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《项目管理/21世纪普通高等教育规划教材·工商管理系列》参考PMBOK的理论框架，基于项目的生命周期理论，根据项目的启动、规划设计、实施和收尾交付过程，从计划、组织、领导、控制等管理职能，进行了结构的构建和系统的介绍。
《项目管理/21世纪普通高等教育规划教材·工商管理系列》注重理论与实际的结合，强调项目管理技术与工具的应用，提高其实操性。
《项目管理/21世纪普通高等教育规划教材·工商管理系列》每一章都附有项目管理案例、习题等，以帮助学生很好地理解和应用项目管理知识。
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【目录】
前言
*章 项目管理概论
1．1 项目管理的概念及特征
1．2 项目管理的历史发展
1．3 项目的目标
1．4 项目的生命周期
1．5 项目管理的知识体系
本章小结
习题
第二章 项目管理组织
2．1 项目管理组织概念
2．2 项目管理组织的特点与设计原则
2．3 项目管理组织结构形式
2．4 项目团队管理
本章小结
习题
第三章 项目经理
3．1 项目经理的定义与定位
3．2 项目经理的素质
3．3 项目经理的选拔
3．4 项目经理的团队管理
本章小结
习题
第四章 项目立项与启动
4．1 项目机会研究
4．2 项目可行性研究——以信息系统项目为例
4．3 项目启动
本章小结
习题
第五章 项目策划、规划与设计
5．1 项目策划
5．2 项目规划
5．3 项目设计
本章小结
习题
第六章 项目招投标与合同管理
6．1 招投标概述
6．2 招投标的基本程序和工作要求
6．3 合同管理概述
6．4 项目合同管理
本章小结
习题
第七章 项目进度管理
7．1 项目范围管理
7．2 项目进度计划
7．3 网络图的绘制与时间参数的计算
7．4 项目进度计划优化
7．5 项目进度控制
本章小结
习题
第八章 项目资源配置
8．1 项目资源管理概述
8．2 项目资源的获取
8．3 项目资源计划的编制
8．4 项目资源的平衡
本章小结
习题
……
第九章 项目成本管理
第十章 项目质量管理
第十一章 项目风险管理
第十二章 项目人力资源管理
第十三章 项目沟通与冲突管理
第十四章 项目管理的信息化
第十五章 项目的收尾与交付
第十六章 项目后评价
参考文献
