本书共分八章，针对商务管理策划、商务管理、 商务管理文件、投标报价分析、商务风险、成本控制 、变*索赔、商务结算等方面给出了具体注意事项、 解决方法或示例。本书还附有二十多张实际工作中涉 及的图表，可供读者在商务管理中直接参考使用。
本书可供工程施工单位管理人员及项目经理，以 及高等院校相关专业师生参考使用。
【目录】
前言 章 商务管理策划 节 工程招投标基本知识 第二节 标书编制注意事项 第三节 合同评审注意事项 第四节 合同谈判策略的运用 第五节 商务管理策划工作的原则及运用 第二章 商务管理 节 《建设工程施工合同》签约注意事项 第二节 施工合同商务风险防范 第三节 合同管理常见的问题与对策 第四节 变更索赔应掌握的要领 第五节 商务管理调研报告 第六节 变更索赔工作进展报告 第七节 商务管理人员的主要职责 第八节 商务管理案例分析 第九节 商务策划合同样本示例 第十节 商务管理体系构建方案示例 第十一节 月经济活动分析范例 第十二节 变更项目经济活动分析示例 第三章 商务管理文件 节 工程标后预算管理办法示例 第二节 工程合同目标奖考核实施办法示例 第三节 施工预算和成本控制管理办法示例 第四节 项目部变更索赔工作管理办法示例 第五节 项目部内部计量与结算管理规定示例 第六节 项目部支付签证管理办法示例 第四章 投标报价分析 节 报价分析及终报价中的技巧 第二节 工程量清单报价模式分析 第三节 直接成本法估算工程造价 第四节 无标底法招标的应对之策 第五节 提升投标中标率的关注点 第六节 承包商规范投标注意事项 第五章 商务风险 节 某国际工程合同风险示例 第二节 投标中的风险控制示例 第三节 某工程拖期遭业主保函索赔示例 第四节 某公路项目涉及清关问题示例 第五节 某承包商在国外某工程造成亏损示例 第六节 国外某项目合同签约风险示例 第七节 某大型商业设施进度款支付风险示例 第八节 工程项目外包风险防范示例 第六章 成本控制 节 项目部构建成本控制平台示例 第二节 项目部实行成本双层控制法示例 第三节 项目部成本控制标准化示例 第四节 项目部内部核算制度化示例 第五节 项目部精细作业成本管理示例 第六节 项目部会计核算中收入和费用的确认示例 第七节 项目部开源节流的示例 第八节 项目部注重技术与经营结合示例 第七章 变更索赔 节 某电站厂房工程申报赶工措施费补偿报告示例 第二节 某厂房基坑抽水项目补偿费用报告的回复示例 第三节 某渡槽工程项目变更申请报告示例 第四节 某固结灌浆工程变更后赶工费用计算示例 第五节 某电站厂房工程特殊质量措施费报告回复示例 第六节 某公路钢筋石笼护坡变更项目价格申报示例 第七节 某电站项目的隧洞项目变更索赔示例 第八节 某渣场变更立项示例 第八章 商务结算 节 公路施工合同结算纠纷示例 第二节 桥梁安装工程施工合同结算纠纷处理示例 第三节 商业楼工程按资质标准结算争议处理示例 第四节 工程涉及垫资返还处理的示例 第五节 招标图纸遗漏项目结算争议处理示例 第六节 水库坝体碎石垫层项目结算示例 附录A 合同管理流程图 附录B 合同审查表 附录C 工程分包合同评审表 附录D 合同风险示意图 附录E 单元工程支付工程量签证单(例) 附录F 工程分包合同评审记录表 附录G ××年××月合同实际执行情况月报表 附录H 在建工程合同变更索赔季度报表(××年第×季度) 附录I ××年×季度工程项目经营成果分析报表 附录J 工程分包情况季度报表(××年第×季度) 附录K 资金收支预算及执行情况表 附录L 项目部××年××月内部进度(竣工)结算表 附录M 合同变更书面请求单 附录N 承包人合同变更处理流程图 附录O 业主提出的合同变更处理流程图 附录P 工程变更申请报告单 附录O 重大设计变更方案审批表 附录R 施工变更通知单 附录S 工程变更决定 附录T 变更(费用)审批表 附录U 工程变更处理程序框图 附录V 索赔处理决定 附录W 索赔费用审批表 附录X 承包商索赔处理流程图 附录Y 业主索赔处理流程图
