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本书为《核电工程项目管理》(第二版)。
本书依据我国核安全法规与导则、工程建设项目管理有关法制与规范，参照国际原子能机构的指导性文献，在汇总、整理、分析国内外核电工程项目管理经验的基础上，以业主的管理为主导，融合总承包管理，系统地提出了核电工程项目管理的原理、原则与方法。
本书共分三篇十四章，内容覆盖了核电工程项目的管理模式、计划与控制、设计与建造的各个方面。本书的特色在于它的继承性、系统性和创新性，既具有规范运作、指导实际工作的应用价值，又具有启发思维、开拓研究领域的参考价值。
本书适合于核电公司、电力公司、AE公司、设计院、研究所、供应商、制造厂、采购单位、施工单位的项目管理人员阅读，也可作为高等院校核电专业的教材以及大型复杂工程项目管理研究人员与研究生的参考书。
【目录】
前言
第一篇 管理模式
第一章 引论
第一节 我国核电的起步与发展
第二节 核电发展的战略管理和项目管理
第三节 项目管理的一般内涵
第四节 工程建设项目管理的基本程序
第五节 工程建设项目管理的基本职能
第六节 核电工程项目管理的特点
本章附录
参考文献
第二章 核电工程项目管理模式的基本问题
第一节 项目合作伙伴
第二节 业主责任制
第三节 合同方式
第四节 组织体制
第五节 专业化服务
第六节 管理文化
本章附录
参考文献
第三章 我国核电工程项目管理模式比较研究
第一节 “九五”案例的普遍性价值
第二节 批量建设中的AE公司总承包
第三节 首次建造中的主供应商总承包
第四节 讨论与展望
本章附录
……
第二篇 计划与控制
第三篇 设计与建造
