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【内容】
我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从管理的新范式、战略、变革的引导者、信息挑战、知识工作者的生产率和自我管理6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战。
【目录】
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
前言
鸣谢
第1章 管理的新范式 / 1
第2章 战略：新的必然趋势 / 47
第3章 变革的引导者 / 80
第4章 信息挑战 / 106
第5章 知识工作者的生产率 / 152
第6章 自我管理 / 184
译者后记 / 227
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
前言
鸣谢
第1章 管理的新范式 / 1
第2章 战略：新的必然趋势 / 47
第3章 变革的引导者 / 80
第4章 信息挑战 / 106
第5章 知识工作者的生产率 / 152
第6章 自我管理 / 184
译者后记 / 227
