一部非常具有可读性的著作，这应当归因于作者丰富的领导和研究经验。在实践方面，南纳尔女士曾先后在两所美国著名高校中长期担任校长职务，从而积累了丰富的领导者经验；在理论思考方面，作者是成就斐然的政治学家，这使其在思考领导力这一主题时，相比于一般管理实践者来说更具学理高度和思考深度。此外，作者对长期处于领导力研究盲区的追随者特质和女性领导能力的深入关注与探讨，同样赋予了本书极高的阅读与研究价值。在阅读体验方面，本书译文通俗易懂，准确流畅，适合所有对领导力感兴趣的一般读者或专业研究者阅读。
受益于自身令人印象深刻的领导者经历和政治学者身份，南纳尔女士已经为领导力研究做出了自己的贡献。本书兼具思想性和易读性，而书中有关性别的探讨部分尤为值得认可与赞赏。
——约瑟夫.奈 “软实力”理论提出者、著名政治学者，哈佛大学教授
南纳尔女士就领导力这一概念进行了深入思考，她认为领导力是一种先天能力与后天所学技能的结合，用以协助驱动他人向一个共同目标不懈努力。这本书旨在启发与激励领导力，从课堂到董事会，本书都应当被广泛推荐阅读。
——约翰.摩根 摩根斯坦利董事会主席
【内容简介】
作为在管理学中被频繁使用的概念，领导力具有丰富多样的内涵。南纳尔教授在本书中试图对这一概念进行了廓清与界定，除此之外，本书还就追随者的特质、领导力的要素以及女性与领导力的关系进行了阐述。南纳尔教授长期研究政治学与政治理论，同时又有长期的高校领导实践经验，这使得本书同时具有学理深度和可实践性，从而让读者能够通过阅读本书，加深自己对领导力的认识。
【作者简介】
南纳尔.基欧汉.普林斯顿大学教授，曾担任韦尔斯利学院和杜克大学的校长。其著作还有《Higher Ground：Ethic and Leadership in the Modern University》以及《Philosophy and the State in France： The Renaissance to the Enlightement》
【媒体评论】
从内容上看，本书在论述如何更好进行领导实践之外，还单列篇幅就追随者与领导力的关系，以及女性与领导力的关系进行了深入思考，这是当前市场在售同主题书籍所未能涉及的，这也与南纳尔教授长期从事政治理论研究有密切联系（上述诸书的作者中，学界经验基本也都局限于与实践密切相关的商学院）。因此如果宣传得当，在吸引历来关注领导力的读者之外，还能吸引渴望对领导力有更深层了解的读者，尤其是女性读者。
从翻译质量上看，除部分尚待译者复核之外，整体译文流畅准确，加之南纳尔教授在论述中加入众多案例，因此可读性很强，避免给人产生学院派著作的印象，能够吸引大众读者群。
在宣传方面，除营销发行部门向书店卖场图书馆尽力推荐之外，还可以通过我社豆瓣、微信等平台进行宣传，编辑积极协助营销部门提供文稿、图片。
【目录】
前言
导论
*章
何为领导力？
第二章
追随者如何重要，为何重要？
第三章
决定你成为领导者的是什么及哪些领导者会成功？
第四章
性别有影响吗？
第五章
民主制度中的领导力形式？
第六章
性格、道德品质与领导力之间如何相互影响？
结语
注释
参考文献
索引
【书摘与插画】
我们在表达对领导力的期望时，往往设想我们所获得的领导力，将是有益的、令人钦佩的、有效的。我们很容易将领导力理想化，并期望领导者能带来救赎，能以身作则，树立良好的榜样。但我们又非常清楚，权力会如何让掌权者堕落，领导力带来的诱惑及机遇又是多么地可观。而领导者发挥作用的方式也是多种多样，或直截了当，或神秘莫测，或叫人敬佩，或令人愤慨，或碌碌无为，或游刃有余。
人类在各种组织机构中工作、娱乐、学习、表达敬仰、建造和破坏，而领导者则是所有人类组织结构的一部分。我们中的很多人，在工作乃至很多非正式环境中，都充当着领导者，例如自发临时地解决一些问题。但我们在思考领导力时，大脑中*先想到的往往是较高层次的人物——总统、总理、州长及首席执行官之类。我们由领导力想到的是手握重权，是非常制度化的环境，是层层级级的上下级关系，是对重要资源的掌控。专制统治下的臣民，常常将他们的君主等同于莫测高深的神或凶猛的野兽。莎士比亚的诗歌“如此神性为君主竖起藩篱”，捕捉了几个世纪里众人的共同情绪。这些人中有的将他们的君主视为所有世俗恩惠的源泉，有的则坚信，要获得世俗的恩惠，*好是尽可能地躲避王室的任何关注。
即使是在现代的民主国家，多数公民也都只是追随那些遥不可及的当权者。我们又如何去理解这些领导者看待世界的方式以及他们的所作所为呢？纵然理解了，高度复杂机构中的正式领导力与我们日常接触的非正式领导力又有什么共同点？
这些都是本书中我们将予以关注的类似问题。我将论证：在几乎所有的社会集体活动中，领导力都是核心内容。毋庸置疑，这种普遍而多层面的领导活动，势必会造成追随者的茫然与各种复杂情绪，从害怕或憎恶到喜爱和敬畏，从妒忌或愤怒到否认和贬低，不一而足。我们期望领导者能造福社会，工作兢兢业业且胜任有余。我们拥戴这样造福社会的领导者，但我们不能容忍领导者品行不端和玩忽职守。多年来，为了遏制滥用权力，政治理论家与宪法起草者乃至普通民众们共同努力，投入大量的注意力，来建设有效的制度关卡和文化关卡。这一努力在理论和实践上都是非常重要的领域。但是，除了思考如何约束领导者可能的不良行为，思考如何利用领导者的领导能力，我们还应尝试换位思考，以便更好地了解领导者可能面对的机遇和挑战。此外，如果我们想要了解领导者在社会中的作用，了解如何有效负责地发挥领导力，我们还应避免美化或丑化我们的领导者。
