重磅推荐
【编辑推荐】
1.这是一本什么样的书？
教你怎样赢得员工爱戴和支持的实用小册子。轻便易携，遇到问题随手查阅，一分钟内看懂知识。没有繁琐的长篇大论和眼花缭乱的数据图表模型，只保留简明扼要、直截了当的团队管理经验。不用花招取胜，只以真诚换赤诚。
2.在团队中得人心很难么？不难！
领导带队伍的艺术，从选聘恰当的人开始。学会这门领导艺术，从选择恰当的书开始。彼得·德鲁克博士的得意门生，加州圣地亚哥纳尔森激励公司总裁鲍伯·纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。
3.培养员工主人翁意识的团队管理课
员工缺乏动力，领导推一步走一步，这样的团队太低效。领导应该培养一批解决问题的人，而不是为一批制造问题的人呕心沥血。解放员工的创造力，让整个队伍都活出自己的价值。
4.想做省心的领导，请读本书；想做出色的员工，也请读此书
领导的使命在于栽培人、用对人、激励人、保护人，而不是越俎代庖亲自跑一线。用协作模拟练习选拔优秀的新人，不断分享你的观点，为他们搭建平台、创造条件，发挥员工的主人翁精神，共同创造成功。好员工要解放思想，积极参与工作，通过同事的眼睛去看团队，从团队伙伴那里吸收多元化的思想见识，以团队的角度思考问题，让自己成长，促进团队升级。
领导带队伍的艺术，从选聘恰当的人开始。学会这门领导艺术，从选择恰当的书开始。彼得·德鲁克博士的得意门生，加州圣地亚哥纳尔森激励公司总裁鲍伯·纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。
3.培养员工主人翁意识的团队管理课
员工缺乏动力，领导推一步走一步，这样的团队太低效。领导应该培养一批解决问题的人，而不是为一批制造问题的人呕心沥血。解放员工的创造力，让整个队伍都活出自己的价值。
4.想做省心的领导，请读本书；想做出色的员工，也请读此书
领导的使命在于栽培人、用对人、激励人、保护人，而不是越俎代庖亲自跑一线。用协作模拟练习选拔优秀的新人，不断分享你的观点，为他们搭建平台、创造条件，发挥员工的主人翁精神，共同创造成功。好员工要解放思想，积极参与工作，通过同事的眼睛去看团队，从团队伙伴那里吸收多元化的思想见识，以团队的角度思考问题，让自己成长，促进团队升级。
【内容简介】
即使再有才华的人也需要集体的支持，对于团队管理者来说，需要团队成员的认可与合作。所以，有效地鼓励团队成员是每位管理者必须掌握的一门学问。针对带队伍中存在的很多实际问题，鲍勃·纳尔逊先生对每一个问题都给出了系统的思路和可行的方法。同时，《带队伍就是带人心》还汲取了各行业管理大师们的智慧精华，列举了很多生动案例，从而帮助读者理解和消化知识。相信本书定能启发管理者，帮助团队领导者轻松打造一支得心应手的忠诚团队。
【作者简介】
鲍勃·纳尔逊博士：致力于研究员工认可、激励与参与等领域。他是加州圣地亚哥纳尔森激励公司的总裁，该公司主要提供管理培训和咨询，提升项目和系统运行效率。鲍勃·纳尔逊博士是人力资源问题的执行战略家，并与80%的世界财富500强共事过。他曾与肯·布兰查德博士密切合作，一起合著撰写了书籍《一分钟经理》，同时是企业高管教练马歇尔·戈德史密斯博士的私人教练。鲍勃·纳尔逊博士在加州大学伯克利分校获得了组织行为学的MBA学位，并在洛杉矶克莱蒙特大学师从“现代管理学之父”彼得·德鲁克博士，获得了管理学博士学位。
黄严：毕业于广西师范大学英语课程与教学论专业。目前在广西幼儿师范高等专科学校就职，负责授课及行政工作。多年来致力于教育事业，培育出大批社会精英，也在众多杂志及自媒体平台上发表过若干的学术著作，得到教育界专业人士的好评。
【目录】
聘用恰当的人选 /001
不断分享你的观点 /003
学会有效沟通 /006
为新员工搭建平台，创造条件 /009
主人翁意识 /012
团结协作，共创成功 /015
创新思维，解放思想 /018
保持让员工参与工作 /021
通过同事的眼睛去看团队 /024
提倡多元化 /027
让每项工作都公开、公正、公平 /030
从失败中获取教益 /033
移除障碍 /036
自我管理的团队 /039
从团队的角度去思考 /041
团队组织 /044
顾客导向 /047
授权给员工 /049
活出你的价值 /053
成功的团队如何开展工作 /057
改善工作环境 /060
放飞首创精神 /063
应对变化 /066
让会议更有意义 /068
相互信任 /071
解决问题 /074
分享知识 /076
推广建议 /079
打破常规 /081
鼓励团队参与 /084
认可杰出的工作 /087
肯定团队 /090
酬赏团队 /093
作者简介 /098
【免费在线读】
授权给员工
授权的组织是这样的一个组织，在这样的组织里，每个人都有知识、技能、愿望和机会获得自己的成功，从而带来集体组织的成功。
——斯蒂芬·柯维
3M公司（前身为明尼苏达矿业公司）是一个多元化的制造商，年销售额超过300亿美元，就是因其尊重员工价值，发挥员工潜力而一直久负盛名。例如，为了激励创始力，3M鼓励技术工人和工程人员把15%的工作时间用于追求自己选择的项目。在谷歌，每个员工的工作时间中，有接近20%的时间可以花在自己选择的项目上。皮克斯动画工作室的家族电影在带给人们快乐的同时，也收获了巨大的成功。电影是由一群脚踏实地的艺术家创作的，这些艺术家对自己非常有信心。这就是皮克斯动画工作室成功的秘诀。他们通过避免使用否定式的交谈方式来建立工作文化。也就是说，当某人提出一个想法的时候，其他人的回应应该是“是的，然后……”，而不是“不，但是……”。这种哲学是由已故的乔·兰夫特带到皮克斯的，乔·兰夫特是皮克斯动画工作室多年的故事讲演总监。这种沟通哲学源于一个概念，正如他们在校园里说过的那样，“每一个想法都是一个好主意”。皮克斯力求创造对于他们的员工来说*值得信任的环境，在这样的环境下，人们遵循自己的愿景，被允许犯错误。
决策往往会提升管理链上的人，使他们用*少的知识做出*的决定。重大决策不应总是由管理层来做出。领导者应授权给员工，让他们做出对自己的团队和角色适用的决策。
除了能加快决策，支持打造现有团队成员成为未来的管理者之外，授权给员工也将让整个团队成员拥有一种主人翁的意识。戈尔公司是一家戈尔特克斯面料和其他产品的制造商，戈尔公司鼓励员工在做决定时，使用类似于划船时的“吃水线”原则进行决策：如果一艘船在吃水线以上有一个洞，它就没有沉没的危险；如果洞在吃水线以下，那么这艘船就非常危险。同样的，所有员工要评估和承担他们所做出的一切决策的风险。如果风险很大，他们将被要求做出更广泛的保证，保证这个决策是在开展实际行动之前*好的决定。
得克萨斯州休斯顿的德州商业银行以市场增长缓慢期为契机，给员工增加权力来改善他们的内部运作和客户服务质量。焦点小组访谈届时会开展，以识别和解决困扰员工和顾客的各种系统问题。举个例子，如果一个出纳员在某个步骤上花了30秒时间，而这个步骤是每天重复要做100次的工作程序中的一个环节，这就明显增加了工作成本。这时银行就会允许焦点小组去解决这些问题，并寻找解决的方案。在开始的时候，公司估计焦点小组的努力将会为其节省5000万美元，但实际上，节省下来的成本是这个数字的两倍。
【书摘与插画】
