【编辑推荐】
◎被译为33多种语言，全球销量逾200万册，10年雄踞管理类排行榜前列
谷歌、微软、波音、美国海军亲测有效的员工***手册
一本你看完之后会想推荐给同事、客户、朋友，甚至家人的书
◎我们每个人都有可能遇到这样的问题：沟通低效、同事失和、工作无法推进、家庭关系紧张……其实，工作与生活中的大多数问题，都源于“自我背叛”与“自我欺骗”，只不过我们对此浑然不觉。阅读本书，你将跟随主人公汤姆·卡勒姆脚步重新审视自己的内心，在自我剖析的同时收获个人成长和领导力的提升。
【内容简介】
所有管理与领导的问题，都来自“自我背叛”与“自我欺骗”，都来自将失败归咎于他人或者环境（替罪羊）的心理模式！ 唯有跳出盒子，才能成就完美的团队。
先说一个简单的小故事：戴维和南希是一对年轻夫妻，他们育有一个四个月大的婴儿,某天婴儿在半夜哭闹，戴维觉得自己应该起来哄小孩，让妻子好好睡，但*后他还是选择继续睡，没有起来安抚哭闹的婴儿。
你知道这样一个简单的行为，背后隐藏着什么样的领导管理哲学吗？《别找替罪羊》通过汤姆的故事，阐述了“自我欺骗”的概念。一旦对“自我欺骗”有所了解，你的洞察力就会更为敏锐，你会更渴望团队合作，责任感倍增，获取成效的能力也会加强，还会赢得前所未有的成就感和幸福感。无论是身处企业界、社区还是家庭，重要的不只是“拥有影响力”，而是“拥有让一切变得更好的影响力”。
【作者简介】
美国亚宾泽协会（Arbinger Institute）是一家学术底蕴深厚的管理培训与咨询公司，由来自商业、法律、经济、心理学、哲学、教育等诸多领域的专家组成，曾成功帮助上百个组织减少人事问题，提高利润。其客户遍及诸多行业，知名的有谷歌、微软、波音、耐克、雀巢、壳牌、美国海军、康奈尔大学等。
【媒体评论】
这是一本很重要的书，其中的概念影响深远。这本书的内容很吸引人、很新鲜、很好读，也充满真知灼见。我百分之百大力推荐！
——史蒂芬•柯维，《高效能人士的七个习惯》作者
《别找替罪羊》是一本发人深省又极具洞察力的好书，对于个人发展来讲，这是一本***的书。我一翻开这本书就爱不释手。
——史蒂芬•惠尔赖特，哈佛大学商学院副院长
阅读该书就像是一次透视自己的奇妙之旅。在企业中，如何做“员工兼领导”？正是这本书彻底改变了我的看法。
——路易丝•弗朗西斯科尼，世界著名国防合约商雷神公司副总裁
我和家人朋友分享书中提出的构想，这些观点很有说服力。不论是在运动场、办公室或是家里，这些概念是迈向成功的奠基之石﹔看完本书，你就会知道我的意思了。
——两度荣获美国职业橄榄球大联盟*有价值球员史蒂夫•扬
【目录】
前 言 1
*部分 自我欺骗与思维盒子1
1．在解决问题之前3
2．找到问题7
3．自我欺骗11
4．隐藏在表象之下的问题18
5．真正的领导力22
6．把自己关进“ 盒子” 32
7．把别人视为人还是物42
8．自我怀疑50
第二部分 我们是如何困在盒子里的57
9．从“ 人的问题”开始59
10．盒子里与盒子外63
11．何为自我背叛66
12．自我背叛的特征74
13．盒子如何影响你的工作与生活84
14．共谋 94
15．关注点有误 108
16．盒子带来的麻烦 112
第三部分 如何跳出盒子 121
17．看得见的改变 123
18．盒子里的领导力 127
19．跳出盒子 132
20．无解的困境 135
21．跳出盒子的方法 146
22．盒子外的领导力 155
23．领导力的诞生 165
24．重新起航 168
跳出盒子的实践 177
译后记 189
【前言】
长期以来，自我欺骗这个概念仅仅被一些深刻的哲学家和潜心研究人文学的学者所关注。普通大众对这个概念一无所知。如果自我欺骗并没有触及我们生活的方方面面，它本来无关痛痒。或许，“ 触及”这个词还不足以表述其重要性。自我欺骗实际上决定了我们生活的方方面面。它如何影响了我们的生活？它影响了哪些方面？它能在多大程度上决定我们的人生？本书讨论的就是这些问题。
为了能让大家迅速地了解这个问题，让我们看看这个类比：一名婴儿正在学习如何爬行。她在房子里费力地爬行，一不小心被卡在了家具下面。婴儿开始大哭，头不停地撞击着家具的底部。她被困住了，现在的处境让她感到极不舒服。她现在*能做的事情就是让自己赶紧逃离这个困境—她更用力地摇头蹬腿，但却越陷越深。她更加动弹不得了。
如果这个婴儿会说话，她一定会把麻烦怪罪到家具上。毕竟，她已经做了所有能做的事，责任不在她。但问题确实是她自己造成的，即使她自己并不明白。面对问题，婴儿本能地做出了反应，然而她没有发现自己才是问题。在这种情况下，什么都不做反而是一种解决方法。
自我欺骗就是这样。它让我们看不清事情的真相，一旦我们开始盲目，所有的“ 解决方案”都只能让事情变得更糟。不管是在工作上还是生活中，自我欺骗蒙蔽了我们的双眼，模糊了我们对他人和环境的判断，让我们不能做出明智且有效的决策。自我欺骗一步步消耗了我们理智和幸福感，它与“ 家具”无关。
这本书的写作目的，是帮助人们解决“ 自我欺骗”这个核心问题。根据我们的经验，自我欺骗及其解决方式已使很多人深受启发。人们借此开阔视野，坚定信念，重燃希望，增进互信，更好地发挥潜能、达成目标，满足感和幸福感也增强了。如今，无论是纽约的企业家、日本的政治家，还是巴西的亲职团体，他们都能发现这本书的精妙之处。因为每个文明社会中的成员都会或多或少地受困于来自个人和社会的“ 自我欺骗”，而找到摆脱自我欺骗的方法，就有了解决问题的可能，也便有了前进的方向。
本书初版于2000 年，并于2002 年再版，您手上的是这本书的*版。在这一版中，除了修订原有内容，我们还在结尾撰写了一章新内容，介绍过去10 年全球读者实践本书理念的一些心得体会。一开始，有些读者会惊奇地发现这本书读起来像本小说。尽管故事是虚构的，但很多情节来自我和客户的亲身经历，有着很强的现实意义。很多读者告诉我们，他们在这本书中看到了自己。这本书并不仅仅展现了自我欺骗这个概念，更提供了解决自我欺骗的实际方案。正因为如此， 《别找替罪羔羊》被翻译成为30 多种语言，畅销全球。而我们的另一本畅销书《剖析宁静》，也是根据《领导与自欺》中的理念和故事延伸而来。无论是单本，还是系列，这些书籍都能让读者以一种全新的视角去看待生活和工作，帮助他们发现那些“ 认为是别人的问题”的问题。
我们希望，对自我欺骗这个概念的梳理和解答可以改变人们的工作和生活—用不同的视角去看待自己和他人、解决本不想解决的问题，提高仍需改进的地方。
【免费在线读】
1.在解决问题之前
那是一个明媚的夏日早上，时针即将指向9 点，我正匆忙奔向新单位查格茹（Zagrum）公司参加一个*重要的会议。穿过郁郁葱葱的林荫大道时，我想起两个月前自己*次踏入这家隐蔽的、校园风格的公司总部，去应聘一个高级管理职位的经历。过去的十多年里，我一直在查格茹公司的一个竞争对手那里任职，默默地关注着查格茹公司的发展，厌倦了一直被甩在后面屈居第二。八次面试过后，我又在不断的自我质疑中苦等了三个星期，终于受聘为查格茹某条生产线上的业务负责人。
四个星期后的今天，我要去参加查格茹公司久负盛名的高层任职特别仪式：和执行副总裁巴德·杰斐逊为期一天的会面。巴德是公司总裁凯特·斯特纳鲁德的得力助手，是她*信任的人。而高管内部的一次职务调整，让巴德先生即将成为我的新上司。
我曾试图打听这个会面会发生什么，但同事的话反而让我更加疑惑。他们提到了一个发现，这个发现可以解决“ 人的问题”，没人真正关注会谈的结果，以及“ 巴德会谈”蕴涵着让查格茹公司取得巨大成功的神奇秘密。我一头雾水，迫不及待地想和新上司见面，给他留个好印象。
初见巴德，我有些吃惊。他50 来岁，看起来很年轻，行事风格却有些怪异：他很富有，却开着一辆没有毂盖的经济适用车；他高中辍学，却以*荣誉拿到了哈佛大学的管理和法学学位；他对艺术有着超乎寻常的鉴赏力，却又深深着迷于披头士。尽管他充满矛盾，又或正因如此，巴德如同偶像一般，受到全公司的爱戴。
从我位于8 号楼的办公室走到中央大楼大厅需要10 分钟，途经一条连接查格茹公司十座建筑物的小路。这条小路静静地蜿蜒在凯特小溪的河岸，沿途点缀着橡树和枫树。这条风景如画的小溪，是按照凯特·斯特纳鲁德的想法建造的，被员工亲切地称为“ 凯特小溪”。
我沿着中央大楼的悬挂式楼梯一步步走上三楼，忍不住回顾自己这个月在查格茹公司的表现：我几乎永远都是*早来，*晚走。我自认为全心投入工作，几乎没有被外界打扰过。尽管妻子经常抱怨我不理家事，我却立志要超越每个可能的竞争对手—我要比那些同事更努力，更优秀。想到这里，我满意地对自己点了点头。我没有什么好担心的，对于这次会面，我信心满满。
踏入三楼大厅时，巴德先生的秘书玛丽亚热情地迎接了我：“ 你一定是汤姆·卡勒姆吧！”
“ 是的，谢谢您。我和巴德先生预约了9 点见面。”我说。
“ 巴德先生让我转告你，麻烦你在东边的会议室等一会。他5 分钟后到。”玛丽亚带领我穿越走廊，来到一个宽敞的会议室。
