★百大企业：理论与分析融合
本书以独特且具说服力的明确观点，提出全球成长企业的LEAP新商业模型，并以此筛选出全球百大成长企业；再以个案研究的方法，依产业别挑出数家企业进行深度探讨，并以大量的图示和表格，辅助说明作者想传达的概念，有助于阅读与理解。
★作者背景：专业与实践并进
·作者目前在日本一桥大学国际企业策略研究所任教，该校为日本财经领袖的摇篮；在于哈佛商学院就读时，毕业成绩是全班前 5%，成为“贝克学者”，是第二位获此荣衔的日本人；
·作者之前在麦肯锡顾问公司工作19年，成为资深合伙人；现在是波士顿顾问公司的资深顾问，这两家是全球非常知名的顾问公司。本书所挑选的全球百大企业也是作者与波士顿顾问公司合作筛选的。
★绝佳个案
作者详细介绍了百强企业当中，同时大部分也是我国读者耳熟能详的苹果、谷歌、Facebook、星巴克、雀巢、沃尔玛、亚马逊、通用、全食等41家美国企业，优衣库、丰田、朝日、松下、索尼等10家日本企业，还有塔塔、LG、诺和诺德、梯瓦等数十家外国企业。
作者在书中指出百度、*、腾讯，以及华为、海尔集团、小米等极具成长潜力的企业，并较为深刻分析了*的发展模式。
★内容深度
每篇个案分析的篇幅虽不长，但作者旁征博引了各经济管理理论和弗里德曼、熊彼特、詹姆斯·皮凯蒂、野中郁次郎、菲利普·科特勒、迈克尔·波特、大前研一、松下幸之助等当代经济学、管理学大师的著作，加上其企业管理顾问背景所做的实践观察，更是加深了本书的知识性与深度性。
★极佳借鉴
在我国这样一个“大众创业、万众创新”的时代，本书可以成为每一位在新世纪中追求企业成长的管理者的书目，也可为诸多的创业者们提供宝贵的指导。
【内容简介】
BCG资深顾问，前麦肯锡资深合伙人名和高司提出全球成长企业的LEAP新商业模型。同时通过与BCG共同合作，以 2014 年营业额达 1 兆日元的企业为对象，在排除特许经营及金融等产业后，以营业额成长率、企业价值（股价）成长率和平均利润率这三大指标，筛选出全球百大成长企业；除了分析其共同点之外，并按产业类别挑选出特别值得关注的企业，借助大量图表，旁征博引各经济管理理论和弗里德曼、熊彼特、詹姆斯•皮凯蒂、野中郁次郎、菲利普•科特勒、迈克尔•波特、大前研一、松下幸之助等当代经济学和管理学大师的著作，对其管理方法进行了深入剖析——回顾过去，展示当下，预测未来。
尽管作者*初预设的读者对象为日本企业，但本书内容实则希望能打破世人对“成熟产业就无法再成长”“大企业就无法再高速成长”“中小企业难以有大发展”等迷思，这应是每一位在新世纪中追求成长的管理者的书目。
全书分为三大部分：
*部分（前言~第三章）阐述分析目的、筛选及排名方式，以及G企业（意指跨国成长型巨人，即Global Growth Giants）的共通点，并说明本书用来分析企业的“LEAP”模式：
第二部分（第四~第六章）则按照网络、健康医疗、电子、汽车、零售业、消费品等六大领域，加上进榜的日本企业，以及几家未参与排名、或未进榜的企业，分析各企业进／落榜原因。百强企业当中除了有以苹果为首的41家美国企业，还有10家日本企业。作者同时指出，由于上市时间等原因，百度、*、腾讯，以及华为、海尔集团、小米等，这些企业极有可能在将来跻身世界百强成长企业之列。
第三部分（第七章~后记）则又回到作者为本书所设定的主题，也就是日本企业要如何扬弃“成熟国家无法成长”这个固定观念，从而追求全球性的、跳跃性的成长。
【作者简介】
名和高司生于1957 年，毕业于东京大学法律系，哈佛大学 MBA，为史上第二位获得哈佛商学院贝克学者（Baker Scholar，哈佛MBA至高荣誉）荣衔的日本人。
他曾任职于三菱商事，之后受大前研一招徕加入麦肯锡公司担任顾问长达19 年，现为一桥大学国际企业策略研究所教授、波士顿顾问公司（BCG）资深顾问，并设立 NEXT SMART LEAN 股份有限公司、GENESIS PARTNERS 股份有限公司，同时身兼迅销集团、电综、NEC 等多家日本知名企业的独立董事。
其主要著作有《CSV经营战略》《让日本企业转型为全球赢家的经营战略》《战略的进化》等。
【目录】
前言 / 013
英美、北欧——持续成长的成熟国家/ 强化获利能力——为了日本经济再增长/“失去的20 年”——从获胜者那里学到的/ 全球首创！ 21 世纪全球百大获胜企业/ 全球百大成长企业的共同点是？ / 日本企业“跳跃式”发展的因素
part 1
为什么当今是全球化成长时代？ / 017
要么成长，要么死——不成长的企业只能被淘汰/ 失去成长动力的全球性企业/ 日本的噩梦——失去的20 年/ 竞争环境改变了！——改变的3个规则/ 从“全球赢家”那里必学的3 个重点/ 当务之急，将危机转为机遇/ 以“量子跳跃”为目标
part 2
首次公开！全球百大*企业 / 017
G 企业（全球成长企业）的选定条件——营业额成长率、企业价值成长率、平均利润率/ 首次公开！世界百大*的公司/ 全球百大*企业——什么样的企业能被选出来？ / 全球百大*企业的两个共同点
part 3
G 企业的新商业模式：LEAP / 031
是质量、还是机会？——优秀企业的两种类型/G 企业——新的全球性成长模式/ 定位与破坏性创新的交叉反复/ 日本企业应在变化的时代中做出怎样的改变？ /“LEAP”新商业模式——全球成长企业的必要条件？ / 面向G 企业——挪动轴心的复杂经营/ 超越二律背反的“经营创新”/ 超越二律背反的“21 世纪的经营模式”/ 以全球性成长企业为目标的经营哲学/ 从“闭锁式”到“开放式”的商业模式——精益管理和举债经营/ 核心技术的“极限”和“错位”——棱角和延伸/ 通过“学习”和“脱离学习”来进化企业的DNA——专注和适应力/ 追求社会价值和经济价值相乘的效果——大义和轴心/ 绕轴进化——GE 的“深化”和“伸化”
part 4
精选！ 14 家外企的竞赛 / 073
1 网络时代的旗手 / 074
力压群雄的*名成长型企业排名*位 | Apple / 074
凭营业额及企业价值位居世界企业榜首 / 彻底贯彻精益（Smart-Lean）管理经营战略 / 从苹果1.0 到苹果3.0 / 不忘初心，重拾丢失的“目标” /DNA 的双螺旋 / 创新的本质 / 挑战Apple 4.0
专栏 “蝴蝶效应”与“莫比乌斯运动”
互联网时代的天之骄子
非排名对象•相当于第二位 | Google / 087
纯网络时代的兴起 / 施密特的“300 年构想” / 拒绝邪恶！ / 80:20 法则 /21 世纪企业的经营模式 / 日本企业的目标模式 / 使21 世纪组织变成现实/ 平台型企业模式 / 不受股东控制的经营 / Google X 的冲击 / 谷歌Y 开拓的未来都市 / 面向Google 3.0 的创造性破坏
专栏 根茎型组织与自我组织的宇宙
非排名对象•相当于第二位 | 阿里巴巴 / 107
中国的领跑者 / 震惊！日交易额超过一兆亿日元！ / 与亚马逊的本质差异 / 马云的野心 / 唤起儒教精神 / 唤起儒教精神 / 抓住年轻人的心理
2 边境的健康管理领袖 / 108
凌驾于综合医药企业巨头的新兴势力排名第六位 | 梯瓦 / 108
仿制药的冠军/ 梯瓦公司成长的动力来源/ 冒险王国以色列的老牌企业/改革中心——以色列
胰岛素行业的巨人
排名第八位 | 诺和诺德 / 115
急剧增加的糖尿病患者/ 从产品模式到护理模式/ 中国和印度的CSV 先进企业/ 在边境大放异彩的北欧企业
3 电子工学领域的霸者 / 120
世界的工厂
排名第十一位 | TSMC（台湾积体电路制造公司） / 120
加工代工厂的革新者/ 半导体之邦——中国台湾/ 开放式平台/ 张忠谋——战略与实践的紧密结合
站在世界的*
排名第二十四位 | 三星电子 / 125
三星的第二次创业/ 从复活的日本企业中学到的事
隐匿的欧美*高科技成长企业
排名第五十位 | 施耐德电气有限公司 / 130
采取出类拔萃的新兴国战略——环境商业的王者/ 在印度的成长动力/学习强大的新兴国战略
4 汽车带来的地壳变动 / 135
大众汽车旗下的优等生
排名第三十位 | 奥迪 / 135
“精益管理”的先进企业/ 大众汽车的模块化战略/ 安全与环境的先行部队/ 性能与设计双管齐下/ 洗白前所未闻的丑闻事件
本质上是世界*的成长企业
非排名对象•相当于*位 | 塔塔汽车有限公司 / 139
“Nano”的冲击/ 回馈印度社会/ Nano 的失败与东山再起/ 经营方面在世界上广受赞誉的Nano 所面临的挑战
5 零售业的超快成长企业 / 144
咖啡行业的革命者
排名第十四位 | 星巴克 / 144
“新一代咖啡”的发起人/ 星巴克2.0 的突然失控/ 霍华德• 舒尔茨的重生故事/ 从“*个空间”到“第n 个空间”/ 第三次咖啡浪潮的兴起/以分店经营为主线的星巴克4。0
有机食品热潮的发起人
非排名对象，相当于第十七位 全食食品超市 / 152
约翰• 麦基的志向/ 自觉资本主义
6 超过百年的消费品制造商 / 158
优秀公司的代名词
排名第六十八位 | 宝洁 / 158
优良企业的必要条件是什么/ 从解决问题到挖掘机会/ 发现新的大众消费品市场/ 连接& 发展的快速进击/ 成长的反作用与突然失控/ 雷富礼（宝洁CEO）的再次登场
CSV 经营的领跑者
排名第八十九位 | 雀巢 / 170
埋头研究3 个社会课题/ 雀巢给利益相关者提供的价值/CSV 的彻底程度/ 面向CSV2.0
part 5
七家公司领跑日本 / 181
精益管理战略的旗手
排名第二十位 | 迅销公司 / 182
不追求流行性，只追求功能性/ 从开放式创新到创业公司/ 格莱珉优衣库的挑战/ 从“全球*”到“全球即地区”/ 以“日本走出的全球性企业”为目标
用精益管理的锁链开辟新市场
非排名对象，相当于第三十四位 | 招聘公司（日本Recruit 公司） /190“蝴蝶结”商业模式/ 精益管理的连锁反应/ 以未开发的市场为目标的游牧民公司/ 以“募集导航器”的差评为契机回到原点/ 朝着实现CSV 的本质课题努力
大阪的县级工厂全球领先
排名第五十五位 | 大金工业 / 196
黏性企业/ 跳上中国*后的巴士/ 大金内核/ 黏性共同开发
通过“优势管理”复活
排名第八十八位 | 小松制作所 / 203
生命周期/ 实现优势企业的飞跃/ 小松方式的信仰
日本的强者• 世界的第二方面军
排名第九十三位 | 朝日啤酒集团 / 208
深入探究QCD/ 隐藏的企业并购强者——Nikka、和光堂、卡尔皮斯的收购/ 真实物品给日常生活带来的感动
汽车行业的领跑者
排名第97 位 | 电装 / 213
从幕后操纵者到舞台中心/ 向现实市场挑战/ 将“生产”进行……/ 良性循环模式/ 超越汽车
极尽改善
排名第九十九位 | 丰田汽车公司 / 223
丰田的两个DNA/ 商业改革——全公司变革的常态化/ 打倒丰田！ / 普锐斯和威尔/ 超越“创新者的困境”/ 以“企业道德”为核心的经营管理
part 6
那些公司为何被淘汰 / 237
追求价格低廉、世界*的企业——沃尔玛 / 239
廉价出售的王者/ 全球化的成功与失败
网络时代的革命者——亚马逊 / 245
奇人杰夫• 贝索斯/ 超越网络，向现实进军/“顾客的伙伴”是“世界的敌人”？ / 致力于成为真正创造价值的企业
专栏 尾巴凌驾于头之上
巨象还能再次跳起来吗？——IBM / 253
IBM成为优秀公司的原因 /“ 巨象也能跳起来”——郭士纳经营的本质 /萨缪尔• 帕米沙诺（彭明盛）悄无声息的变革/ 受奥马哈智者钦佩的实用企业/ 罗梅蒂——致力于用智慧开发地球/ 预感IBM 时代将再次到来
社会基础设施领域的霸者
GE（美国通用电气公司） / 263
伟大的发明家爱迪生创办的大企业/ 从杰克• 韦尔奇到杰夫• 伊梅尔特/GE 强大经营模式的本质/ 伊梅尔特的两个成长战略/ 工业互联网/ 从价值观到信念
日本的高科技企业群体
松下、日立、日本电产 / 276
J 型经营的局限/ 松下能否再次重振辉煌？ / 日立能否超越GE ？ / 日本电产的“逆转经营”
part 7
日本在下一个时代的成长 / 283
向百大*日本企业中学到的/ 从制造业向21 世纪的制造商进化/ 服务业全球化/ 从*产业到第六产业——向21 世纪型产业转变/ 从日本的中小型企业向世界的成长型企业/ 全球化经营的陷阱——发挥日本的优势/ 烈性药M&A——成功率为20% 的赌注/ 脱日本化的建议——新“日侨”时代/40 亿人市场的“现代化进程”/ 从成熟到成长——再次挑战“三位一体”/ 第3 次“开国宣言”——小日本的大可能/ 日本应该关注的“跳跃”是什么？ / 怎样实现LEAP 模式在自家公司的适用/ 朝着全球化成长企业前进
后记 / 325
*表现中是没有“答案”的——麦肯锡的界限/ ……《追求卓越》的挫败/“伟大的失败”《基业长青》系列/ 柯林斯的10X 模式真的有效吗？ /《战略就是讲故事》中的启示/ 不断成长的G 型企业——跨越千年的本质意义上的挑战和机遇/ *后的*后——为企业进化助力的“创世纪”
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全球首创！ 21 世纪全球百大获胜企业
我之前写的书里的排名是关于“日本的100 家公司”的，相信读者已经有了不少了解。因此，本书中我想挑战“世界的100 家公司”排名。目的是选出21 世纪的成长企业。所以，我在本书中首次发布了“21 世纪成长企业排名”。
在这里简单整理了排名的前提条件。
•受管制的产业、保护性产业、金融类企业不作为排名对象。这些企业的成长主要受市场和创新的因素影响比较大。
•以2014 年为节点，销售额不足一兆日元的企业不作为排名对象。虽然小企业也有其存在的意义，但是大企业如何变得更大更值得探究。
•①销售额高增长率②企业价值（股价）增长率③平均利润率——根据这3 个的得分和来排名。得分占比按顺序分别是40%、40%、20%。企业利润率为零甚至负增长导致日本企业近年来的利润率减少。而对于其他还在发展的企业而言，当他们用除去税款的利润进行再投资时，取得的利润依旧呈现出减少的趋势。因此，我们可以得出结论：日本企业的利润率在减少。
如果要在这样的条件下给各个企业排名，苹果公司必然高居首位。此外，排名在前100 名的公司中有41 个是美国企业。21 世纪的今天，相比于日本本土企业，美国企业依旧呈现出了压倒性的优势。排名前10 的企业中，入围第二名的是日本公司。虽然跟排名*
的美国企业差距甚大，但与德国、英国、法国企业相比，还是略胜一筹的。麦肯锡说过这样一句话：日本企业的时代已经终结，而我认为并非如此。起码日本企业跻身排名榜前10 了。
但是，入围排名榜前20 的只有迅销一家公司，并且排名榜前50的也只有这一家公司而已。日本公司主要集中在排名榜的后半部分。此外，排名榜上榜的10 家日本公司中，有5 家是自行车公司以及跟自行车零部件相关的自行车企业。因此日本产业中盛传着自行车的“一只脚打法”的说法。这不过是在说，入围排名榜的日本企业中，近一半是与自行车相关的企业。顺便一提，排名第101 位的日本企业，只差一点就可以进入排名榜了。
聚焦当前全球范围内正在发展的企业，如果还是用现在的这个方法进行排名的话可能会漏掉几个公司。具体一点说的话，例如：谷歌、阿里巴巴、RECRUIT 等2000 年后上市的公司，因为当时的企业价值无法估计，所以不在排榜评价范围内。但是，如果从这些企业的“发展角度”（从上市后的股价来推测企业发展价值）来评定的话，我将用“不在排行榜内，相当于榜内几名”这样的方式介绍这些企业在排行榜中的排名情况。
例如，谷歌不在排行榜内，相当于榜内第２名。如果从具体数据来看苹果、谷歌公司的话，我们可以很清楚地看到，这些企业在飞速发展。日本方面，RECRUIT 公司不在排行榜内，但相当于榜内的第34 名。而日本企业的迅销公司，仍旧是排行榜内的第2 名。
阿里巴巴在2014 年上市，因此无法估算价值，但是阿里巴巴有着不输于苹果公司的发展速度。类似于这样的在IT 行业中2000 年上市后发展速度很快的公司不在
少数，但是这次入榜的只有德国的SAP 公司（第21 名）一家。此外，因为尚未上市的公司没有股价，无法推定企业的价值，所以也不在评定范围内。卖家具的宜家（瑞典）、卖自行车零部件的罗伯特•博希（德国）、日本的三得利控股等公司如果上市的话，极有可能上榜。
非常可惜的是，日本企业中的电产业没有进入排行榜。虽然2015年电产业营业额突破1 兆日元（1 日元≈0.06 人民币），但是“1 兆日元以上”在2014 年才作为评定标准，所以电产业仍旧不在评定范围内。电力公司董事长永守重信先生发表了“目标营业额10 兆日元”的报告，所以相信在不久的将来，电产业有极大的可能性入榜。
这次的排名榜指标比例与之前相比降低了20%，同时也把平均利润率作为指标。因此，那些先行投资，没剩多少利润的公司将很难入榜。亚马逊公司就是典型的例子。
此外，那些想要把公司体制改为“肌肉型的”进行结构调整的那些公司，从数据上看，似乎是止步不前、没有发展的。此时，GE、IBM、日立等公司的营业额与利润都在减少。但是这些企业，如果以正确的方式进行企业结构调整的话，很有可能在下一次上榜。
如日立公司，现在正以“智能传输”为立足点进行企业结构改革，所以一部分实业的营业额在减少。但是这次缩小产业规模，不过是在为下一次的发展做准备。几年后，这家公司必会上榜。
