掌握吸引法则是创造梦想人生的关键。发掘自身潜力、提升个人魅力，为你打造吸引人气、财富与成功的强大磁场。拥有美好的事物，是我们天生的权利，而拥有这些的秘密就是运用吸引力法则。把你需要的人统统吸引过来，在每一个处境中就能坦然自如、得心应手。教你修炼强大的吸引力，实现人生的华丽蜕变！为了吸引你想要的事物进入自己的生活，你需要知道什么，你需要做什么！
领导力是可以学习掌握并能逐步提升的思维模式，了解其中的秘诀，任何人都能成为卓越的领导者。提升领导力，你会拥有想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事。揭开由内而外培养气场的秘密，改变领导力提升的传统方式，让你拥有他人乐于追随的人格魅力！
【内容简介】
卓越的领导力，取决于你的思想层次、你的管理信念，以及你为提升领导力所采取的行动；取决于你深刻的自省，以及对与生俱来想成为领袖的自我愿望的发掘；更取决于被领导者是否心甘情愿死心塌地追随你。
【作者简介】
吴锦平：富企来集团创始人、董事长，正能量健身（连锁）董事兼品牌顾问，国家二级心理咨询师，著名团队建设专家，创业家导师，领导力导师，知名演说家，畅销书作者。2013年进入互联网 教育培训行业，2014年~2016年担任著名成功学导师陈安之先生全国课程会务总监，2017年10月创立富企来集团。
韩修会：中国资深营销实战专家，源点营销管理理论创始人，中华讲师网特聘高级讲师。他多年研习传统文化经典，结合佛学、易学、儒家、道家、兵家的深刻感悟，演绎成为现代商战谋略智慧，为中国企业提出“中学为本,西学为术”的先进管理思维和体系架构。多年来，其课程赢得众多企业家的一致赞誉。
沙亚：慈善家、投资家教育家、魅力总裁、90后新生代领袖、系统团队建设实战导师、环球女子俱乐部创始人。22岁跨界连续3年成为集团美业销售冠军，被授予奇女子美誉。23岁成功创业、实现了人生梦想与价值。24岁跨界直销，团队突破3万人。26岁开始全球巡回演讲，帮助上万人改变了命运。
【目录】
《 吸引法则 》 CHAPTER 01 吸引，从自己开始——你要主动成为自己的忠实fans
不要总觉得自己低人一等 / 2
培养喜欢自己的美妙心境 / 4
别老想着如何取悦别人 / 6
顺从与讨好，称不上是吸引 / 8
相信自己是一个美好的存在 / 9
外貌，不是吸引力的重头戏 / 11
自闭，会封闭你所有的吸引力 / 12
越自怜，越不能走出泥潭 / 15
你不再羞怯，然后才有魅力 / 17
没有什么能阻止你吸引别人 / 19
真实的自己才有*吸引力 / 22
CHAPTER 02 给价值充值——创造你广泛持久的被需求度
人在被需要时，才有价值 / 26
价值，决定你的受关注度 / 28
别人远离你是因为看不到希望 / 31
做自己的价值推销师 / 33
吸引力，以付出为纽带 / 36
吸引力并不取决于财富 / 38
让你的价值不可替代 / 41
愿意给予，就能收获人脉 / 43
你要能够给别人带来好处 / 45
给予不当，大毁形象 / 48
学会技巧性地助人为乐 / 49
CHAPTER 03 让气场暴涨——量体打造专属自己的虹吸效应
认清“以貌取人”的真相 / 54
相见前7秒决定你的吸引力 / 56
塑造价值百万的魅力形象 / 58
让你的眼神始终带有磁性 / 61
举手投足都要气场十足 / 63
*化语言的征服效果 / 65
借助手势强化个人气势 / 68
用礼仪维持你的形象吸引力 / 72
正确使用微笑的惊人力量 / 74
修养始终是你*档的名片 / 78
培养担当精神将气场点燃 / 82
善用幽默打造欢乐磁场 / 83
CHAPTER 04 声誉，不容有失——为自己做一张光彩夺目的精神名片
CHAPTER 05 缝合品格的硬伤——铲除埋伏在你心灵中的人格障碍
CHAPTER 06 抹掉性格的不可爱——培养一整套人见人爱的社交家性格
CHAPTER 07 提升情感穿透力——开放出你独一无二的情商影响力
CHAPTER 08 完成心距突破——让大家都觉得你就是“自己人”
CHAPTER 09 识别与揭穿——看破那些故意被你吸引的伪装者
……
《沟通法则》
CHAPTER 01 关于沟通力——这些年，你都是吃了不懂沟通的亏
沟通，是生存的需要 / 2
你就倒霉在不会沟通上 / 5
表达能力就是竞争力 / 6
会沟通，才有好人脉 / 9
沟通能力决定个人魅力 / 11
不会沟通的人没有机遇 / 14
说话时走走心，过过脑 / 18
把口才培养重视起来 / 19
沟通水平得益于日常积累 / 21
CHAPTER 02 拯救有口难言——有效沟通，从克服沟通心理障碍开始
当众讲话没有那么恐怖 / 26
从自我调节开始克服沟通障碍 / 28
你可以这样树立沟通信心 / 31
运用想象法硬化沟通决心 / 34
有效克服你心中的紧张感 / 36
借助情境训练驱除沟通恐惧 / 37
五要素帮助你打开话匣子 / 39
活跃沟通氛围的10个妙招 / 44
CHAPTER 03 11种致命沟通过失——一再口不择言，怪不得你沟通困难
沟通不讲礼，没人喜欢你 / 48
心直口太快，难免得罪人 / 51
幽默用不好，同样惹人恼 / 53
赞美不得当，马屁拍到马掌上 / 56
随意插话，给人印象必然差 / 58
不顾别人面子，交情戛然而止 / 61
触犯忌讳，等于是在扎人伤口 / 63
吐露别人隐私，必遭对方敌视 / 66
当面揭人短，别人打你脸 / 69
满嘴不良口头禅，谁听了都烦 / 70
乱开空头支票，信任丧失殆尽 / 73
CHAPTER 04 美化语言效果——说话悦耳动听，沟通才打动人心
CHAPTER 05 营造融洽氛围——搞好气氛，是沟通可持续发展的前提
CHAPTER 06 发送正确信息——每说一句话，都要让人眼前一亮
CHAPTER 07 准确接收信息——听得清楚明白，才能沟通毫无障碍
CHAPTER 08 恰如其分地圆融——美好沟通，就是说话让人心里舒服
CHAPTER 09 不便直言的问题——沟通应顺应人性，虚实结合两相宜
CHAPTER 10 立竿见影的说服术——说服*基本的要点，是巧妙诱导对方的心理
……
《 追随法则》
CHAPTER 01 常被忽视的形象—— 领导者形象，决定自身气场与吸引力
形象，就是一种影响力 / 2
好气质本身就是领导力 / 4
培养属于自己的领导风格 / 7
让下属看见你的信誉 / 9
有气度就有感召力 / 12
没人喜欢架子大的领导 / 14
以幽默形象取悦下属的心 / 16
有时无声胜有声 / 18
不要喜怒哀乐尽形于色 / 21
CHAPTER 02 没才能，就无能——过硬的才能，是让人死心追随的硬实力
必须制造一个优秀的自己 / 24
要有领头狼的气势和姿态 / 27
冲阵在前才能唤起下属崇敬感 / 32
要有将远见变成现实的能力 / 36
当上了领导，就要担得起责任 / 39
具备让下属自发高效的策略 / 40
能够将自己的决策执行下去 / 43
处理事务务必做到井井有条 / 47
善于运用权力之外的影响力 / 51
打造“无为”而有为的管理境界 / 52
CHAPTER 03 欲人和，先求同——建设共同思维，然后才有团队向心力
建造让大家都接受的规范化制度 / 56
强力维持制度本身的权威性 / 59
以团队文化引导共同价值取向 / 63
灌输信念引发团队精神共鸣 / 68
借团队目标使所有人走上同一轨道 / 71
用共同愿景激发团队使命感 / 75
细化目标，给予清晰可行的指引 / 80
CHAPTER 04 不懂沟通，团队分崩——缺乏沟通的团队，不可能一团和气
CHAPTER 05 有激励才出成绩——领导者不懂激励，团队没有激情与士气
CHAPTER 06 不可或缺的人情味——温情管理，是整合人心的绝佳操作
CHAPTER 07 威严，不容侵犯——管理要有人性，也不能没有原则性
CHAPTER 08 会用才，才聚才——团队要聚才，与善于用人*分不开
CHAPTER 09 释放权利，肝脑涂地——高明的领导不仅是授权高手，更是控权老手
……
【免费在线读】
把顽固反对派变成忠诚拥护者
一名领导者，他的支持者越多，工作开展起来就越顺利。但不可否认的是，没有人会得到下属百分之百的支持。反对者的存在并不可怕，高明的领导者会以打拉结合的技巧去驾驭反对者，并尽可能地把反对者变成自己的拥护者。
怎样变反对者为支持者呢？这就要做到以下几点。
1.虚怀纳谏，勇担己过
一个领导者必须具备虚怀若谷的胸怀、容纳诤言的雅量。遇到下属反对自己时，要扪心自问，检讨自己的错误，并且在自己的反对者面前勇敢地承认，这不但不会失去威信，反而会提高权威。对方也会因为领导者的认错更加尊重他而与之合作。千万不可居高临下，压服别人，一味指责对方过错，从不承认自己不对。即使心里承认但口头上却拒不承认，怕失面子，这是不可取的，也是反对者*不能接受的。
2.弄清原因，对症下药
反对者反对自己的原因是多种多样的，只有弄清楚，方能对症下药。有的是思想认识问题，一时转不过弯来。对于这种反对者切不可操之过急，而应多做说服工作。实在相持不下，一时难以统一，不妨说一句：还是等实践来下结论吧！有的下属反对自己是因为自己的思想工作方法欠妥或主观武断，脱离实际；或处事不公，失之偏颇。对于这种反对者*好的处理方法就是从善如流，在以后的行动中来自觉纠正。还有的反对者则是因为其个人目的未达到，或自己坚持原则得罪过他。对于这种人一方面要团结他，一方面要旗帜鲜明地指出他的问题，给予严肃的批评与教育，切不可拿原则做交易，求得一时的安宁和和气。总之，领导者要冷静地分析反对者反对自己的原因，做到有的放矢，对症下药。
3.不计前嫌，处事公道
这是一个正直、成熟的领导者的基本素质，也是取得下属拥护和爱戴的重要一条。反对者*担心也是*痛恨的是领导者挟嫌报复、处事不公。领导者必须懂得和了解反对者这一心理，对拥护和反对自己的人要一视同仁，切不可因亲而赏，因疏而罚，搞那套“顺我者昌，逆我者亡”的封建官场作风。只有这样，反对者才能消除积虑和成见，与领导者走到一条道上来。
4.严以律己，宽以待人
一个群体内部有亲疏之分，领导者与被领导者之间也是如此，无论谁承认与否，这是不可否认的一个客观存在。因为在一个单位中总有一部分同事由于思想、性情、志趣与自己接近，容易产生共鸣，获得好感、赢得信任，这种亲近关系常会无意中流露出来。而那些经常反对自己的人，在一般人看来是不讨领导喜欢的，无疑与领导的关系是“疏”的。一个领导者与被领导者之间的“亲疏”，是下属*为敏感的问题。如果一个领导者对亲近自己的恩爱有加、袒护包容，而对疏远者冷落淡漠，苛刻刁难，那么团体内部必然产生分裂，滋生派系。正确的方法应该是亲者从严，疏者从宽。也就是说对亲近者要求从严，而对疏远者则要宽容一点。这样可以使反对自己的人达到心理平衡，迅速消除彼此间的隔阂和对立情绪。
5.关怀下属，情理并重
下属总有自身难解决的问题，需要领导者去协调、去解决。作为领导者理应关心他们的疾苦，决不可袖手旁观，置之不理，尤其是主动帮助那些平常反对过自己的人（这是沟通思想的好机会）。只要符合条件、符合政策，就应毫不犹豫地帮助他们解决实际问题。哪怕一时没办到，但只要是尽了努力，他们也会铭记在心，备受感动。相信只要领导者付出真情，自然会得到回报，他们就会变反对为支持。那么领导者所领导的群体就一定会出现一个众志成城、生机勃勃的局面。
