重磅推荐
在这本书里，你可以了解到商学院能教给你的所有知识。《大爆炸式创新》通过简洁明了的文字解释了为什么创新会在一些新公司内出现，而我们又要如何来接受和驾驭这种新的思维方式。
迪克·科斯托洛，Twitter首席执行官
创新者的窘境可人尽皆知，但这本书讲述的是创新者的噩梦。如果你的企业在一夜之间被颠覆，你该怎么办？要想抵御大爆炸式创新所带来的冲击力，认真研读这本书吧！这里有好的应对方法。
哈尔·范里安，谷歌公司首席经济学家
绝妙的真知灼见！读这本书必须讲究速度，因为在这个勇敢的新世界里，作者所介绍的创新规则会在一夜之间就发生变化。
保罗·波尔曼，联合利华首席执行官
大爆炸式创新随处可见，而且出现的速度一年比一年快，影响力也越来越大。各行各业的人们都应该学习和遵循本书中列举的那些突破常规的应对策略。《大爆炸式创新》一书激励了我的公司站在前沿，率先进行创新、推动变革，而不是安于成为变革的牺牲品。
康提·阿南德，摩森康胜啤酒酿造公司总裁兼首席执行官
人们认为发展就是一条直线，因此在出现急剧的曲线腾飞时，他们会感到惊奇不已。拉里·唐斯和保罗·纽恩斯告诉我们，要做好准备接受指数级的发展，并且突破直线式思维，尝试曲线式思考方式。他们在生活和商业世界中的种种发现对我们的工作和生活也有着重要意义。
安德鲁·利普曼，麻省理工学院媒体实验室副主任
《大白鲨》是暑期大片的代表，而《大爆炸式创新》则是商业周期书籍中的典范。这部剧本里充斥着新机会和新危险，它同时也像《大白鲨》一样让人感到寒毛直竖。但相比将头埋在沙堆里假装颠覆从来都不存在，好还是抢在其他人前面提前学习这本书。
布莱尔·莱文，亚斯平研究所通信与社会研究员
哇！《大爆炸式创新》精彩地捕捉了科技改变创新的速度和生命周期的过程。它让人们一窥许多行业内让人头晕目眩的改变，同时也是所有创业者和首席执行官的战略手册。企业要想生存和繁荣发展，就必须懂得颠覆性的创新。这是一本引人入胜的书籍，不可不看。
加里·夏皮罗，美国消费电子协会总裁兼首席执行官
【作者简介】
拉里·唐斯
美国西北大学文学学士，芝加哥大学法学博士。曾在西北大学法学院、芝加哥大学布斯商学院和加州大学伯克利分校哈斯商学院任教，还曾担任斯坦福大学法学院互联网与社会研究中心的非常驻研究员。
曾在安达信、麦肯锡以及CSCIndex等知名咨询公司任职，目前是乔治敦大学商业和公共政策中心的项目主管，埃森哲卓越绩效研究院研究员。
保罗·纽恩斯
埃森哲卓越绩效研究院全球研究总监，埃森哲《展望》杂志（Outlook）的特约编辑。
其研究曾被《纽约时报》、《华尔街日报》、《今日美国》和《福布斯》等媒体重点报道。
【免费在线读】
摩尔定律与指数科技
想在面对大爆炸式创新时安然无恙，就必须建立早期预警系统，从而对潜在的新科技及其影响看得更加深远。这套系统必须超越你手中当前竞争力的雷达系统。你也需要新的方法，在发明者推出商业产品和服务之前就与颠覆者进行合作，成为发明者的伙伴。
但在制订战略进行颠覆和应对颠覆之前，我们需要懂得变革产生的原因。正如前文所说，推动变革产生的一种显而易见的力量就是信息技术的不断发展和演变。1965年，英特尔公司的联合创始人戈登·摩尔（GordonMoore）曾经预言，计算机的主要元件半导体的处理速度每12~24个月就会翻一番，而价格会保持不变。摩尔的这个预言后来成了著名的摩尔定律。摩尔曾认为这种发展态势会至少持续5年，但摩尔定律现在依然适用，只是时间已经过去了近50年。
在IT行业，除了计算机的处理能力之外，这种价格保持不变但性能持续翻番的发展趋势有许多显而易见的例子。包括数据存储、内存和数据通信等方面在内的相关科技长期以类似的速度发展着。这些科技进步已经和互联网的网络标准和软件的独特属性（即软件可被复制和传播而几乎不会产生任何边际成本）一起营造出了一个很好的环境，让创新在其中得以快速而廉价地被开发和推出，突破计算机世界，颠覆更多行业。
数据技术并非指数增长的受益者。我们每天都会看到有关新科技突破的新闻，如果将这些突破用于实际并加以推广，它们将会转变为大爆炸式创新，带来与质优价廉的计算能力同样强大的影响力。
这其中包括了用海藻群做燃料的建筑模型、用于制作可使用的人类器官的3D打印机、能被卷起来放进口袋的有机显示技术以及石墨烯制作的产品。石墨烯是具有超强导电性和超高强度的单层碳，只有一层原子那么厚，目前尚在测试之中。
经济学家们在学生时期的市场营销考试一定没有通过。他们将这些令人瞩目的创新称为“一般性科技”，而我们更愿意将其称为“指数科技”即在相对较短的时间段里价格保持不变但性能会一再翻番的技术进步，这个时间段通常是每1~2年。指数科技是创新者推出其大爆炸式创新的平台。
2007年开始的经济萎缩逐渐终止时，指数科技再次成了全球经济增长中重要的推动力。从韩国的大田市到莫斯科的斯科尔科沃，硅谷这些传统创新中心的魔力在全球遍地开花。在大众媒体、俚语中甚至是在时尚界，创业者、发明者和工程师再次成为大家的榜样人物。正如硅谷的一位风投家近对我们说的：“这还真是‘菜鸟大反攻’啊！”
在计算科技行业之外，在干细胞研究、可再生能源、人类基因组、光纤、LED和机器人技术等众多领域内也同样可以看到指数增长，只不过并没有形成庞大的规模。单单在材料科学领域，水分解技术、超级电容器、光子学、热电技术和储能材料等方面都有着惊人的突破，已经吸引了一股投资和开发热潮。这些技术均可能出现指数增长。
科技的推动者们信心满满，这也是有充分理由的。粗略的估算显示，下一代指数科技将在未来10年里创造数万亿美元的新价值。我们早已在计算科技之外的行业里看到了实实在在的例子。例如在医学界，个人DNA全序列的测试在10年前需要30亿美元的成本，而现在只需要1500美元。
在本书中，我们将探讨众多指数科技带来的大爆炸式创新。不过我们将主要关注数字技术，这是出于两大原因。
，在所有指数科技中，计算能力在过去一直保持着翻番的发展态势，这种发展速度维持的时间长，而且目前该行业内有着众多颠覆性创新的例子，可以写上几本书。但本书并不是专门针对计算科技革命的著作。在消费电子、计算科技和通信领域，大爆炸式创新出现得也越来越快。这种现象通常为明显，也是引人注目的。
第二，所有指数科技在一定程度上都要依靠无所不在的计算能力、云服务、宽带网络和互联网接入来帮助他们向商业产品和服务发展。近的研究报告显示，2013年，年度IT开支首次突破了2万亿美元大关。换言之，数字革命并不只是为成熟的一种革命，同时也能为计算科技之外的领域带来科技革命。
事实上，IT革命已经持续了相当长的时间，足以证明每一代指数科技所带来的性能翻番有多么让人叹为观止。想想看，20世纪50年代，当商用计算机首次被推向市场时，一度是专业应用软件独霸天下。这些软件可进行大量的数据处理和计算，例如美国人口普查，或者是为通用电气等当时世界上的企业进行财务结算。这些计算机体积大、售价高、性能不稳定，只有经过专门培训的工程师才能操作，而且对存放地点的温度有要求。
因为成本高昂而且操作复杂，计算机初只被用来为后端办公提供支持，如处理薪资、进行会计结算或制订生产计划。但随着处理器更新换代，其质量逐渐得到改善，价格也逐步得到降低，计算机设备被慢慢地运用到方方面面，成为与顾客、供应商、监管者和竞争对手进行直接接触的工具，甚至可能是进行全面协同的工具。
计算机并不只是逐步变得质优价廉。在体积和耗能越来越小的同时，计算机的处理能力在按照人们的预测不断频繁翻番。指数改进已经让计算技术不再是科幻小说世界中的神奇之物，而变成了一种基本的商品。
【内容简介】
大爆炸式颠覆是超越颠覆式创新的*创新方式，是一种拥有巨大能量的创新，能在数月甚至数日之内撼动那些根基牢固的企业。其骇人的速度和巨大的影响力都来源于涌入市场的颠覆性科技，它们比前辈们质量更优，而且价格更低廉。
技术的指数级发展和产品的快速迭代改变了原有的创新方式。颠覆不再是从某一个方向出现，而是从四面八方涌来。我们面对的已经不再是创新者的窘境，而是创新者的灾难。“你怎么会破产的？”“两步，慢慢瓦解，然后顷刻坍塌。”海明威小说《太阳照常升起》中的这段对白描绘出了企业永远都不想经历的梦魇。那么，如何才能找到一线生机呢？
在本书中，拉里·唐斯和保罗·纽恩斯分析了大爆炸式颠覆的起源，探讨了其中蕴含的经济学原理，并且对大爆炸式颠覆进行了一番剖析。他们认为创新的新生命周期由奇点、大爆炸、大挤压、熵四个重要的阶段组成，这个理论将有助你及时发现潜在的颠覆。而且他们提出了12大规则，将帮助你保护自己的市场，自主推出颠覆，并且及时退出战场。
适合决策者、企业管理者和普通消费者阅读。
【目录】
序言 创新者的灾难
部分 创新进入大爆炸时代
第1章：大爆炸式创新登场：颠覆从四面八方涌来
当创新无视传统竞争规则
摩尔定律与指数科技
大爆炸式创新的“三无”特征
第2章：“三无”特征的背后：创新有无限可能
无章可循的战略
无法控制的增长
无可阻挡的发展
第3章 行业转型的新生命周期：做弹球还是弹球杆
从钟形曲线图到鲨鱼鳍
大爆炸式创新的4个阶段
弹球机的涅磐重生
近乎完美的市场信息
第二部分 创造自己的大爆炸式创新
第4章 阶段1：奇点，直谏者对抗“破坏分子”
规则1：找到直谏者
规则2：准确判断进入市场的时机
规则3：进行非随机的随机市场试验
第5章 阶段2：大爆炸，别让梦想变成梦魇
规则4：成功应对灾难性的成功
规则5：占领赢者通吃的市场
规则6：创造子弹时间
第6章 阶段3：大挤压， 逃离猝死线
规则7：对市场饱和情况进行预测
规则8：在资产变成负债之前及时剥离
规则9：在领先市场时就率先退场
第7章 阶段4：熵，将过去的成功清零
规则10：逃离自身的黑洞
规则11：成为其他产品的零部件
规则12：进入新的奇点
结语 掌控大爆炸式创新的无限潜力
【编辑推荐】
这是一本超越颠覆式创新，引领我们进入创新新时代的力作。埃森哲卓越绩效研究院研究员，《超越S曲线》作者拉里·唐斯与保罗·纽恩斯首次提出大爆炸式创新的概念。海尔集团董事局主席张瑞敏鼎力推荐。
创造性地将创新的新生命周期分为奇点、大爆炸、大挤压、熵四个阶段，帮你及时发现潜在的颠覆者。提供捍卫市场的12条法则，助您创造出属于自己的颠覆者，并在没落的市场中及时抽身。
本书英文版2014年一出版就引发了多家著名媒体的关注。美国《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《福布斯》，国内《中欧商业评论》、《**财经日报》、凤凰网等多家媒体均发文报道。
湛庐文化出品。
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