重磅推荐
【编辑推荐】

1.摒弃需要大量人力物力的高新技术变革、寻求创业风投等门槛高、难度大的创业方式,真实地从草根角度出发,提供切实可行的创业操作,教你在缺乏资金、人脉、资源的情况下,如何创业。

2.教你理清商业逻辑,把握创业本质,跳出“创业九死一生”的魔咒,做稳扎稳打脚踏实地的创业成功者。

3.《草根创业六堂课》里提到的创业方式是十分适合小型企业与民营机构的方式,从中你可以了解到,公司再小,也能赚取大利润。


【内容简介】

《草根创业六堂课》是杨秀勇先生根据自己的创业经历,总结出来的草根创业法则。不同于高新技术变革、整合大量资源、寻求创业风投、做大做强上市的所谓精英创业逻辑,作者提出了“未想赚钱、先想赔钱”“先生存、后发展”“把企业做小,把利润做高”等草根创业逻辑,并且从定位、学习、诚信、情商、管理、正能量、心态六个方面,详细解析了草根创业者需要注意的方方面面。

树立正确心态,掌握正确方法,草根创业成功也可以是大概率事件。


【作者简介】

杨秀勇,草根出身的连续创业者。出生于贵州铜仁一个小山村,为了生活,不得不外出打工,后因意外事故致残,结束打工生涯。随后多次创业,经历了许多坎坷,积累了丰富的创业经验和教训。《草根创业六堂课》就是他多年创业经历的总结。


【目录】

*章 定位

1.先订个切实可行的小目标

2.不妨选择“长不大的公司”

3.创业要回归商业的本质

4.创业者确保你的现金流

5.利润是创业者的生死线

6.谨慎控制企业的规模

7.生存下来比未来更重要

8.把喜欢的事情做到专业

9.喜好、专业与需求三重合

10.理性地判断和分析

11.为你的企业做用户画像

12.*好选择你熟悉的行业

13.专心做好擅长的一件事

14.创业要顺应时代和趋势

15.未想赚钱要先想到亏钱

杨秀勇创业金句

第二章 学习

1. 多学习破除彼得魔咒

2. 先就业再创业

3. 向更优秀的人学习

4. 向有结果的人学习

5. 不断优化你的圈子

6. 主动出击找到贵人

7. 向顾客朋友学习

8. 向竞争对手学习

9. 向其他行业学习

10. 为解决问题学习

11. 针对短板去学习

12. 与时俱进

13. 在娱乐休闲中学习

14. 低谷时坚持学习

15. 养成读书的习惯

杨秀勇创业金句

第三章 情商

1.换位思考改对抗为多赢

2.养成帮助他人的好习惯

3.热情做平淡无奇的工作

4.创业成功者也是自律者

5.谢谢你们曾经看不起我

6.要学会积极的心理暗示

7.提醒自己,生活不欠你

8.社会发展会让你更强大

9.掌握人际关系的加减法

10.尊重别人就是尊重自己

11.养成认真倾听的好习惯

12.会说话能让你事半功倍

13.明确分工善用二八法则

14.内心强大你就无所畏惧

杨秀勇创业金句

第四章 管理

1.自己能做的事要自己做

2.先管好自己再管好别人

3.做管理就是要做好服务

4.管理者要做到人尽其用

5.打造你自己的核心团队

6.培养执行力强的好员工

7.创业者要有较强的时间观念

8.高品质沟通是成功主因

9.建好档案了解员工心态

10.员工培训让你事半功倍

11.选择适合自己的合伙人

12.合伙人正确的相处之道

13.团队规范绩效考核制度

14.能做的事情要马上去做

15.要坚持更需要顺势而为

杨秀勇创业金句

第五章 心态

1.开始行动就是一种进步

2.一万小时定律让你更好

3.成功创业者都有好奇心

4.成功来自千万次的失败

5.成功者找方法失败者找借口

6.创业者永不放弃的毅力

7.如何提升创业者的自信心

8.勇气是通往成功的捷径

9.坚持身心平衡抵制压力

10.面对压力要会自我管理

11.归零心态让你吐故纳新

12.强者更应该要谦虚谨慎

13.善良的人运气不会太差

14.水滴石穿是成功座右铭

15.人生一定会触底反弹

杨秀勇创业金句

第六章 正能量

1.公司有积极向上的氛围

2.仪式感让团队有凝聚力

3.管理就是不许后宫干政

4.朋友圈不要有负面情绪

5.企业文化激励员工向上

6.做公益活动树立好形象

7.多方法激发员工积极性

8.要有自己的信念和目标

9.不签单不欠账是种诚信

10.*好结交正能量的朋友

11.老板做事走在员工之前

12.关注员工的成长和教育

13.企业要有一颗感恩的心

14.诚信是企业正确的价值观

15.要勇于承担责任不推脱

杨秀勇创业金句

附录:我的人生,我的创业史

活着就是胜利

被歧视的孩子,更自尊自强

17岁背井离乡,我当了厨子

“骑驴找马”时,你要善待“驴”

冲动大代价:我突然裸辞

警告我自己,有下家再跳槽

内部再转岗,我越转越好

努力再努力,师傅好徒弟

半年多时间,工资翻了20倍

我初有成就,帮母亲盖房子

20岁生日时,我意外致残

我要养伤,却无家可归

别了,广东;别了,青春

初次创业,我做家电维修

自学成材,学会修理冰箱

找对路子,生意越做越好

看到了她,我看到了幸福

情投意合,我们结婚了

乐极生悲,儿子是残疾

祸不单行,右眼失明了

事业低谷,不堪回首的10年

山穷水尽,再次踏上打工路

再次翻身,我在铜仁买了房

离开常熟,我定居在铜仁

两年时间,创办两家公司

晴天霹雳:我母亲去世了

打击再来:我得了尿毒症

默默无闻,孤独寻医问药路5

等待手术,*艰难的时光

第6次配型,终于成功了

签字手术,认阿姨做干妈

无心插柳,干妈创业成功

*是难忘,病房里的生日

回家养病,找寻新的机会

权宜之计,先开家彩票店

再次创业,盘活我的旧公司

认真排查,发现公司症结

对症下药,我要重整旗鼓

创业心结,回报亲人社会


【前言】

为自由、安全和价值而创业

文/杨秀勇

20世纪90年代初期,我在广州的一家工厂打工。当时普通工人的月工资是六七百到一千元,而我一个月可以赚两万元,可以说是一个名副其实的成功人士。

但一次意外事故,彻底终结了我的打工生涯。

事故发生之后,我成了一个残疾人,没有办法再打工了,只好返回老家休养。

所以我创业其实是被迫的,是被逼到绝境之后开始的自我救赎。

如果当时我可以顺利继续在厂里打工,那我可能就不会创业。毕竟拿着稳定的高工资,对一般人而言很知足了。

很多人认为打工比创业更安全,但我的亲身经历告诉我:打工永远是给别人做事。你会面临很多不可预知的因素,比如公司倒闭、意外、市场萧条大裁员等,随时可能被辞退。

只有自己做老板,才能真正地找到自由、安全和价值。

身为一个出身草根的人,我先后创过几次业,成功过,也失败过,积累了丰富的经验。

草根创业者往往没有多少资源和人脉,也没有多少资金可供折腾,抗风险能力极弱。

怎样才能提高创业的成功率?这是我一直在思考的问题。

我也关注了许多创业的案例,*后发现一点:说创业是九死一生的人,往往是“精英式创业”或者叫“赌博式创业”,他们只想着金融杠杆、做大做强、融资上市等,风险自然很大。

而草根创业,有另外一套逻辑和方法,可以让我们降低风险,提高创业成功的概率。这些逻辑和方法,都是我亲身经历过的。我把它总结出来,写成了这本书—《草根创业六堂课》,希望对大家有用。

我们正处于一个伟大的时代,国家鼓励和支持更多人创业,创业者从来没有像今天一样受人尊重。

如果你有一颗想创业的心,考虑好创业条件,大胆去执行吧!


【免费在线读】

草根创业,别学马云

文/李鲆

如果你是一个草根,没有什么资源和人脉,也没有什么钱,但你想创业,应该怎么做?

我们看到很多创业案例,都是精英阶层玩的游戏:高新技术变革、整合大量资源、寻求创业风投、有远大理想、要迅速做大、A轮B轮C轮融资、整合上市。

这种游戏,不要说草根玩不了,就是精英创业者也很难成功,所以才有“创业是九死一生”的感叹。

草根创业应该有另外一套逻辑,在很多地方,跟精英创业是截然相反的:

比如,选择“做不大的行业”,避免被资本和品牌吞噬;

比如,未想赚钱,先想赔钱;

比如,用*小成本创业,把风险降到*;

比如,确保现金流,确保利润,而不是快速占领市场、扩大规模;

比如,要目光短浅,先赚到钱、活下来,再看未来;

比如,把企业做小,把利润做高;

比如,事必躬亲,尽量不招合伙人,能自己做的事情全都自己做,没有人能做的事情自己马上去做……

以上这些,都是杨秀勇先生在《草根创业六堂课》里提出的观点。

杨秀勇出生于贵州一个小山村,家境贫寒,为了生活,不得不去广东打工。

他在打工生涯中做出了非常好的成绩,很快从底层员工做到了高级技术人员,却因意外事故致残,不得不结束了打工生涯。随后,他几次创业,积累了丰富的创业经验。

在《草根创业六堂课》里,他从定位、学习、情商、管理、正能量、心态六个方面,为有志创业的草根提供了有益的借鉴。这六个方面如果你全部把握好,即使你不能站在行业*位置,但至少你的创业不容易失败。

从创业规模来看,杨秀勇并不算是特别成功的企业家,他只是一个草根出身的创业者,凭借自己的努力和智慧,改变了自己的命运,提升了自己的阶层。他的观点未必是对的,但可以给很多创业者有益的思考。

同为草根创业者,我常对人说:“草根创业,千万别学马云。”他的眼界、资源、人脉,都不是我们这种草根可以比肩的,而且他创业的那个时代已经过去了,你想复制他,甚至想超越他,可能会死得很惨。

踏实一点,承认自己是草根,知道自己能吃几碗干饭,目标小一点、做事谨慎点、风控意识强一点,创业还是比较安全和容易成功的。

创业不是九死一生的事,赌徒式创业才是。

树立正确心态,掌握正确方法,草根创业成功也可以是大概率事件。

*章 定位

所谓定位,就是选择正确的创业方向。

章节导读:

所谓定位,就是选择正确的创业方向。

选对方向就已经成功了一半。

如果方向错了,执行力越强,就错得越深,失败得越惨。

对于草根创业者来说,定位*好量力而行。

知道自己能做什么,知道市场需要什么,知道自己能承担的风险是什么。

用*小的成本、从*小的目标开始创业,等做大了再谨慎考虑扩张。

这样的创业,是很容易成功的。

1.先订个切实可行的小目标

很多创业者都志向远大,刚开始创业时,就想着要做一个传承百年的伟大公司,要融资上市,要改变世界……但这种想法可能是错的。

上市*不应该是创业的*目标,哪怕是精英式创业也是如此,很多企业根本不适合上市。

能上市的企业凤毛麟角,而能创办和管理上市企业的创业者,更是凤毛麟角。

如果你奔着上市的目标去创业,做法大概就是A轮B轮C轮融资,然后迅速做大做强上市。这样你失望的概率会很大,甚至会输得很惨。有数据表明,90%以上的创业公司,都没能撑过5年。所以创业界才有句话:“创业是九死一生的事。”

草根创业者没有什么资源和人脉,缺乏高新技术和资本加持,就更不应该这样做了。

我给草根创业者的建议是,可以有远大的理想,但是*好先订一个小目标。这个小目标不是王健林说的“先赚他一个亿”,而是根据你的现实情况,订一个经过努力比较容易完成的目标。

如果你曾是打工者,我建议这个小目标是你打工时工资的2~3倍;如果你没有工作,这个小目标就是赚到够自己生活,并能养家糊口的钱。

只要你足够努力,这个小目标其实是不难实现的。先实现了这个小目标,再去考虑如何做大做强。

事实上,高新技术变革、整合大量资源、寻求创业风投、迅速做大做强式的创业,只是精英人士玩的游戏。草根创业者大多数没有什么本钱,输不起,所以*好也别太冒险。先订个小目标,赚点钱,生活会好一点,是比较稳妥的。

很多成功的企业家,在开始创业时,也都是“目光短浅”的。他们大部分人在创业初期,是先从一个小目标开始的,先赚口饭吃,很少有人一开始就订出一个宏伟的规划。

浙江义乌“吸管大王”楼仲平,曾经把每根只赚几厘钱的吸管做到了上亿的产值,一度成为知名的吸管生产企业。他*早也是从“鸡毛换糖”的小生意开始,后来卖过牙刷、搞过养殖,积累了丰富的创业经验,*后才成为了“吸管大王”。

郑州有一位珠宝界的大佬,现在身家上亿。他当初创业,只是因为家里欠了几十万元外债,他觉得自己靠打工还不起这笔债,就和妻子一起创业。他们开了个珠宝小档口,规划是工作到50岁,用25年的时间把外债还清。后来他的生意越做越好。

我*次创业的情况也差不多是这样。

1993年,我在广东打工时受了伤,右手残疾,不能再打工了,就回到老家贵州铜仁的乡村,一边养伤,一边想找点事做,养活自己。

我的家乡比较偏僻落后,当时连黑白电视机都没有,大家都用收音机,但是没有人会修理收音机。我在打工时学过无线电维修技术,就借了点钱,在镇上开了一家家电维修店,修理收音机和录音机。

当时我真的没有大目标,只是想找点事做,赚点生活费。幸运的是,我找到了市场的空白点,收入很不错。

现在很多人都很浮躁,一开始就想做家大公司,但自己的资源、能力不匹配,很容易失败。草根的抗风险能力不强,一旦失败,可能就没有翻身机会了。

所以我再次强调:草根创业者,切勿好高骛远。*好从小事做起,先订一个切实可行的小目标,努力完成它。这样你的创业就是安全的。

在这个过程中,你也得到了学习和试错的机会。在你的企业没有做大之前,把该犯的错都犯了,得到足够的经验教训,以后再做大事时,就会避免犯很多错误。

2.不妨选择“长不大的公司”

风险投资界有个词叫“长不大的公司”,意思是这种公司能赚点钱,不至于饿死人,但无论如何也做不大。孙陶然先生认为:“出现这种情况,就是你市场选错了。创业者应该尽可能选一个*‘肥’的市场,这样公司才有发展前景,才可能做大做强。”

孙陶然先生说得很有道理。但我认为,草根创业者在初创业时,选择做一家“长不大的公司”,反而可能是安全的。

因为更“肥”的市场,也就意味着更大的竞争。如果做了一个非常有前景的项目,就可能被大资本方、大公司盯上,草根创业者是竞争不过他们的。

所有行业,一旦资本进入,模式可以快速复制,竞争就会十分激烈。市场一片“血雨腥风”,先行者未必能赚到钱,而很可能会黯然离场,赔得一塌糊涂。

中国首先提供微博服务的网站,并不是新浪微博,而是饭否。而现在,新浪微博已经成了微博的代名词,还有多少人知道饭否?

草根创业者拥有的资源很少,抗风险能力不强,所以尽量不要去选择那些容易被资本复制的项目。选择一个看似不大的市场,选择做比较麻烦的脏活累活苦活,资本和品牌就很难介入,你的公司就可以安全地存活下来。

做下去,很重要。

先赚到钱,就会有新的机会。

你可以永远做一家“长不大的公司”,但是要有让自己满意的回报,能过自己喜欢的生活。先做一家小公司,有了足够的经验和资本,再去做大公司。

3.创业要回归商业的本质

前文提过,很多人理解的创业,就是要去拉风投,进行A轮B轮C轮融资,*后做大上市。

这个逻辑并不适合草根创业。草根创业者没有太多的人脉和资源,也不具备高精尖的科技水平,但也正因为这样,草根创业更符合商业的本质。

什么是商业的本质呢?就是把一个产品(或服务)卖给别人,从中赚取利润。

自从人类有了商业行为以来,这个本质就没有变化过。

区别只是,有人卖得好,有人卖得不好而已。

区别只是,你选择出售什么样的产品(或服务)?它是否满足了相当一部分人的需求?这部分人贡献的利润是否可以达成你心中的目标?

如果你选择利润很低的产品(或服务),那你就需要足够大的客户基数;但如果你的客单价和利润足够高,你可能只需要少量客户就足够了。

通常来说,你应该尽量选择复购率高的产品(或服务)。因为开拓新客的成本往往很高,而老客户能为你节省成本。

所以,草根创业的逻辑其实很简单:找到一个合适的产品(或服务),把它卖出去。

对于自己的产品(或服务),你需要经常问自己6个问题。

(1)哪些人需要我的产品(或服务)?他们在哪里?基数有多大?我需要怎样做才能有效抵达他们?

(2)他们用产品(或接受服务)做什么?他们的真实需求是什么?痛点是什么?我还可以做些什么让他们更满意?

(3)我的产品是否足够好?是否不可替代?是否具备*性或差异化?

(4)他们是否可以接受我的价格?如果不能,我该怎么办?我该怎样订出可以让他们接受的价格?

(5)他们是否可以重复消费?是否可以消费其他能为我带来更高利润的产品?

(6)用什么样的方式可以让他们帮我宣传?

4.创业者确保你的现金流

本书的出版策划人李鲆,他也是一位草根出身的创业者。我们就创业这个话题进行了长谈,他提到,创业的优先法则*是现金流,第二是利润,第三是规模,第四是远景,我十分赞同。

现金流非常重要。

我观察过一些创业者和企业,他们其实做得都很好,但*终败于现金流匮乏。他们有太多的应收账款还没有收回来,或者他们做了一些没有现金流的事情,*终导致整个资金链的崩断。

有些本身非常有前景的项目或者企业,也会发生这样的事情。比如前段时间的贾跃亭事件,也是因为公司扩张太快导致资金链断裂。

草根创业者往往没有太多的社会资源,也没有太多的资金投入,所以要重视自己的现金流稳定。

选择现金流非常好的项目,这样你的公司就可以健康稳妥地做下去。

5.利润是创业者的生死线

如果是一件没有利润的事情,你一定不可能做长久。

做一个项目的时候,获得合理利润是你必须考虑的事情。

合理利润的平衡点在于以下两点。

(1)你有足够的价格优势来占领市场。

(2)你还能留出足够的利润让你来生存发展。

过于相信物美价廉、薄利多销,没有留出合理的利润,往往是很多创业者失败的原因之一。


【书摘与插画】

草根创业,别学马云

文/李鲆

如果你是一个草根,没有什么资源和人脉,也没有什么钱,但你想创业,应该怎么做?

我们看到很多创业案例,都是精英阶层玩的游戏:高新技术变革、整合大量资源、寻求创业风投、有远大理想、要迅速做大、A轮B轮C轮融资、整合上市。

这种游戏,不要说草根玩不了,就是精英创业者也很难成功,所以才有“创业是九死一生”的感叹。

草根创业应该有另外一套逻辑,在很多地方,跟精英创业是截然相反的:

比如,选择“做不大的行业”,避免被资本和品牌吞噬;

比如,未想赚钱,先想赔钱;

比如,用*小成本创业,把风险降到*;

比如,确保现金流,确保利润,而不是快速占领市场、扩大规模;

比如,要目光短浅,先赚到钱、活下来,再看未来;

比如,把企业做小,把利润做高;

比如,事必躬亲,尽量不招合伙人,能自己做的事情全都自己做,没有人能做的事情自己马上去做……

以上这些,都是杨秀勇先生在《草根创业六堂课》里提出的观点。

杨秀勇出生于贵州一个小山村,家境贫寒,为了生活,不得不去广东打工。

他在打工生涯中做出了非常好的成绩,很快从底层员工做到了高级技术人员,却因意外事故致残,不得不结束了打工生涯。随后,他几次创业,积累了丰富的创业经验。

在《草根创业六堂课》里,他从定位、学习、情商、管理、正能量、心态六个方面,为有志创业的草根提供了有益的借鉴。这六个方面如果你全部把握好,即使你不能站在行业*位置,但至少你的创业不容易失败。

从创业规模来看,杨秀勇并不算是特别成功的企业家,他只是一个草根出身的创业者,凭借自己的努力和智慧,改变了自己的命运,提升了自己的阶层。他的观点未必是对的,但可以给很多创业者有益的思考。

同为草根创业者,我常对人说:“草根创业,千万别学马云。”他的眼界、资源、人脉,都不是我们这种草根可以比肩的,而且他创业的那个时代已经过去了,你想复制他,甚至想超越他,可能会死得很惨。

踏实一点,承认自己是草根,知道自己能吃几碗干饭,目标小一点、做事谨慎点、风控意识强一点,创业还是比较安全和容易成功的。

创业不是九死一生的事,赌徒式创业才是。

树立正确心态,掌握正确方法,草根创业成功也可以是大概率事件。

*章 定位

所谓定位,就是选择正确的创业方向。

章节导读:

所谓定位,就是选择正确的创业方向。

选对方向就已经成功了一半。

如果方向错了,执行力越强,就错得越深,失败得越惨。

对于草根创业者来说,定位*好量力而行。

知道自己能做什么,知道市场需要什么,知道自己能承担的风险是什么。

用*小的成本、从*小的目标开始创业,等做大了再谨慎考虑扩张。

这样的创业,是很容易成功的。

1.先订个切实可行的小目标

很多创业者都志向远大,刚开始创业时,就想着要做一个传承百年的伟大公司,要融资上市,要改变世界……但这种想法可能是错的。

上市*不应该是创业的*目标,哪怕是精英式创业也是如此,很多企业根本不适合上市。

能上市的企业凤毛麟角,而能创办和管理上市企业的创业者,更是凤毛麟角。

如果你奔着上市的目标去创业,做法大概就是A轮B轮C轮融资,然后迅速做大做强上市。这样你失望的概率会很大,甚至会输得很惨。有数据表明,90%以上的创业公司,都没能撑过5年。所以创业界才有句话:“创业是九死一生的事。”

草根创业者没有什么资源和人脉,缺乏高新技术和资本加持,就更不应该这样做了。

我给草根创业者的建议是,可以有远大的理想,但是*好先订一个小目标。这个小目标不是王健林说的“先赚他一个亿”,而是根据你的现实情况,订一个经过努力比较容易完成的目标。

如果你曾是打工者,我建议这个小目标是你打工时工资的2~3倍;如果你没有工作,这个小目标就是赚到够自己生活,并能养家糊口的钱。

只要你足够努力,这个小目标其实是不难实现的。先实现了这个小目标,再去考虑如何做大做强。

事实上,高新技术变革、整合大量资源、寻求创业风投、迅速做大做强式的创业,只是精英人士玩的游戏。草根创业者大多数没有什么本钱,输不起,所以*好也别太冒险。先订个小目标,赚点钱,生活会好一点,是比较稳妥的。

很多成功的企业家,在开始创业时,也都是“目光短浅”的。他们大部分人在创业初期,是先从一个小目标开始的,先赚口饭吃,很少有人一开始就订出一个宏伟的规划。

浙江义乌“吸管大王”楼仲平,曾经把每根只赚几厘钱的吸管做到了上亿的产值,一度成为知名的吸管生产企业。他*早也是从“鸡毛换糖”的小生意开始,后来卖过牙刷、搞过养殖,积累了丰富的创业经验,*后才成为了“吸管大王”。

郑州有一位珠宝界的大佬,现在身家上亿。他当初创业,只是因为家里欠了几十万元外债,他觉得自己靠打工还不起这笔债,就和妻子一起创业。他们开了个珠宝小档口,规划是工作到50岁,用25年的时间把外债还清。后来他的生意越做越好。

我*次创业的情况也差不多是这样。

1993年,我在广东打工时受了伤,右手残疾,不能再打工了,就回到老家贵州铜仁的乡村,一边养伤,一边想找点事做,养活自己。

我的家乡比较偏僻落后,当时连黑白电视机都没有,大家都用收音机,但是没有人会修理收音机。我在打工时学过无线电维修技术,就借了点钱,在镇上开了一家家电维修店,修理收音机和录音机。

当时我真的没有大目标,只是想找点事做,赚点生活费。幸运的是,我找到了市场的空白点,收入很不错。

现在很多人都很浮躁,一开始就想做家大公司,但自己的资源、能力不匹配,很容易失败。草根的抗风险能力不强,一旦失败,可能就没有翻身机会了。

所以我再次强调:草根创业者,切勿好高骛远。*好从小事做起,先订一个切实可行的小目标,努力完成它。这样你的创业就是安全的。

在这个过程中,你也得到了学习和试错的机会。在你的企业没有做大之前,把该犯的错都犯了,得到足够的经验教训,以后再做大事时,就会避免犯很多错误。

2.不妨选择“长不大的公司”

风险投资界有个词叫“长不大的公司”,意思是这种公司能赚点钱,不至于饿死人,但无论如何也做不大。孙陶然先生认为:“出现这种情况,就是你市场选错了。创业者应该尽可能选一个*‘肥’的市场,这样公司才有发展前景,才可能做大做强。”

孙陶然先生说得很有道理。但我认为,草根创业者在初创业时,选择做一家“长不大的公司”,反而可能是安全的。

因为更“肥”的市场,也就意味着更大的竞争。如果做了一个非常有前景的项目,就可能被大资本方、大公司盯上,草根创业者是竞争不过他们的。

所有行业,一旦资本进入,模式可以快速复制,竞争就会十分激烈。市场一片“血雨腥风”,先行者未必能赚到钱,而很可能会黯然离场,赔得一塌糊涂。

中国首先提供微博服务的网站,并不是新浪微博,而是饭否。而现在,新浪微博已经成了微博的代名词,还有多少人知道饭否?

草根创业者拥有的资源很少,抗风险能力不强,所以尽量不要去选择那些容易被资本复制的项目。选择一个看似不大的市场,选择做比较麻烦的脏活累活苦活,资本和品牌就很难介入,你的公司就可以安全地存活下来。

做下去,很重要。

先赚到钱,就会有新的机会。

你可以永远做一家“长不大的公司”,但是要有让自己满意的回报,能过自己喜欢的生活。先做一家小公司,有了足够的经验和资本,再去做大公司。


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