管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招
管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质，而在于团队的绩效。
没有绩效产生，管理一文不值！
九大团队管理要点，50个团队管理法则，
实战！实用！实效！
管理就是带团队2：带团队就是带人心
1．畅销书延伸版。这两年关于团队管理的图书在市场中取得了不俗的成绩，如《给你一个团队，你能怎么带？》《带团队就这么容易》《带队伍：不会带团队，你就只能干到死》等，读者群大，话题性强，相应图书长销性强。本书的姊妹版产品《管理就是带团队》自2015年7月面市以来，累计印刷4万余册，在机场及网店调拨势头良好，长期占据开卷排行榜管理实务类图书前列，作为延伸版，预计本书也会有较好的销售前景。
2．定位精准。本书以企业各级管理者为读者对象，以人心为根本，通过一套团队管理攻心系统，助力管理者真正明晰人心向背的内涵。本书不是一般的技巧管理书，更侧重系统改善团队问题，避免了同质化竞争，定位专精，易在众多团队管理图书中脱颖而出。
【内容简介】
管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招
据统计，全球职场中管理者面临的*问题是：不懂带团队！由此导致管理者四处救火，身心俱疲，而团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下。给你一个团队，究竟怎么带？纵观世界知名企业，强大团队的背后都有一套完善的管理系统。《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》正是依据一定的管理系统，归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的十个重点和难点，有针对性地提出带团队的实用方法，帮助管理者提升团队战斗力，提振企业经营力，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”，“带”字当头，带出人心，带出业绩！
管理就是带团队2：带团队就是带人心如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队？这是90%以上的管理者都会面临的刺手难题。管理就是管人，管人就要带心，管理的关键不在于掌握了多少技巧，熟练运用了多少工具，而在于你如何带出人心。作为畅销书《管理就是带团队》的延伸版，本书重点将管理放在带人就是带心的层面，提炼出一套凝聚人心、打动人心的带队方法和技巧，即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人，助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力。
【作者简介】
李关党，中欧国际商学院EMBA，法国梅村十四项正念修行（OI）成员，四川砺鹰企业管理有限公司总经理，联动青年创始人，成都华育国际金牌职业规划导师。作者从事企业管理及团队培育工作多年，与中国香港、加拿大、美国等专业企业培训机构有长期合作。
【目录】
管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招
*章 管理哲学：一个人是工作，一群人是事业
1．“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，团队协作永远大于孤军奋战
2．团队成员不仅仅是你的下属，更是你的事业资本
3．团队精神是企业*核心的竞争力
4．凝聚力是团队的保障，创新力是团队的希望
5．好团队的标准：谁都可以用得上，谁都可以离得开
6．打造协作型团队，实现每个人的*效益
7．形成利益和荣誉的共同体，才能形成牢固的团队
第二章 自我管理：用人格感召团队，用魅力影响团队
1．不断丰富自己的知识结构，做学者型管理者
2．做情绪的主人，管理者应有情绪掌控力
3．修炼非权力性领导力：让员工自觉追随你
4．自我要求：用放大镜管人，用望远镜管事
5．不要和下属争功劳，争了功劳失了人心
6．无关紧要的事情，妥协一下更能彰显你的气度
7．必要时做员工的挡箭牌，保护员工得人心
第三章 制度管理：制度才是真正的老板
1．严格的制度是企业健康成长的保险栓
2．按制度办事，没有规矩不成方圆
3．合理的制度设置应该兼顾公平和效率
4．制度就是原则，制度面前人人平等
5．执行力是制度权威存活的生命之源
6．你不讲制度，大家就会跟你讲条件
7．杜绝人情，它是制度的腐蚀剂
8．杜绝“下不为例”的借口，制度面前没有任何理由
第四章 授权管理：管得少，团队才能管得好
1．合理授权才能凝聚起团队的力量
2．授权管理的原则：分散权力，总揽大局
3．管理者不做太多决策，只做重大决策
4．授权的前提是找到合适的人选
5．有效授权和盲目放权不是“同门师兄
6．*有效的授权是让员工各尽其责
7．缺乏信任的授权不可能达到授权的目的
第五章 绩效管理：处罚不是目的，带出效率是宗旨
1．绩效管理为企业发展保驾护航
2．合理的绩效考核能促使员工努力拼搏
3．绩效考核，先要注重角色定位
4．不断改进公司的绩效评估体系
5．与员工面对面地进行绩效评估
6．多劳多得，绩效与薪资直接挂钩
7．额外设置特别薪酬，让员工大胆PK
第六章 流程管理：没有规范流程，管理一切为零
1．简单、明确和统一的目标是成功的保证
2．用流程规范大家做什么、怎么做
3．落实岗位责任制，谁的工作谁负责
4．撤销流程中没必要的环节，减少成本浪费
5．建立沟通渠道，保证各环节顺利衔接
6．监管融合，确保工作顺利持久开展
第七章 沟通管理：交流不到位，执行要走样
1．沟通带来理解，理解带来合作
2．重视员工会议，坚决不搞”一言堂
3．推心置腹才能解开沟通中的死结
4．积极接纳意见建议，营造开放式的团队氛围
5．及时疏导情绪，消除员工心中的负能量
6．帮助员工摆脱“无助感”的束缚
7．主动沟通，把误解和矛盾消除在萌芽中
第八章 激励管理：赶着员工跑是技术，让员工主动跑是艺术
1．奖励给有贡献的人，福利给有态度的人
2．物质激励是*有效*直接的激励手段
3．及时奖励员工才能获得*效果
4．真诚的赞美能激发团队成员的热情
5．竞争是给员工“注入”的*好的“兴奋剂
6．给予及时反馈也是一种激励
7．适当的惩罚也是一种必不可少的激励
第九章 员工管理：没有带不好的队伍，只有不会带队的领导
1．让马儿奔跑，让鸟儿唱歌，发挥员工的优势
2．对待天生领袖型员工：大胆授权，带活团队
3．对待大胆创新型员工：取长补短，择优而用
4．对待埋头苦干型员工：给予指导，高效工作
5．对待恃才傲物型员工：泼泼凉水，精心调教
6．对待推卸责任型员工：坚决处罚，扫除恶风
7．对待得过且过型员工：加强考核，断其后路
第十章 结果管理：业绩证明能力，结果说明价值
1．工作就要以成败论英雄
2．定好目标精确到个人，别让团队整天”瞎忙
3．业绩是检验结果的*标准
4．有计划的执行才会让结果更完美
5．结果就是目标，盯紧才能快速到达
6．运用二八法则，把多数时间用在重要的事情上
7．细节决定成败，用细节收获*好的结果
附录 管理者不可不知的50个团队法则
一、团队管理法则
二、团队合作法则
三、团队沟通法则
四、团队激励法则
五、团队用人法则
管理就是带团队2：带团队就是带人心
前 言 管理就是管人，管人先要带心
*章 素质修炼：胸怀的宽度决定管理的高度
你的胸怀有多宽，你的舞台就有多大。对于管理者而言，这是金玉良言。只有心胸开阔，才能从大视角切入管理，站得更高，看得更远。胸怀宽广的管理者，事事以大局为先，能权衡利弊，找到*适合全局利益的做法。这种行为，能有效地赢得人心。
收拢人心，靠德行别靠权力
让每个员工都感受到你的尊重
架子和面子是*的管理瓶颈
喜怒哀乐不上心，慎做“猴脸”领导
言必信、行必果，不要满嘴放空炮
沉稳处事，咋咋呼呼没威信
站着喊破嗓子，不如弯腰做个样子
推功揽过，做员工心中的靠山
第二章 愿景引领：把目标传给员工，把人心留给自己
什么是愿景？简而言之就是人人都向往的前景。愿景，往往囊括了团队的目标及团队的核心价值。如果管理者能够树立团队人人认可的愿景，那么员工就会众志成城朝着愿景努力奋斗。可以说，能否塑造出整个团队和员工认可的愿景，是区分管理者管理水平的分水岭。
管理者都是“造梦”大师，让梦想照进员工的现实
只有统一的价值观，才能形成统一的目标
建立共同愿景，让大家心甘情愿上“船”
目标要现实具体，让员工每天都有奔头
员工看不到希望，只会拍屁股走人
第三章 知人善任：给猴子一棵树，给老虎一座山
同样的团队，在某位管理者的带领下，蒸蒸日上、团结一心；而换了一位管理者，就有可能一落千丈、怨声载道。管理之道，唯在用人。不同的管理者有不同的用人方式，成功的管理者能做到知人善任，失败的管理者却任人唯亲。
用人就是人心换人心
识人用人要抛弃个人好恶
百花齐放，敢于向“唯学历论”亮剑
诚信是考量员工品性的基本准绳
不要太仰仗“经验员工”
自以为了不起的人，请马上离开
让每一个离职者能体面地离开
第四章 制度管人：规矩要硬，执行要严
想要创建一流团队，合理的规章制度必不可少。制度比人的自我约束更有“刚性”，它“铁面无私”，但非常公平。制度的这种特性能成为激励员工的有效手段，刺激团队的战斗力和凝聚力。当然，孟子有言：“徒善不足以为政，徒法不足以自行”，这句话用于管理之中有一定的道理，既要发挥制度的作用，同时也要发挥管理的能动性。
离开制度约束，团队会成为一盘散沙
有了制度不执行，比没有制度更糟糕
订制度要参考团队的意见
管人规矩不能随便更改
好制度不执行，就是吓唬人的烂摆设
第五章 精准授权：权力先要放出去，人心才能收回来
创业之初，管理者身先士卒。随着发展纳入正轨，管理者的行为方式要从“事必躬亲”变身为“垂拱而治”。一味地大权在握，不利于团队长久健康地发展。学会授权，不仅可以极大地减轻工作压力，更可以提升员工的工作效率，激发团队的创造力。
不懂授权，别说自己是领导
领导不是管家婆，事必躬亲惹人烦
越是交办重要的事，员工越有干劲儿
只需准确下达目标，不必布置细节
权力下放后，不要随意指手画脚
控权，权柄必须掌握在自己手中
谁滥用权力，就让谁出局
授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
第六章 情感投资：用情感的温度泡开员工的硬度
曾国藩曾说驭人之策——情感*，利益第二，约束第三。管理者必须舍得在情感上进行投资，关心员工、理解员工、爱护员工，才能用情感的温度泡开员工的硬度。
三分讲道理，七分谈感情
交代工作少用命令，多用沟通
嘘寒问暖，做员工心中的“自己人”
原则要讲，人情味也要足
把员工当块宝，让员工感受到重要性
你为员工多着想，员工为你多担当
第七章 换位沟通：说话多接地气，道理才通心气
没有沟通就没有管理，管理者采取什么样的沟通方式，就会收获什么样的管理效果。动辄破口大骂，经常冷言冷语，是一种沟通方式；和颜悦色，赞美之词溢于言表，同样是一种沟通方式。良好的沟通如同催化剂，可以点燃员工的激情，成为凝聚团队的黏合剂。
沟通就是管理和收服人心
倾听是凝聚人心的*步
说话办事坚决不搞“一言堂”
不便张嘴的时候，要用好书面沟通
深度会谈，营造开放式的团队氛围
及时疏导情绪，清除员工心中的负能量
处理内部矛盾，“和事佬”该做就做
第八章 有效激励：不要自己总是拼命，要让员工乐于玩命
汽车没有燃油将变成一堆废铁，人没有动力将会萎靡不振。在团队中，如果员工丧失了动力，便如同汽车没有了燃油一样，丧失了工作积极性。一旦出现这样的情况，团队的凝聚力、战斗力和创造力也就无从谈起。如何才能让员工充满动力？有效的激励措施能帮助管理者解决这个问题。
让员工去工作，不如员工要工作
遣将不如激将，激发员工的正能量
为每个员工都准备一份“心理奖金”
一个响亮的头衔会让员工把工作干得更好
记住，多数员工多数时候需要以薪换心
让员工更多参与决策，提振其干劲儿
提供良好的福利，方可收获“人心福利”
靠谱的晋升制度让激励更能笼络人心
公开透明的绩效考核有一石二鸟的效果
第九章 赏罚分明：奖得心花怒放, 罚得胆战心惊
汽车没有燃油将变成一堆废铁，人没有动力将会萎靡不振。在团队中，如果员工丧失了动力，便如同汽车没有了燃油一样，丧失了工作积极性。一旦出现这样的情况，团队的凝聚力、战斗力和创造力也就无从谈起。如何才能让员工充满动力？有效的激励措施能帮助管理者解决这个问题。
平等对待就是抹杀杰出者的贡献
间接地表扬，给员工建立好口碑
奖惩制度要摆在台面上，杜绝暗箱操作
兑励不隔夜，及时肯定员工的努力
批评与问责，对事不对人
批评员工，方式要选“软着陆”
能递进处罚的，不要一棒子打死
第十章 培训培养：善把“庸兵”变“干将”
员工培训，是企业风险*小、收益*的战略性投资。员工培训，还能为团队培养出高素质人才。相比较企业从外部吸引人才，内部培养人才更经济，培养出的人才忠诚度更高。不仅如此，员工培训还是一种有效的激励方式，能让员工对团队产生持久的归属感。
不想自己累趴下，就把潜力股培养成“接班人”
帮新人上好岗前培训*课
给员工继续学习的机会，帮助他们成长
轮岗制度能提升员工做事的进取心
合理的脱岗培训也是安人之道
外派培训该有也得有
实行外包培训，不是做甩手掌柜
【前言】
管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招
在很多企业里，中层管理者都是干实事的一把好手。他们在登上管理之位前，通常都是从底层摸爬滚打干起来的——他们的能力在实践中得到了锻炼，他们的经验在实践中得以丰富。（企业老板更是如此，他们大多数历经艰难创业，从小公司慢慢经营，一步步把企业做大做强。）所以，他们的工作能力毋庸置疑。
然而，当企业逐渐壮大，当他们走上管理岗位之后，企业已经不再需要他们“干实事”，或“干实事”不是他们*主要的职责，他们的*主要职责是做好团队的领头羊，如制定战略目标、推行制度落实、监督任务执行等。与此同时，他们还要担负起凝聚团队人心，打造团队凝聚力和战斗力的重任。
可以说，管理者的角色已经由以前“单人独干”变成了“带领团队集体攻坚”。如果一个管理者不会带团队，不懂带人心，那么他的团队很可能人心涣散，工作落实得一团糟。在这种情况下，他就不得不疲于为下属“擦屁股”，忙于帮下属排忧解难。有时见下属干不好，他甚至会亲自上阵，把自己累得够呛，下属们却悠然轻松。
美国著名管理学家哈默的一个朋友在某公司当管理者。这个朋友每天除了与客户联络和谈业务，还要处理公司的大小事情。他的办公桌上堆满了好像永远也批阅不完的文件，每天都忙得不可开交。一天，他向哈默诉苦说：“我太累了，我的下属们却只做简单的事情，每天轻松自在。”
哈默告诉朋友：“我不否认你的工作能力，但作为管理者你显然是不称职的，因为你没有带好团队，没有让团队成员变得更优秀，你的团队依然停滞不前。这对公司发展极为不利，毕竟公司的发展靠的不是几个管理者，而是靠管理者把所有员工带动起来，靠整个团队去作战。”
确如哈默所言，一位优秀的管理者，即使他每天工作24小时，也无法代替团队的作用。因为如果没有充分调动团队的积极性，没能激发出团队的激情和干劲，单靠管理者个人的力量，是不可能推动企业发展的。对管理者而言，没有什么比带好团队更重要。如果你不会带人，你就只能自己累；如果你不会带人，企业就无法实现长远发展。
所以说，管理的根本在于带团队。要想带好团队，首先要管好自己，提升自己的非权力影响力；要想带好团队，就要重视制度建设，依据制度管人用人；要想带好团队，就要学会授权和沟通，做好绩效考核和流程管理……
本书阐释了管理的精髓——管理就是带团队，书中案例真实生动，论述鞭辟入里，充分说明了带团队的重要性以及应该如何带团队。这是一本解放管理者的管理宝典，是一本释放团队能量的智慧书籍，相信能给广大管理者朋友提供*实际的帮助。
管理就是带团队2：带团队就是带人心
管理就是管人，管人先要带心
提及史玉柱，我们往往将其和“辉煌”“传奇”“商业奇才”等字眼联系在一起。可是史玉柱这位“巨人”也曾落魄，受“巨人大厦”所累，史玉柱身负巨债。即使在这种情况下，他的团队对他仍旧不离不弃。在史玉柱二次创业的时候，团队核心成员在很长一段时间内没领过一分钱工资，却始终追随史玉柱左右。
对此，很多管理者都心神俱往，恨不能自己也拥有这样一支团队，跟随自己“出生入死”。 相信读者看完本书，必会得出结论，这便是带团队就是带人心的结果！
大多数管理者常抱怨“管人难，人难管”，的确，千人千面，管理者要将团队中不同个性、能力、特点的员工凝聚起来，谈何容易？
天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣。管理者要想将员工干劲拧成一股绳，只需做到一点——赢得他们的心。人心，是团队的灵魂所在，正如武侯祠中的楹联所讲——“能攻心，则反侧自消，从古知兵非好战；不审势，即宽严皆误，后来治蜀要深思。”
有一些管理者深陷管理误区不能自拔，无法经营人心，他们将精力花费在很多无谓的事情上，导致团队内耗严重。还有一些管理者满心“名利”，张口便是降低成本，闭口只言业绩增长。对这类管理者而言，他们和员工之间只存在“买卖”的关系——我出钱买你的工时。这种待人的态度，不仅无法获取员工的忠诚度，更不必提员工的创造力和高效能了。
聪明的管理者清醒地意识到团队的主体永远是员工。他们将管理的重心倾斜在理顺团队的人心层面，以人心为本，大大降低了管理难度，提升了管理效率。员工齐心协力，团队稳如磐石，战斗力惊人。
由慧泉文化和人民邮电出版社联合策划出版的图书《管理就是带团队》自面市以来，长期占据管理实务类图书排行榜前列。作为该书的延伸版，本书重点将管理放在带人就是带心的层面，通过剖析管理者自身素质、愿景引领、用人识人、管人理事、授权控权、情感投资、换位沟通、有效激励、赏罚有度、培训培养等十个方面的重点和难点，提炼出一套凝聚人心、打动人心的带队方法和技巧。以义聚人，以志励人，以助立人，以信取人，以情感人，以理服人，以身带人，以法制人，只有如此，员工才能“心悦诚服”，助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力。
