中层领导在企业中的角色非常特殊，需要与上级领导沟通协调，更要带领下属员工把工作做好。这个位置的特殊性对中层领导提出了更高的胜任要求。而中层领导如何带人、管人、用人就成了其中的关键。
本书就是从这三个方面展开了论述，通过精当的文字和案例向读者展示了中层领导带人、管人、用人的艺术和技巧。
中层领带的带人艺术：
摆正位置、以身作则、以能服众、有效沟通、带人带心
中层领带的管人艺术：
有法可依、上下同欲、抓住结果、合理考核
中层领带的用人艺术：
知人善任、合理分工、注重培养、激发动机、分享权力
相信广大读者把握了以上带人、管人、用人的原则之后，当好中层领导不再难！
【内容简介】
中层领导在企业中起着承上启下的作用，可谓责任重大。中层领导要想做好本职工作，胜任职位，就需要有一定的管理能力，而这正是许多中层领导迫切需要学习和提升的地方。
本书从中层领导的现实处境出发，从带人、管人、用人三个方面展开讲述，系统而详细地阐明了中层领导要想带好员工，就要从定位、修己、立威、带心、协调几方面着眼，以能服众；中层领导要想管好员工，就要从制度、目标、执行和考核四大方面发力，从而凝聚员工力量；中层领导要想管好员工，就要从选人、定责、培养、激励、授权几大方面下手，从而赢人赢心。本书内容注重场景化、实践性和可操作性。相信广大读者能从本书中学到实实在在的管理本领，从而提高自己的管理能力。
【作者简介】
房 伟
企业中层干部贯彻力体系培训导师
企业规范化落地系统咨询导师
企业员工职业生涯规划导师
北京祥龙振兴广告有限公司董事长
曾担任多所大学MBA、EMBA总裁研修班客座教授；曾在世界500强企业中石油担任中高层管理职务；在商海中摸爬滚打数年，拥有近十年的教育培训和企业 管理经验，对中层干部的管理与培训有丰富的实战经验；首创的“企业中层干部贯彻力培训体系”深受众多企业好评。
曾著有《决胜中层：老板如何带中层》《决胜中层：中层管理者就该这么干》《决胜中层：员工如何迅速成为骨干中层》《卓越员工职业生涯管理》《卓越员工高效执行力》《卓越员工情绪管理》等畅销图书作品。
【目录】
目 录：
上篇 带人
第 1 章 定位：摆正位置，演好角色
做好你的形象设定
确立你的领导风格
人际角色：协调关系
信息角色：传递信息
决策角色：担当责任
第 2 章 修己：以德收心，以能服众
坚毅果断，善做决策
守信守时，对自己负责
处变不惊，体现大将风度
明理宽人，大度容人
坚持原则，坚守底线
提升气质，收敛锋芒
第 3 章 立威：以身作则，提升魅力
影响力比权力更可靠
既要树立威信，又不能摆架子
不要随便显露你的情绪
永远不要和人争执不休
主动为员工的过错承担责任
第 4 章 带心：浇树浇根，带人带心
真诚以待，视员工为知己
投入情感，用人情话收买人心
同甘共苦，荣辱与共
关心他，更关心他的家庭
让员工获得超出预期的收获
传递愿景，让员工成为“自己人”
第 5 章 协调：有效沟通，兼善天下
认真倾听，员工更愿意说
及时清除员工心中的负能量
正确调解员工间的矛盾
有主见，做团队的主心骨
追寻团队内部的价值共识
中篇 管人
第 6 章 制度：有章可循，有法可依
没有规矩不成方圆
制度设计要合时、合宜
既有硬性规定，也有弹性人情
制度执行胜于制度本身
不容许有超越制度的特权存在
制度要在执行中不断完善
第 7 章 目标：上下同欲，凝聚力量
共建目标，统一方向
具体明确，切实可行
适度挑战，激发潜力
分解目标，责任到人
跟踪目标，及时调整
第 8 章 执行：完善细节，抓住结果
身先士卒，自己冲在执行*线
事成于谋，做好执行计划
没有条件创造条件也要执行
实时指导，确保细节执行到位
结果心态，只要功劳
锁定责任，问责到人
第 9 章 考核：合理考核，追求共赢
细化标准，有效考评
实事求是，绩效为先
公私分明，机会公平
过程公正，结果公开
奖励合理，处罚有据
下篇 用人
第 10 章 选人：知人善任，合理评定
多从企业内部选拔人才
全面了解每一个员工
看学历、资历，更要看能力
评估下属不能感情用事
打破常规选用特殊人才
练就“慧眼识才”的本事
第 11 章 定责：合理分工，适才专用
因事设人，明确职责
岗适其人，人尽其才
用人所长，补人所短
敢用能人，授人以“平台”
善用庸才，授人以“机遇”
能用怪才，授人以“赞誉”
第 12 章 培养：注重培养，提升技能
敢于在人才培养上下血本
培养要因人而异，因职而异
为员工创造成才的环境
扮演好教练员的角色
不能让培训变成形式
第 13 章 激励：满足需求，激发动机
赋予员工使命感
让员工知道你的期望
先褒后贬，收效明显
引入竞争，激发员工活力
情感激励，赢得忠诚员工
激励要个性化，因人而异
第 14 章 授权：分享权力，赢人赢心
职责清晰，权责平衡
充分信任，适度授权
视能授权，把权力授给合适的人
授中有控，绩效优先
合理干预，避免出现问题
【免费在线读】
序 言
中层是什么？有人就中层给过一个形象的比喻，把中层比喻为人的腰。人要想站得直，全靠腰当家。俗话说，腰板挺直了，人就有了精神。中层领导的腰直了，能带好人、管好人、用好人，就能让企业焕发生机与活力。
中层领导作为企业的“腰”，企业要想发展得更好，中层领导就要充分发挥自己的作用。为什么中层领导在企业里这么重要呢？因为中层领导在企业里起着中流砥柱的作用，是企业组织架构中的一个重要组成部分，也是上级领导与基层员工之间联系的桥梁。所以说，中层领导在企业组织的架构中是重要的中枢系统。一个企业能否发展得好，中层领导起到了很大的作用。
在企业中，中层领导既是被管理者，同时也是管理者。作为被管理者，他们上面有上级领导，他们要服从上级领导并为上级领导负责，同时要把上级的决策传达下去，并落实到位。作为管理者，他们要管理手下的员工。中层领导要想把上级的决策执行好，就需要依靠手下的员工去落实，这就需要中层领导必须会带人、管人、用人。
然而，在现实中，一些中层领导并没有经过系统的管理培训就上岗了，他们或是由于工作出色，或是由于自身有资历，才被提拔上来做中层领导。如何在中层领导的岗位上开展工作，是一些中层领导迫切需要解决的问题。他们有的只知道自己埋头苦干，却不知道带动领导和下属员工一起干；有的是只知道讨好上级，而不管下属员工的感受。这样的中层领导都是不合格的。合格的中层领导应该是企业中一个非常重要的人，他应该既能得到上级的信任和肯定，又能获得下属员工的拥护。
更重要的是，中层领导要能带领下属员工把上级的决策落实到位，具有很强的执行力。不仅能带好团队，而且能为企业的发展做出贡献。要成为这样的中层领导，带人、管人、用人的能力是必须修炼的。
中层领导能否把工作干好，关键是看会不会带人。杰克·韦尔奇曾说：“在成为领导之前，成功与否完全取决于你自己。但是当你成为一名领导之后，决定你是否成功的因素就变了，变成你是否能够有效地组织、促动和帮助其他人来完成任务。”俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。这说的就是一个人只有在别人的帮助下才能取得更大的成就。那么如何让别人心甘情愿地来帮助自己做事呢？就是要会带人。
中层领导还要会管人。管人并不是靠自己的权力来压制员工，这样的话员工虽然表面上服从，内心却很反感。俗话说没有规矩不成方圆，所以对员工的管理要按照规章制度来。并且在执行规章制度时要对员工一视同仁，做到公平、公正，让员工从内心佩服自己。这样带出来的团队才会形成凝聚力，才能把员工管好。
中层领导还要学会用人，用人是非常重要的事情。因为决策的落实是靠人来执行的，中层领导一定要对用什么人来办什么事做到心中有数。用对人才能办对事。中层领导要想用对人首先要识人，要识人就要练就一双识人的慧眼。
然而，一些中层领导缺乏带人、管人、用人的能力，不仅影响自己能力的发挥，而且也影响事业的发展。针对这种情况，我编写了《中层领导如何带人管人用人》这本书。本书内容分为带人、管人、用人三大部分，分别从这三个方面讲述了中层领导如何带人、管人和用人。
书中的一些管理细节都是来自于中层领导在管理中的工作经验。同时，本书也精选了很多实用的案例，并与理论相结合，希望能给想提高自己管理能力的中层领导以启迪。本书对提升中层领导的管理能力是非常有帮助的，也希望中层领导能通过本书使自己的管理能力更上一层楼。
