本课程模拟现实的会计主体，为每位同学提供完 全个性化的会计核算素材，为“自己”的公司进行会 计核算，编制会计报表，提高经营业绩进而提升学生 的实战能力。
本书作者陈冰专注于企业经营模拟教学，积累多 年丰富的教学和实战经验后写就此书，在同类教材中 堪称典范。
【目录】
篇 决策概论
章 进入企业
节 公司构成及其运行流程
第二节 企业循环
第三节 步进式学习方法
第四节 接管企业
第五节 制定决策
第二章 营销决策
节 配送
第二节 价格、广告和促销
第三节 市场机制
第三章 生产排班
节 决策目标
第二节 生产排班
第四章 投资及其节奏
节 投资及其分类
第二节 机器与工人数量的增长
第三节 产品等级的提升
第五章 筹资策略
节 筹资及其种类
第二节 融资方式的选择
第三节 其他
第六章 战略及实现
节 战略阶段
第二节 扩张阶段
第三节 稳定阶段
第四节 投资边际贡献
第五节 决胜阶段
第七章 因果分析和决策要领
节 因果分析图(鱼刺图
第二节 生产决策要领
第三节 财务决策要领
第四节 市场营销决策要领
第五节 现金管理与销售估计
第二篇 企业全面预算
章 企业全面预算的意义、方法与作用
节 认识全面预算
第二节 全面预算的编制
第三节 全面预算的作用
第二章 使用预算模型编制企业全面预算
节 预算模型的取得
第二节 预算模型的准备
第三节 借助预算模型制订“生产排班”决策
第四节 借助预算模型制订完整决策
第五节 预算模型的管理
第三章 自己编制有时间轴的预算工具
节 整体结构与参数
第二节 生产预算模型
第三节 现金预算模型
第四节 原材料采购预算
第五节 市场营销预算模型
第六节 投资规划
第七节 利润预算
第八节 预算模型的应用
第三篇 会计核算
章 编制会计分录
节 会计科目
第二节 会计分录
第二章 记账
节 现金账
第二节 费用账
第三节 生产成本账
第四节 产成品明细账(数量
第三章 编制报表
第四章 会计核算中的数据传递关系
第四篇 业绩分析(一)——个人总结
章 直接观察数据
节 采集数据
第二节 分列
第三节 制图
第四节 观察并分析
第二章 观察各期利润发展趋势
节 采集并加工数据
第二节 观察并分析
第三章 生产资源利用分析(一)——利用率
节 数据源
第二节 采集数据并加工计算
第三节 制图
第四节 观察并分析
第四章 生产资源利用分析(二)——产品结构
节 分析原理与数据源
第二节 采集计算
第三节 制图
第四节 观察分析
第五章 市场营销效果分析(一
节 采集
第二节 分列、调整、筛选
第三节 制图
第四节 观察并分析
第五节 库存与订货
第六章 市场营销效果分析(二
节 数据源
第二节 采集加工数据
第三节 观察并分析
第七章 财务资源利用分析
节 数据源
第二节 数据采集与加工
第三节 制图并观察分析
第五篇 业绩分析(二)——决策改进
章 模型简介
节 模型来源
第二节 模型使用方法
第二章 决策反思：现金——企业的生命线
第三章 亡羊补牢：把握供求偏差的方向，把利润掌握在自己手里
节 机器数量是战略力量
第二节 观察市场营销的效果
附录一 会计核算流程中数据传递关系表
附录二 产品内部成本计算举例
附录三 订货与存货损失比较
附件一 “生产优化决策财务成本定价”模型(第二篇第二章 所用模型)。
附件二 “光华预算——有时间轴的预算”模型演示版(第二篇第三章 所用模型
附件三 “2014复赛2641赛区分析——16公司”模型(第五篇所用模型
