《一个民企CEO的职场阳谋》系作者17年亲历的职场真实案例集合，通过对一个个典型职场事件的回顾、演变、处置，展现了一位资深企业管理者在职场上，如何运用圆通的平衡艺术，灵活处理管人理事的核心管理智慧。对于正在打拼中成长的职业人士，本书具有不可多得的借鉴作用。
【编辑推荐】
1.本书作者结合自己从秘书到CEO的成长历程，选取多个具有代表性的职场亲历事件为背景，解读日常职场管理中所遇到的难题。思路清晰，张弛有度，非常值得众多职业人士学习借鉴。2.本书为腾讯、天涯热帖，曾受到受众职业人士的好评；本书中的多篇短文多次被腾讯网推荐至“腾讯网”首页的教育栏目、“腾讯频道”的教育版块、“腾讯博客”的教育版块、“精英博客”等。3.本书作者之前已出版的《谁说你不能管公司》一直蝉联于各大图书排行榜上，备受广大职业人士认可。
【作者简介】
天外天，曾用名“顺德天外天”，男，湖北天门人，曾任湖北某国企厂长秘书，1995年南下广东，16年间，先后担任过港资、台资、民营制造业行政助理、人事助理、总务助理、行政主管、人事主管、大型集团公司绩效管理经理、行政经理、人事经理、分公司总经理助理、副总经理、中小型集团公司董事长助理，现为广东顺德某中型民营集团公司执行总裁。已出版《职场非常道—50个拿来即用的职场生存术》《谁说你不能管公司》。为方便读者交流沟通，诚挚邀请各位职业人士加入“江南职业精英QQ系列群”，一群群号91643450，二群群号113864521，群内均为经理以上HR白领人士、专家、学者，经常讨论和解答HR及职场相关问题。
【目录】
想要管别人，先要管自己
关于“怀才不遇”的遐思
职场新人的学习从哪里起步
经理人必做的内部功课
职位与年龄参照对比图
找到好方法，才好管下属
统一规范企业内部的计划与总结
让加班制度从考核到主动申请
保安不愿值班的根源在哪里
部门领导如何带领和培训新人
干掉他还是留下他
职员加薪与感情留人的另类方式
离职员工是我们的职场财富
企业内只有为利益服务的民主
与老板相处是门艺术
民企没有功劳簿
让“皇子”有折腾的机会
职业经理人与民企老板的磨合思考
小心“卸磨杀驴”
劝老板“不敬鬼神敬苍生”
责任心并不是忠诚和忠心
管理中常遇到的一些难题
当制度遇上人情的争议
一岗多劳更要体现多劳多得
面对集体辞职必须快刀斩乱麻
以温和式策略实现企业管理变革的“和平演变”
孔雀不向东南飞
为什么招工越来越难
看看几朵职场上的浪花
给职场精英们的忠告
玩平衡，切忌走火入魔
小心被职场的“侃爷”忽悠
机关算尽，反算掉了自个儿的“饭碗”
警惕自己成为招聘中的“免费高参”
别给只会卖弄的企业劳累
隔行如隔山，跨行求职须谨慎
职场永远都是试用期
管理中最头疼的是熟人政治
警惕职场厌倦情绪的困扰
职场里没有心灵的原野
给所有职场人的忠告
想想自己该不该加工资
离职原因有几句是真话
职场应酬中喝酒碰杯的一般礼仪
职场中的筹划与实施更注重细节
莫因贪图毁前程
心中独有自己，必然受到排斥
大学生创业是一个美丽的谎言
别只会做职场上的阴谋家
应届生，想说爱你不容易
【免费在线读】
关于“怀才不遇”的遐思当今职场，从来不缺有才之士，但职业起步阶段，露出多少才华，直接关系到自己的生存与发展。人在江湖，身不由己，我们经常看到，深藏不露的才子被埋没了，太露的才子被干掉了，这是为什么？一个职场新人，尤其是年轻人，不可不露，也不可全露。有人说：“怀才就像女人怀孕一样，时间长了，总是要暴露的。”这话固然有道理，但我觉得，这个被动暴露的过程似乎太漫长了，同时，对于个人职业发展来说，这个漫长的过程本身也是一种痛苦的煎熬。常常听到身边的朋友说：某人熬出头了。这说明，他的才能被人发现了，被人赏识了，但这个“熬”字传递了太多的艰辛，也折射出几许无奈。那么，有没有方法可以化解这个问题，让我们走一走捷径，尽快脱颖而出？方法是有的，关键还是要把握这个主动出击的“度”，也就是说，在职场上，你满腹经纶，究竟需要露出几分的问题。到了一个新的环境，每个人都希望尽快得到上司的认可，这时候，如果不露，别人很难发现你，短时间，也可能根本发现不了你的才能。这时，你必须主动露出一些，但露出多少，这里有学问。你绝对不可全部露出，全部露出的结果有两种：一是抢了别人的风头，老员工会将矛头全部指向你——嫉妒之心，人皆有之；二是你露完了，人家会以为你江郎才尽，没用了，你可以和大家说再见了。我们的知识与经验都是有限的。有人会说，可以不断学习啊！但从学习到应用也是一个缓慢摸索与实践的过程，我们很少看见厨师一边看菜谱一边炒菜，从学习到应用也是这个道理。所以，以我个人的经验，到了一个新的环境，你有五分才，可以一步一步，慢慢地露出三分，将另外的二分留作今后混下去的资本。当然，这是一家之言，大家也可以发表自己的看法。职场新人的学习从哪里起步应届生首次进入职场，除了感到新奇、迷惘、不知所措之外，对于自己究竟应该学些什么，从哪里学起，并没有一丝一毫的心理准备。如果不幸遇到个别条理性不强或者担心“教会徒弟，饿死师傅”的上司，就会加深他们对于岗位工作、对于所从事职业的胆怯心理。其实，新人进入职场，究竟应该学些什么，应该从哪里起步，有着客观规律可循。第一步，弄明白企业流程企业内部岗位分工明确，但所有岗位、所有工作都是围绕和遵循相关业务流程而展开的，每项工作从启动到结束，每一个环节先做什么、再做什么、最后做什么，都有着严格的规定。比如技术开发，完成了理论上的确认，以下的步骤就是反复实验，从小试到中试，到产品定型打样，再经过小规模试产到正式投产，其间，无论是实验操作过程，还是检验标准、工装夹具、作业指导书的制订与确认，其先后顺序都有着严格的流程规定；再比如员工的请假，先由当事人主动申请，填写请假条，再由直接主管审批，然后依据请假时间的长短，最后由具有相关权力的领导核准，这些都是企业的工作流程所规定的，企业所有人员均按此执行。职场新人只有弄清了这些流程，才可以避免陷入“寸步难行”的尴尬境地。当然，员工入职初期，企业会进行一些相应的“入职培训”，但这类例行公事般的培训，一般只是泛泛而谈或一带而过，要想真正弄懂弄通，还需要自己用心学习。企业内部流程如同一条主线，熟悉了这些流程，心中便有了一定的条理性，再围绕这条主线去继续探索枝节问题，就容易多了。第二步，了解制度、规则、体系流程是做事的主线，而制度、规则、体系则是与流程相配套的规定与说明，是对流程具体而详细的阐述。企业内部的这些制度、规则、体系严格规定了流程“流”到某个环节后如何应对，比如行政和HR方面与流程相配套的内容，即具体规则规定了“应该做什么”、“不能做什么”、“做好了如何奖励”、“做不好如何处罚”、“做到什么程度是‘合法’的范围”、“做到某种程度则是‘越线’和‘犯规’行为”等内容。学懂弄通了这些内容，才能轻松自如地按规则办事，避免不慎发生“触电”现象。第三步，搞懂企业内部“潜规则”每家企业都有着许多不成文的“潜规则”，这些“潜规则”之所以不能光明正大地通过白纸黑字体现出来，有些确实是有难言之隐，不能登上大雅之堂，比如老板与“皇亲国戚”的某种桃色隐私等，就属于“只可意会，不能言传”的事情；一般职员对于敏感人物表面上礼让三分，必有其不可张扬的隐私；同时，有些“潜规则”被企业堂而皇之地冠以“企业文化”的美名，日积月累形成了惯例。职场新人弄清了这些，可以避免误入“雷区”成为无辜的牺牲者。第四步，学会“先做人，后做事”一些初入职场的新人往往热血沸腾，充满激情，遇事抢着做，争先恐后地表现自己，但是结果却事与愿违，最后并没有得到上司和领导的赏识与认可，其间，除了对于流程、体系、制度及企业内部“潜规则”处于陌生状态这一因素之外，很重要的一个方面就是未能准确定位自己究竟应该如何“做人”！一些聪明的职场新人往往会很快发现一条捷径：辅佐上司成功，才最容易达到自己成功的目标，于是，沿着上司的工作与生活轨迹，将上司的工作与处事风格摸得透彻，通过将上司“抬”上去来实现自己“鸡犬升天”的梦想。准确定位自身，明白自己究竟想要什么，究竟应该扮演什么角色，只有这样，学会了“先做人，后做事”，距离成功也就更近一步了。
