【编辑推荐】
1.跨界思考，风靡全球的高价值创新思维模式，是未来十年，*有价值的认知升级和自我精进的思考模式。当移动的竞争对手变成微信，银行的竞争对手变成支付宝，大跨界时代，你的竞争对手可能是任何人，只有拥有跨界的思维，才能立于不败之地。跨界思考，在李开复“复合型人才”、大前研一“π”型人理论之上，结合西方*知识管理理论，形成的独创性思考理论，是未来十年，*有价值的认知升级和自我精进的思考模式。
2.历经多年研发实践，两位作者强强联手打造、创造性融合各种思考工具，自成“跨界思考模式”。历时多年，荣获多项思考方法专利的陈永隆教授，台湾交通大学副教授，是跨界思考力研究室的主持人，多年来研究和实践跨界思考力，研发跨界课程和跨界思考力工具，受到各大企业欢迎，并相继在大陆、东南亚华人企业开设“跨界思考工作坊”，班次超过百余班，人数超过数千人，产业横跨金融保险、生物科技、化学化工、营造业、汽车业、时尚产业、科技产业等。也曾受邀至资策会、工研院、科学园区训练中心、台湾证券交易所、中华汽车、鸿海精密工业、英业达集团、亿光电子等企业演说。中科院博士，知识管理新生人士王铮，现在在大学从事教学和博士后研究工作，兼任知识管理期刊编辑。在联想企业总部企业担任知识管理工程师，是新时代知识管理新锐。 两位强强联手，融合了“九宫格法”“SWOT分析法”“优势转型矩阵”“思维导图法”“六顶思考帽法”等诸多思考管理工具，形成自成系统的跨界思考模式，用于创造性发现和解决个人、团体面临的所有问题。
3.5个关键步骤，126张完整思考图，完美覆盖个人成长、创意、学习、工作、生活等各领域，一本书让你学会如何跨界思考。 书中通话解析实际案例，运用各种思考工具，通过定锚、转型、聚散、跨界、思行5个关键步骤，运用126张分阶段思维导图，一步步培养跨界思考能力，完美解决个人成长、学习、工作、生活各个领域的难题，彻底掌握跨界能力，拥有先人一步的机会。
4.赠送“跨界思考精华”╳“个人探索实践表”╳“跨界思考操练表”。
【内容简介】
共享经济时代，群体智慧崛起，每个人都有随时被取代的焦虑，面对瞬息万变的世界，不想朝九晚五过一生，不想一个职业做到老，不想焦虑被优化，跨界思考，风靡全球的高价值创新思考模式，带给你先人一步的竞争力，让你成为更厉害的人。
陈永隆与王铮联手打造的跨界思考，是一套融合多种思考工具、多年研发、简单高效的思考方法。本书以学习方法、个人梦想、职业规划、团队创新为主题，用126张完整图解、一步步带你跨出惯性思维、找到个人优势。领悟跨界思考的五大步骤，开启你的“无限人生”：
1.定锚 为自己画一张人生梦想策略地图
2.转型 利用自身优势设定转型策略
3.散聚 发散聚焦，在无关中发现有关
4.跨界 用跨界思考秘籍翻转知识金字塔
5.思行 如何让跨界思考与行动合而为一
在这个大跨界的时代，你只有不断更新思维，才能立于不败之地！
【作者简介】
陈永隆台湾交通大学兼任副教授，跨界思考力研究室主持人，讲师，作家，跨领域成功人士。
跨界思考研究者和实践者“跨界思考力研究室”主持人，开发相关课程、研发模型、工具和表单；“跨界思考工作坊”主要负责人，开展100余次跨界思考力实践课；出版书籍《跨界思考操练手册》（繁体），《轻松搞懂知识管理》等数码作品多部；2010年被评选为“中国知识管理人物”；2011年入选中华知识经济协会台湾知识名人。
跨领域成功人士横跨工程、信息、管理各领域，实现个人优势转型。1994年获中国工程师学会工程论文奖；出版24本电脑技能类图书，《解密KM成功密码》2008年获金书奖；曾担任超过20家企业等各类单位知识管理咨询顾问，连续12年获选《管理杂志》“华人500大企管讲师”。
王铮博士南开大学硕士，中科院博士；西北大学讲师，中科院知识管理论坛期刊编辑，博士后在研；跨界思考力研究室顾问。
知识管理领域新生代人物，曾任联想集团知识管理工程师，参与联想全球新兴市场知识管理工作。
博士论文《面向创新的开放知识管理模式》获评中科院文献情报中心优秀论文。
【媒体评论】
《跨界思考》书中提供了大量关于如何分析个人优势，如何训练自己思维的跨界能力的方法、工具和案例，对于想打开不 同领域知识的学习者，就如提供了一个*工具箱，随手拿起一 样，就能解决你平时遇到的诸多困惑。 我推荐这本书，不仅能帮助学习者更好学习，也可以打开脑 洞，让你的思维可以更自由跨界。
——秋叶PPT创始人 秋叶
陈教授和王博士的这本书，立意新颖，资料翔实，将助力年轻人在设计和选择职业生涯过程中，通过跨界思维实现人生梦想与追求。
——北京大学光华管理学院 董小英
《跨界思考》有模型，有方法；有工具，有模板；有故事，有心得。
——中国知识管理觉行者，行者互联 创始人&CEO 吴庆海
勇敢打破结界，实现跨界的组织和个体，将会迎来更广袤的疆域，拥有更强大的生命力。《跨界思考》带你领略“悟”的新真谛。
——知识管理专家 萧秋水
【目录】
推荐序1 跨界思维助力人生梦想与追求 001
推荐序2 在人生长跑中需要思维制胜 004
推荐序3 为什么知识管理总是叫好不叫座？ 007
推荐序4 打破思维的结界 012
自序 016
前言 019
关于本书 023
致不同学习类型的读者 028
第 1 章 缘起——跨界的必然 001
第 2 章 求解——跨界的本质 025
第 3 章 定锚──探索自己，盘点自己 055
第 4 章 转型──第二专长，优势跨界 071
第 5 章 散聚──发散联想，收敛聚焦 099
第 6 章 跨界──厘清思维，混搭应用 169
第 7 章 思行——进阶应用，思行合一 193
第 8 章 无界──跨界极致，原是无界 245
后记 275
附录 279
【前言】
各位读者，您一定听说过发散思考，利用它向不同方向扩散 辐射，延展资源，激发创想。
您或许听说过聚焦思考，利用它向一个方向专注深耕，整合 资源，抓住关键。
您可曾想过，发散与聚焦其实是一种思维过程的一体两面?
您可曾想过，在发散思考的路上，也可以很逻辑、很系统?
您可曾想过，在收敛思考的路上，也可以很创新、很跳跃?
《跨界思考》这本书，将让您重新发现:原来，我们可以善 用逻辑思考来分析问题、寻找真因;接着，用创新思考来激发灵 感、广纳异见;*后，再用本书提供的跨界思考模型与技巧来发现超乎预期的答案，找出更突破、更创新的解决方法。
2003年，正值笔者*本知识管理类书籍《知识价值 链》出版之际，回想世纪之交世界进入新经济形态时 ，英特尔 (Intel)主席葛洛夫——一个互联网虔诚的信徒，四处传扬的: “五年内，全世界将没有任何网络公司，因为届时所有的公司都 将是网络公司”。
那时，笔者就反问自己:“会不会五年后、十年后，大家也 不会再谈知识管理，因为所有信息和知识都唾手可得，所有管理 技巧也都透明易学，且开放平台会让有价值的知识无处不在。那 么，知识工作者的差异化竞争力会是什么?那时，笔者心中其实 已经浮出两个关键字:“悟”和“跨”。
“悟”，是领悟力。在网络开放、知识透明的年代，同一个 课堂、同一位老师、同一本书、同一个网站，您学到的，对方也 学得到(即使有时间差，较晚学习的人，只要用心，仍有机会学 得比早学的人多)，差别就在您的悟性。有悟性的人，会发现别 人觉察不到的知识或道理，获得属于自己独特的智慧。
“跨”，是跨领域。在组织无边界、知识获得无时差的年 代，知识唾手可得，且越来越多无所不在的免费或者有价知识可以轻松获得，谁具备跨界连结、跨界思考、跨界创新的能力，谁 就有更大的机会在浩瀚的知识大海中，引爆出有别于过去专精知 识时代的高门槛差异化知识。
“悟”和“跨”，像数学的充分必要(充要)条件:
悟者，易跨;跨者，易悟。
本书将系统呈现跨界思考的理念、应用与实践。我们会从本 质与内涵入手，厘清“跨界”的迷思，让读者正视，跨界的关键 不是表面的跨，而是连结(Connect)、链接(Link)，到环环 相扣的紧密链接(Interlink)。书中也会提供一系列实用、易用 的模型、工具与表单，供读者逐步由浅入深地练习，感受跨界思 考的魅力。
本书有观念，有工具，有模型，有练习，有表单，有指引， 有案例，以学术角度来看，这本书有很多地方都值得继续展开， 成为深入研究的主题;以实务角度来看，这本书每一个观点与 模型都经过学校、企业、各类组织机构及个人的实际演练或应 用，不仅证明它们可行，也取得了具体的跨界思考与跨界创新的成果。
本书结合了老陈和小王两位跨海峡、跨世代博士的专业合 作，两人因知识管理而结缘，因一次专访而进一步认识与合作。 书中大部分篇幅是小王的笔触，却流露出更多老陈的思想与研究 实践成果，而且很多地方在小王的思想加入后，有了画龙点睛的 效果。思想中的灵感，是笔触的源头;笔触下的文字，是思想的 呈现。老陈和小王交互校稿过程中，我们已将思想、文字融为一 体，就像跨界的*境界一样，思想、文字，已经无界，也无区 别出自何人。
跨界思考，是将逻辑思考与创新思考交错、混搭并合而为一 的融合力。
跨界思考，是在无关中发现有关，无用中发现有用的探索力。
跨界思考，是在没有为什么中发现为什么，没有道理中发现 道理的洞悉力。
跨界思考，往往会挖出埋藏在您内心多年，却忘了如何吶喊 的声音。
达·芬奇说:“复杂的极致，是简单”。希望读者在读完这 本书之后，可以发现:原来，跨界的极致，其实是无界。
【免费在线读】
如何设定自己的第二专长？
从I型人到T型人，再到π型人
前文提到“π型人”是相较于“T型人”“I型人”而提出的。I型人是指完全聚焦和依赖于*的专长领域；T型人则是除了专精于*领域（Ｔ中的垂直线），还具有广泛吸收跨界知识的能力（Ｔ中的水平线）；而π型人则对专业技能具有高掌握度，同时拥有第二和第三项专业技能，具有跨领域的观察视角与经验，能够创造出相当于一般员工双倍或者三倍的价值。
你可能在之前已经有过跨领域的经历，也可能正在酝酿生涯的新一次转型，抑或是你刚刚毕业，准备从学校跨入你的*个工作领域，这些都没有关系，你现在已经具备了关于跨界思考的基本认知，可以有意识地对自己的跨界行为进行规划、预测、布局和管理。
其实，人生的每一次转型都可能是一次跨界的契机，而每次成功的跨界行为背后是有方法和技术来保障和支撑的。这一章我们与你分享这些实用的技巧方法和分析工具，如果你正在准备跨界，我们或许可以帮助你确定适合的跨界方向；如果你仍打算在同一个领域长期坚持，我们也希望帮助你确立一个适合长期发展的*专长。
根据优势与趋势挑选第二专长
对于要如何挑选合适的第二专长，我们提供了两条标准：
（1）能够帮助目前工作中使用的核心专长（*专长）增值或加分。
（2）优先选择与新兴科技或未来趋势接轨的专长，可随时为自己未来跨界或转型做准备。
这两条标准可以分别概括为“优势”与“趋势”。对于大部分人来说，优势一般来源于目前的工作，必须在工作中，学习、培养和锻炼核心优势。在选择第二专长时，一定要能与你的核心优势相结合，为你的*专长加分，否则显示不出其价值。而选择与新兴科技和未来趋势接轨的事情，这样做的好处是为未来的跨界打下基础。
如果你的*专长正处在一个夕阳产业（在极具变化的年代，谁能保证自己今天蒸蒸日上的事业在明天不会变成夕阳产业呢？），或者你的公司面临倒闭、裁员（当然希望这样的事情永远都不会发生），不用担心，因为你已经做好了布局，你的人生一直在打造竞争力的组合。你的*专长提供当下的竞争力，而与趋势接轨的第二专长，则储备未来的竞争力。
笔者老陈的职业经历也是不断地选择与设定*专长和第二专长的过程。20世纪90年代，老陈在台湾石油公司做研发，石油工程、流体力学是老陈的核心专长，当时老陈的第二专长就是计算机操作能力很强。那时在台湾的新竹科学园区，有很多留美归来的硕博士研究员，他们都还不太熟悉当时新出现的Word、Excel、PowerPoint 这些实用的Office工具。那时候的老陈仅仅是一个硕士，但对office有非常深入的研究并能熟练操作，所以在90年代因身体因素离开石油行业，顺利地转换跑道进入Office培训领域并出版相关书籍。在那个时期，老陈不仅担任科学园区多家公司的计算机讲师，几年内也写了24本计算机应用软件的工具书。主要原因就是，当时的Office专长，在石油行业虽只是第二专长，却让老陈的研究发展工作提高了效率增加了绩效；离开石油公司后，第二专长立刻变成*专长主业，且几乎是无缝接轨。
2000年之后，知识管理成为老陈的*专长，有关知识管理的书籍还拿到了优秀图书奖，当时老陈已经意识到知识管理的未来一定要和创新连通起来。因为在现今的时代，知识占有得多不一定能带来竞争力，反而可能会遏制创新，趋于保守，导致落后，在企业界和学术界这样的例子屡见不鲜。所以老陈把创新研究作为自己的第二专长，研究久了，逐渐发现，创新来自于你接触不同的人，融会贯通不一样的知识——这不就是跨界嘛！
你自己或你身边的人，是否也有类似的经验？
其实，专业设定与转型很简单，你只要记住这两句话：
用你的优势，接轨未来的趋势；
现在工作的第二专长，可能是下个工作的*专长。
那么，具体如何识别自己的优势呢？我们将在下一节详细介绍。
