【编辑推荐】
内容务实落地： 本书围绕供应链管理中日常事务讲解，摒弃空谈战略，实用性强。内容直击重点、有的放矢。书中结构处理清晰明快，便于读者实操运用。 框架系统全面： 本书集供应链从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体，给读者一套系统而完整的工作解决方案，避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。 讲解难点、创新实践： 针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准进行了本质分析，并提出了独到的见解；针对采购和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘点漏洞、差异处理等难点、要点、风险点展开讲解，为读者突破工作瓶颈提供了新的思路；针对常用的计划、执行、检查、反馈工具进行了优化改良。
【内容简介】
这不是一本写给企业的书，而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶，从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险，以实现自我保护。 这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书，而是一本经验凝结的实操手册。它围绕供应链中每日、每周、每月??的具体事务，以创新的视角进行讲解。 如何将平凡的工作变得高效稳定？ 针对这一问题，本书通过对捷径和规律的总结，以及对实用单证、台账、公式、模板、软件工具的整理，为读者提供参考。 如何让困难的工作突破瓶颈？ 针对这一问题，本书提出了诡谈四法、内部竞价机制、全息盘点法、新型差异指标等内容，为读者提供了若干创新解难的方法。 如何为复杂的工作明确方向？ 针对这一问题，本书提出了十欲分析、经脉观察、四化定向、境界管理等内容，为读者展现了独到的工作指导方法。 本书作者在软件培训方面的从业经历，使本书具有极强的技术特征，力求通过大量的表格、逻辑关系图、思维导图、软件截图等手段帮助读者提高阅读效率。
这不是一本写给企业的书，而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶，从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险，以实现自我保护。
这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书，而是一本经验凝结的实操手册。它围绕供应链中每日、每周、每月??的具体事务，以创新的视角进行讲解。
如何将平凡的工作变得高效稳定？
针对这一问题，本书通过对捷径和规律的总结，以及对实用单证、台账、公式、模板、软件工具的整理，为读者提供参考。
如何让困难的工作突破瓶颈？
针对这一问题，本书提出了诡谈四法、内部竞价机制、全息盘点法、新型差异指标等内容，为读者提供了若干创新解难的方法。
如何为复杂的工作明确方向？
针对这一问题，本书提出了十欲分析、经脉观察、四化定向、境界管理等内容，为读者展现了独到的工作指导方法。
本书作者在软件培训方面的从业经历，使本书具有极强的技术特征，力求通过大量的表格、逻辑关系图、思维导图、软件截图等手段帮助读者提高阅读效率。
【作者简介】
李傑 职业经理人 曾任职多家大型企业供应链总监、管理咨询顾问，主导实施过多个大型企业供应链管理软件项目（MRP、ERP、OA），10年以上企业内训经验，数百次商务谈判经验，数千个仓库盘点组织和差异分析经验，上万单采购和仓储业务实操经验。 ——是真正“干过活的人” 早年从事软件开发和Oracle数据库培训工作，后潜心研究和践行供应链管理多年，并结合管理需要，尝试应用软件工具和培训手段提升团队的职业技能和工作效率，获得了显著的成效。 ——是既懂管理又懂计算机的“技术派管理者”
【目录】
? 如何把握供应链的精髓
第1章 供应链的DNA................................................................................. 2
2 -无所不在的供应链
5 -需求模型与供应链
9 -十大基因的用途
? 如何快速成为管理者
第2章 脱下管理学的霓裳...................................................................... 11
11 -吃拉面中的学问
12 -“秒杀大师”的管理学
14 -企业管理中的“三分法”
? 如何摸清供应链的“健康”状况
第3章 供应链的三条经脉...................................................................... 18
18 -供应链的“把脉术”
20 -业务流程图——督脉
24 -组织结构图——任脉
28 -表单结构图——冲脉
? 提升管理水平的方向是什么
第4章 管理中的“四化建设”.................................................................... 33
33 -常量化——增效的基础
36 -智能化——优秀的标志
38 -视觉化——形式和内容同样重要
41 -安全化——广义的增效
? 如何发挥“群众”的力量
第5章 职场修炼者的境界...................................................................... 43
43 -境界中隐藏的精神念力
44 -采购者的七层境界
48 -自下而上的供应链管理
第二部分 采购篇
? 如何避免采购中的风险
? 采购开发有什么捷径
第6章 新品采购...................................................................................... 51
51 -采购员之所以是采购员
52 -难莫过新 人不如故
54 -七何法与需求确认
57 -抉择前的三思
59 -采购者的自我保护
63 -选二策略与选型分析
66 -深巷定律和询价策略
? 如何成为谈判高手
第7章 采购谈判...................................................................................... 69
69 -和而不同·斗而不破·争而不伤
71 -谈判双方的棋子
72 -谈判的思路
74 -诡谈四法——危压·否疑·激情·憧憬
78 -二八法则与谈判成本
80 -谈判的悬念与节奏
? 如何确保合同严谨有效
第8章 合同与供应商管理...................................................................... 83
83 -契约精神——采购者的信仰
85 -采购合同十要件
91 -定责分责方能问责
96 -拿捏供应商的手段
? 如何根治采购回扣的问题
第9章 价格审查与回扣监控.................................................................. 98
98 -花多少钱买都嫌贵
100 -供应效率与监管漏洞
102 -二用价格竞争机制
104 -采购者的质询
106 -回扣的侦查
107 -采购反腐的上策
? 如何通过预测降低成本
第10章 采购师的进阶.......................................................................... 110
110 -备货建模原理
117 -备货操作实例
121 -派精英做采购
第三部分 仓储篇
? 如何让仓库现场井然有序
第11章 仓库现场管理.......................................................................... 124
124 -仓库里的艺术家
126 -仓库规划不是笑话
129 -仓库的经纬——货位与货卡
132 -存货的指纹——编码与档案
134 -仓库“4有”巡检
? 如何评选承运商
? 如何规避库管风险
第12章 收发货与凭证.......................................................................... 136
136 -打不赢的物流官司
138 -托运方式的雷达解析
141 -库管的两个本命法宝
147 -危机四伏的质检
149 -动则有凭·查凭有账
? 如何化解库存积压问题
第13章 库存积压问题.......................................................................... 153
153 -挑出仓库中的鸡肋
155 -积压危害的量化
156 -丰田五问法与积压原因
157 -积压的治本之道
159 -处理积压的渠道
? 如何避免漏盘减少差异
? 如何合理处置盘点差异
第14章 盘点与差异.............................................................................. 161
161 -“盘点”盘点方法
163 -无懈可击的全息盘点法
167 -盘点执行P.S.
169 -解开盘点差异之谜
172 -差异计算方法的创新
176 -让库管信服的处罚
? 如何把库管的智慧用到管理企业中
第15章 仓库管理的升华...................................................................... 179
179 -高手的标志——视野
181 -从数量到质量的提升
184 -从库内到库外的跃变
186 -从自己到他人的拓展
188 -从实体到抽象的升华
第四部分 工具篇
? 如何迅速搭建管理制度体系
? 如何高效绘制流程图
第16章 建制基础.................................................................................. 191
191 -三类组织结构图的细画
197 -组织结构的诠释——职责说明书
206 -比流程图更方便的逻辑表
? 如何简捷地表达工作职责
? 如何用图简化复杂的任务
? 如何监控下属的日常工作
第17章 执行监控.................................................................................. 213
213 -操作手册与大文档编辑
222 -甘特图图解任务管理
231 -漂亮的永续工作周报
? 如何设计考评方案
? 如何制定个性化的激励
? 如何丰富激励手段
第18章 考评与激励.............................................................................. 240
240 -“全平关”考评法
249 -职业锚锚定激励方向
259 -人类激励理论的进阶
? 如何掌握自己设计管理工具表的能力
? 如何快速提升工作汇报水平
? 如何快速成为沟通的高手
第19章 沟通表达.................................................................................. 271
271 -表的四种形态与设计原则
277 -演讲稿设计逻辑和捷径
283 -五维沟通手段——视频
? 如何完成ERP的项目采购
第20章 ERP与企业管理软件................................................................ 288
288 -集管理软件之大成者
291 -需求出现的征兆
294 -软件只能提升已有的管理
296 -ERP的“囹圄”
298 -ERP评估的18 3法
302 -ERP实施攻略
【书摘与插画】
