【编辑推荐】
1.官方授权 诚挚奉献高情商“豪门”教头、更衣室的超强掌控者安切洛蒂的领导力秘籍！
2.《安切洛蒂自传：寂静的领导力 》既是“安切洛蒂写的”，同时又是“写安切洛蒂的”。
3.既是一部妙趣横生的回忆录，又是一部关于商业领导力少有的洞见之作。
4.内含包括C罗、大卫·贝克汉姆、亚历克斯·弗格森爵士和兹拉坦·伊布拉希莫维奇在内的访谈实录。
C罗说：“卡尔洛喜欢对世界摆出一副臭脸，但在内心里，他是一个好得不可思议的人。在我整个足球生涯中，他是我遇到的*好、*重要的人。”
大卫·贝克汉姆说：“作为一名球员，*糟糕的事就是教练对你的努力视而不见，但卡尔洛都看在眼里。从那时候开始，我知道我永远乐于为这个人踢球。”
5.看“扑克脸反讽术”高效运用者——安切洛蒂如何赢尽人心，征服头脑，决胜赛场
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【内容简介】
本书中，安切洛蒂本人将向我们和盘托出其执教生涯中精彩纷呈的故事——他的方法、他的导师、他的错误与辉煌——并带我们进入更衣室，去追溯那些塑造过他的人物、挑战和决定。
这些被披露的故事，内容涵盖从管理人才到应对挫折、从战术手段到心理游戏的方方面面。
本书既是妙趣横生的回忆录，又是关于商业领导力少有的极富洞见之作。
【作者简介】
作者简介：卡尔洛·安切洛蒂，出生于意大利雷吉奥洛，意大利足球运动员、教练。球员时代的安切洛蒂曾是罗马和AC米兰的主力中场，赢得2次欧冠冠军和3次意甲冠军。作为教练，他曾执教过帕尔马、尤文图斯、AC米兰、巴黎圣日耳曼、皇家马德里、切尔西（2010年夺得双冠王）和拜仁慕尼黑，并多次获得冠军。
克里斯·布雷迪是管理学教授、索尔福德大学体育商业中心负责人。他著有《90分钟的管理者》。
迈克·福德是切尔西俱乐部前任足球运营总监和执行委员会成员。他目前在美国体育界工作，是NFL、NBA和MLB球队的优秀顾问。
译者简介：刘洋，法学硕士研究生，现居上海，AC米兰球迷，关注足球多年，对欧洲、美洲各大联赛均有涉猎。
【目录】
III 序言
VII 简介
001 *部分 领导弧
006 1. 历程
039 球员的话：克里斯蒂亚诺·罗纳尔多谈卡尔洛
045 第二部分 核心业务
049 2. 文化
064 球员的话：兹拉坦·伊布拉希莫维奇谈卡尔洛
074 3. 上级
083 老板的话：阿德里亚诺·加利亚尼谈卡尔洛
091 4. 人才
105 球员的话：大卫·贝克汉姆谈卡尔洛
110 5. 工作场所
124 球员的话：约翰·特里谈卡尔洛
131 6. 职责
145 助手的话：保罗·克莱门特谈卡尔洛
151 7. 产品
165 对手的话：亚历克斯·弗格森爵士谈卡尔洛
167 8. 资讯
175 对手的话：罗伯托·马丁内兹谈卡尔洛
181 第三部分 学会领导
188 9. 成长
204 球员的话：保罗·马尔蒂尼谈卡尔洛
206 10. 价值
213 球员的话：亚历山德罗·内斯塔谈卡尔洛
217 结语
223 寂静的领导力：成就
226 致谢
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*部分 领导弧
1.历程
除非你碰巧是曼联的亚历克斯·弗格森爵士那种独一无二的人才，大多数行业里领导者的生涯总是遵循着相似的路径。我的皇马生涯清晰地展示了这样的路径，主要的共同点跟我在其他所有俱乐部的经历别无二致。
首先到来的是求爱期。球队看中了你，努力要得到你的服务。紧接着是蜜月期，所有的人——球员、工作人员、球迷——都会给你时间，让你站稳脚跟。但不幸的是，和人生一样，这种好景不会太长。再下来就是取胜和保持，如果你能做到的话——对*球队这意味着冠军，联赛中下游球队则有不同标准。终于有一天，稳定变成了瓶颈，麻烦开始了：关系出现了裂痕。以马德里为例，就是对我的质疑开始占据上风的那个时刻。*终，决裂来临，双方不可避免地分道扬镳。我们可以将这整个过程，这一起一落，称为领导弧。
在马德里，我的领导弧是非常陡峭、非常狭窄的，但每支*球队都是如此。大卫·莫耶斯在曼联还没待到一年。我也拥有过相当平缓的弧线：在米兰的八年，对那样的大俱乐部而言是一段非常漫长的时间。英格兰、西班牙或者意大利的*联赛里，教练的平均任期比这短多了：狭窄的弧形才是常态。
沿着这条路有很多重要时刻，让一位领导者得以发挥影响力，决定事件的发展。而这些弧线上的关键节点，从*份工作起就与我如影随形，甚至贯穿了我整个的足球生涯。
步步高升
*份工作：雷吉纳
在今天，如果雷吉纳主席考虑邀请一位土生土长的退役球员执教球队，而我能向他提建议的话，我大概会说：“你到底图他什么？他连执照都没有，以前从没当过教练。他也许是个好球员，但是谁关心这个？”值得我庆幸的是，疯狂的足球圈并不是这样运作的。
没有错：雷吉纳请我就因为我是著名球员，还是本地人。有时候起作用的是小事。看上去似乎毫无道理，但我觉得雷吉纳实在是明智之极，反过来他们看我也是一样。他们刚降到乙级，需要一个撑门面的名字。我有名，而且我已经做好了准备。当然不是对工作的准备，是做好了当老大的准备。
现在的我看得够多，已经明白了这个道理：千万别觉得当过球员就足以成为教练。球员经历有助于你和球员间搞好人际关系，理解他们的需求，但管理工作的其他方面仍然需要学习和领会。在雷吉纳*个赛季的大部分时间里，我甚至没有教练执照。那会儿我已经完成了两门课程，边工作边学*后一门。我强烈赞同在从事一项工作前先拿到职业资格，但有时候那是不可能的。要么不该有MBA，要么不该有教练辩论。
