2011年冬天，我得到了一本书，它被翻得破破烂烂的，书角都已经磨损，书名叫《故事：材质、结构、风格和银幕剧作的原理》。送书给我的朋友--作家寒川子，说："我看完才发现自己这三十年写作都白混了，这本书，你一定要看。"我带着好奇与怀疑开始阅读，却一次又一次地被书中所阐述的真理震撼。
"根据行家的经验，主情节的*个重大事件必须在讲述过程的前四分之一时段内发生。"
"写作电影对白的*好忠告就是不写。"
"故事的世界必须小到能让单个艺术家的头脑容纳它所创造出来的虚构宇宙，并像上帝了解他所创造的世界一样对其一切了如指掌。即如我母亲常说的：'没有一只家雀掉下来的时候上帝不知道。'一个作家也应该知道掉进他世界中的每一只家雀。"
"一个故事就是一个巨大的主事件。当你在故事的开头来看人物生活中负荷价值的情境，然后把它和故事结尾的价值负荷进行比较时，你应该能够看到电影弧光，一大片弧形放射的变化之光把生活从故事开始时的一个情境带到故事结束时另一个变化了的情境。这个*后的情境，这一终极变化，必须是*而不可逆转的。"
……
合上书页的那刻，我已经确定这是我一定要想办法出版的一本书，它具有永恒的价值，并且尤其会帮助当下的中国写作者。
2013年春天，敲开国际俱乐部酒店房间的门，我终于见到了麦基和他的夫人。在我那并不流畅英语的帮助下，我告诉了麦基先生我与《故事》的故事。畅谈一个多小时后，先生欣然同意由我再版这本经典著作。
经过一年多的重译、编辑、校对、设计，《故事》终于以它应有的姿态，出现在更多人的眼前。我满心欢喜，也期待更多的朋友来读这本伟大的著作。
◆"一个商业战略就是一个等待发生的故事。"
◆当好莱坞*的故事艺术闯入商业领域，一场营销革命即将在全球引爆。
◆故事经济学，微软、IBM、NIKE、西门子、奔驰等品牌所追逐的新名词，将由当代*有影响力的讲故事理论家罗伯特·麦基和内容营销专家汤姆·杰雷斯为你讲述：
◆"如何了解消费者，讲一个打动人心的品牌故事；
◆如何领导你的员工，讲一个鼓舞士气的激励故事；
◆如何打动你的投资人，讲一个让数据变得有意义、可以被铭记的故事。"
◆"市场营销人员经常以为他们在讲故事，但实际并非如此。他们讲的往往只是促销的陈词滥调，充满软弱无力的吹嘘和许诺，缺乏悬念、惊喜和说服力。"
◆"你讲的企业故事应该匹配你所卖的产品和服务才有可能去提高营销的投资回报率、企业净利润、扩大市场份额。"
◆"数据不一定能成就一家大公司，但好故事能。"
◆"如果你不学会讲故事，你的竞争对手就会把它学会。"
以上这些你都将在《故事经济学》这一本书中详细了解。
【内容简介】
自1997年初版以来，《故事》一直是全世界编剧的*经典，至今，仍属于美国亚马逊*畅销图书中的Top 1%。集结了罗伯特·麦基30年的授课经验，本书在对《教父》《阿甘正传》《星球大战》等经典影片的详细分析中，清晰阐述了故事创作的核心原理，其指导意义不应只被影视圈的人所认识，更应得到小说创作、广告策划、文案撰写人才的充分开发。
2014年《故事》中文版全新修订升级，译者周铁东拥有深厚的国内外影视行业实践经验，文风犀利。新增58条专业术语和背景知识注释，补充了未被原书整理进附录部分的剧作资料，同步更新458条所涉及影片、作品的中文信息，采用特殊开本和全新的封面材质。
"为什么iPhone 的广告好，而Uber 的广告失败？"
好莱坞编剧教父罗伯特·麦基带领读者回归到广告时代开始的日子--富兰克林时代，从源头解析广告营销至今的兴衰历程，为困扰无数从业人员自从进入后广告时代开始"为什么人们不再相信广告？"这一究极问题寻找答案。
后广告时代的消费者们比起夸大其词和虚假承诺的广告，更加相信故事，而消费者们对于旧有广告模式的反击和厌恶促使广告营销必须革新，麦基将引领读者一起分析大受好评的通用电气（GE）的"欧文怎么了"，苹果公司（Apple）的"误会"，及奥多比公司的"点一下，宝贝，点一下！"等知名广告活动，为广告营销的困局提出解决方案，构建理想营销故事。
通过将可口可乐与红牛、IBM、谷歌、苹果等将故事方案转化为行动的或成功或失败的案例分析，使读者了解如何正确将故事的拉动力量融入市场营销、品牌、广告和销售中，通过解析这些代表行业*前沿的巨头的改变，促使在即将来临的新科技变革中，使掌握了故事技巧的营销人员塑造品牌故事的未来。
*终掌握了故事技巧的营销人员将革新未来，播种并收获永恒的馈赠。
【作者简介】
罗伯特·麦基 Robert McKee
1941年1月30日生于美国底特律，剧作家、编剧教练。因连续剧《起诉公民凯恩》获得英国电影和电视艺术学院奖（BAFTA）。1981年，麦基受美国南加州大学邀请，开办“故事”培训课程，随后创办全球写作培训机构，学员超过10万名。其中，60人获奥斯卡金像奖，200人获美国电视艾美奖，100人获美国编剧工会奖，50人获美国导演协会奖。
作为项目顾问，麦基受聘于华纳兄弟、20世纪福克斯、索尼、CBS、MTV等影视公司，皮克斯动画工作室、迪士尼、派拉蒙、BBC、MNET也定期输创意写作团队参与“故事”培训。邀请麦基开讲的机构还包括麦肯锡、微软、NIKE、密歇根大学商学院、富国银行、BOLDT建筑事务所及美国NASA休斯顿总部等。
托马斯·格雷斯 Thomas Gerace
1970年12月21日生于美国匹兹堡，内容营销专家。1993年毕业于哈佛大学社会研究专业，是哈佛商学院首批研究互联网的高级分析师。1996年创办Be Free并发明两项专利，为电脑用户画像以精准投放商业广告，合作客户有微软、戴尔、eBay、时代华纳、美国在线、巴诺书店等，获得两亿美元融资，并在美国和欧洲同时展开业务。
译者
陶曚
1985年生，电影人，自由译者。
北京大学影视编导、经济学双学士，美国南加州大学传播管理硕士。
译者 周铁东
十年好莱坞影视工作经验，从事电影进出口工作近三十年，中国电影集团公司译审，曾任中国电影海外推广公司总经理，现任北京新影联影业有限责任公司总经理，《大众电影》《中国银幕》专栏作家，兼职教授。出版作品《号脉电影--周铁东电影杂论》。
【媒体评论】
◆ 传世之作。--《华盛顿邮报》
◆ 享誉全球。--《纽约时报》
◆ 终极大师。-- BBC
◆ 麦基是世上*为知名、*受尊敬的故事大师。--《华尔街日报》
◆ 他对故事讲述的深邃洞察和广博知识无人能比。--《洛杉矶时报》
◆ 用故事说服别人。罗伯特·麦基精于此道，无人能及。--亚历山大·波夫勒（Alexander Paufler），泰国梅赛德斯-奔驰总裁、首席执行官
◆ 极好的内容，困扰我多年的概念都得到了解答，所学能直接应用于工作。--法国育碧软件创意总监亚历山大·阿曼西奥
◆ 任何希望通过讲好品牌故事来培养忠实用户的公司，都要来读读这本书。--西蒙·马尔卡希（Simon Mulcahy），营销总监、销售
◆ 不论你来自什么行业，不论你是新手还是专家，只要你做营销，《故事经济学》都是你锻炼技能的书。阅读那些大师讲述的品牌故事，真是一种别样的享受。--戴维·毕比（David Beebe），艾美奖制作人、【Brand Storyteller】、万豪集团环球创意和内容营销总监、前副总裁、万丽内容工作室（Marriott Content Studio）创建者
◆ 我们和罗伯特·麦基合作已经有五年多了，他在《故事经济学》中所传授的方法，为我们打开了创新和发展的门路。千万别错过！--罗伯特·J·德科克（Robert J. DeKoch），【The BOLDT Company】总裁、运营总监
◆ 如果你想知道当代的品牌是如何打入市场的，《故事经济学》就是一本深入浅出的好书。--布莱恩·穆迪（Brian Moody），【Autotrader】执行主编
◆ 近期市场动荡，机会减缩，价格居高不下，顾客反应冷淡，有些人只看到了表象，其他人则发现了其中的机遇，想要把更为深刻、更为个性的品牌故事讲给顾客听。《故事经济学》就是写给后一批人的。--帕特·帕特里吉（Pat Partridge），西部州长大学营销总监
◆ 麦基和【杰拉切（Gerace）】都是善于出谋划策的故事专家。他们的意见建议，只要循序渐进，就很容易搞懂。--爱德华多·阿迪加（Eduardo Arteaga），美国合众银行数字销售部门副总裁助理
◆ 在鸡肋广告和广告拦截器大行其道的今天，企业的营销思维也要往更容易被潜在用户接受的方向转变。《故事经济学》所制定的营销方案，能够帮助企业更为深入地体察顾客的需求。--杰西卡·斯内夫利（Jessica Snavely），【Automattic】绩效营销总监
◆ 麦基的妙法是成功的关键。--菲利斯·福格蒂（Phyllis Fogarty），百事可乐全球品牌经理
◆ 麦基传授的秘方，乍一看出自本能，神乎其神，但这其中的化学反应，却在他笔下绽放奥妙。--特里·约翰森（Terry Johnson），作家兼导演，奥利弗奖、英国戏剧评论圈奖、美国编剧工会奖、英国电影电视艺术学院得主
【目录】
致中国读者
序言
PARTⅠ 作家和故事艺术
CHAPTER01 故事问题
/ 故事的衰竭
/ 手艺的失传
/ 故事要领
/ 把好故事讲好
/ 故事与生活
/ 能力与天才
/ 手艺能将天才推向极致
PARTⅡ 故事诸要素
CHAPTER02 结构图谱
/ 故事设计术语
/ 故事三角
/ 故事三角内的形式差异
/ 故事设计的政治学
CHAPTER03 结构与背景
/ 向陈词滥调宣战
/ 背景
/ 创作限制原理
/ 调查研究
/ 创作选择
CHAPTER04 结构与类型
/ 电影类型
/ 结构和类型的关系
/ 精通类型
/ 创作限制
/ 混合类型
/ 再造类型
/ 持之以恒的天赋
CHAPTER05 结构与人物
/ 人物VS人物塑造
/ 人物性格揭示
/ 人物弧光
/ 结构和人物的功能
/ 高潮与人物
CHAPTER06 结构与意义
/ 审美情感
/ 前提
/ 作为修辞的结构
/ 主控思想
/ 说教倾向
PARTⅢ 故事设计原理
CHAPTER07 故事材质
/ 主人公
/ 观众纽带
/ 步
/ 人物的世界
/ 鸿沟
/ 关于风险
/ 进展过程中的鸿沟
/ 从里面写到外面
/ 鸿沟内的创造
/ 故事的材质和能量
CHAPTER08 激励事件
/ 故事的世界
/ 作者资格
/ 激励事件
/ 故事脊椎
/ 求索
/ 激励事件的设计
/ 激励事件的定位
/ 激励事件的质量
/ 激励事件的创造
CHAPTER09 幕设计
/ 进展纠葛
/ 幕设计
/ 幕节奏
CHAPTER10 场景设计
/ 转折点
/ 伏笔和分晓
/ 情感转变
/ 选择的性质
CHAPTER11 场景分析
/ 文本和潜文本
/ 场景分析技巧
CHAPTER12 布局谋篇
/ 统一性和多样性
/ 进度
/ 节奏和速度
/ 表现进展过程
/ 社会进展
/ 个人进展
/ 象征升华
/ 反讽升华
/ 过渡原理
CHAPTER13 危机、高潮、结局
/ 危机
/ 高潮中的危机
/ 高潮
/ 结局
PARTⅣ 作家在工作
CHAPTER14 对抗的原理
/ 将故事和人物带到线索的终点
CHAPTER15 解说
/ 展示，不要告诉
/ 使用幕后故事
/ 闪回
/ 梦境序列
/ 蒙太奇
/ 画外音解说
CHAPTER16 问题和解决方法
/ 兴趣问题
/ 惊奇问题
/ 巧合问题
/ 喜剧问题
/ 主观视点问题
/ 场景内的主观视点
/ 故事中的主观视点
/ 改编问题
/ 戏剧腔问题
/ 漏洞问题
CHAPTER17 人物
/ 心灵虫
CHAPTER18 文本
/ 对白
/ 描写
/ 形象系统
/ 片名
CHAPTER19 作家的创造方法
/ 从外到里的写作
/ 从里到外的写作
/ 银幕剧本
淡出
附录1：译注
附录2：文中涉及影片列表
【免费在线读】
当我搬到洛杉矶后，就像许多人不得不靠写作糊口一样，我靠审读剧本为生。我为联美公司和全国广播公司工作，帮他们分析别人送上来的电影和电视剧本。在做完了前两百个分析之后，我觉得我可以事先写出一个通用的好莱坞故事分析报告，只需填上片名和作者姓名即可。我反复写出的报告大致如下：
描写精彩，对白可以演出。有一些轻松诙谐的场景，有一些感觉敏锐的场景。总而言之，这是一个文笔通顺、用词恰当的剧本。不过，故事却伤不起。前三十页一直拖着一个解释性大肚子吃力地爬行，余下的部分也一直未能站起来。主情节难以自圆其说，充斥着方便的巧合和脆弱的动机。没有明确的主人公。互不关联的紧张场面本可以编织成缜密的次情节，但作者却没有做到。人物塑造流于表面化，没有揭示出人物性格。对人物的内心世界及其所处社会环境毫无洞察力。是对一系列可以预见的、讲述手法低劣的、陈词滥调的片断所进行的毫无生命力的拼凑，终沦为一团了无头绪的雾水。不予通过。
但我从没写过这样的报告：
故事精彩动人！从页开始便将我抓住，一直到后都不忍释卷。幕便营造出一个突发的高潮，并由此辐射出一张由情节和次情节编织而成的缜密而优美的网。人物性格深邃，揭示力透纸背。对社会具有惊人的洞察力。亦庄亦谐，悲喜交织。故事进展到第二幕，高潮迭起，动人心魄，似近尾声。然而，从第二幕的灰烬中，作者却放飞出一只涅槃凤凰般的第三幕，是那样的俊美，那样的矫健，那样的壮观，让人肃然起敬，不禁匍匐仰视。然而，这部长达二百七十页的剧本却充斥着语法错误，每五个字里必有一个拼写错误。对白是那样的拗口，即使奥利维尔也无法口齿伶俐地演出。描写夹杂着镜头方位、潜文本解说以及哲理性的评说。就连打印的格式也不规范。显然不是一个专业的作家。不予通过。
如果我写了这样的报告，那我肯定已经失业了。
办公室门口的招牌并不是"对白部"或"描写部"，而是"故事部"。一个好故事使一部好影片成为可能，如果故事不能成立，那么影片必将成为灾难。审看剧本的人如果不能把握这一基本要领，理应被解雇。事实上，一个手法精巧而对白粗劣或描写枯燥的故事，是非常罕见的。更多的情形是，故事手法越是精巧，其形象则越生动，对白也越尖锐。故事进展过程的缺乏、动机的虚假、人物的累赘、潜文本的空洞、情节的漏洞以及其他类似的故事问题，才是文笔平淡乏味的根本原因……
