【编辑推荐】
★王育琨，研究华为将近20年，研究华为和任正非企业管理的辩证法。
员工管理艺术：尊重员工的无穷潜力，让现场的人做决策
企业管理主旨：以客户为中心，把笑脸对着客户，让屁股对着老板
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华为员工的底层管理思维系统：华为之所以成为华为，之所以能够吸引更多的员工，它的底层管理思维系统发挥了极其重要的作用，这本书毫不吝啬剖析了管理思维系统，需要者就可以现学现用。
★不歌功颂德，不造神。本书很客观、公正、公平、真实的描写了任正非值得学习的东西，对任正非的毛病也毫不留情的披露出来，让读者真正意义上了解任正非及华为。
★《苦难英雄任正非》秒回应“孟晚舟被扣押”事件，剖析华为和任正非站在世界关注中心的克制和沉定。
历数任正非与华为的一次次危机，从管理学和哲学角度总结华为抵挡世界堵截的软实力。
★华为和任正非跌宕30年的“灰度哲学”精髓：危机意识、遇强则强、永不言败。
伟大的背后是苦难。从任正非创业之路上的大起大落，到孟晚舟沉着应对劫难，再到华为在世界竞争中所向披摩。任正非的“灰度哲学”让他在大是大非之中游刃有余。
【内容简介】
《苦难英雄任正非》是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难的成长过经历，以及父母对他的熏陶，分析他从国企辞职到创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等，以任正非的人生经历为基础，总结任正非的“灰度哲学”理论，以及华为的底层管理思维系统。从任正非和华为两条平行线索，向读者呈现一个历尽30年变迁的华为思想史，让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向强大的原因。
【作者简介】
管理哲学家和财经作家，北京地头力管理有限责任公司董事长，山东大学经济学院、经管学院特聘教授。王育琨是中国地头力管理学创始人，企业文化战略管理咨询专家。原国务院发展研究中心研究员，世界银行顾问，四方实业公司副总裁，“王育琨频道”已经是众多中小企业家每天交流学习的平台。
畅销书：
《地头力》《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》《带着爱去工作》《答案永远在现场》《发现一流企业的本真》《解放企业人的心灵》《强者：企业家的梦想与痴醉》《全球化之舞》
信奉格言：答案永远在现场。
【媒体评论】
能可贵的是，今天取得如此成就的任正非，依然还是那种完全自觉的“一切从零出发”的思维，与“大脑的开放，心态的空杯”价值观准备，具有“从人类文明的结晶中，找到解决世界问题的钥匙”，这一国际*企业家必须具备的高度与视野。
——聂圣哲 同济大学教授 德胜洋楼创始人
育琨兄根据多年潜心研究的成果，以全新的视角，从哲学的高度，深刻剖析任正非的“思维系统”，以华为和任正非这个独特的案例，诠释了有无的辩证法。为中国企业管理，提供了一个独有的精神样本。
——胡启毅 榕石科技有限公司董事长
任正非先生历经苦难，凭着对生命的敬畏和事业的执着与忠诚，充分领悟了商业规律与商业模式，掌握了企业运作和成长规律，敏捷地应对市场环境的变化，构建起独一无二的企业管理哲学和管理理念。
——廖文剑 蓝源资本董事局主席
本书是我读过的有关任正非山货、干货、真货*多的一本，会成为每一个与华为有过连接或想连接华为的人之书。山货是指任老板从大山走出来的那段，真货是指许多真实的故事，干货是他的管理艺术和哲学思想。
——阮开利 前华为人，战略咨询专家
育琨是一位令人肃然起敬的解读者，既深刻又温柔地透析着这个时代的强者，为每一个卓尔不凡的灵魂奉献华章！育琨总在高下自如切换的角度，让人见识了自在的高度！
——陈兴强 新乳宅配 董事长
【目录】
前言 晤对与觉醒 / 001
序一 华为是任正非的日常生活 / 006
序二 时代的英雄 / 010
序三 有无之间 / 014
序四 平凡的任正非动人 / 016
导引 至暗时刻，原力觉醒 / 018
章 人类的苦难酝酿大悲悯
1.原初花园：一个忧伤的童话 / 003
2.流年的烟火，苦难的馈赠 / 021
3.他的身上有哀骀它的影子 / 032
我的优点与缺点 / 056
第二章 有灰度的人由痛苦而达观
1.灰度哲学的缘起与内涵 / 062
2.华为灰度的自由和进取精神 / 084
3.华为式超越：从灰度哲学到危机哲学 / 102
4.华为灰度理论的六重智慧 / 124
一江春水向东流 / 139
第三章 华为英雄主义的七个特质
1.华为团队修行的“十四字真经” / 146
2.华为团队必需的两种能力 / 159
大道至简：分层分级授权 / 176
第四章 做企业就是磨好豆腐给妈吃
1.如何磨出好的豆腐 / 184
2.任正非做企业的三个假设 / 198
3.华为“磨好豆腐给妈吃”的生命链条 / 214
励精图治，十年振兴 / 231
巴塞罗那通信展谈话 / 241
第五章 向美国人学什么
1.美国有底层思维CPU / 256
2.任正非心中的数字英雄 / 265
3.成功移植底层思维CPU / 270
华为的红旗还能打多久 / 274
赴美考察散记 / 287
第六章 中美贸易摩擦中的华为活法
1.中美贸易摩擦：该来的总会来 / 294
2.战与不战，是一不是二 / 308
华为的冬天 / 314
北国之春 / 324
第七章 钱分好了，管理的一半问题就解决了
1.任正非对人性的假设 / 334
2.激励机制：谁来激励，激励什么 / 338
管住边界，简化考核，重塑共同的奋斗精神 / 349
第八章 让听到炮火的人呼唤炮火
1.“铁三角”背景下的机制变革 / 358
2.一双“烂脚”为何走向世界 / 379
让听到炮声的人呼唤炮火 / 388
后记 同情心重要，其他都是载体 / 395
【免费在线读】
人是一种英雄式的存在
一个人理性的自私，也就是在不损害他人前提下的利己，只为自己活着，不仅是道德的，而且是道德的源泉。人是一种英雄式的存在：创造性的成就是他尚的行为；理性是他的标准。
——安·兰德
商业本尊是“生活者”与“创造者”
“第24届世界哲学大会——中国商业哲学论坛”2018年8月在北京举行，“中国商业哲学”次作为重要议题被纳入“第24届世界哲学大会”。
这表明中国乃至全球对中国商业文化价值和中国发展的底层操作系统愈加重视。陈春花教授做了很精彩的演讲，她离开儒家人文伦理的框架逻辑，把商业哲学回归了商业的源头——生活，没有空泛的套话和概念、入心的演讲，言语朴素直白，直抵她确认的商业的本质。
陈春花教授说：“如果我们能真正地回归生活本身，我们才可以真的理解什么叫作‘生意’。我一直强调一个根本性的东西：人在生活当中，不是消费者，而应该是一个生活者。”
陈春花教授这几年一直在强调商业的根本是回归生活本身。
在她看来，生活的真善美，寄托着人类深切的追求，也是文明推进的核心思想。美好生活是源头，有品位的生活者是商业的标靶，商业就是通过满足美好生活的需求而赚钱。
以什么样的视角或思想透视商业本质，一直是我这些年来追寻的目标。
我的观察和研究发现，“生活者”比“消费者”提升了，提出“生活者”本尊是一个进步，但仅仅是“生活者”，还承载不了商业的根本。
“消费者”和“生活者”只是一端，另一端是充满内心激情的“创造者”、“造物者”和“建构者”。这两端是一不是二，只有从雌雄同体的两个层面，才可以从整体哲学上呈现商业的本质。
为此，我们必须走进另一端的创造者、造物者或建构者的内心深处，去看看他们受着怎样的信仰驱动，开发出巨大的无穷性潜能，造福人类。商业是创造性的载体。一如主席所说：“创新是引领发展的推动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”
商业只是载体。创新指向了商业的本质：寻求生命的无限可能。商业的发展，开启了人们寻求生命无限可能的征程。
