重磅推荐
4年时间，从工程师做到IBM中国区总经理，职场精英不会告诉你的职场成长心法； 真实的职业提升案例：本书所用的案例，是作者本人以及作者亲眼所见的职场故事，帮你从几百万的职场新人中脱颖而出，成为职场中闪亮的新星； 独特的实用工具设计：本书为所有的方法都设计了独特的工具；在阐述每个实践案例时，充分介绍了如何配合使用工具，让读者轻松掌握这些工具和模板，真正学会高效工作。
【内容简介】
作为新人，和你一起毕业进入职场的有几百万人，如此激烈的竞争下，你如何从中脱颖而出？在VUCA时代，如何在充斥着信息垃圾的环境中，学习真正有价值的知识，提升自我？本书作者程江波仅用4年时间，jiu完成了从软件工程师到IBM中国区总经理的蜕变。在书中，他和盘托出了自己快速晋升的秘籍，总结成为13堂职场精华课。认真学好这13堂课，你能一路战胜艰难险阻，克服重重困难，不断突破自我，从而迈向成功，实现梦想。
【作者简介】
程江波，投资人、加拿大联邦投资集团合伙人、加拿大麒麟地产董事、美国斯坦福大学商学院工商管理硕士、北京对外经贸大学商学院客座教授、加拿大麦吉尔大学客座教授。曾任高翎资本副总裁、微软中国北方及南方大区总监、IBM中国区总经理。曾在欧洲多国、美国、加拿大等国家工作，管理过多个千人以上的大规模跨国团队，让作者具备了非常好的国际视野及管理技能。斯坦福商学院毕业后，作者开始自己创业，担任公司CEO，并投资其他创业项目。在创业的生态链中，作者亲身经历了理论转化为实践的过程，这两个方面的深度经历，让他的经验更加全面、可贵，具备极强的实用价值和参考价值。
【媒体评论】
《高效工作》用多学科理论结合丰富的职场实践，在鲜活的职场场景下，教你立好心、定好向、说好话、做好事、跟好人，成事成人成己。 ——杨振 阿里巴巴文化娱乐集团副总裁 行走职场不能靠一个人单骑独行，得靠一群人互相帮助，共同成长。《高效工作》场景化地展现了真实的成长机会，不仅结合多学科理论，更通过作者多年的实战经验，帮你开启职场上升通道。 ——范涛 ADK集团北京众通广告有限公司合伙人、副总裁 当我申请MIT的MBA信心不足时，江波告诉我斯坦福MBA经历让他获得了D二次生命，并鼓励我试试
【目录】
前言
导 读
什么样的人，会被企业竞相聘用 /002
了解世界，走出迷雾 /005
与龙共舞 /008
修炼高尚的人生品质 /009
发掘自己，管理职业 /011
必须掌握的高效工作方法 /012
第 1章 与龙共舞
与龙共舞，你也会成为龙 /017
从群体性孤独中脱颖而出 /018
付出者与获取者 /020
成jiu他人，打造双赢的职场关系 /023
成jiu你的经理 /025
成jiu你的同事 /027
定期1对1交流，莫临时抱“龙”脚 /030
社交网络，需要精心维护 /031
本章小结 /032
第 2章 诚信，发展的基石
诚信，zui高效的社会化活动方式 /035
诚信，创造更多的职业机会 /036
诚信，需要言行一致 /038
信守承诺，一切合zuo的前提 /041
增强意志力，促进诚信 /043
本章小结 /046
第3章 坚毅，人生bi备的品质
激情，是坚毅的动力 /051
没有坚持，何来坚毅 /053
锻炼意志力,造jiu坚毅 /055
意志力，是有限的资源 /057
意志力，是一种生理机制 /058
提升意志力的训练方法 /059
本章小结 /061
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III
第4章 创新，机会的源泉
勇于创新的人，更幸福 /066
日常工作中，创新其实很简单 /067
了解创新的来源 /068
创新是每个人都有的能力 /070
创新是zui寻常的思维过程 /071
面对创新遭到的抗拒 /072
创新的四个路径 /074
本章小结 /078
第5章 职业管理，你不管它，它不理你
如何设定适合自己的职业目标 /082
五年，职业规划的zui佳周期 /086
分步骤实现职业管理目标，并适时调整 /087
职业管理计划的具体实例 /088
梦想vs.薪酬，谁更重要 /090
职场燃料 /092
本章小结 /093
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I V
第6章 方向正确，成功的先决条件
你的职业方向，选对了吗 /096
如何选择职业方向 /102
挖掘你的兴趣 /103
了解你的能力 /108
把握机会 /110
本章小结 /114
第7章 好导师，人生成功的一半
导师，帮助你辨别发展方向 /118
导师，教会你高效的工作方法 /120
导师，会给你提供更广阔的社交资源 /122
导师，能给你提供zuijia就职机会 /124
导师，能给你提供创业机遇 /125
谁，才适合做你的导师 /126
如何建立师生关系 /128
如何发挥导师的巨大作用 /130
本章小结 /131
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V
第8章 沟通，定成败
正确沟通的三个要素：目标、渠道和共识 /136
消除沟通偏差 /137
主观对沟通偏差的影响 /140
媒介对沟通偏差的影响 /141
沟通需要反馈 /143
多往感情账户存钱 /144
缺乏反馈，容易被忽视的负能量沟通 /145
掌握正确的沟通步骤 /146
巧妙处理负能量的沟通 /147
4个沟通错误 /150
本章小结 /154
第9章 关键要务，zui大化价值
为什么张浩与升职失之交臂 /159
不懂KPI，累死也不出成绩 /161
根据KPI，聚焦关键要务 /164
关注时间分配，zui大化你的价值 /166
管理好你的“稀缺”状态 /168
远离网络，专注工作 /169
本章小结 /170
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V I
第 10章 计划工作，掌握主动
树立目标，做好计划 /174
坚持执行，保持沟通 /175
每天检查，及时修正 /177
做好总结 /177
做好一周计划 /178
一份不定期计划 /180
本章小结 /181
第 11章 向上汇报，获得支持
每周汇报一次你完成的关键工作 /188
及时汇报下周工作计划 /190
当面汇报，掌握主动 /191
汇报的逻辑采用PREP /192
汇报你的独立思考，画龙点睛 /196
本章小结 /197
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V I I
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第 12章 开会，掌握影响力
会议的目的是达成共识 /201
明确自己的会议角色 /202
充分准备好再去开会 /203
会议中的四个“不” /206
会议是重要的职业社交场合 /207
学会做会议记录 /208
如何组织一次高效的会议 /209
本章小结 /211
第 13章 领导力，晋升的bi备技能
什么是领导力 /214
领导力的三个来源 /215
建立专业能力，获得影响力 /216
情感的力量，zui大化你的影响力 /219
合理使用组织赋予的领导力 /221
领导力，完全可以通过练习获得 /223
本章小结 /224
参考文献 /225
