【编辑推荐】
1.发达国家统计资料表明：有近80％的企业倒闭并不是因为他们亏损，而是由于缺乏现金。可见，即便是盈利企业，如果不能高效地管理公司财务，也面临着危险。你的企业财务管理如何？如何让公司走可持续发展之路？不妨看看本书吧！
2.财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、报表一类的工作所能涵盖的，它的本质是通过一些可以量化的数据对企业进行整体的、有效率的管理。本书的内容包含*效的财务管理方法，而且配有非常实用的图表，每个章节还有真实的案例分析。对财务工作能起到非常大的指导意义，即便是缺乏财务经验的人也能看得懂、学得会，具有很强的可操作性和实用性。
3.本书不是一般的入门书，是世界五百强企业财务管理工作的经验之谈。以通俗易懂的语言，将财务的基础知识娓娓道来，同时又有一定的深度，无论你是对财务了解甚少，还是有着丰富的财务管理经验，本书都值得你一看！
【内容简介】
财务管理是任何一个企业赖以生存的支柱，而作为管理者的财务总监，其在公司的角色也越来越重要。可以说，一个优秀的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。只有如此，企业才能健康地发展。
《世界500强财务总监管理日志》以世界500强企业为例，详细地阐述了财务总监的业务范畴、职责以及挑战，为财务总监突破传统的财务观念，从战略高度审视财务问题，提高管理效率与效益提供了实用的指导。既适用于财务从业人员阅读，也适用于创业者、团队主管、经理人等学习。
【作者简介】
武永梅，畅销书作家、演说家、销售总监、财务总监、职业培训师、成功创业人。她不仅担任过多家企业的市场营销经理，还历任多家企业财务主管、不仅对财务分析、财务管理有独到的见解，而且在企业预算管理、成本优化、财务分析、税收筹划、财务培训等方面具有非常深厚的理论功底和实战经验。精通企业会计制度和国家财政及上市公司法律法规，能非常高效地依据企业的财务数据做出财务分析和财务评估。
【目录】
章 500强财务总监的“财务战略家”之路
经济全球化，财务总监挑战和机遇并存 002
市场经济时代，必须具备财务新理念 004
任何时候都不能没有财务目标 007
培养综合能力，做一个优秀的财务总监 009
好的财务制度胜过好的财务人员 012
做财务，要有高瞻远瞩的财务战略 014
财务总监难以逾越的财务管理误区 016
经典案例：金融危机下的雷曼兄弟破产案 018
第二章 爱上财务报表，是优秀财务总监的要务
财务报表—— 了解企业的一面镜子 022
“三步走”助你快速读懂财务报表 025
深入分析财务报表的六个步骤 027
资产负债表、利润表和现金流量表的关系 029
驾驭资产负债表，你需要两个技能 031
如何一眼识破财务报表的粉饰 033
关注财务报表附注，做好编制工作 035
经典案例：青岛啤酒财务负债及赢利分析 038
第三章 看懂利润表，你就会明白为什么我们是500强
500强企业告诉你，如何获得利润 042
谈一谈企业利润表的形成 044
把握三项原则，揭开利润表的外衣 046
认清企业利润表存在的问题 048
利润表的改进要及时 050
经典案例：东南融通公司财务舞弊事件 052
第四章 优化流程，财务管理要走数字化之路
电算化时代，财务管理软件的选择策略 056
收益与风险并存的ERP管理 058
共享服务建设是财务管理的未来趋势 061
共享服务模式下，财务总监面临的挑战 063
建立数字化财务的“五力”管理模型 065
经典案例：海尔集团的财务共享之路 067
第五章 凡事预则立，资金预算是企业周转的保证
预算的起点是企业战略目标的体现 072
深入分析财务状况，不妨从两个指标入手 075
分析财务状况是企业的重中之重 077
财务预算切实可行，企业运行才有保证 079
完善资金周转，让企业“转”起来 081
规避传统预算的弊端，把握预算新趋势 084
经典案例：中石化财务分析带来的预算思考 086
第六章 强化现金流意识，避免企业步入“寒冬”
影响企业现金流的因素 090
为什么说现金流是现代企业的命脉 093
企业预测未来现金流的方法 095
掌控现金流需要注意的方式 097
存货管理是强化现金流的有效措施 099
改善现金流，促进企业资产的流动性 101
优化资本结构，提高资金使用效率 103
经典案例：联想集团存货管理的分析 105
第七章 鱼和熊掌兼得，财务要低成本与高质量并行
战略成本管理的核心：价值链分析 110
营造低成本优势，提高成本管理质量 113
掌握降低财务成本的途径 115
内部投资是提升企业收入的有效方法 117
摊薄固定成本，提高企业的利润 119
推行科学财务预算，有效降低成本 121
开源节流，营销成本也要“减肥” 124
经典案例：沃尔玛——“低价才是王道” 126
第八章 积极回笼资金，是提升财务竞争力的关键
做好应收账款周转率的测算 130
应收账款产生的原因和需要的成本 132
采取有效措施，减少应收账款损失 135
建立信用标准，减少赊销的账款风险 137
以恰当的方式，催收应收账款 139
加强应收账款管理，降低财务风险 141
做好审计，提高应收账款效率 144
经典案例：剪不断、理还乱的长虹应收账款危机 146
第九章 谨慎投资决策，让资本实现快速增值
投资决策要关注风险与估计现金流 150
企业投资决策，重在掌握方法 153
时刻保持头脑清醒，避开投资陷阱 157
控制投资风险，实现企业健康发展 160
正确筹资，为企业的发展输送“血液” 163
并购是把“双刃剑”，投资决策须谨慎 166
做好审查，是避免发生收购风险的关键 168
经典案例：美国福特汽车公司的投资决策 170
第十章 规避财务风险，须做到合理纳税和避税
探究企业财务风险产生的根源 174
财务风险无处不在，要有冒险精神 177
规避财务风险，须学会这几招 180
企业必须交纳的税费 184
造成纳税风险的因素 188
纳税有风险，防范须选对良策 190
合理避税，但不要越雷池半步 192
经典案例：世界上的避税企业——苹果公司 195
第十一章 健全财务监管制度，杜绝假账和舞弊
监管步：虚假财务报告的防范 200
有效实施现金收入与支出监管 202
实施有效措施，防止会计舞弊行为 204
进行结账管理，及时更正错账 207
内部控制是杜绝财务舞弊的有效手段 210
经典案例：美国安然公司财务舞弊案 213
第十二章 建设薪酬体系，发掘员工的潜在价值
制定薪酬制度，增强企业凝聚力 218
合理调控企业的人工成本 221
发挥股权激励对高层管理人员的作用 223
通过弹性福利，让员工真正受益 225
正确看待薪酬激励的利与弊 228
企业管理层的年薪制考核 231
财务管理人员的考核与激励 233
经典案例：IBM公司的薪酬改革 236
后记 财务管理与财务总监的未来之路 241
【前言】
企业为何会经营不善？一个很重要的原因，就是财务的失败。洛克菲勒说过：“并不是每一个对数字敏感的人都会成为优秀的老板，但是，优秀的老板定会牢牢把握企业的数字。相反，使企业倒闭的经营者则几乎都是数字盲。”例如2008年的金融危机，雷曼、AIG、通用汽车的破财，无不是现金枯竭导致的。可见，财务管理对企业发展的重要性。
那么，如何改变企业经营不善，甚至是倒闭的状况呢？一个好的财务总监起着至关重要的作用。这就是如今财务总监被看作企业中重要、有价值的管理职位之一的原因。财务总监不仅是财会人员职业生涯中成功的象征，而且在人才市场上也“供不应求”。许多从事财会工作的人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。
然而，财务管理并不是一件轻松的事情。一提到财务管理，大多数人的印象就是一堆恐怖的专业术语和数字，让人望而生畏。一般人会认为理解专业术语、分析数据是会计做的事情，自己没有必要去了解和学习。不过，对想从事财务管理工作或者认识到这些数字重要性的企业领导来说，学习一些财务管理知识是非常有必要的。
事实证明，无论是亿万富翁，还是金融大鳄，甚至是企业CEO，他们对企业的管理都离不开财务数字，因为只有熟知每个数字背后的真正意义才能做出正确的决定。而财务总监就更难免与财务数字打交道了。
一方面，要想做一名出色的财务总监，就必须用数字对企业进行量化管理，把企业的所有行为都量化到数字，用数字来衡量企业运行的好坏。另一方面，财务总监还必须是一位务实的、以业绩为导向的领路人，引领企业努力获得新整合技术的效益，围绕财务供应链、信息供应链、无形资产及管理服务和决策支持等内容，制订出新的、面向未来的财务规划，帮助企业实现持续健康发展的目标。
为了让更多的人了解财务工作，我们汇集了世界500强企业财务总监的经验，编撰了《世界500强财务总监管理日志》一书。本书内容包括各种财务报表、流程的优化、资金预算、现金流、成本控制、资金回笼、投资决策、财务风险、监管制度等。本书将现实的案例与全球500强企业的财务总监们总结的理论相结合，能让读者更好地理解书中的内容，帮助读者在财务工作中出色地完成任务。
值得一提的是，本书不是一味地空洞说教，而是将理论知识与案例结合，非常具有可操作性和实用性。其次，本书依据有效的《企业会计准则》《企业财务通则》《审计准则》、内控体系、税法体系等编写，内容具有专业性和权威性，所举案例丰富且语言通俗易懂，既适合财务从业人员阅读，又是创业者、团队主管、经理人等学习的指导性书籍。
后，在编写本书的过程中，我们参考了近年来国内外出版的优秀财务管理方面的书籍，同时得到了多位财务专家的指导。我们坚信，只有不断地继承和吸收前人的经验，才能更好地做好财务管理工作。非常欢迎广大从事财务管理工作的人员、学者对本书提出宝贵的建议。
【免费在线读】
经典案例：金融危机下的雷曼兄弟破产案
雷曼兄弟公司创立于1850年，经过一个半世纪的经营，以其雄厚的财务实力奠定了在所从事业务领域的领导地位，并且是全球实力的股票和债券承销和交易商之一。
雷曼兄弟公司作为一家的投资银行，起初只注重于传统的投资银行业务，如兼并收购顾问、证券发行承销等。20世纪90年代以后，它开始拓展金融衍生品、固定收益产品等业务，取得了巨大的成功，曾被称为“债券之王”。
2000年后，雷曼兄弟公司又开始涉足房地产和信贷这些非传统的业务。在利益的诱惑下，雷曼公司加快了扩张速度，接着又经营商业地产债券和住宅抵押债券。然而，这一切的辉煌战绩都在2008年彻底结束了。
2008年9月15日，这是一个具有历史意义的日子。这一天清晨，还没有到上班时间，雷曼大厦门前就人潮涌动。只见有些人西装笔挺，有些人却身着休闲服。不过，有一点是一样的，他们手中都拿着空背包和行李箱。每一个人的面色都很凝重，纷纷进入各自的办公室，将个人的物品整理打包。
当人们提着箱子走出公司大门时，钉在黑色墙面上的金属招牌依然闪闪发光——“LEHMAN BROTHERS”（雷曼兄弟）。有些人临走前还在雷曼董事长迪克·福尔德（Dick Fuld）的肖像上签字“留念”。记者已经在门前等候，一看到从雷曼兄弟公司打包出来的人，他们就蜂拥而上。有些员工再也无法抑制内心的失望和愤怒，开始怒斥记者。也有的员工对记者说：“这是我一生当中难过的事情。”
的确，面对6130亿美元的负债和一夜之间轰然倒塌的雷曼兄弟公司，2万多名员工除了离去，别无选择。在严重的次贷危机面前，在苦苦寻找买家却始终没有结果的情况下，公司董事会不得不做出申请破产保护的决定。至此有着158年悠久历史、在美国抵押贷款债券业连续40年独占鳌头的第四大投资银行——雷曼兄弟正式宣布申请破产保护。
案例分析
雷曼兄弟公司由于陷入严重的财务危机，因此不得不宣布申请破产保护，这是美国金融业的一宗公司破产案。拥有158年历史的雷曼兄弟公司被厄运击溃。为什么如此显赫的雷曼兄弟公司会一夜之间轰然倒塌呢？
1．自身资本少，高杠杆经营
雷曼兄弟公司作为投资银行与综合性银行（如花旗银行、摩根大通银行）不同，它持有的资本太少，资本充足率太低。这种用很少的自有资本和大量借贷的方法来维持运营资金需求的方式就是杠杆效应的基本原理。
事实上，实施高风险的高杠杆经营策略是华尔街投资银行的一贯做法，雷曼兄弟公司更是如此。只是在这段时期雷曼兄弟公司计提减值很少，它对资产的风险考虑严重不足。危机发生时，雷曼兄弟的股东权益根本无法消化垃圾资产贬值的损失，所以破产在所难免。
2．持有过多不良资产
雷曼兄弟公司所持有的很大一部分房产抵押债券都属于第三级资产。这种债券的评级很高，所以利率很低，不受投资者的青睐，雷曼兄弟公司却持有大量这样的债券。
但是这些债券并没有一个流通的市场来确定它们的合理价值。因此，持有者只能参考市场上交易的类似产品，或者用自己特有的模型来计算损益，且模型还受到利率、流动率、相关性等影响，使资产难以被准确地估计。
3．业务高度集中，财务机制不健全
业务高度集中，比如CDO（债务抵押债券）、CDS（信用违约掉期）等与房地产高度相关的衍生金融工具，不能通过投资组合合理分散危险，也是雷曼兄弟公司破产的原因之一。另外，虽然美国次贷危机是导致其破产的导火索，但从根本上讲，雷曼兄弟公司自身的财务管理机制不健全才是导致其破产的终原因。
启示
从整个雷曼事件的过程来看，其发生的原因是复杂的，既有次贷危机的外部因素，又有管理层战略选择和经营应对不当的自身因素。尤其是雷曼兄弟公司在财务管理上的失误，是非常值得财务工作人员深思的，应该从中得到如下启示。
1．树立风险意识，培养高素质人才
企业管理层要树立财务风险意识，积极关注市场供需关系的变化，防止因为企业成本过度增加和资金链中断而出现亏损等危机；还要随时关注政策变化，及时调整经营策略和投资方向，避免企业步入财务危机。
此外，高素质财务管理人员对财务风险有敏锐的判断能力，能及时、准确地发现和估计潜在的风险，并熟练地应对风险。因此，企业不可忽视对高素质财务管理人员的培养。
2．建立风险导向财务管理机制
首先，要建立财务的预警制度。企业要充分利用企业现有的管理体系、管理方法和管理手段，及时地发现和纠正企业管理活动中的重大失误和波动，并发出预警信号，不断提高企业抗风险能力。
其次，通过多元化经营分散风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享、风险共担的目的。另外，企业应该采用多种经营方式，经营多种产品。
后，要健全内部控制监督机制。企业应积极地设立独立的内部审计机构，并确保审计机构能够发现财务管理中出现的问题和面临的风险，以达到规避风险的目的。
【书摘与插画】
