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【作者】
于兆鹏，大中华区同时拥有PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP证书的项目管理专家，《项目管理经典译丛：商业分析实践指南》译者、《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》著者、《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》著者。原上海惠普KM Manager、PMO Lead。原携程知识管理中心总监、携程项目管理及六西格玛委员会主任。2013年中国十大优秀项目管理培训师。2011年中国知识管理人物
【内容】
本书是目前国内*本关于NPDP认证考试的辅导书，主要内容包括：NPDP认证考试概述、新产品战略、应用创新战略、组合管理、新产品开发过程、市场研究、团队和组织、工具和指标、产品生命周期管理、NPDP应试技巧、新产品开发经典案例解析等。每章后面有练习题，附录中还有模拟真题，并配有答案及解析。本书在帮助读者顺利通过NPDP认证考试的同时，又能使读者获取一定的新产品开发的实战技巧和指导。
【目录】
序前言第1 章 概述 .. 11.1 考试资格.. 11.2 申请和费用 . 21.3 考试概述.. 21.4 考试内容.. 21.5 整本书的框架 4章节练习 . 6第2 章 新产品战略 .. 8学习目标 . 82.1 战略让者脱颖而出 .. 82.2 新产品战略中高层管理者的角色 .. 102.3 什么是战略？ . 112.4 战略的六个关键要素 . 122.5 使命、愿景和价值声明 142.6 战略框架 152.7 创新战略 24总结 . 37章节练习 .. 38高效通过NPDP 认证考试? VIII第3 章 应用创新战略 .. 40学习目标 .. 403.1 商业模式创新 . 403.2 产品创新章程 . 423.3 突破性创新 .. 483.4 常规式和突破式创新的对比 . 503.5 开放性创新 .. 51总结 . 52章节练习 .. 53第4 章 产品组合管理 .. 55学习目标 .. 554.1 产品组合管理的定义 . 554.2 高层管理者在产品组合管理中的角色 584.3 产品组合管理的目标 . 624.4 资源分配 77总结 . 78章节练习 .. 79第5 章 新产品开发流程 .. 81学习目标 .. 815.1 新产品开发的历史 .. 825.2 结构化产品开发流程的定义 . 825.3 标准的新产品开发流程 835.4 管理层在新产品开发流程中的角色 .. 1055.5 精益和敏捷 1075.6 集成产品开发 .. 112总结 .. 113章节练习 114第6 章 市场研究 . 116学习目标 1166.1 市场研究在新产品开发中的重要性 .. 1176.2 市场研究的基本定义 .. 1176.3 市场研究测试 .. 132目录IX ?总结 .. 147章节练习 149第7 章 文化、团队和组织 .. 150学习目标 1507.1 新产品开发团队 . 1517.2 新产品开发团队的组织结构 .. 1537.3 选择新产品开发团队的组织结构 1587.4 构建新产品开发团队 .. 1627.5 组织文化. 1647.6 高层管理者的角色和职责 180总结 .. 184章节练习 185第8 章 工具和度量 . 187学习目标 1878.1 创意生成. 1888.2 质量功能部署 .. 1958.3 工程设计与分析工具 .. 2008.4 项目管理工具 .. 2058.5 风险管理. 2118.6 监控项目. 2158.7 新产品开发的财务分析 . 2168.8 新产品开发的销售预测 . 2248.9 创新指标. 229章节练习 241第9 章 产品生命周期管理 . 2439.1 产品生命周期简介 2439.2 管理产品生命周期 2449.3 产品生命周期的影响和产品组合 2459.4 产品引入的关键阶段 .. 2469.5 可持续产品创新简介 .. 2479.6 产品开发中的可持续性 . 2489.7 可持续性工具 .. 250高效通过NPDP 认证考试? X总结 .. 250章节练习 251第10 章 NPDP 认证考试应试技巧 . 25310.1 关于NPDP 认证考试 .. 25310.2 简单题 25410.3 中等难度题 . 25410.4 难题 25510.5 阅读试题 .. 25510.6 猜题策略 .. 25510.7 识别骗局和陷阱 .. 25510.8 考试时间管理 25610.9 草稿纸 25610.10 控制时间 25710.11 管理复查 25710.12 困难 . 25710.13 管理焦虑 257总结 .. 258附录A 净现值实例 259附录B 投资回报率实例 .. 264附录C 新产品开发术语表 .. 268附录D 新产品开发流程图 .. 297附录E NPDP 认证考试模拟真题 . 302附录F 章节练习及模拟真题答案 333
