² 皮克斯创业元勋、乔布斯钦点副总裁首次披露皮克斯的经营战略和上市之路
² 外媒年度*经管畅销书
² 有趣又精彩的视角，剖析21世纪*创新精神的公司
【内容简介】
“你好，是劳伦斯吗？”电话那头问道，“我是史蒂夫•乔布斯。几年前，我在杂志上看到过你的照片。那时候我就在想：总有一天，我们会一起共事的。”
一通毫无征兆的电话，开启了一段神奇之旅。
亏损500万美元、员工周薪要靠乔布斯支付、没有发展空间、迪士尼说了算，要把这样的皮克斯弄上市简直就是天方夜谭。然而，乔布斯就在这种局面下向本书作者劳伦斯·利维抛出了绣球。
尽管关于皮克斯充满传奇色彩的创意和制片历程，人们已经写过很多，但本书要从另一个不同角度看待皮克斯。在作者看来，皮克斯之所以能成功，要得益于它的战略规划和业务布局。皮克斯的辉煌更像是地壳板块相互挤压的结果，创新压力只是其中一个“板块”，其他“板块”则承受着现实世界的生存压力：筹集资金、卖电影票、提升制片速度，等等。
如何让一个空有天才团队却负债累累的艺术乌托邦发展成市值60亿的创意帝国？劳伦斯以当事人的身份讲述了一个不该被忽略的故事，它关于战略规划时的选择、荒谬赌注和风险，也关于解决创新理念和现实需求之间矛盾。它让我们看到这种矛盾是如何塑造了包括乔布斯在内的整个团队，而这家让全世界爱上玩具、小昆虫、鱼、怪物、汽车、厨师和机器人的小公司又是如何在种种内力作用下崛起的。
欢迎探索“皮克斯星球”。
【作者简介】
劳伦斯·利维（Lawrence Levy）
皮克斯五大创业元勋之一。1994年受乔布斯的邀请加入皮克斯，任皮克斯执行副总裁兼首席财务官。随后加入皮克斯董事会，负责管理公司、制订经营战略并成功引导公司上市。2006年，迪士尼以76亿美元的价格收购皮克斯，劳伦斯就是幕后大功臣之一。
值得一提的是，除了工作上的伙伴关系，劳伦斯于乔布斯还有着颇深的私交。乔布斯曾将皮克斯众多关键性的战略抉择归结为他与劳伦斯协商的产物。
【目录】
前言
部分
1. 你为什么要这样做？
2. 优秀的战士
3. 皮克斯星球
4. 无米之炊
5. 破局
6. 何谓“娱乐公司”
7. 别无选择
第二部分
8. 四大核心措施
9. 上市梦
10. 扩充董事会
11. 守护者
12. 无语
13. 西海岸的气派
14. 好莱坞的信誉
15. 两个数字
16. 埃尔卡皮坦剧院
17. 股票代码：PIXR
第三部分
18. 源自内心
19. 优劣势剖析
20. 博弈
21. 后的20%
22. 片尾列名之争
23. 火光
24. 继续往前游
第四部分
25. 自立门户
26. 百年规划
27. 中观思想
后记
致谢
【媒体评论】
太精彩了！我喜欢这本书！当然，我可能有点偏心，不过即便如此，我依然相信人们会喜欢这个故事的——它从未被讲述过。劳伦斯写得太美妙了！
——艾德•卡特姆（Edwin Earl Catmull）
迪士尼和皮克斯动画工作室现任总裁、皮克斯创始人之一
畅销书《创新公司：皮克斯的启示》作者
如何通过努力工作，将想象力和专注力发挥到极致，使原本默默无闻的皮克斯一跃成为好莱坞的‘动力之源’，劳伦斯·利维向我们娓娓道来。除此之外，他还向我们讲述了一段精彩绝伦的友谊故事——他和乔布斯之间，以及他们的合作关系是如何改变彼此的。
——威廉·科汉（William D. Cohan）
畅销书《纸牌屋》、《金钱与权力》作者
太吸引人了……利维先生的著作如此有见地，不是因为他更深入地研究了某块早被研究过的领域，而是因为他从一个全新的视角去讲述了自己的故事……他的文字力量和他在皮克斯管理上的成功都源于他的个人魅力，你在书中很明显就能看出来。
——《纽约时报》（New York Times）
利维的书为我们提供了一个有趣又精彩的视角，来剖析21世纪*创新精神的公司。
——《出版人周刊》（Publishers Weekly）
《孵化皮克斯》是本既可爱又让人惊喜的书，很少有商业书能做到这点。在描述上市及制作《玩具总动员》之前的皮克斯时，利维用了两个词形容皮克斯的工作环境——“脆弱”、“美妙”……通过阅读，你将了解到利维是如何扮演“中间人”这一角色的。
——《财富》（Fortune）
【免费在线读】
“嘿，史蒂夫，想去散散步吗？”我在电话里问道。
那是2005年的秋天。在过去10年里，我和史蒂夫无数次问过彼此这个问题，但这次却不同。那年年初，史蒂夫刚刚年满50岁，癌症和手术让他痛苦不堪。那段时间，我们聊天和散步的时间都比较短。苹果公司的事情已经让史蒂夫忙得不可开交。在上一年度，他推出了一系列新款iPod产品，包括全新的iPod shuffle和iPod nano，这些产品持续引领着一个全新的音乐欣赏时代。
不过，今天我心里惦记着一件事情。我是皮克斯董事会成员，而此前我是皮克斯的首席财务官和公司总裁办的一员。这件事我已经考虑了一段时间，我觉得是时候把它提出来了。史蒂夫近来感觉好了点，现在正是谈论这件事的好时机。
“好的，”他说，“过来吧，我在家。”
我们住在帕洛阿尔托老城区（Old Palo Alto），该地区与位于加利福尼亚州湾区（Bay Area）的斯坦福大学（Stanford University）东边相距不过一两英里。从史蒂夫的家走到我家只需要几分钟时间。他家坐落在街区的一角，是一幢具有都铎风格的乡间小屋，房屋四面以砖墙搭建，配以陡坡状的石板屋顶，非常漂亮。我从后门走进他家，打开厨房大门。和往常一样，厨房那张质朴的长木桌上摆放着一排看起来非常可口的水果和零食。我向史蒂夫热情的私人厨师打了声招呼，然后径直穿过厨房，顺着走廊来到史蒂夫的书房。
史蒂夫抬头看到了我，他微笑着对我说：“嗨，劳伦斯。”
“还想到外面走走吗？”我问他，“如果你愿意的话，我们可以坐着聊。”
“我们出去走走吧，”他说，“呼吸下新鲜空气也是不错的。”
对史蒂夫来说，在帕洛阿尔托的街上散步是一件有益身心的事情。他喜欢新鲜空气、喜欢街上的建筑和这里的气候。那天风和日丽，我们沿着平坦的街道闲逛，街道两旁有很多橡树、木兰树和梣树。我们路过各式各样的建筑，它们既有早年的小平房，也有经过改造的、能够反映出硅谷发展历程的大房子。逛了几分钟之后，我提出了我想探讨的话题。
“我想谈一谈皮克斯的股价。”我说道。
“你有什么想法？”史蒂夫问我。
“我觉得皮克斯正处于关键时期，”我说，“它的估值太高了，无法保持稳定。如果我们犯下任何过错，我是指任何过错，甚至是一个小过错，皮克斯的股价就会在一夜之间遭到腰斩，你的一半财富也会随之消失。”我顿了一下，然后补充道：“我们冒的风险太大了。”
在过去十年里，我们推出了一部又一部惊艳的作品，公司股价也经历了不可思议的暴涨。
“皮克斯要么利用它的超高市值进军另一业务领域，”我继续说道，“就像迪士尼（Disney）所做的那样，要么……”
“要么把皮克斯卖给迪士尼。”史蒂夫帮我把话说完了。
“没错，要么我们把公司卖给迪士尼，或者任何能给我们提供多样化经营机会和保护皮克斯的公司。就像迪士尼那样。”
但我们都知道，除了迪士尼，别的企业做不到这一点。
“让我好好想一想，”史蒂夫答道，“我明白你的意思。”
几个月后，也就是2006年1月26日，皮克斯和华特迪士尼公司（Walt Disney Company）共同宣布：迪士尼将以76亿美元的价格收购皮克斯。当时，史蒂夫拥有皮克斯的绝大部分股份，这让他在皮克斯的股权价值数十亿美元。十年后，由于迪士尼的股价飙升，史蒂夫所持有的迪士尼股份市值几乎翻了两番。
我与史蒂夫次探讨皮克斯的时间要回溯到十多年前的1994年。当时，公司已经投入接近5000万美元资金，但却收益寥寥。那时候，公司财务报表上分配给股东的收益是负5000万美元；而如今，史蒂夫在皮克斯的投资已经使他成为全世界富有的人之一。
我在皮克斯的任期从1994年我与史蒂夫的首次交谈开始，一直到2006年皮克斯被卖给迪士尼。这段任期是我人生的一大荣耀。尽管人们已经写过很多关于皮克斯充满传奇色彩的创意和制片历程，但我所讲述的故事是从另一个不同角度看待皮克斯的。在我看来，皮克斯之所以能繁荣发展，要得益于它的战略规划和业务规划。
提到皮克斯在电影方面的成就，人们可能很容易认为它们是创意的产物，而皮克斯只是一个讲故事的艺术乌托邦。我在皮克斯的经历告诉我，事实并非如此。皮克斯的诞生更像是地壳板块的相互挤压，推动新的山脉从地表隆起，其中一个“板块”承受着创新的巨大压力，即在叙述故事方面追求卓越的艺术性和创造性，并通过发明电脑动画这一新媒介来表达这种诉求。其它“板块”则承受着现实世界的生存压力，包括筹集资金、卖电影票、提升制片速度等。这两股力量不断地相互挤压，导致频繁的“地震”和“余震”。
本书讲述了这家让全世界爱上玩具、小昆虫、鱼、怪物、汽车、超级英雄、厨师和机器人的小公司是如何在内力作用下崛起的。这是一个关于选择、关于荒谬赌注与风险的故事，而正是这些因素成就了皮克斯的辉煌。这也是一个关于解决创新理念和现实需求之间矛盾的故事；它告诉我们这种矛盾是如何塑造相关参与者的，包括史蒂夫·乔布斯、皮克斯的创意团队、技术团队、制片团队还有我。这个故事还告诉我们，把创作激情摆在首位意味着什么，以及人们为什么如此难以做到这一点。
本书还介绍了具有两千年历史的佛教“中观”哲学，并讲述我是如何从这个更宏大的背景看待皮克斯的。“中观”哲学告诉我：存在于皮克斯的矛盾不仅仅是制作优秀电影的核心动力，也同样是活出精彩人生、创建伟大企业和释放我们内在潜能和创造力的关键所在。
如果说我在皮克斯学到了任何东西的话，那么这个故事就首当其冲。皮克斯首席创意官约翰·拉塞特（John Lasseter）曾说过：“好的动画能让我们开心几分钟，而唯有好的故事情节，才能让我们一直坐着把电影看完。”
这个故事是从一通电话开始的。
【经管秒杀专场】
