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沙鲁·萨达·萨尔 哈佛大学领导力发展中心创始人，该中心为众多知名企业设计和教授领导力培训课程。他目前执教于麻省理工学院，并在中欧国际工商学院、长江商学院教授领导力。他也在哈佛大学肯尼迪学院、哈佛公共健康学院等众多学校教授课程。迈克尔·哈格鲁领导力发展中心合伙人，战略规划领域的专家。他曾为阿迪达斯、英国航空等知名企业设计领导力能力和战略重心。
【内容简介】
领导者身担多项职责，领导力需要不断的实践和反思。本书提出领导者应从自我认知入手，充分认识自己的优势和劣势，继而搭建起支撑领导力的其他八个支柱：平衡性、灵活性、变革、冲突、创造力、培训、合作和结果。《让人信服：掌控领导力的九大支柱》在每一个支柱的阐述过程中提供了切实可行的建议和工具。
【目录】
出版者的话
序／沃伦·本尼斯
致谢
引言旅途开始
章 自我认知支柱
第二章 平衡力支柱
第三章
灵活性支柱
第四章 变革支柱
第五章 冲突支柱
第六章 创造力支柱
第七章 培训支柱
第八章 合作支柱
第九章
结果支柱
尾声 旅途仍在继续
