【编辑推荐】
★任正非——
华为创始人、总裁。
被誉为教父级企业家的他，重新定义了中国企业家精神。
时年43岁的他，在失业、离婚、负债百万的绝境中，创立了华为。
30年后，华为品牌已经是世界五百强之一，年营业额逾800亿美元的超级企业。”
★绝处制胜的华为精神，向死而生的商业哲学——
“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。”
“我没有资本、没有人脉、没有经验，我唯有勇敢向前。”
★“除了胜利，我们已无路可走。”——
“我给公司起名叫华为，意思就是中华有为，要告诉外国人，你们能做的东西，我们不仅能做，而且能做得比你们好！”
★一个被遗忘的高人。——马云
一个为了信念而战斗的硬汉。——《时代周刊》
【内容简介】
从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界*通信商……30年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。
【作者简介】
周显亮：
知名媒体人，历史学硕士，从事媒体工作11年，悉心研究现代企业管理，策划、发表作品逾百万字。近年来，潜心于中国龙头企业华为及著名企业家任正非先生的研究，以华为30年发展历史为线索，条分缕析，深入浅出，精准道出任正非30年企事业管理精髓，及其在人生每个重要节点所展现出的卓越智慧。
【媒体评论】
一个被遗忘的高人。——马云
华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。——联想控股前董事局主席 柳传志
华为对新一代企业，尤其是民营企业来说，*有价值的是其经营模式，在国际舞台上，华为完全是硬碰硬打出去的。——万科集团前董事长 王石
一个为了信念而战斗的硬汉。——《时代周刊》
【目录】
*章 华为初心：40 岁的创业者
*节 野草时代的任正非
第二节 创华为：活下去才有未来
第三节 “通信如海鲜”：任正非的得与失
第四节 伟大始于卑微：企业家是如何炼成的
第二章 颠覆者：从无籍籍名到领跑
*节 “四国演义”
第二节 对阵上海贝尔
第三节 打不死的AT&T、朗讯
第四节 F7 与26：“中华”恩怨20 年
第三章 “为了明天，我们必须修正今天”：任正非的二次革命
*节 乱象初显：高速和盈利下的危机
第二节 断臂求生——华为大辞职
第三节 IPD 整合：来自IBM 的“洋和尚”
第四节 《华为基本法》的秘密
第四章 华为出海：所谓奇迹，不过是努力的另一个名字
*节 破壁者任正非
第二节 爬冰卧雪俄罗斯
第三节 非洲：“农村包围城市”2.0 版
第四节 灰度哲学：任正非撞开欧洲大门
第五章 华为的冬天：悬崖攀爬者
*节 “叛逃者”：李一男
第二节 围堵“港湾”
第三节 伤逝
第四节 战思科：巨鳄露出獠牙
第五节 烧不死的鸟才是凤凰
第六章 华为手机：只有偏执狂才能生存
*节 任正非差点儿卖掉华为手机
第二节 学习小米：互联网思维的模仿者与赶超者
第三节 “干掉”三星、苹果？
第七章 华为基因：自动进化的秘密
*节 熵减：永远的狼群
第二节 沸腾的大锅：任正非的用人之法
第三节 “从泥坑里爬起来的人就是圣人”：批判与自我批判
第八章 我的世界没有*：2018 年后的任正非和华为
*节 三十年大限：辉煌中的危机
第二节 中美贸易战中的任正非
第三节 下一个“任正非”：接班人问题
第九章 任正非讲给年青一代的话
*节 任正非谈创新
第二节 任正非谈奋斗
第三节 任正非谈人才
第四节 任正非谈管理
第五节 任正非谈未来
【前言】
序言 华为与缔造者任正非
一个70多岁的老人屡屡吸引大众的眼球，不是因为他的职位，而是因为他独特的思想和个人魅力。
任正非。这三个字已经有了自己的生命力和魔力，从中似乎能渗透出丝丝钢铁的味道。
从6个人到18万人，从2万元到6036亿元，从深圳一地到全世界，从代理交换机到世界*的通信设备制造商，从草台班子到奇特的管理制度，30年来，任正非创造了太多的奇迹，多到我们习惯性地认定只要任正非出手，就会十拿九稳。
他是华为狼群的头狼，是华为的精神教父，率领18万员工征战全世界，令对手胆寒。
作为一个世界公司的带头人，整合世界资源，打造不同凡响的产品，为世界人民服务，这就是任正非今天的眼界。
2017年，华为在世界500强排名第83位，比2016年整整上升了46位。5年后的华为会上升到多少位，令人期待，甚至令人战栗。
他有超群的逻辑和眼光，似乎能一眼看穿前进的方向，所以他选择团结一批人来做企业，选择把股份分散给所有员工。单凭这份心胸，已经超出国内大部分企业家，实在是企业家中的异类。
他创建了华为，又给华为构建了一个可以持续发展的管理模式和一系列企业理念，这大概是任正非*自豪的两件事。
很多资料都在描画任正非，记录任正非，他的讲话文字我们可以搜到无数篇，却依然看不清他。
任正非已经把他的管理思想公开，但我们依然看得懂，学不会。
外界对华为总有无限的好奇，有对华为高收入的羡慕，有对华为疯狂加班的恐惧，也有对华为管理的推崇，还有对任正非接班人的猜测，众说纷纭。
他又是一个充满矛盾的任正非：
他知名度虽高，却神秘而低调，极少接受媒体采访，华为初期甚至有意无意地与媒体绝缘。他曾经给华为高层下过死命令：“除非重要客户或者合作伙伴，其他活动一律免谈。”
他是一个充满乐观态度的悲观主义者，总在担心第二天华为就会倒闭，预言“华为的冬天”必然到来，可是他又比常人更加乐观积极地去应对。
他一手创建了华为，引导华为走过30年，却说自己*的问题就是傻、执着，没什么爱好，也什么都不懂，就懂一桶浆糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏合在一起，朝着一个大的方向拼死命地努力。
不管如何，任正非都是一个坦率真实的人，不讳言自己的缺点，也不虚伪地掩盖自己的优点，此谓之真人。
同样攀登珠穆朗玛峰，任正非偏偏选难走的北坡。无数次险死还生，他收获的果实也超出别人百倍。他和华为的创业人员，是真正“从泥坑爬出的英雄”。
2018年，华为正积蓄着力量，等待着5G时代的到来。华为手机狂飙突进，准备两年后碾压三星和苹果，但是华为手机打入美国的努力再次被打断，友商中兴也惨遭美国制裁，饱受屈辱。
到了这个时候，很多人才恍然大悟，明白任正非当年发展核心技术的决策是多么有先见之明。
2018年，任正非已经74岁，已是古稀之年了，但他还在拖着华为前行。他的思想从未随着他的身体一起老去，反而越来越锐利。看到任正非，大家会完全忘记他的年龄，只注意到他的思维锋芒。
当我们谈论任正非，我们要谈什么？
我们可以抓住任正非的一些关键节点来谈。一个人的一生，大概总会有一些关键的节点，这几个节点抓住了，就可以搭上一列高速列车，顺利平稳地再走一段路；抓不住，就此被甩下，再难追赶。
创业节点，管理节点，竞争节点，未来节点，这些都是任正非一生中关键的节点。
支撑任正非在这些关键节点做出正确而艰难的抉择的，是他的逻辑能力，更重要的是他的强者心态，是“除了胜利，我们已无路可走”的置之死地而后生的强大生命力。
技巧，思维，逻辑，人人可学，人人可用，但唯有附着在生命力和信念上，才能爆发出*耀眼的光芒。
这才是任正非精神的真正内核。
【免费在线读】
*章
华为初心：
40岁的创业者
当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？
我是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中*渺小的这个人生真谛。
任正非，2011年，
《千古兴亡多少事，一江春水向东流》
*节
野草时代的任正非
如今的“90后”“00后”，已经很难理解那个特殊年代的人了。
用“野草”来比喻他们，绝不是贬低，而是事实便是如此。
20世纪80年代的中国，是一个真正的野草时代，又是一个真正的大时代。浩荡的飓风再次席卷中国，没人能够逃脱。
原来管控严密的社会渐渐放宽限制。那个年代的中国人，天生就像野草，当一批人怀抱着“中华兴亡，匹夫有责”的梦想创业，当更多人在“发财致富”的欲望推动下野蛮生长，蜷缩的巨人开始伸展自己的身躯时，整个中国爆发出了无比强大的战斗力。
失去压制的野草疯狂生长，后来，它们有的成为参天大树，有的半道夭折，有的长成了稀奇古怪的形状，中国*代企业家就此诞生，“企业家元年”开始了。
在世界历史中，有一个神秘的“轴心时代”。公元前500年前后，在中国、印度和西方等国家和地区，人类文化出现集中突破现象，奠定了各自文化的基础和范式。那是一个哲学家、思想家百花齐放与群星璀璨的时代，中国有老子、孔子、孟子、墨子等诸子百家，印度出现了释迦牟尼，古希腊出现了苏格拉底、柏拉图、亚里士多德等。20世纪80年代后的中国，则是在经济方面开始了大爆发，40来年时间，便让中国成为世界第二大经济体。
能够借着这股浩荡的飓风成为一名“捕风者”，是那一代人独特的机遇和幸运。这种机遇，再也不会有了。
让我们把镜头转向20世纪80年代初的深圳。几年后，万科、中兴、华为将在此诞生，再过些年，腾讯也将在这里登上舞台。
这是一个刚刚从偏远贫穷县城变为特区的淘金之地，中国改革开放的桥头堡，全中国关注的焦点。
书生意气的下海者，野心勃勃的悲情英雄，不择手段，一夜暴富的投机者，坑蒙拐骗的不法分子，构成了这座城市的基本面貌——这是一个令人振奋、充满激情的城市，也是一个浊浪滔天、鱼龙混杂的城市，转业军人任正非的下半生，就将牢牢拴在这样一个地方。
1983年，任正非以技术副团级的身份转业。
与普通的转业不同，任正非转业是因为国家调整建制，撤销了基建工程兵。但这并不表示任正非是一个被淘汰者，事实上，他是军人中的佼佼者，部队很希望他留下，把他安排到一个军事科研基地。那是不错的出路，但已经是两个孩子父亲的任正非还是选择了转业。如果任正非当初选择留在部队，自然就不会有后来的华为了。
南油集团，是当时深圳*好的企业之一，负责对深圳经济特区西部约23平方千米的区域进行综合开发建设和管理。任正非与妻子一起复员，转业至南海石油的后勤服务基地。
这一年，任正非39岁，马上到不惑之年。
【书摘与插画】
*章
华为初心：
40岁的创业者
当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？
我是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中*渺小的这个人生真谛。
任正非，2011年，
《千古兴亡多少事，一江春水向东流》
*节
野草时代的任正非
如今的“90后”“00后”，已经很难理解那个特殊年代的人了。
用“野草”来比喻他们，绝不是贬低，而是事实便是如此。
20世纪80年代的中国，是一个真正的野草时代，又是一个真正的大时代。浩荡的飓风再次席卷中国，没人能够逃脱。
原来管控严密的社会渐渐放宽限制。那个年代的中国人，天生就像野草，当一批人怀抱着“中华兴亡，匹夫有责”的梦想创业，当更多人在“发财致富”的欲望推动下野蛮生长，蜷缩的巨人开始伸展自己的身躯时，整个中国爆发出了无比强大的战斗力。
失去压制的野草疯狂生长，后来，它们有的成为参天大树，有的半道夭折，有的长成了稀奇古怪的形状，中国*代企业家就此诞生，“企业家元年”开始了。
在世界历史中，有一个神秘的“轴心时代”。公元前500年前后，在中国、印度和西方等国家和地区，人类文化出现集中突破现象，奠定了各自文化的基础和范式。那是一个哲学家、思想家百花齐放与群星璀璨的时代，中国有老子、孔子、孟子、墨子等诸子百家，印度出现了释迦牟尼，古希腊出现了苏格拉底、柏拉图、亚里士多德等。20世纪80年代后的中国，则是在经济方面开始了大爆发，40来年时间，便让中国成为世界第二大经济体。
能够借着这股浩荡的飓风成为一名“捕风者”，是那一代人独特的机遇和幸运。这种机遇，再也不会有了。
让我们把镜头转向20世纪80年代初的深圳。几年后，万科、中兴、华为将在此诞生，再过些年，腾讯也将在这里登上舞台。
这是一个刚刚从偏远贫穷县城变为特区的淘金之地，中国改革开放的桥头堡，全中国关注的焦点。
书生意气的下海者，野心勃勃的悲情英雄，不择手段，一夜暴富的投机者，坑蒙拐骗的不法分子，构成了这座城市的基本面貌——这是一个令人振奋、充满激情的城市，也是一个浊浪滔天、鱼龙混杂的城市，转业军人任正非的下半生，就将牢牢拴在这样一个地方。
1983年，任正非以技术副团级的身份转业。
与普通的转业不同，任正非转业是因为国家调整建制，撤销了基建工程兵。但这并不表示任正非是一个被淘汰者，事实上，他是军人中的佼佼者，部队很希望他留下，把他安排到一个军事科研基地。那是不错的出路，但已经是两个孩子父亲的任正非还是选择了转业。如果任正非当初选择留在部队，自然就不会有后来的华为了。
南油集团，是当时深圳*好的企业之一，负责对深圳经济特区西部约23平方千米的区域进行综合开发建设和管理。任正非与妻子一起复员，转业至南海石油的后勤服务基地。
这一年，任正非39岁，马上到不惑之年。
