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【编辑推荐】



【内容简介】

正所谓“上帝欲其灭亡,必先令其疯狂”,在当下中国,“互联网 资本催化”的新经济引擎高速运转,大有碾压一切、颠覆一切之势。在新经济狂热之下,每个人都在全力以赴寻找“下一个风口”,幻想成为下一只飞起来的猪。对此,一向以“危机论”著称的郎咸平教授再次发出盛世危言:新经济光环背后,危机已悄然而至!中国式O2O还能烧多久?P2P监管黑洞有多大?互联网造车为什么不靠谱?共享经济为什么徒有虚名?BAT为什么股价阴跌不止?小米做错了什么?凡客败在哪里? ……

在高歌猛进的时代,郎咸平教授的冷眼批判显得不合时宜,却是一剂*好的清醒药。他提出的问题值得我们深入思考:在这轮前所未有的新经济大变局下,什么是不变的?



【作者简介】

郎咸平 著名经济学家,美国沃顿商学院博士,曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授,香港中文大学金融学讲座教授。在《金融学期刊》等国际*学术杂志发表过大量学术文章。出版的著作主要有郎咸平说系列、财经郎眼系列、郎咸平经典案例系列等,近期出版的作品有《郎咸平说:你的投资机会在哪里》《财经郎眼10:我们离幸福还有多远》。


【媒体评论】

如果一位经济学家立志要当“财经界的谢霆锋”,你会怎么想?更不可思议的是,他竟然做到了!他的前卫、尖锐、颠覆性以及在公众中受欢迎程度足以让谢霆锋黯然失色。没有一个经济学家会受到两种如此截然不同的对待:有人把他视为“教父”“郎旋风”“中国敢说话的经济学家”,有人骂他是“流氓”“沽名钓誉者”“媒体经济学家”,但没有人能漠视他的存在,他叫郎咸平。


【目录】

前言 “互联网 ”没有颠覆什么?

篇 “互联网 ”一地鸡毛,“ 互联网”才是正道

章 线下服务 互联网:中国式O2O 还能烧多久?

一、烧钱式O2O :百度还能支撑多久? 

二、骗钱式O2O :骗局如何维持下去? 

三、互补式O2O :阿里苏宁“土豪抱团” 

第二章 零售 互联网:阿里苏宁豪门联姻的背后逻辑

一、马云布局传统零售是打脸吗? 

二、阿里苏宁“在一起”:你的短板,我的优势 

三、体验式消费:马云的下一道加分题 

第三章 媒体 互联网:自媒体不可能一直是“自”媒体

一、传统媒体精英批量出走,转战自媒体 

二、由资本市场快速孵化的自媒体是什么 

三、自媒体赚钱的可能性有多大? 

第四章 金融 互联网:互联网金融倒逼监管体系改革

一、支付类APP 冲击金融监管体系 

二、互联网金融配资冲击股市 

三、P2P 等互联网金融游离在监管体系之外 

四、我们需要一个“超级监管者” 

第五章 互联网企业并购:钱多也不能任性!

一、为什么收购越多,股价越跌?

二、只有这三类并购才能赢得华尔街的心

三、是BAT 错了,还是美国人错了?

第六章 互联网企业伦理:自律还是他律?

一、百度贴吧事件:一笔大生意 

二、劣迹曝光,百度如何善后 

三、谁来监管互联网企业? 

第二篇 互联网制造:成与败的“一步之遥”

第七章 小米迷思:小米模式不是中国制造的未来

一、雷军vs. 董明珠,谁能赢得豪赌? 

二、小米模式的核心就是价格战

三、小米应向格力学什么? 

第八章 乐视野心:乐视生态圈与超级闭环

一、打造闭环经济,苹果是先行者 

二、“硬件闭环”:小米的另类尝试 

三、心有多大,乐视闭环就有多大?

四、BAT 抢滩“O2O 闭环” 

第九章 格力造车:理想丰满,现实骨感

一、“弯道超车”不是你想象的那么容易 

二、跨界造车的四大障碍,如何跨越? 

三、互联网车企vs. 传统车企,谁能领跑智能车? 

第十章 华为称王:华为之道你为什么学不会

一、华为之道一:不求利润,但求合作共赢 

二、华为之道二:天量经费投入研发 

三、华为之道三:不靠牛人靠制度 

四、华为之道四:以高薪促高效 

第十一章 凡客败走:终须回到制造业的本质

一、互联网人口红利将尽,电商经济后继乏力 

二、Zara 与优衣库:传统服装企业凭什么逆袭首富 

三、“优质低价”看似简单,如何实现? 

第三篇 正在发生的未来:技术驱动与商业驱动

第十二章 新趋势之人工智能:下一个失业的可能就是你

一、阿尔法狗的高超“棋艺”是如何炼成的 

二、大国逐鹿,谁能抢到人工智能制高点 

三、这些人类工种即将被大规模淘汰! 

四、人工智能:越聪明,越危险? 

第十三章 新趋势之大数据:世界可以被预知?

一、人类进入数据大爆炸时代 

二、大数据思维下的商业模式转变 

三、大数据的另类应用:拉选票和反恐 

四、大数据的前提是信息公开 

第十四章 新趋势之共享经济:知识共享vs. 实物共享

一、共享经济是一种全新事物吗? 

二、共享经济的“过剩”条件能否满足? 

三、共享经济的本质是追求低价 

四、共享经济的未来应该是“知识共享” 

第四篇 工业4.0 时代:中国制造新思维

第十五章 中国制造,“爆买”全球

一、中国制造“”国际大牌 

二、十年探索,终于走出“微笑曲线”底部 

三、通用领跑工业互联网,中国制造能否跟上? 

第十六章 制造业产业链:从“6 1”到“4 0”

一、个性化定制产品时代来了! 

二、大数据重构制造业产业链 

三、制造业“4 0”成就“网红经济学” 

四、BAT 携手制造业,打通产业链“任督二脉” 

第十七章 中国制造2025 与工业4.0

一、中国制造2025,十年能否圆梦? 

二、德国的工业4.0 

三、美国的工业互联网 

四、工业3.5 战略:细胞式生产 

第十八章 摆脱价格战,从工业3.5 做起

一、结果出人意料的价格大战 

二、工业3.5 时代的模块化生产方式 

三、工业3.5 时代的扁平化管理模式 

第十九章 重振制造业,政府是关键!

一、2012 :拐点来临,方舟无踪 

二、奥巴马“五板斧”重振美国制造业 

三、德国政府“三板斧”救助中小企业 

四、中国制造2025 之重庆经验 

第二十章 从中国制造到中国营造

一、比中国制造更牛的是中国营造 

二、做好中国营造的三大关键环节 

三、房地产企业助力中国营造出海 


【前言】

郎咸平:遍地是机会,处处是陷阱

“遍地是机会,处处是陷阱”,这就是我这本新书——《郎咸平说:新经济颠覆了什么》的写作视角和分析逻辑。

各位晓得,近几年来,虽然中国经济整体下行压力很大,但新经济逆势发力,一枝独秀,成为资本追逐与媒体追捧的焦点。在“加快发展新经济”的目标被明确写进2016 年《政府工作报告》之后,这匹被政府寄予厚望的黑马还会狂奔多久?

在全国人民疯狂分享新经济盛宴之际,我只想冷静地抛出几个内心的疑问:这一波势能巨大的新经济浪潮的本质是什么?它能否将中国重新带回高速增长的轨道?新经济颠覆了什么?不变的又是什么?我们不能忘记,新经济只是形式的创新,任何商业创新都不可能离开基本经济常识,即供给与需求的朴素原理。比如,很多P2P 平台承诺的投资回报率高达20%,非常诱人,但从资金需求方来看,现在什么生意可以有20% 以上的回报率?是不是骗局就一目了然。又如,共享经济如今被炒得热火朝天,其本质实际上是追求低价,一旦共享成本超过占有成本,所谓共享模式还能持续吗?这些问题是我个人在混乱局势下观察后的疑问,也是我写作本书的初衷。

值得注意的是,在这一轮新经济创业大潮中,各路互联网企业、高科技企业的相互厮杀尤为惨烈,经常是短兵相接、近身肉搏。在资本催化下,各个卷入其中的行业都开启一轮轮快速洗牌,行业格局瞬息万变。一旦对潮头趋势判断失误,将被滚滚洪流无情吞噬,连以BAT 为代表的互联网大咖们都惊呼“离破产只有30 天”!

此时此刻,对每一个雄心勃勃的创业者来说,重要的是什么?错了!不是寻找风口,而是认清行业本质,回归商业常识!在这场前所未有的新经济大变局下,我们能把握的,是坚守自己的行业本质。唯有如此,才能克服种种诱惑,远离机会主义,不被瞬息万变的市场所淘汰,赢得这场战役的后胜利。不管风起何处,都能“好风凭借力,送我上青云”!

本书内容分为四篇:篇目的在于正本清源、拨乱反正,通过对O2O 骗局、P2P 黑洞、BAT 乱购、自媒体裂变、互联网伦理等问题的讨论,指出“互联网 ”已是一地鸡毛,“ 互联网”才是正道。第二篇是对处于镁光灯下的明星企业的个案分析,通过对小米迷思、乐视野心、格力造车、华为称王、凡客败走的深度剖析,指出成与败的“一步之遥”。第三篇是对未来趋势分析,通过分析大数据、人工智能、共享经济等热点,指出技术驱动与商业驱动是未来经济的“双引擎”。第四篇关注工业4.0 时代的中国制造业,通过分析中国制造2025、制造业产业链从“6 1”到“4 0”等,指出中国制造业面临的危与机以及亟需的新思维。本书的后,我提出,对于国家层面来讲,如果中国经济想要继续保持高增长,必须从“中国制造”向“中国营造”转型。

回顾过去这一年多时间,我们仿佛进入了一个改革上的“空转期”和互联网的“大跃进”时期。漫天的概念炒作让我们深陷这个布满鲜花的陷阱难以自拔,但盛宴过后,总要有人来收拾残局。中国经济到了艰难的过渡期,然而,这并不表示我们可以肆意妄为地只顾眼前利,不为身后名。那些在低端产业链挣扎的传统行业,如果仅靠一次又一次地嫁接到“互联网 ”这样的“救命稻草”上,从而达到“脱胎换骨”的目的,而不是扎根于产品本身寻求技术创新与产业升级,面临的将是在劫难逃的厄运!


【书摘与插画】

2013 年大家还几乎没有听说过 O2O 这个词,到 2014年就突然凭空蹦出来 10 万家 O2O 公司,其中 800 多家拿到了 A 轮融资,200 多家拿到了 B 轮融资,完成 C 轮融资的只有 82 家,而真正上市的有几家?只有一家。也就是说,目前 O2O 公司的成功上市几率是十万分之一,微乎其微。而这些 O2O 公司几乎没有任何核心竞争力,其竞争手段就是不断地烧钱、补贴、砸流量、抢用户,而烧钱多、盈利差的结果就是,一旦拿不到融资便难以为继,大面积倒闭将不可避免。

那么,这些 O2O 公司为了继续烧别人的钱,是如何进行忽悠的呢?

步,讲故事。创业企业只要故事讲得好,就能拿到投资。比如说,智能家居、智能硬件以及人工智能等行业的公司,爱描绘一旦问题得到彻底解决,世界会变成什么样的。“一亩田”讲如何搞项目,如何跟农民打交道,将来我们每天吃的食材有 20% 可能就是“一亩田”提供的,等等,结果发现它的数据大量造假。更有甚者,已经到了诈骗的地步。

例如,云视链创始人金证济苍吹嘘自己是哈佛大学本科学历,结果哈佛本科根本找不到这个人,而是读的什么“哈佛继续教育学院”,和哈佛大学完全没关系。所谓云视链,就是比如你在互联网上看电视剧,看到一款家具觉得很感兴趣,你直接点击屏幕就会出现一个链接,可以对其进行评论、吐槽或购买。云视链曾对外宣称,该公司平台拥有全球领先的第五代自动视链技术 IVA 5.6 及美国 USPTO 多项专利审查,技术专利估值超过 6 亿。结果在美国 USPTO 网站完全找不到任何关于云视链的专利。但是这样的公司也能融到钱,你能指望骗子去搞研发吗?而当风投被这些骗子公司靠编故事骗了进来,出于自己的利益考虑,风投不仅不会揭穿它,还会和它联合起来编更精彩的故事,骗 B 轮风投进来;B 轮进来之后再一起编故事骗 C 轮进来,后上市骗老百姓、骗中小股民的钱。

第二步,业绩造假。互联网公司的营运数据造假已经成为业界常态,在滴滴和快的合并之前就出现过这种情况。两家公司都称自己在某个地区的市场占有率超过 50%,结果市场总和超过 100%,成为笑谈。

更典型的例子是“一亩田”,其数据造假造得离谱。2014 年 7 月,该公司一个月才只有 50 万元的交易额,到 2015 年 7 月,一个月交易额已经达到 100 亿元。从 50 万到 100 亿是什么概念?这 100 亿元又是怎么做到的呢?如果你直接看它的交易记录的话,你会喷饭的。在“一亩田”的 PC端网站,我们看到“×× 老板采购了 999.999 吨毛桃”,“×× 老板采购了1073741.8235 吨洋葱”,107 万吨洋葱意味着什么呢?在洋葱集中产区西昌,一年洋葱产量才 30 万吨。所以你要找到 107 万吨的洋葱本身就不是一件容易的事。

2015 年 7 月 31 日,该公司澄清说自己的数据没有问题;而到 8 月 29日,又承认数据有误,并且以此为理由大规模裁员 1500 人。被裁的员工开始爆料,称每个县、每个门店都下有大到上亿、小到上百万的流水任务。当任务无法完成时,会通过两种方法解决:一种是员工自己化身刷单客,两部手机,拿自己的钱通过“一亩田”的线上交易从这一部手机转移到另一部手机,平台上就有了这笔钱的交易数据;另一种方法是各个地区工作人员跑到批发市场游说供应商和采购商双方把线下的交易“搬”到线上来。交易方式也并非“一亩田”吹嘘的“集远程采购、运输物流一体化”的模式,而仅仅是将批发市场上的交易双方带到“一亩田”门店并说服其在平台上进行现金交易。根据“一亩田”制定的分配机制,每成交一笔,都会有千分之二的返利给到供应商。

“一亩田”只是众多业绩造假公司中的一员。我再来举几个例子。2015年 6 月,在线外卖平台“饿了么”联合创始人康嘉,在公开演讲中透露,“饿了么”实际日订单量为 120 万至 140 万单,这与“饿了么”此前宣传的日订单量超 200 万严重不符。事发后,“饿了么”紧急联系媒体对数据进行修改。还有猫眼电影,宣称其 2015 年 7 月票房达 22 亿,结果当月全国在线售票 O2O 平台一共才卖出了 25 亿,于是猫眼又紧急修订数据。

跟着创业者一起骗钱的还有一群刷单客。大量职业刷单人利用 O2O 公司的软件漏洞,通过刷单攫取高额补贴。饿了么、美团外卖、滴滴、Uber等公司都牵涉其中。这些平台也知道补贴没有到达实际用户手中,但只要能有更高的交易数据,能让公司进一步融资,刷单行为也就被默许了。

第三步,找人接盘。通过讲故事和业绩造假吸引到风投以后,接下来就进入重要的环节,找人接盘了。其中,运气好的可以上市,目前只有一家。2015 年 1 月 21 日,湖南广电旗下快乐购物股份有限公司登陆深交所,每股 9.06 元。五家投资者当天账面获得了 20 倍的回报,到 2015 年9 月底,股价升至 24 元,总市值 96.8 亿,五家投资方拥有的资本相当于它们投资额的 52 倍,皆大欢喜。但问题是,这样的好运气只有十万分之一的几率。除此之外,还有一个家具 O2O 公司等待上市。

运气相对较好的,能被上市公司收购。很多 A 股上市公司,特别是传统企业,热衷于互联网概念,所以投资或收购互联网创业公司成了它们进军互联网直接的方式。 2015 年 8 月 27 日,华联股份拟增资“饿了么”(外卖 O2O)母公司 Rajax9000 万美元;2015 年 6 月 15 日,东易日盛拟以自有资金 1280 万美元投资“美乐乐”(家居 O2O),占其全部股份 2.25% ;2015 年 6 月 10 日,奥康国际收购兰亭集势(跨境电商)25% 股权。

对于运气一般的绝大多数 O2O 公司来说,除了倒闭没有别的出路。为什么我敢这么断言? 2015 年 6 月,A 股从点 5178 点跌到了 4277 点,这时候风投还在继续投这些 O2O 企业;从 7 月到 8 月中旬,股市在 4000点徘徊,风投变得更加谨慎了;直到 8 月股市暴跌,IPO 暂停,风投没有了退出渠道,都不敢再投了,大量无钱可烧的 O2O 公司面临倒闭。


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