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【内容】
本书是针对企业管理者的管理实践图书。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、成长和创新型组织等方面的问题。
【目录】
出版说明
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序
德鲁克自序（1985年）
德鲁克自序（1973年）
致谢
下篇 高管层：使命、组织、战略
第49章 格奥尔格·西门子与德意志银行 / 2
第八部分 高管层的任务与组织
第50章 高管层的任务 / 11
第51章 高管层的结构 / 20
第52章 组织的需要：有效的董事会 / 31
第九部分 高管层的战略与结构
第53章 论企业的适当规模 / 47
第54章 小型、中型、大型企业的管理 / 54
第55章 论企业的不适当规模 / 80
第56章 多样化经营的多重压力 / 99
第57章 由“多样”构建“合一” / 118
第58章 管理好企业的多样性 / 140
第59章 论“跨国公司” / 162
第60章 管理好企业的成长 / 207
第61章 创新型组织 / 228
结语 管理之正当性 / 256
参考书目 / 262
附录 应该期待怎样的成果—MBO使用说明 / 270
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序
德鲁克自序（1985年）
德鲁克自序（1973年）
致谢
下篇 高管层：使命、组织、战略
第49章 格奥尔格·西门子与德意志银行 / 2
第八部分 高管层的任务与组织
第50章 高管层的任务 / 11
第51章 高管层的结构 / 20
第52章 组织的需要：有效的董事会 / 31
第九部分 高管层的战略与结构
第53章 论企业的适当规模 / 47
第54章 小型、中型、大型企业的管理 / 54
第55章 论企业的不适当规模 / 80
第56章 多样化经营的多重压力 / 99
第57章 由“多样”构建“合一” / 118
第58章 管理好企业的多样性 / 140
第59章 论“跨国公司” / 162
第60章 管理好企业的成长 / 207
第61章 创新型组织 / 228
结语 管理之正当性 / 256
参考书目 / 262
附录 应该期待怎样的成果—MBO使用说明 / 270
