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【内容】
由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些垄断性行业次第开放，在银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域开放的过程中，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这终成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球化的过程中，诞生了对中国企业转换成长模式的要求。本书从全新成长模式－价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述价值型企业在这三个领域的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。
【目录】
目 录
总序 比使命更重要的是行动
序 飞越自己
前言
部分 写在价值诞生001
第1章 撬动世界的中国价值002
30年中国经济发展003
30年撬动世界的四个杠杆015
第2章 价值型企业025
价值型企业模型027
价值型企业共性032
价值型企业核心能力044
第二部分 价值战略047
第3章 谁能走得更远048
中国企业为什么走不远050
价值增长驱动企业远行055
突破边界059
终端具有决定性的作用065
第三部分 价值实现071
第4章 成为中国市场的真正领先者072
本土市场领先是全球化的前提074
规模领先并不是真正的领先079
真正的领先需要聚焦于顾客085
第5章 新的驱动要素090
聚焦创新092
融合资本100
品牌构建104
公众沟通109
第6章 重塑管理118
全球市场的管理定义120
管理的新内涵126
重建领导力129
组织变革132
第四部分 价值持续139
第7章 全球化与全球本地化140
我们真的理解全球化吗142
全球化盛宴的背后147
全球化就是全球本地化152
拥有全球思维155
理念和习惯162
结语 我们面临一个令人兴奋的时代167
致谢169
参考文献170
总序 比使命更重要的是行动
序 飞越自己
前言
部分 写在价值诞生001
第1章 撬动世界的中国价值002
30年中国经济发展003
30年撬动世界的四个杠杆015
第2章 价值型企业025
价值型企业模型027
价值型企业共性032
价值型企业核心能力044
第二部分 价值战略047
第3章 谁能走得更远048
中国企业为什么走不远050
价值增长驱动企业远行055
突破边界059
终端具有决定性的作用065
第三部分 价值实现071
第4章 成为中国市场的真正领先者072
本土市场领先是全球化的前提074
规模领先并不是真正的领先079
真正的领先需要聚焦于顾客085
第5章 新的驱动要素090
聚焦创新092
融合资本100
品牌构建104
公众沟通109
第6章 重塑管理118
全球市场的管理定义120
管理的新内涵126
重建领导力129
组织变革132
第四部分 价值持续139
第7章 全球化与全球本地化140
我们真的理解全球化吗142
全球化盛宴的背后147
全球化就是全球本地化152
拥有全球思维155
理念和习惯162
结语 我们面临一个令人兴奋的时代167
致谢169
参考文献170
