后别想在这座城市混了。你一个子儿也别想筹到。你完蛋了。”谈话结束的时候,舒尔茨眼里满是泪水。在随后的两个星期里,舒尔茨准备了一份新的筹资方案,希望能够筹集到380万美元,将星巴克从那位投资者手中拯救出来。
  如果我接受了那位投资者的条件,他就会夺走我的梦想。他可能会随时解雇我,可能会破坏星巴克的氛围和价值观。所有的激情和责任都会消失一空。
  舒尔茨生命中难过的时候就是他父亲去世的那天。当他跟朋友们聊起自己当初跟父亲之间的矛盾的时候,他的朋友说道,“如果你的父亲是一位成功人士,你可能就不会像现在这样干劲十足了。”
  父亲去世后,舒尔茨对父亲的看法开始有所改变,他逐渐发现了父亲身上的一些好品质——为人诚实、对工作兢兢业业、对家庭负责等等。他开始意识到,其实是父亲所处的系统摧垮了他。“父亲去世后,我意识到自己以前对他的看法是不公平的。他一直都没有机会在自己的工作中找到满足感和尊严感。”
  于是舒尔茨开始把这股动力当成激励自己的力量,他一定要创办一家会让自己的父亲为在其中工作而感到自豪的公司。他支付给员工高于薪资要求的工资,提供大量的福利,并为所有的员工提供股票期权,通过这些方式,星巴克为员工们提供了舒尔茨的父亲从来都没有享受过的待遇。舒尔茨利用这些待遇来吸引和挽留那些与星巴克价值观相同的人才。结果,星巴克的员工流失率不到其他零售商的一半水平。
  舒尔茨的天赋之一,就是他能够跟来自不同背景的人很好地相处。他会在一些特殊场合讲述自己的经历和星巴克的故事,他每个星期都会视察二十家以上的星巴克店。他每天早晨5点半起床,通过电话跟全球各地的星巴克人员交流。他说星巴克给了他一个“可以让他任意挥洒的画布。”
  星巴克是一家以人为本的公司,我们所做的一切都是围绕着人性进行的。星巴克的特色就在于它的企业文化和价值观,这也正是我们区别于竞争对手的地方。我们之所以能够吸引到全世界的客户,是因为人们总是渴望能够相互沟通,彼此真诚相待。无论你是中国人、日本人、西班牙人,还是希腊人,咖啡都是这种沟通的催化剂。我不知道是否是我的出身让我爱上了这一行,或者说它给了我与人相互沟通的机会,但对于我来说,这一切都是那么自然。
  舒尔茨的经历之所以能够给人带来巨大的启发,是因为他总是有意识地利用自己的个人经历来构想理想中的星巴克,并终通过努力将其变成了现实。事实上,像舒尔茨这样,把自己的成功直接归功于自己的个人经历的真诚领导者还有很多,舒尔茨只是其中之一罢了。
   你的人生经历定义你的领导风格
  每当被问到自己为什么去领导别人的时候,真诚领导者们总是会表示,是他们的人生经历给了自己成为领导者的动力。正是这些经历让他们明白了自己到底是谁,并开始学会将追从自己的真北。
  他们的故事涵盖了各个层面:包括父母、教师、教练和那些发掘出他们潜力的导师的影响;他们所生长的社区的影响;他们在球队里的经历,童子军时期的经历,学生组织中的经历,以及早期工作的经历等等。许多领导者发现自己的动力来自于那些比较痛苦的经历:他们本人或某位家庭成员的患病;父母或兄弟姐妹的去世;或者是一种被同伴们排斥、歧视或拒绝的感觉。
   在采访过程中,我们渐渐发现,所有受访的领导者其实都是通过自己的人生经历来找到自己的激情的。
   他们并非天生就是领导者。
   他们甚至并不相信自己拥有一位领导者的性格或者是风格。
   他们也没有去刻意地模仿其他优秀的领导者。
   有些杰出的真诚领导者,比如说默克公司前任CEO 罗伊·瓦格洛斯(RoyVagelos),都曾表示,他们从来没有把自己看成是领导者。相反,他们觉得自己只是想改变什么,然后激励其他人跟自己一起冲向一个共同的目标罢了。可如果说这还不算领导的话,那什么才算呢?
  下面让我们详细了解一下其他三位领导者的人生经历吧。阅读这些故事的时候,我建议你不妨思考一下你的人生经历对自己产生了怎样的影响,并进而来定义自己的领导目标吧。
  迪克·科瓦塞维奇:从运动场到银行家。在过去的二十年间,旧金山富国银行主席兼CEO迪克·科瓦塞维奇交出了一位商业银行家所能交出的成功的答卷。在接受采访的过程中,他并没有过多讨论自己在商业上所取得的成功,反而大谈自己在西华盛顿一个小镇上长大的经历是如何影响自己的领导哲学的。
  科瓦塞维奇自幼生长在一个工人阶级家庭,从小就跟各种不同收入和教育水平的人打交道。在他的印象中,他所接触过的那些农场工人、伐木工人,还有当地锯木厂的工人们都非常聪明,极其勤奋,而且都有很高的道德标准——他们只是缺少一份大学教育。他的老师对他产生了巨大的影响,鼓励他努力学习,一定要考上大学。
  从11岁那年开始,一直到高中,科瓦塞维奇都在当地的一家杂货店工作,这段经历让他对商业产生了浓厚的兴趣。他每天上午上课,下午从3点到5点30进行体育锻炼,跑回家吃饭,然后开始从6点工作到9点。后,当他工作的农产品商店的老板去外地避暑的时候,他就被任命来经营整个商店。他要负责摆放货物、定价、订购等工作,并在这个过程中培养起了对商业的兴趣。这些经历也带来了一些让科瓦塞维奇受益终生的经验和教训:“我开始逐渐形成了一些商业活动中所需要的直觉和领导技能,这些要比我在商学院学到的多得多。”
  体育运动也对科瓦塞维奇成长为一名领导者产生了重要的影响。从4岁开始,他每天都会抽出几个小时来打球,后来他成了中学垒球队的队长和橄榄球队的四分卫。“在运动场上,我发现一群人精诚合作的力量要远远大于个人单打独斗的力量之和。就这样,通过早年的领导经历,我在不断尝试和失败中学到了许多可以应用于任何商业领域的技能。”
  如果所有的球员都想当四分卫,那你的球队就一定会输掉比赛。就好像人们总是过于高估四分卫的作用一样,人们也总是过于高估CEO的作用。事实上,如果没有优秀的前锋,优秀的接球手和一个好的跑阵的话,你根本不可能成为一位明星四分卫。对于任何一支高效的团队来说,技能的多样化都是非常重要的。所以每当看到领导者在自己身边安插跟自己相似的人的时候,我就会感到非常意外。这样的团队根本不可能变得高效。我们要意识到自己的不足,但不要去放大它。你需要在自己的身边安排一些能够跟自己形成互补的人,用他们的优势来弥补你的不足。
  迪克·科瓦塞维奇后来先后在花旗银行,西北银行和富国银行任职,将自己的这一领悟很好地应用到了自己的工作当中。他请来了一大群才华横溢的执行官来创办银行的个人业务,给他们极大的权力和自由度来发挥自己的优势,同时他本人却始终在保持四分卫的角色。
  科瓦塞维奇自幼在小镇的人生经历深深地影响了他的银行经营理念。当其他银行开始使用计算机来为客户提供服务的时候,科瓦塞维奇却在努力把富国银行变成每个社区中对用户为友好的银行。比如说,当你走进富国银行申请房屋抵押贷款时,信贷部的人就很可能会建议你开一个存款账户来为女儿以后上大学做准备,或者建议你开一个退休账户。因为科瓦塞维奇的身边有很多极有才华,而且极富责任心的执行官,所以在过去的二十年间,富国银行成为了美国收益增长率快的商业银行。
   艾伦·布里耶(EllenBreyer):重获激情。艾伦·布里耶,世界一流化学依赖治疗组织海瑟顿基金会CEO,声称自己是通过激情来指引自己的领导风格的。20世纪60年代末,还在纽约读大学的时候,她就是一名活跃分子了。她积极参与反越战,曾经多次到华盛顿组织示威游行,并在自己的家乡,纽约的新罗沙尔,领导过投票登记运动。
  布里耶起初并不知道联邦政府已经瞄上了自己,并暗地里将自己确定为反政府份子。突然有一天,校方告诉布里耶她的联邦学生贷款已经被取消了。“政府对游行队伍进行了拍照,搜集了大量的签名资料,找出了相关的大学生。当时我们班一共有四名学生被取消了贷款,我就是其中之一。”她解释道。
  当时的确发生了一些出格的事,但我并没有参与。反战运动是一个持续很长时间的系列活动,而且我们并没有违反法律。我们都对自己做的事情有很强烈的信念,也有我们自己的理由。当你投入精力去做一些能够给这个社会带来一些改变的事情的时候,你会有一种非常奇妙的感觉。我喜欢这种感觉。
  毕业之后,布里耶结了婚,并开始进入商界,后来被提升为高迪瓦(Godiva)巧克力公司的营销总监。当她的三个儿子陆续出生的时候,布里耶决定放弃工作,专心抚养孩子。随着丈夫在美国运通的事业不断发展,布里耶一家先是搬到了伦敦,后来又搬回了纽约,后来又去了明尼亚波利斯。每次搬家的时候,艾伦都要另找一份新工作。她小的儿子高中毕业之后,她决定好好给自己放个假。“我的生活就像是画了一个圆圈,这种感觉真是非常奇妙。”她后来回想道。
  我花了很多时间在非盈利组织从事志愿工作,我非常喜欢那种感觉。休假期间,我前往阿斯彭山滑雪,并认真思考了一下自己接下来该怎么办。我问自己,我怎样才能完成从盈利环境到非盈利环境的转变?
  在海瑟顿基金会供职期间,由于基金会董事会正在全国范围内选拔新的CEO,所以布里耶就被任命为过渡时期的代理CEO。七个月后,她被任命为基金会的正式CEO,这就使她终于有机会帮助那些瘾君子了。
  这次的经历让我重新找到了自己的激情。我非常喜欢帮助人们戒酒戒毒。从个人的角度来说,这是因为我的父亲当初就是因为酗酒过度而去世的,这件经历跟我三十岁之前和现在所做的事情之间有着直接的联系,它把我的工作和我的激情重新连接了起来,而且更加坚定了我坚信自己能够改变这个世界的信念。
  布里耶的经历给我们留下了深刻的印象,她不仅能够重新寻回自己早年的激情,而且能够将其与自己现在的工作联系起来。她很好地总结了自己以往的经历,并用其重新确定自己未来的生活。结果,她在担任CEO时所释放出来的激情也深深地感染了她身边的人。
  里萨·克拉克·金:从棉花地到董事会。丽莎·克拉克·金早期的生活可以被追溯到乡村地区,早在那时,很多人就已经鼓励她成为一名领导者。金告诉我们,“我之所以有今天,并不是我一个人努力的结果。我是站在很多人的肩膀上的,是他们帮助我开始了自己的人生,我要感谢那些一路帮助我的人。”
  金于上个世纪40年代在乔治亚州长大,她的父母都是当地的农场工人。当她还很小的时候,她的父亲就离开了她们,所以她的母亲只好去做佣人来养活三个孩子。由于家里实在太穷,所以她很早就离开学校,到棉花地工作,这样她每天就会赚到5美元,可以帮助母亲支付账单。“对于来说,那是一段相当痛苦的经历,因为白人的孩子们就不需要离开学校,”她回忆道,“我们之间的对比太明显,太强烈了。”
  还在很小的时候,金就发现教堂是一个可以让她暂时逃避贫穷和歧视的天堂。“在我的记忆中,每个星期天去教堂都是一段美好的时光,我们上午十一点去教堂,可以在那里一直呆到下午两点。我至今只要一闭上眼睛,脑子里就会浮现出外婆在祈祷的样子。”教堂里年长的女士们——被称作“姐姐”——发现了她的天分,注意到她是一个很聪明的孩子,工作很积极,而且为人也非常可靠。“姐姐们,我的老师们,还有社区里的人都在关注着我,他们鼓励我克服社会对于黑人的歧视。”
  金指出,迄今为止,对她影响的人一共有两个:一位是辅导了她七年的学校老师,还有一位是学校的图书管理员。她们鼓励她申请亚特兰大的克拉克大学,结果金在那里申请到了一份奖学金,此外她还在图书馆找到了一份兼职工作,每个小时可以挣35美分,这样她就可以支付自己的食宿费用了。
  在克拉克大学读书的时候,金遇到了化学系的系主任,他激发了金对于化学研究的兴趣,金从此开始立志成为一名研究型化学家。大学毕业之后,她申请了芝加哥大学的博士项目,对于一名来自乔治亚的年轻女孩子来说,这在当时可以是一个相当大胆的举动。在芝加哥大学拿到物理化学博士学位之后,她开始进入全国标准局工作,后来又成为了纽约约克学院的一名教师。可即便是到了这个时候,金的生活还是困难重重。“一位黑人教员称我是‘想要解决问题的汤姆大叔’,”她回忆道,“这是我一生当中为痛苦的回忆之一。”
   后来她当选为明尼亚波利斯都市州立大学的校长。但直到此时,她还没有把自己看成是一名领导者。
  其他人觉得我是领导者,可在我看来,我只是在做一些需要去做的事情而已。真正推动我去领导的不是我自己的需要,而是我身边那些人的需要。我遇到了很多很有趣的挑战。如果没有人愿意担负起领导责任,或者说没有人愿意去领导别人的话,我就有义务站出来去接受这个挑战。
  后来金发现自己的性别同样也是一个障碍。“要想克服种族和性别的障碍,你必须拥有巨大的勇气。为了找回自己的信心和动力,我回想起了一路帮助我走过来的那些姐姐和老师们。”
  还在州立大学的时候,她就应通用磨坊CEO的邀请担任通用磨坊基金会的总裁。她利用这个平台设立了一些专门帮助少数民族年轻人的项目。从通用磨坊退休之后,金开始全身心地投入到公司董事会的工作当中。很快,随着她先后被选入埃克森石油、富国银行、明尼苏达共同基金会、Department56,富勒公司等组织的董事会,金的名声开始变得如日中天。2004年,美国董事协会提名她为“年度董事”。“我很高兴能有机会为这些公司的董事会服务,因为我觉得他们本身就需要多样性。并非所有人都喜欢跟一群与自己不同的人在一起,但我却很喜欢这种感觉。”她说道。
  金经常会回想起自己的父母当初的做法,并且经常怀疑自己是否正在竭尽全力。“我经常会问自己,你的领导目标是什么?我的目标非常简单:为人们争取到更多机会。我渴望消除人与人之间的不平等,帮助人们学会接受自己,欣赏自己,这种渴望就像血液一样在我的血管里流淌。”
  就这样,无论是在工作还是在日常生活中,金总是在用自己的人生经历来校正自己的人生方向。她一边静静地跨越种族和性别歧视的障碍,丝毫没有任何不安和愤怒,一边开始尽自己的力量去帮助身边的人。对于她来说,她可以一边在世界公司的董事会工作,同时也可以为那些穷人创造机会,二者都让她感觉非常舒服。
   你的人生故事是怎样的?
  我们能从霍华德·舒尔茨,迪克·科瓦塞维奇,艾伦·布里耶和里萨·克拉克·金的故事当中学到些什么呢?他们跟我们采访过的所有其他领导者一样,都是从自己的人生经历当中汲取力量,并进而成长为一名领导者的。在理解早年生活中的那些经历之后,他们学会了用一种新的方式来重新看待自己的生活,并在激情和真北的指引下开始自己的领导工作。
  读到这里,你可能会问,谁没有自己的人生经历呢?既然每个人都有自己的经历,那么到底是什么让领导者的经历与其他人的经历产生那么大的差别呢?
  很多有过痛苦经历的人都把自己看成是牺牲品,感觉整个世界都在跟自己作对。或者他们完全没有时间去思考,根本看不到自己的人生经历和自己如今追求的目标之间有任何联系。有些人则只顾追求世人的羡慕,结果永远都没有机会成为真诚的领导者。
  真诚领导者与这些人之间的区别在于他们看待自己人生经历的方式。真诚领导者会通过这些经历找到自己的激情和梦想,希望能够尽自己的力量来改变这个世界。小说家约翰·巴斯(JohnBarth)曾经说过,“你的生活并不是你的生活。它只是你的故事而已。”换句话说,真正重要的是你如何描述自己的生活,而不是你的生活中到底发生了什么。这些故事就像是一盘在我们大脑当中反复播放的录影带。我们总是在一边又一遍地重播以往生活中那些比较重要的人和事,总是希望能够从中读出它们的意义,并通过解读这些人和事来找到我们在这个世界上的位置。
  只要学会用一种新的方式重新描述这些故事,我们就会意识到,自己其实并不是这些经历的牺牲品;恰恰相反,这些经历可以为我们提供足够的动力,并进而帮助我们成长为真诚的领导者。当我们开始学会重新解释自己的过去、现在和未来的时候,我们的人生故事便会不断地随之变化。沃伦·本尼斯曾经说过,“你是自己生活的创作者。”他鼓励人们用自己的人生故事去激励自己去创造更加美好的未来。
  作为自己生活故事的创作者,你该怎样把自己的过去和未来之间连接起来,并激励自己成为一名真诚的领导者呢?到底是哪些人或事影响了你?你生活当中的那些关键转折点究竟是什么?是哪些生活故事激励你成长为一名领导者的?
   ……


返回顶部