古老的西班牙人认为，贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用"蓝血"泛指那些高贵、智慧的精英才俊。
蓝血十杰是天才中的天才。他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了数十亿美元的耗费。他们虽然不全都出身名校，但他们却造就了一个名头响亮的学校--哈佛商学院。
战后，他们加盟福特汽车公司，把数字管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历*惊人的经济成长。
他们三十岁即各有建树，在自己的领域出类拔萃，他们之中产生了国防部长（麦克纳马拉）、世界银行总裁、福特公司总裁（兰迪）、商学院院长和一批巨商。他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业管理教父。
【编辑推荐】
十个天才；
成就了一所名校--哈佛商学院；
再造了一个企业--福特汽车；
开启了一个时代--"白手"时代；
宣扬了一种理念--"数字"高于一切；
他们的结局--成了"数字"，败也"数字"；
破产与成功之间，天分 时势 勤奋=梦想照进现实。
【作者简介】
约翰 伯恩，美国《商业周刊》资深作家，以探索流行管理思想的愚昧、高级经理人薪资合理性、新兴企业模式等争议性话题驰名文坛。曾和苹果电脑董事长史考利合著畅销书《奥德赛》(ODYSSEY)，同时也是《猎头公司》、《商业周刊*商学院指南》、《商业周刊*经理人教育计划》等书的作者。
【目录】
序
第一章 工业王子福特二世
精英大批发
少主
人中之龙
第二章 "拿破仑再世"桑顿
崭露头角
灰色童年
母亲的梦
前进华盛顿
良妻美眷
青云路
开战
乱中求序
第三章 数字帝国麦克纳马拉
哈佛精英
桑顿新帝国
天纵英才
最佳拍档
让数字说话
第四章 工作狂利斯
铁腕月老
利斯的魔术
庄园生活
力争上游
赢得美人心
第五章 多情摩尔
性情中人
推心置腹
爱妻抵万金
大战终结
第六章 十杰会师
出击
逐梦
成功出击
增添生力军
成军
第七章 青年才俊
心理建设
步步为营
称斤论两
佞臣
空降部队
混沌
大处着手
初生之犊
第八章 眩目者未必是金
钢铁都市
成家
家居生活
贤内助
挂冠求去
第九章 野心的冲突
程咬金式的人物
整顿
大扫除
夺权大战
好为人师
针锋相对
使命
嫌隙日深
梦醒时分
第十章 桑顿出局
一山不容二虎
化敌为友
福祸难测
肺腑之言
第十一章 择木而栖
神秘富豪
重新出发
东山再起
朋友?
第十二章 十杰各自纵横
新车上路
企业组织
分权自治
新带头大哥
MBA当家
新贵利斯
连战皆捷
十杰各奔前程
第十三章 摩尔的王国
供不应求
经营不善
巧遇贵人
摩尔的霸业
海派
梦幻人生
第十四章 利斯征服法国
危机
另一场战争
焉得虎子
大胜利小瑕疵
到达巅峰
第十五章 美国梦
脱胎换骨
大冒险家
时势造英雄
主动出击
摩拳擦掌
置身事外
一意孤行
关键时刻
功成名就
第十六章 摊牌
掌握契机
科技先锋
晴天霹雳
老板出卖
心乱如麻
同床异梦
第十七章 人类电脑的风格
目中无人
严于律己
化外之民
一丝不苟
一切量化
安全上路
天下为己任
真理的力量
强迫休假
力排众议
第十八章 钢铁卡通
防范战友
追梦之车
天马行空
梦幻新车
十杰渐行疏远
新车登场
声势浩大
目空一切
第十九章 桑顿新纪元
寻找投资
曙光乍现
谈判高手
再起炉灶
起飞
兼并奇才
以小搏大
第二十章 闺怨
鞠躬尽瘁
活寡人
推动成功的手
第二十一章 兵败如山倒
错误百出
坦诚建言
顿失靠山
地位动摇
好大喜功
大权旁落
不切实际
引导车
败战苦果
英雄末路
被挚友封杀
前途茫茫
第二十二章 滑铁卢
再次挫败
强势作风
雷厉风行
东山再起
小而美
捷报
第二十三章 生辰忌日
一蹶不振
归于尘土
隐藏的炸弹
心死
死亡之约
无解的谜
第二十四章 冷血总裁
少年得志
新贵
企业新宠儿
另有高就
不为所动
权衡
弃商从政
第二十五章 分庭抗礼
蚕食鲸吞
钱钱钱
企业预校
包装大师
扶摇直上
第二十六章 计算机战士
招兵买马
上任三把火
秀才遇到兵
系统分析一切
活电脑
革命家
临危不乱
最信任的人
患难见真情
第二十七章 兄弟反目
斗争失利
落井下石
亲密战友
锱铢必较
地下总司令
玫瑰与剑
行为规范
兰迪的规矩
培育英才
灵药失效
第二十八章 麦克纳马拉的战争
反战示威
重创人类电脑
与众不同
投入越战
愈陷愈深
草菅人命
走入迷雾
钦差大人
民心向背
濒临崩溃
冷血热泪
毁誉参半
第二十九章 英才早逝
败絮其内
另找生路
拔刀相助
落落寡合
沉沦酒廊
尽头
第三十章 颓废的形象
急转直下
粉饰太平
魔法失灵
不务正业
诉讼缠身
同情弱者
公私难全
第三十一章 重聚
病魔的掌心
死神再伸魔掌
父与子
倍极哀荣
点滴在心头
失败与荣耀
第三十二章 遗泽
时势英雄
未盖棺先论定
【免费在线读】
《蓝血十杰》精彩书摘
狂热的理性
许知远/文
一
通往市中心的道路空旷、萧条，暗红色的砖墙上满是杂乱的涂鸦，几个年轻人在街头上闲逛，他们松松散散的衣服正是嘻哈歌手的打扮；还有在等待公共汽车的老年人，神情黯淡地坐在长椅上读一份报纸，他们大多是黑人。
2005年冬日的底特律，我感觉到空气中弥漫着的衰退。美国的汽车工业正处于动荡之中，通用汽车正因劳资问题焦头烂额，像一头衰竭的抹香鲸一样缓缓下沉，克莱斯勒公司已经归属于德国，继承了亨利·福特血统的威廉·福特则力不从心地试图恢复昔日的荣光……
这座城市因汽车业的兴起而繁荣，现在则是另一番景象。它曾是世界的中心，就像曼彻斯特之于19世纪的工业世界一样，或是硅谷之于这个被计算机屏幕、互联网包裹的全球时代一样。
在市中心望着那些孤零零的玻璃大厦时，我突然想起了1945年11月初的罗伯特·麦克纳马拉和查尔斯·包士华，他们驾着那辆老旧的T型车从戴顿的空军基地出发，沿75号公路向北前往底特律的福特汽车公司的总部。在经过工厂区时，他们看到了冒着浓烟的巨大烟囱，连成一片的造砖厂、钢铁厂、铁路调车厂，煤灰散落在成片的高楼的窗口上……
两个不到三十岁的年轻人，仍沉浸在第二次世界大战结束的喜悦中。尽管没拿着枪炮走上前线，但他们为之工作的空军统计管制处，的确是美军获胜的重要因素之一。战争是面对面的残酷与勇气的较量，也是一场调动资源的竞赛。在经常陷入慌乱的战争状态，可能前线正处于物资匮乏的困境中，而后方的物资却积压如山。但是，罗伯特·麦克纳马拉和他的同事们却比谁都清楚，用10022架飞机，加上120765名航空队员，可以完成44艘舰艇加上3200名水兵目前所做的工作；比起B-17和B-24，采用B-29轰炸机可以减少70%的机员的伤亡，每年节省2.5亿加仑的汽油……统计管制处的一群年轻人，对于这些数字，比对那些活生生的战士面孔更敏感。他们在收集战场的信息，对它们进行最优组合，再以此制定新的物资调拨计划。
统计管制处的创建人查尔斯·桑顿，雄心勃勃，充满自信，只有32岁，他确信这套思维方式不仅能够帮助军队获胜，也能够改造世界上最庞大的企业。他在同事中寻找出九位杰出的小伙子，他们都聪明绝顶，在数字里摸爬滚打，笃信理性的力量，除去罗伯特·麦克纳马拉和查尔斯·包士华，还有弗兰西斯·利斯、乔治·摩尔、阿杰·米勒、爱德华·兰迪、詹姆斯·莱特、班·米尔斯和威伯·安德森。桑顿准备说服汽车业王子福特二世，用他们的才智来改造庞大却混乱的福特汽车公司。在那个时刻的美国，汽车意味着权力、速度、梦想，熔化着铁水、喷着浓烟的厂区，不正是勇敢新世界的象征吗？
这次会面促成了美国商业史的一次戏剧性的合作。当美国记者约翰·伯恩在1993年将这段往事写成《蓝血十杰》时，这十位主人公正在被遗忘。他们中最著名的罗伯特·麦克纳马拉被视作悲剧性的越南战争的缔造人之一，直到1991年，当面对一位记者的追问时，他还不得不绝望地吼出："我错了！老天爷，我错了！"第二著名、也是他们的领导者的查尔斯·桑顿早在1981年就已去世，他创建的利顿工业公司辉煌一时，却未能持续，人们记住他更多是因为他曾为福特二世和霍华德·休斯工作过。其他八个人命运各异，他们中的一些成为了福特汽车的最高级管理人员，另一些人在不同行业也表现卓越，但都算不上惊人的成就。
至于他们所推崇的理念，也正遭遇广泛质疑。20世纪90年代的商业世界被一种即兴表演、弹性组织式宣言所包围，人们强调的是管理中的热情、想象力，而不是冷静和控制。而他们代表的则是那个穿法兰绒的组织人的年代，人人循规蹈矩，将个性隐藏在表格之后。
二
我是在北大南门的风入松书店第一次阅读到《蓝血十杰》的。那是1997年的冬天，中国正处于新一轮商业热潮的前夜。80年代末的"十亿人民九亿商"的潮流，到了1992年之后更为强劲。但那时，大多数人都将商业理解成倒买倒卖，他们期待从权力的缝隙中寻找到政策空间，促成货物的流通，以此赚取利润。此刻的商业思想，像是江湖术士的翻版，人们推崇的灵机一动式的解决方案，何阳式的点子大王、牟其中式的策划人是其中翘楚。
我记得《蓝血十杰》给我带来的新鲜体验。我从未读完它，从未真正理解那个复杂的公司世界，但我却对他们的野心和信念深为着迷。每个年轻人都倾向于简化世界，期待寻找到一条通往荣耀的便捷之路。这十位主人公看来正是如此，他们没有见过战场的鲜血，却成为战斗英雄；他们不知道一辆汽车如何制造出来，却改造了世界上第二大的汽车公司……
《蓝血十杰》是我读到的第一本管理书籍，在接下来的10年中，管理学变成了中国出版业最蓬勃的门类之一。观念的传播充满了意外性，西方管理学的理论，从泰勒的科学管理，到汤姆·彼得斯的激情宣言，从JP摩根的银行业到杰克·韦尔奇的"通用之道"，跨越时空的人物、彼此矛盾的理念，蜂拥到中国读者面前。这也是中国商业世界强烈的饥渴感所致。从1997年至今，中国企业面临着扑面而来的机会与问题。他们有着戴卫·洛克菲勒、安德鲁·卡内基那样的机会，他们可以在一片荒原之上建立商业帝国，中国是一个如此辽阔的市场，足以支持他们的种种雄心；但他们却不知如何建立一个有效的组织，中国人曾经依靠家族、集体化公社，而这些遗产远未能构造一个有效的商业组织；他们还面临着越来越高速的全球竞争，技术拆除了地理的藩篱，市场没有耐心等待他们的慢慢成长，他们必须提高自己的速度；20年前，他们或许还没听说过股票市场，如今却要熟知市盈率、资产负债表和对冲基金；有时，他们还要留出一只耳朵给大前研一的"无国界的世界"……中国的商业世界既兴奋又杂乱，他们试图在一代人的时间里，完成别人历经一个多世纪的演进。这就像市场上流行的很多管理书籍，出版商希望在300页的一册书里，容纳至少25种理论。
当我被这些理论所包围时，开始逐渐理解《蓝血十杰》中十位主人公的意义。在管理学的谱系中，他们或许只是泰勒的科学管理的继承人，致力于将事物简化，以使效率最高化。但在他们进入福特公司的20世纪40年代，却正是美国商业世界的转折年代，强盗资本家的年代已经过去，膨胀起来的大型企业需要更多的规范与控制以免被自身的重量压垮，这十位年轻人代表了那个时代的需求。和他们一起成长起来的还有彼得·德鲁克的管理理论、麦肯锡咨询公司……
这十位主人公最终的悲剧性命运，不在于他们的理性精神和控制欲望（这种品质是维持事物运转的必不可少的条件），而是他们没有认识到理性的局限性。对于一个混乱的福特公司，删繁就简、统一规划的能力，至关重要，它将组织重新拉回到秩序之中。但是，当混乱开始消退后，如何再不让秩序变得死气沉沉则成了新的挑战。世界比我们想象的更复杂，也更容易变化，绝对的理性主义者经常犯的一个错误是，他们用一种方案来应对所有的问题，当情景早已转化，他们却仍像是那位执着的刻舟求剑者。十杰们的理念在20世纪50年代时是企业管理的一剂良方，但到了80年代则成了病症的源头，令他们脱颖而出的和摧毁他们的，是同一种素质。在他们表面的理性之下，是一种深深的狂热--对确定性的狂热。
人类比自己想象的更愚蠢，在大部分时刻，我们无法从别人的错误中汲取教训，我们今天的成功也经常变成明天的陷阱。这或许也是《蓝血十杰》这段美国商业史上兴致盎然的插曲带给中国商业世界的启示之一，对任何难题，我们都只能找到暂时的答案。
……
