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【内容】
实验室的负责人要组建、**研究团队，管理人事和机构，申请科研经费，同时还要出科研成果以保持学术的**地位。但是，许多实验室管理者往往缺少经营管理意识以及相应的知识储备。本书为实验室管理者提供了全面的指导，通过对众多科研管理人员的访问及相关资料的搜集，运用生动而丰富的例证，讨论了一系列管理中具有挑战性的问题以及可以促进成功的技巧。《BR》
