【编辑推荐】
稻盛和夫系统回答 “作为人，何谓正确”，探求做人的基本伦理，让生活与工作充满激情、有条不紊 ，达到物质与精神的双重富足。
跟稻盛和夫学习回归本心，做一个质朴的、精于一业的人，成就一段激情燃烧的、至善至纯的岁月
【内容简介】
本书是稻盛和夫亲自为京瓷收购的美国大型电子零部件企业AVX公司写的学习手册，一部分讲如何成为一名堂堂正正的人，一部分讲如何光明磊落做事，回归人的本质，思考如何为人，明确做人做事的基准。
不困于时代，不困于环境，本书展示了稻盛先生的智慧，纵观稻盛哲学、成功方程式征服美国企业的全过程。一问一答的呈现形式，用事实证明，成功是奋斗出来的，是可以复制的，通过本书可以领会成功企业家的思维方式，学习见微知著的眼力。
【作者简介】
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。1954年毕业于鹿儿岛大学工学部，于1959年创办京瓷，10年后该企业成长为世界500强企业，于1984年创建KDDI，2007年该企业发展为世界500强企业。2010年主持日航重建工作，该企业一年扭亏为盈，两年后成功重新上市。曾多次被央视《对话》《你从哪里来》等节目专访，代表作有《活法》《京瓷哲学：人生与经营的原点》《思维方式》《稻盛和夫的实学》等。
【媒体评论】
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林
稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。
——郎咸平
我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我*近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
——马云
【目录】
*部分 人生怎样才能成功
*章 成功方程式
第二章 能力
第三章 努力
第四章 思维方式
第二部分 经营怎样才能成功
第五章 热情
第六章 利润
第七章 愿望
第八章 诚实
第九章 真正的强大
第十章 钻研创新
第十一章 积极思考
第十二章 决不放弃
后记
【免费在线读】
序 言
这几年来，无论在经济上还是在政治上，世界范围内的巨大变动连续不断。这个时代被称为混沌迷乱的时代。那么社会混乱的根本原因在哪里呢？
我们人类曾经具备信仰，具备宗教性质的伦理道德和行动规范，那是我们人类生活的判断基准。但是随着近代文明的发达，这样的伦理道德和行动规范却受到了轻视，我想这就是社会混乱的根源。
当今，无神论大行其道，作为现代思想受到追捧。当它成为一种风潮时，人类所需要的判断基准，即宗教性质的伦理道德和行动规范，便不再有人相信。在做人*重要的伦理道德消失后的现代社会中，究竟拿什么作为基准对事物做出判断，人们开始糊涂起来，大家对社会现象的巨大变化感觉困惑，对将来担忧不安，烦恼焦躁，手足无措。
然而，不管时代如何变迁，人的本质却不会变化。人生在世，*重要的事情，就是要想清楚：“人的本质是什么？”“正确的人生应该是怎样的？”“作为人，何谓正确？”换句话说，就是要认真探求做人的*基本的伦理、哲学。在这一过程中，明确自身存在的意义，确立作为自己人生指针的人生哲学。
37年前（1959年）创办京瓷时，我既没有经营知识，也没有经营经验。当时的我，除了追求做人应该做的正确的事情之外，我不知道还有别的经营企业的方法。为此，我认真思考人生真正的意义，思考企业经营应有的理想状态，进而确立了我自己的经营哲学，并且，为了让员工们共有这种哲学，我殚精竭虑，不懈努力，一直奋斗到今天。
因此，自创业以来，京瓷持续快速发展。京瓷的发展为什么会如此顺利？当人们追问理由时，我总是回答：“因为京瓷具备企业哲学，而且这种哲学已经为全体员工所共有。”
同时，以京瓷为母体的第二电电，为了获得持续的快速发展，也确立了正确的企业哲学；为了让员工们共有这一哲学，我们正在举办学习会，开展各种学习活动。
许多人要求我传授给他们带来成功的所谓“哲学”，简单来说就是“思维方式”。于是，我就把自己基本的思维方式归纳成书，书名为《提高心性 拓展经营》，于1989年由PHP研究所正式出版。
大约在6年前，京瓷并购了美国颇具实力的电子零部件企业AVX，这家企业员工人数达一万余人。一般来说，日本企业在并购海外企业时，都会从日本派遣经营团队去进行管理。
但是我认为，企业合并犹如结婚，*重要的是要构筑彼此之间心心相连的信赖关系。因此，在并购完成后，我让AVX的经营班子全部留任，我想做的是：尽快向对方传递京瓷的思维方式，并让美国AVX的干部员工共同拥有这种思维方式。
美国是一个个人主义盛行的社会，是一个优先追求个人利益的社会。在这种社会背景下，要让那些地位稳固的AVX的美国干部们接受我的经营哲学绝非易事。比如“不可将自己的才能私有化”“不可有私心”“工作的目的意义*为重要”“重要的是具备关爱体谅他人之心”等等。
这样的哲学他们很难接受，弄不好还会遭到他们的抵制——这就是当时我们美国法人代表的观点。
尽管有这样的意见，但我认为，如果不能让AVX的美国干部们理解京瓷的经营哲学，如果他们不能接受这种哲学，那么，就无法建立起彼此信赖的关系。于是我自己当起了讲师，举办学习会，给公司干部讲述京瓷哲学。
首先我将刚才提到的《提高心性 拓展经营》这本书的英文版本发给他们，要求他们谈读后感。不出所料，他们*初的反应是完全否定。他们的意见是：“这样的思想在日本能成功，在美国行不通”，“如果要这样去经营企业，我们无法追随”。
然而，我认为不分东西方，人的本质都是相同的，京瓷的经营哲学具有普遍性。所以只要我们以纯粹的心灵，心怀诚意，认真沟通，他们一定能够理解接受。抱着这样的信念，我来到学习会上。
我坦率地讲述我的思想，针对他们的疑问，我逐条予以回答，诚恳而且细致。这种认真的质疑问答学习会一次就长达数天，而这样的学习会我们反复举办。功夫不负有心人，*后他们这样说：“您对于企业经营的思维方式，我们都听明白了。这确实是非常卓越的思想。因此，今后我们就依照您的经营哲学来经营我们的AVX公司吧！”
这个学习会的资料是一本叫作《A Passion for Success》的书。该书在《提高心性 拓展经营》（英文版本）的基础之上，新增我与AVX公司干部间的答疑环节，并以美国人容易理解的方式归纳编辑而成，去年夏天由美国的麦格劳希尔公司出版，《成功激情》是它的日文版本。
这个学习会产生了怎样的结果呢？我们与AVX的干部员工成了具备共同经营哲学的同志，彼此信赖，互相尊敬。同时，AVX公司的业绩大幅提升，这是并购以前无法比拟的。销售额6年间增加大约3倍，利润增加6倍，去年夏天在纽约证券交易所再次成功上市。
就是说，因为具有了正确的经营哲学，公司发展了，公司的员工们走上了更加幸福的人生道路。这个事实证明，具备哲学对于企业经营而言是何等的重要。同时我认为，具备正确的哲学对于每个人的人生来说也极为重要。
一开头我就提到，在混沌迷乱的现实社会中，多数人整天忙碌于生计，看不到人生的意义，甚至丧失了努力奋进的热情。但是，每个人的内心其实都有一种期望，都期望树立自己正确的人生观，都期望以燃烧般的热情去度过一个有意义的人生。
在本书中我尽可能地以通俗易懂的语言来表述做人应有的伦理道德和行动规范，因为我认为这才是*为重要的。我衷心期待，读者们在阅读本书以后，能够找到人生真正的价值。我祈愿本书能对诸位度过一个更加精彩的人生助上一臂之力。
稻盛和夫
1996年1月
