【编辑推荐】
100个案例，涉及团队管理的各方面
有知识点，有案例，有分析
将复杂的管理知识简单、条例化
助您快速掌握，高效管理团队！
【内容简介】
《初创团队不可不知的100个管理心理学效应》一书从管理学和心理学入手，精选了100条与创业有关的管理法则，涉及人才招募、员工激励、团队建设等多个方面，包括如何建立高效的团队、构建组织的合作文化，如何制定正确的公司战略并推动高效领导，如何建立合理的激励制度并做到知人善任，如何建立完善的管理制度和进行有效控制，如何预防和控制组织可能发生的管理危机，如何以绩效为目标进行有效的管理决策等。
本书每节都分为“知识小提示”“案例”“精透解析”三个部分。深入浅出，简洁实用，能够让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。
本书适合正在创业或准备创业者阅读，还可作为高校相关管理专业、管理培训机构的参考读物。
【作者简介】
李志国，法学学士，经济管理专业硕士，从事人力资源和工商行政管理工作多年。著有《合同纠纷案例精解大全》《电子商务纠纷案例精解大全》等书。
【目录】
第1章 人才招募：要创业先招募人才，人才是成大业之本 / 001
1.海潮效应：待遇是吸引人才的*“引力”
/ 002
2.木桶理论：多补充短板而非一味盯着特长
/ 004
3.奥格尔维法则：要敢于引进比自己强的人
/ 007
4.雷尼尔效应：为人才创造良好的工作氛围
/ 009
5.乔布斯法则：宁要一个诸葛亮，不要三个臭皮匠 / 011
第2章 制度完善：规范管理制度先行，为团队保驾护航 / 013
6.坠机理论：如何走出“老总坠机企业亡”怪圈
/ 014
7.赫勒法则：有制度才有监督，有监督才有更努力 / 016
8.热炉法则：谁碰热炉谁挨烫，又唬又罚守规章
/ 019
9.儒佛尔定律：有效预测是正确制定制度的前提
/ 021
10.布利斯定理：事前多思考，事中用时少
/ 023
11.手表定律：一块手表报清时间，多块手表时间混乱 / 025
12.普希尔定律：当机要立断，决策莫拖延
/ 027
13.洛克忠告：规定宜少，执行应严
/ 030
第3章 员工管理：企业管理归根结底是对员工的管理 / 032
14.弗里施定理：员工先满意，客户才满意
/ 033
15.坎特法则：请放下权力的鞭子，柔性管理
/ 035
16.南风法则：温暖胜于严寒，关爱产生效益
/ 037
17.皮格马利翁效应：言行激励，给员工以积极期待 / 040
18.波特定律：对员工批评要注意分寸，过多白费心 / 042
19.蘑菇管理定律：帮助新员工度过蘑菇期
/ 044
20.杜利奥定律：善于点燃员工的工作热情
/ 046
21.玉山法则：尊重员工，平衡个人与集体的利益 / 048
22.雷鲍夫法则：信任员工，无论何时都要相信他们 / 050
23.蓝斯登定律：营造轻松的工作氛围，心情快乐效率高 / 052
24.托利得定理：博大宽容，容纳不同意见的存在 / 054
25.鱼缸定律：小缸养小鱼，大池养大鱼
/ 056
26.帕金森定律：为机构“瘦身”，为员工减压
/ 058
第4章 员工激励：善于激励，将员工潜能发挥到* / 062
27.激励倍增法则：激励员工，一本万利
/ 063
28.马蝇效应：不但要懂得激励，更要善于激励
/ 065
29.跳蚤效应：目标激励，目标越高成就越大
/ 067
30.吉格勒定律：积极协助员工设定长远目标
/ 069
31.特雷默定律：人岗匹配，对的人要放在对的岗位上 / 072
32.拉伯福法则：奖励出效益，重奖之下必能留人 / 074
33.末位淘汰法则：巧用末位淘汰制，激发活力
/ 077
34.洛伯定理：敢于授权，激励员工主动工作
/ 079
35.古狄逊定理：懂得分权，让员工为你分担
/ 082
36.倒金字塔管理法：授权管理*有效的一种机制 / 085
37.蓝柏格定理：制造危机感，让压力转变为动力 / 088
38.横山法则：控制强制非好招，自觉自发*为高 / 090
39.酒与污水定律：匙水污桶酒，烂果早清除
/ 091
40.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你 / 093
41.特里法则：在承认中改正，从错误中收获
/ 095
42.彼得原理：晋升很重要，但不要盲目满足
/ 097
43.乔治原则：惩罚也是激励，但只是手段并非目的 / 099
第5章 团队建设：建立高效的合作机制，上司下属一条心 / 101
44.凝聚效应：人心聚，效率高
/ 102
45.参与效应：同心方能同力，参与激发热情
/ 104
46.乔治定理：提高沟通之效，铸就铁血团队
/ 106
47.史密斯原则：与其竞争，不如合作
/ 107
48.踢猫效应：多沟通，避免团队中坏情绪肆意传染 / 110
49.华盛顿合作定律：合作不是人与人简单的相加 / 112
50.皮尔·卡丹定理：搭配务求有效，力避1 1=0 / 114
51.苛希纳定律：团队规模盲目求大，工作效率低下 / 116
52.刺猬法则：距离产生美，既要合作又要保持距离 / 118
第6章 团队沟通：积极、及时的沟通是解决所有问题的法宝 / 120
53.金鱼缸法则：管理要像玻璃缸里养鱼一样公开透明 / 121
54.戴伯尔法则：多沟通，才能实现民主决策
/ 123
55.杰亨利法则：亮出真诚，坦率沟通
/ 125
56.斯坦纳定理：先多听，再少说 / 127
57.卢维斯定理：放低姿态，多与一线员工沟通
/ 129
58.肥皂水效应：批评夹在赞美中，接受批评变轻松 / 131
59.马斯洛理论：需求分五层，得陇方望蜀
/ 133
60.波克定理：无摩擦便无磨合，有争论才有高论 / 136
第7章 运营管理：以*好的企业形象、产品质量征服消费者 / 138
61.飞轮效应：起始时困难，转起来省力
/ 139
62.二八定律：控20%少数，定80%局面 / 141
63.摩斯科定理：重视对市场的调研
/ 144
64.威尔逊法则：走动管理的“魔力”
/ 146
65.水库经营法则：留好备用，调节亏盈
/ 147
66.艾奇布恩定理：不可盲目追求团队规模
/ 149
67.自来水哲学：做产品的哲学
/ 152
68.哈默定律：买卖好和差，全靠人当家
/ 154
69.凡勃伦效应：价格越高越好卖，炫耀消费爱搞怪 / 157
70.布里特定理：欲推而广之，先广而告之
/ 159
第8章 积极创新：无创新不发展，创新是创业团队的生命线 / 161
71.巴菲特定律：想发财，开新路
/ 162
72.米格-25效应：用落后的零件，造一流的飞机 / 164
73.不值得定律：想法决定做法，做法决定成败
/ 166
74.柯美雅定律：世上无完物，创新是常态
/ 168
75.达维多夫定律：敢为人先，做真正的先驱者
/ 169
76.本田定理：不断充电，加强自我学习
/ 172
77.达维多定律：自我否定，推陈出新
/ 174
78.卡贝定律：先放弃，再争取
/ 176
79.比伦定律：失败是机会，鼓励勇尝试
/ 179
80.海尔格言：让实践来检验，一切服从于效果
/ 181
81.吉德林法则：先找症结，再解难题
/ 183
82.路径依赖定律：一旦选择，不愿回头
/ 185
第9章 关注细节：以工匠精神，认真做好团队中的每一件小事 / 189
83.破窗效应：窗户一旦有了洞，你扔我扔大家扔 / 190
84.墨菲定律：坏事可能出现，它就必然出现
/ 192
85.首因效应：*印象难改变，做事慎行*次 / 194
86.250定律：重视每个客户，一个影响一大片
/ 196
87.奥卡姆剃刀定律：剃除一切累赘，简单*为有效 / 198
88.特伯定律：死数字不可靠，活情况才重要
/ 201
89.100-1=0定律：纵有千般好，一错全归零 / 203
90.沃尔森法则：情报透，赚钱多
/ 205
91.王永庆法则：节省等于净赚，吝啬创造财富
/ 207
92.格雷欣法则：用人千万不可“喜新厌旧”
/ 209
第10章 倡导竞争：唯有竞争，才能避免团队陷入一潭死水 / 211
93.犬獒效应：撕咬产生藏獒，竞争成就强者
/ 212
94.鲶鱼效应：鲶鱼激活沙丁鱼，引入竞争振士气 / 214
95.生态位法则：选准位置，不战而胜
/ 217
96.吉尔伯特法则：危险没人管，才是真危险
/ 220
97.温水煮蛙效应：沸水逃生温水死，安逸环境须警惕 / 222
98.零和游戏定律：竞争不是争你高我低，而是共赢 / 224
99.快鱼法则：迅速反应快起步，致胜关键在速度 / 226
100.猴子大象法则：竞争的优劣势是相互转化的 / 228
【前言】
管理，是决定一个企业、一个团队生死的“命门”。一个企业队伍的优劣、工作成效的高低，主要取决于领导者的决策能力、组织水平、领导方法、控制能力等。如今的管理学已经是一个非常完善的学科，理论基础之深、细分领域之精、成败案例之多都达到了前所未有的高度。这些虽然为创业者提供了理论基础和实践经验，但也使他们感到困惑，理论庞杂繁多，资料汗牛充栋，很多新人无所适从。
对于新人而言，他们需要的是简单、高效、实用的管理知识，需要的是富有智慧而又浅显易懂的管理经验总结。
本书的出版，正好满足了管理者的这些需求。本书从管理学和心理学入手，精选了100条与创业有关的管理法则，涉及人才招募、员工激励、团队建设等多个方面，包括如何建立高效的团队、构建组织的合作文化，如何制定正确的公司战略并推动高效领导，如何建立合理的激励制度并做到知人善任，如何建立完善的管理制度和进行有效控制，如何预防和控制组织可能发生的管理危机，如何以绩效为目标进行有效的管理决策等。
全书分为人才招募、制度完善、员工管理、员工激励、团队建设、团队沟通、运营管理、积极创新、关注细节、倡导竞争10章，共100个与管理有关的法则、效应、现象，每个知识点都分别用事例和论述进行论证，释义精准，事例鲜活，解析透彻，体例新颖。在具体行文上分为“知识小提示”“案例”“精透解析”三个部分。
本书所遴选的法则、效应、现象全部都是立足于实用原则，被实践反复验证过的管理法则，具有极强的实用性、可操作性。所精选的事例，全部来源于工作管理实践一线，真实可信，可借鉴，可复制。阐述深入浅出，简洁实用，能够让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。
精读通晓这些管理法则，并在管理活动中灵活运用，能使您一跃成为管理达人，从容处理管理工作中出现的问题和难题，大幅提升管理效益。本书是初创团队管理者、经理人以及其他管理岗位人员的枕边书，阅读本书不但可以学到实战知识，还可以了解很多经典的管理理论、管理心理学知识，一册在手，管理无忧。
本书在创作过程中，笔者参考了大量报刊、书籍，也咨询了有关专家、学者、教授和部分一线管理人员，借鉴了其部分理论、事例和观点，在此表示感谢。同时，也对为本书编辑、出版付出艰辛劳动的老师们，一并表示感谢。
由于笔者水平所限，书中难免有错误和疏漏之处，恳请读者批评指正。
笔者
