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【内容简介】
管理学宗师彼得·德鲁克在人生*后一部作品中再次重申了卓越管理的三要素：做正确的事、用正确的人，以及建立正确的工作关系。作为德鲁克在西北大学的嫡传弟子，杰夫·斯玛特将恩师的经验进一步总结，提炼为实践性更强的PWR公式：P（优先事项）×W（用人）×R（关系）。
斯玛特在本书中列举了skype、ebay、联想、赛仕等*公司如何登顶为行业翘楚，也讲述了名不见经传的中小型企业如何通过提升团队功率，实现利润的成倍增长。书中还提供了丰富的功率提升工具包，包括领导者胜任力自测表、团队功率计分卡、优先事项评分卡等，为每个层级上的团队都提供了极富针对性的功率提升方案。
【作者简介】
杰夫·斯玛特（Geoff Smart）
管理学宗师彼得·德鲁克嫡传弟子。斯玛特顾问公司董事长兼CEO，获得美国西北大学经济学学士和克莱蒙研究生大学心理学硕士和博士学位。人才升级管理哲学联合提出者。培训过上万名CEO、投资者和经理人。
兰迪·斯特里特（Randy Street）
斯玛特高管培训中心总裁，哈佛商学院MBA。曾任贝恩公司战略咨询顾问，为《财富》世界500强公司高管提供咨询。
艾伦·福斯特（Alan Foster）
斯玛特顾问公司领导力顾问和公共发言人。
【目录】
前 言 如何让团队全功率运行？
第1章 优先事项：从“为什么”开始，到“是什么”结束
与使命紧密关联：从“为什么”开始
正确：确保优先事项与时俱进
明确：学会做减法决策
如何找出*关键的优先事项？
第2章 用人:让招聘准确率从50%提升至90%
诊断：应用“技能—意愿”牛眼图
部署：开除，调岗，招聘A级选手
计分卡：优先事项和用人的衔接点
物色：在人际圈中寻求推荐
选拔：A级招聘法
说服：五条法则与五项战术
发展：通过实践与指导进行有效学习
第3章 关系：发挥集体效应, 使整体远大于部分之和
协调：为优先事项与关键行动而沟通
忠诚：忠于使命，忠于领导，忠于彼此
挑战：创造超越认知的伟大
第4章 等于：PWR分值的计算与提升
结 语 现在轮到你了
致 谢
领导者胜任力列表
延伸阅读
袖珍卡片
【前言】
前言 全功率运行
“*实用的领导学著作！”我们希望你和你的团队在阅读本书后都会发出这样的感慨。
其他书籍也会宣称自己很实用。
不错，但有3个要素是其他书无法与我们匹敌的。
*，本书所做的研究均基于大数据（《华尔街日报》称之为“梦寐以求的大数据”）。这让其他书望尘莫及。在过去的20年里，我们对超过1.5万位领导者进行了完整的职业生涯访谈，每场访谈持续4小时，由此我们收集到了超过900万条数据。
这么多？
是的。如果你认为听取一位领导者的建议能对自己有所帮助，那么不妨想象一下，1.5万位领导者同时向你提出他们*棒的建议，该是怎样的振奋人心。
来自*学府的研究团队对我们的海量数据进行了深度分析。斯玛特顾问公司（ghSMART）的领导力顾问也充分研究了其客户所面临的*挑战，以及这些挑战为他们的成败带来了怎样的影响。
大量研究过后，斯玛特顾问公司将为客户提供的咨询建议提炼成一个简单的分值。你可以与自己的团队一起计算出这个分值，而它将为你指明你的短板以及今后的努力方向。我们由衷地相信，以上方法将是助你走向成功的秘密公式。
让这本书实用而与众不同的第2个理由是什么？
我们将本书设计成了“你问我答”的形式，在降低阅读难度的同时又增加了阅读乐趣。你的话将以粗体显示。
我的话以粗体显示？
没错，你的话以粗体显示，然后是我们的回答。这本书就是一次深度对话，我们会将自己知道的以及你需要知道的全盘托出，同时与你分享一些神奇的故事，包括领导者如何通过引入领导力分值（Power Score），让他们的公司、团队甚至生命都来一个华丽转身。
这话说得有点满。
重要的是我们有这个底气。
近20年来，我们研究测试过的大型公司、创业企业和社会服务机构不计其数，测试结果证明，我们的方法切实可行。同时，我们也将与你分享一些马失前蹄的教训，以避免你的团队重蹈我们的覆辙。
这本书主要讲述什么内容？
这里就要讲到为什么说本书实用的第3个理由了。我们总结出了一条关于领导力分值的简单公式，它能让你和你的团队找到提升业绩的有效方法。
当你的团队取得更好的成绩时，你们就会为世界带来更多的积极影响。那么，无论你从事哪个行业，都能平步青云，享受事业上的成功。
我们都想要这样的东西。那么，何为 “领导力分值”？
我们将“领导力的大统一理论”归结成一个数字，也就是所谓的领导力分值。
当你做出改变，提高了自己的领导力分值时，你的业绩将会同步提升。而它也将在你的领导力分值降低时同步受损。
我们怎样计算自己的领导力分值？
将你的团队成员聚集起来，共同进行一场领导力会谈。我们在本书的*后给出了一份应用模板供你借鉴。在会谈开始时，请首先提出一个*基本问题：“我们的团队正在全功率运行吗？”
听听他们怎么说。开始时，他们的意见可能会有些含糊，但你也要密切关注，因为这些意见将是你采取不同措施的出发点。
然后让他们考虑以下三个方面的问题：
优先事项（Priorities） 我们设定了正确的优先事项吗？
用人（Who） 我们为实现目标找到了合适的人选吗？
关系（Relationships） 目前的团队关系是否有利于实现目标？
紧接着，要求每名团队成员按1～10的不同分值给这3个变量打分，10分是*分。*后，让他们将这3个数字相乘以得出答案，举起题板。
领导力分值（ Power Score）＝P × W × R
我明白了，将PWR拼写成Power（领导力）。
你说得没错。我们将PWR公式拼写成Power，其目的是为了方便记忆。
公开自己所得分值？这听起来让人好紧张！得多少分算是好成绩呢？
当然，完美的分值应是1 000分，即10×10 ×10＝ 1 000分。但这仅为理想状况。实际状况是，分数高于729分就意味着你的团队已经处于全功率运行状态。
为什么只有729分 ？
因为以完美为目标是无用的。你不必为没能做到完美而沮丧，事实上，根本就没人能做到完美，沃伦·巴菲特也不行。
如果你3项得分均是9分（9×9×9＝729），这就说明你已经做得非常好了。
当你的团队的PWR分值达到729或更高时，就说明它已经处于全功率运行状态了。拍拍自己的肩膀，继续做你正在做的事情。只有10%的团队能够随时保持全功率运行状态。
如果你的领导力分值介于500与700之间（8×8×8＝512），说明你仍然做得不错，这时你只需稍作调整就有可能让团队全功率运行。大约30%的团队正处于这个层级。
如果领导力分值低于500，说明团队并未全功率运行。发生这种情况时，你必须找出拖累分值的人和事，进而采取行动让分值提高到729。
那么，计算出领导力分值之后呢？
在所有团队成员打分完毕后，让他们就每一项的评分标准及评分方法进行集体讨论。这是领导力会谈中的关键部分。
听听他们的想法，并努力提高每一项的分值。提高各项分值也就相当于提高你的领导力分值，而你的业绩也会随之水涨船高。
你们三位作者是谁？我凭什么相信你们？
嗨，很高兴见到你。我们的名字分别是杰夫、兰迪和艾伦。我们当中有商业领袖、畅销书作家，也有社会企业家。我们不是学者，也不是退休的CEO；不是所谓的大师，更不是媒体布道师。
我们这三个家伙致力于帮助领导者们放大自己对世界的积极影响，仅此而已。让我们倍感荣幸的是，许多读者都读过我们之前推出的两部作品：《聘谁》和《领导精英》。读者们的喜爱不但让它们成为了畅销书，还支持它们赢得了奖项。
我们都在斯玛特顾问公司工作，这是一家领导力咨询公司。作为值得信赖的咨询顾问，我们致力于给那些拥有或管理大型机构的领导者提供服务。二十年来，斯玛特顾问公司在帮助这些领导者招聘和培养优秀团队上取得了傲人的业绩。
你可能不会轻易相信我们的一面之词，而事实上，我们在领导力咨询方面确已得到了诸多第三方的肯定，包括：
l 哈佛商学院院内流传着两个与我们公司相关的教学案例，它们被命名为“斯玛特顾问公司：专业服务先锋”。
l 阿图·葛文德（Atul Gawande）在《清单革命》一书中对我们严谨的领导力咨询方式大加赞赏。
l 汤姆·彼得斯（Tom Peters）在《小事情大事件》一书中称我们的招聘方式为“一次非常了不起的壮举”。
l 乔治·安德斯（George Anders）在《罕见的发现》一书中表明，与所有评价和选拔领导者的方法相比，斯玛特顾问公司的做法*有效。
l 莫林·布罗德里克（Maureen Broderick）在《专业服务的管理艺术》一书中为我们提供了成就*公司的方法。
PWR分值真的会起作用吗？那些能率领团队全功率运行的领导者与其他领导者相比有何区别？
两倍。那些率领团队全功率运行的领导者的职业成功率很可能是一般领导者的两倍，是PWR分值*领导者（底部10%）的20倍。
