【编辑推荐】
一套书让你通透了解世界三大神奇定律，以及衍生的与生活密切相关的其他定律，让你以智慧驾驭命运和生活。 《墨非定侓》
1. 神奇的墨菲定律，以及衍生的与我们生活密切相关的其他定律，本书为读者开启一扇通明之窗，从而以智慧驾驭生活和命运。
2. 全书结构清晰，思路严谨，通俗易懂，既可作为心理专业书籍，亦可作为通俗读物。
3. 墨菲定律就存在于你的生活中，且无处不在：排队时自己排的那一队总是*慢，越着急过马路时越是碰到红灯，烧火时烟总是往你站的方向飘，你往往会找到不是你正想找的东西，你出门人，越不想让人看见，越会遇见熟人……
4. 墨菲定律给你很多人生启示：好的开始，未必就有好的结果；坏的开始，结果往往会更糟。如果某事不值得去做，则不值得把它做好要是知道自己所值几何，你就会变得一文不值……
《帕金森定律》
这是一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书，也是一本为基层员工指点迷津获得进阶的处方书。作为20世纪西方文化三大发现之一，帕金森定律像一面镜子，照出了组织和公司治理中的阴影和不足，深刻地揭示了行政权力扩张引发的人浮于事、效率低下的“官场传染病”现象。为什么公司会有闲人？为什么在西方组织机构不断膨胀？为什么在西方做领导的不做事，做具体事情的又不是领导？为什么在西方组织中总是存在人浮于事、效率低下的通病？为什么在西方会出现“庸者上、能者下”的奇怪现象？ 为什么在西方“三流上司领导四流下属”的风气盛行？ 为什么在西方团队一如黄鼠狼下耗子一窝不如一窝？为什么在西方从政府官员公司职员都会陷入“帕金森定律”的陷阱？……每个人好像都在忙，组织效率却不断下降。面对这种境况，怎么办？《帕金森定律》通过5大法则、4大理论、3大定律、4大效应等生动直观的现象描述，破解“人越多效率越低”的谜团，揭开“三流上司四流下属”的真相，打破帕金森定律的症结，让能者上、庸者下，让组织和公司焕发蓬勃的生机和活力！
《彼得原理》
这是一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书，也是一本为基层员工指点晋升路径的处方书。作为20世纪西方文化三大发现之一，彼得原理揭示了长久以来存在于组织中被人们所漠视的人员任用的陷阱，发掘出了组织中管理混乱、“庸人当道”、人浮于事的深层根源。它警示我们：将一名员工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给组织带来损失。因此，对管理者来说，应对彼得原理的四大准则：
1．不以服从评价下属，杜绝任人唯亲观念；
2．合适之人合适之位，谨防唯绩效评价制；
3．拓展员工晋升途径，多维职业生涯体系；
4．从管事转变为用人，管好自己影响下属。
与之相对的，员工又该如何应对彼得原理呢？
1．少埋怨“外行领导内行”；
2．正确理解自己的位置；
3．做适合自己的职业规划。
彼得原理就像一面镜子，不仅照出了组织和公司治理中的阴影，也照出了我们自身的不足，让管理者茅塞顿开，打开管理的通道，让普通员工心明眼亮，迈入职场的快车道。
【内容简介】
《墨非定侓》：墨菲定律由美国工程师墨菲于1949年发现并提出。从被发现的那天起，它就被证明是对事情出错的*好解释。它告诉我们，容易犯错是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，错误都会产生。而且我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。墨菲定律究竟有着什么样的魔力？它是如何影响我们的生活、情感和工作的？有没有破解和应对的策略和途径？本书通过一系列生动直观的现象描述和心理剖析，揭开了墨菲定律的神秘面纱，还原其本来面目。本书对墨菲定律的各种变体、衍生定律以及与墨菲定律有内在联系的其他重要定律、法则，也一并予以收录并进行详尽的解析。全书极具现实警示和指导意义，不仅能启发读者在阅读中多一分清醒，多一分智慧，还能促进读者提升自己对假象和错误的警惕性和免疫力，让墨菲定律成为自己更好的思想磨刀石和行为指南针。
《帕金森定律》：帕金森定律由英国历史学家、政治学家帕金森于1958年提出：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。帕金森定律告诉我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。本书通过一系列生动直观的现象描述和心理剖析，揭示了帕金森定律发生作用的内在条件和根源所在，剥开为患广泛的官僚主义的硬壳，展示其华丽外表掩盖下的内幕真相，同时引发人们作深层次的思考。对帕金森定律的各种变体、衍生定律以及与帕金森定律有内在联系的其他重要定律、法则，本书也一并予以收录并进行详尽细腻的解析和点评。全书论述严谨、观点犀利，极具现实警示和指导意义，为广大读者认识、了解、研究帕金森定律打开了一扇便捷的大门。
《彼得原理》： 彼得原理由管理学家劳伦斯•彼得提出：在一个层级组织中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的职位。每一个职工由于在原有职位上工作成绩出色（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。彼得由此导出的结论是，每一个职位终会都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。彼得原理揭开了层级组织和公司中人员任用的弊端和由此引发的一系列隐患，由此可以解释：为什么做领导的不做事，做具体事情的又不是领导？为什么组织中总是存在人浮于事、效率低下的通病？等等。本书以翔实的资料、严谨的论述、犀利的观点对彼得原理进行了系统深入的解读，同时对彼得原理的各种变体、衍生定律以及与彼得原理有内在联系的其他重要定律、法则等也予以收录并进行解析和点评。本书为在不胜任职位上迷茫烦恼的人们开出了获得快乐的处方，为滞留在层级组织底层郁郁不得志的人们指点了顺利晋升的捷径，为高层管理者提供了知人善任、用好人才、管好人才、突破管理瓶颈、大幅提升效率的方法和途径。
【作者简介】
陈立之，毕业于安徽大学，现供职于一家投资咨询公司，关注百姓点滴理财和宏观经济形势，工作之余对理财及经济生活有较深的研究和新颖的观点，在财经和经济类报刊上发表过多篇文章，著有《上班赚钱下班理财》《生意经》《一分钟百万富翁》《30年后，你靠什么养活自己》等财经、创业、销售类著作，市场反响良好，受到读者好评。
【目录】
目 录
《墨非定侓》：
第1章 墨菲定律：可能出错的终将会出错 / 001
直觉魔咒：怕什么来什么 / 002
不怕犯错，跳出完美主义陷阱 / 004
想打中，先要有打不中的准备 / 006
迷路不可怕，可怕的是没有探路的心 / 008
错误是进步之父，失败是成功之母 / 010
自省是治愈错误的一剂良药 / 012
用自信激发潜能，摘取命运奖杯 / 014
第2章 特里法则：承认错误比拒绝错误更伟大 / 017
正视错误：进步的力量源泉和基石 / 018
改正错误是走向正确的*步 / 020
知错能改，对自己狠一点离成功近一点 / 021
以错误为师，化错误为成长的契机 / 023
放下面子，敢作敢当，勇揽责任 / 025
每天进步1%，成功100％ / 027
第3章 瓦伦达效应：不希望一定成功，结果往往成功 / 029
越担心失败，越容易失败 / 030
打败内心的胆小鬼，不要被想象吓倒 / 032
摆脱恐惧的桎梏，以信心代替畏惧 / 034
借助自我暗示，激发正向能量 / 036
打破瓦伦达效应的自我训练法 / 039
第4章 罗伯特定律：没有人能打败你，除了你自己 / 043
你不会失败，除非你自认失败了 / 044
可以输给别人，不能输给自己 / 046
成功，就是要战胜自己 / 048
战胜了挫折，就战胜了自己 / 050
战胜自己是一个不断超越的过程 / 052
战胜自己、超越自己的32字秘诀 / 054
第5章 淬火效应：玉不琢不成器，剑不磨不锋利 / 057
荣誉的桂冠是用汗水铸就的 / 058
挫折和不幸是强者的进身之阶 / 059
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 / 061
不经历风雨，怎能见到彩虹 / 064
在挫折中奋起，在逆境中前行 / 066
第6章 跳蚤效应：心有多大，舞台就有多大 / 069
态度决定高度，人生不设限 / 070
发掘潜能，你的能量超乎你想象 / 072
开发潜能，挑战自己的身心极限 / 074
引爆潜能，你也可以创造奇迹 / 076
激励自我，飞向梦想的高远天空 / 078
第7章 蘑菇定律：没有茧中蛰伏，哪来羽化成蝶 / 081
蘑菇经历：人生的一笔宝贵财富 / 082
融入环境，从“蘑菇堆”里脱颖而出 / 084
每个优秀的人，都有一段沉默的时光 / 085
默默耕耘，唯有埋头方能出头 / 087
脚踏实地，一步一个脚印走向成功 / 089
完成从“蘑菇”到“灵芝”的蜕变 / 090
第8章 酸葡萄甜柠檬定律：快乐的精神胜利法 / 093
自我安慰：快乐需要自己找 / 094
适度的阿Q精神可以增加幸福感 / 096
凡事要往好处想，事情就会不一样 / 098
另眼看不幸，将酸柠檬榨成甜柠檬汁 / 100
换个角度看得失，横看成岭侧成峰 / 102
第9章 禁果效应：不禁不为，愈禁愈为 / 105
为什么禁果格外甜：当亚当遇见夏娃 / 106
为什么密室总会有好奇的闯入者 / 107
欲“诱”愈“禁”，欲“禁”反“纵” / 109
培养孩子好习惯，宜疏不宜堵 / 111
第10章 晕轮效应：擦亮眼睛，切忌“爱屋及乌” / 115
晕轮的迷雾：乱花渐欲迷人眼 / 116
以貌取人，犹如门缝里看人 / 118
趋利避害，用好“晕轮”双刃剑 / 119
取下有色眼镜，走出晕轮迷雾 / 121
扩大自己的光环，照亮成功的道路 / 124
第11章 沉没成本效应：不要为打翻的牛奶哭泣 / 127
沉没成本：难以割舍的“鸡肋” / 128
消费，防止陷入沉没成本的泥沼 / 130
前景堪忧之时，要忍痛“割肉” / 133
进退两难之际，该放手时要放手 / 135
今天的放弃，是为了明天的得到 / 137
第12章 蝴蝶效应：小蝴蝶可以引发大风暴 / 141
小过错可能扩散成弥天大祸 / 142
经济周期：蝴蝶的翅膀怎样扇起飓风 / 143
捕捉引发信息风暴的蝴蝶，四两拨千斤 / 146
微小的细节，伟大的责任 / 149
魔鬼在细节，天下大事必做于细 / 151
第13章 多米诺骨牌效应：千万不要败在*步 / 155
1张牌可以推倒340万张骨牌 / 156
谁是金融雪崩的罪魁祸首 / 157
投资败在起步，东山难以再起 / 159
不留后患，*次就把事做对 / 162
完美的计划是完美做事的开始 / 164
第14章 犬獒效应：在困境与竞争中崛起 / 167
竞争是重燃斗志、推进成功的催化剂 / 168
临危更要不惧，逃避只能更糟 / 170
迎难而上，才能迎难而解 / 171
危机降临，主动出击是*好的防御 / 173
强化竞争意识，提升自身竞争力 / 174
临危不惧、处变不惊，率领员工共渡难关 / 177
第15章 温水煮青蛙效应：居安思危，危机变契机 / 181
将危机扼杀在萌芽阶段 / 182
时刻保持警觉，化危机为契机 / 183
忧患常存，在自危意识中前进 / 185
未雨绸缪，将危机的风险降到* / 188
【免费在线读】
《墨非定侓》
第13章
多米诺骨牌效应：千万不要败在*步
多米诺骨牌是一种非常精彩的游戏，它用木制、骨制或塑料制成长方形骨牌，在游戏时将骨牌按一定间距排列成行。只要轻轻碰倒*块骨牌，其余的骨牌就会在*块倒下的骨牌的带动下产生连锁反应，依次倒下。
多米诺骨牌效应，是指在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。它告诉我们：如果忽视了一个小的破坏性的力量，这种破坏性的力量在随着相互传递时，产生的惯性力会导致一个比一个更加快速的倒塌，如果没有纠正过来，事情恶性质的结果无法挽回。因此，不论做什么事，在开始阶段都要慎之又慎，千万不要一着不慎，满盘皆输。
1张牌可以推倒340万张骨牌
一着不慎，满盘皆输，开始的失误，将会使整个计划受到影响，步步受挫，造成恶性循环。因此，不论做什么事，都要走好关键的*步，千万不要败在*步。
你能相信吗？从轻轻推倒*张牌开始，依次传递，结果成功推倒了340万张骨牌。这就是多米诺骨牌游戏中推倒骨牌数的世界纪录。从所拍的视频可以看出，骨牌依次倒下的场面蔚为壮观，其间显示的图案丰富多彩，令人叹为观止。
多米诺骨牌蕴含着一定的科学道理。其原理是：当骨牌竖着时，重心较高，倒下时重心下降，倒下过程中，其重力势能便转化为动能，当它倒在第二张牌上，这个动能就转移到第二张牌上，第二张牌将*张牌转移来的动能和自己倒下过程中由本身具有的重力势能转化来的动能之和，再传到第三张牌上。所以每张牌倒下的时候，具有的动能都比前一块牌大，因此它们的速度一个比一个快，也就是说，它们依次推倒的能量一个比一个大。这样，就产生了“多米诺骨牌效应”。
“多米诺骨牌效应”产生的能量是十分巨大的。它告诉我们，在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应，从而产生巨大的能量。
在生活当中，“多米诺骨牌效应”是比较常见的。例如，在你家门前的路两旁摆满了很多鲜花，很长一段时间都很整齐，花也开得很鲜艳。可是有一天，一个过路的女孩看见花好看，就顺手摘了一朵。渐渐地，摘花的人就越来越多了，后来干脆有人把花盆一起搬走了……
早晨上班时分，路口人流如织，等红灯的人们焦急地望着交通信号灯，终于有一个性急的小伙子等不及了，开始横穿马路。在这种情况下，如果交警或交协不制止这个愣头青，其他人就会像潮水一样紧跟其后，视红灯若无物。
在干净整洁的广场上，你不好意思随手丢弃纸屑或烟头，而是四处寻找垃圾箱。但如果是一地污物，满阶尘土，你会毫不犹豫地将烟头弹出一个漂亮的抛物线，任其跌落。
一面洁白的墙上，如果出现了*个“办证”的涂鸦，在不能及时清除的情况下，这面墙很快就会长满“牛皮癣”。
谁是金融雪崩的罪魁祸首
多米诺骨牌效应表明，一个很微小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变，但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。
*棵树的砍伐，*后导致了森林的消失；一日的荒废，可能是一生荒废的开始；*场强权战争的出现，可能是使整个世界文明化为灰烬的力量。
这些预言或许有些危言耸听，但是在未来我们可能不得不承认它们的准确性，或许我们*难以预见的是从*块骨牌到*后一块骨牌的传递过程会有多久。有些可预见的事件*终出现要经历一个世纪或者两个世纪的漫长时间，但它的变化已经从我们没有注意到的地方开始了。
2008年席卷全球的金融危机，几乎给全球带来了一次金融海啸。其中，“多米诺骨牌效应”的作用显露无遗。
这场源自美国次贷危机的全球金融海啸，波及发达国家几乎所有的金融产品、金融机构和金融市场，发达国家以及不少发展中国家实体经济陷入衰退。这场导致全球经济下滑的美国金融危机的始作俑者是金融机构，其无节制的信贷增长和资产价格泡沫急剧膨胀是危机爆发的直接原因。
细看这一过程，应从2001年“9•11”事件开始。当时，美联储为了刺激经济，连续降息，低利率加上流动性过剩，直接推动了全球性房地产等资产价格的过热，导致住房贷款需求的增加。由于优质按揭市场已经趋于饱和，发放次级按揭机构就开始转向低等级客户，次级抵押贷款市场因而迅速发展，房屋价格和房屋信用泡沫逐渐变大，直至美国住房供应市场很快饱和。而当美国货币政策发生变动后，利率上调，房价下跌，原本信用等级低的借款人无力还贷，而抵押贷款公司手中的住房抵押品难以出手，也不足以弥补亏空，资金链条由此断裂。抵押贷款市场的危机直接影响了衍生的房产贷款支撑证券、债券以及担保债务凭证（CDO），继而发生CDO大幅贬值，整个信用衍生品市场产生动荡。
紧接着，发行衍生品和管理衍生品的公司股价开始下跌，又引发投资者对金融类公司的普遍忧虑，危机进一步向金融市场传导，造成世界范围内的股价震荡。多米诺骨牌效应日趋明显，不仅对其发源地美国的经济予以致命打击，同时也对世界他国经济产生了深远的恶劣影响。就这样，次贷危机借助多米诺骨牌效应，不断地推倒一块块骨牌，其破坏力量越来越强大，*终，演变为肆虐全球的金融风暴。多米诺骨牌效应在此给世界上了惊心动魄的一课。
多米诺骨牌效应启示我们，对于一些灾难性的事件，需要保持警惕心理，洞察其爆发的征兆，及早采取相关防御性措施，这样当风暴来袭时，我们就不会猝不及防，就可以将损失减少到*限度。
投资败在起步，东山难以再起
在这个充满竞争、高速发展的新时代，任何企业都无法长久性地抱有永远鼎盛的期待。所以，明智的创业投资者，从一开始就要研究中止事业时将面临的风险。在此基础上，轻装上阵。
投资创业几乎是每一位有志者的奋斗目标。刚起步时，我们很容易太过冲动，总是思考如何让事业持续到永远。
然而，相关的调查数据告诉我们：让事业永远沿着一个方向持续下去是个不折不扣的幻想。那么，如果能够预测经济衰退或危机什么时候到来，我们就能及时地撤退，从而避免多米诺骨牌效应的发生。
美国麦金利咨询公司调查显示，从20世纪20年代至30年代，全球500强企业的平均寿命是65年，到了1960年变成了30年，而到了1990年平均寿命缩短至15年，估计到了2010年，企业的平均寿命为10年。所以，没有做好撤退的准备就开始创业是一件非常冒险的事情。
虽然顺利地撤退对于确保整体的利润是非常重要的，但人们很少提起它。大概是因为现实中，人们更加关注成功，而避讳失败吧。以往经核算证实赢利的企业，经过总清算后反而有大笔的赤字，账簿上登记的资产根本值不了几个钱。比如，办公家具和办公用具被算作资产，到了清算的时候，这些东西根本卖不出去。这时它们已经不再是资产了，只是笨重的垃圾，还要付垃圾清理费。
其实，在关闭公司时，各种费用更是昂贵。在此期间，首先必须付给员工大笔的离职补偿，和会计、律师交涉时也必须付给他们丰厚的酬劳，再加上清算并不是一项前途光明的工作，谁都没有心情去做这种事情。在这种情况下，损失可能会被无限制地扩大。
因此，创业投资一定要慎重考虑，做好每个阶段的投资预算和成本控制，步步为营，稳扎稳打，起步阶段只有走得稳才能走得顺，才能走得更远。
具体来说，要尽可能地做到零库存，要坚持预先付款、现金回收的原则，不要有拖欠的货款；不要雇用正式员工，尽可能地使用临时兼职人员；必须严格坚守不签长期租约、不借钱的原则。
在创业的过程中，客户可能希望你能有库存，也可能提出延长付款期等各种要求。如果答应了客户的要求，就有可能让你的事业背负极大的风险。也有的经营者抱着没有风险就没有利益的想法，认为有增加库存的必要。可是如果所得利润不足以维持库存的话，企业的运转就会崩溃。
迄今为止，大家都认为坚持是良好的品质，而且中途停止事业会使我们对顾客心怀歉意。可是，即使是像证券公司这样的大企业倒闭后，也没有多少顾客会因此烦恼。
事实上，与其说中途停止事业要冒很大的风险，倒不如说，不预测中止时间、不采取相应对策才是*危险的。如果撤退的壁垒已经被升高了，想撤退都退不了，不仅仅是事业的寿命，连公司的寿命都会走到终点。
所以，创业投资一定要谨慎，千万不要败在起步期，那样很难东山再起。
不留后患，*次就把事做对
多米诺骨牌效应说明，做事时如果*步出错了，就会影响到第二步、第三步……导致*后错误的结果，使所有的努力都付诸东流。
其实我们做事情*怕的就是辛辛苦苦一场，等来的却是不合格，要求重做。费尽心思做的东西相当于白费了，以前的时间也是一去不复返了，所有的事情前功尽弃。
为了防止这样的事情发生，*好的方法就是“*次就把事情做对”，避免了以后修改或者是重做的麻烦，也防止了时间的浪费。
“*次就把事情做对”，是一种尽心尽力、尽职尽责的做事习惯，是一种追求精益求精的做事态度。许多人做事不精益求精，只求差不多。尽管从表现上看来，他们也很努力、很敬业，但结果却总是无法令人满意。
有位广告经理曾经犯过这样一个错误，由于完成任务的时间比较紧，在审核广告公司回传的样稿时不仔细，在发布的广告中弄错了一个电话号码——服务部的电话号码被他们打错了一个数。就是这么一个小小的错误，给公司带来了一系列的麻烦和损失——公司的广告被重新修改，并引起客户的很大不满。
我们平时经常说到或听到的一句话是：“我很忙。”是的，在上面的案例中，那位广告经理忙了大半天才把错误的问题料理清楚，使其他工作不得不靠加班来完成。与此同时，还让领导和其他部门的数位同人和他一起忙了半天。如果不是因为一连串偶然的因素使他纠正了这个错误，造成的损失必将进一步扩大。
*次没做对，也就浪费了做事情的时间。第二次把事情做对了，但从时间上来说，是既不快，也不便宜，而且有的时候，机会没有第二次了。
由此可见，*次没把事情做对，忙着改错，错中又很容易忙出新的错误，恶性循环的死结越缠越紧。这些错误往往不仅让自己忙，还会放大到让很多人跟着你一起忙，造成巨大的人力和物资损失。
在行为准则的贯彻执行上，“*次把事情做对”是一个应该引起足够重视的理念。如果这件事情是有意义的，现在又具备了把它做对的条件，为什么不把它做对呢？每个人只有把事情一步一步地做对了，才可能达到*次就把事情做对的境界。
要想一次就把事情做对，至少应该记住一点：在做事之前，哪怕是一件小事，也要前前后后想清楚了，除了已经想到了要做的事情之外，还有什么事情是相关的？有什么可能的情况出现？对各种可能的情况有什么对策？总之一定要多想！
我们要努力养成“*次就把事情做对”的工作习惯。“*次就把事情做对”，这是一句令人心生感触的话，值得每个人终生铭记！
完美的计划是完美做事的开始
“一着不慎，满盘皆输”，下棋时关键性的一步棋走得不当，整盘棋就输了。做事或决策时对某一个问题处理不当，就会导致全局的失败。这也正是多米诺骨牌效应所揭示的要旨所在。
要避免多米诺骨牌效应，一个重要可靠的方法就是事先做好计划。计划是一切工作的起点，如果没有计划，就如同大厦没有了坚固的根基。尽管说，计划赶不上变化，但有了计划，工作才能有条不紊。
古今中外，凡有所成就的人都有极强的计划观念。一个善于利用计划的人必然善于对事务进行计划，他的工作、学习、运动、娱乐、吃饭、睡觉的时间，都是经过周密安排的。一个做事没有计划的人，必然是一个浪费时间的人。
显然，有效设定目标和制订计划将有助于我们改掉做事无效率的习惯，制订计划则将进一步提高我们做事的成功率。
有个名叫约翰•戈达德的美国人，当他15岁的时候，就把自己一生要做的事情列了一份清单，被称作“生命清单”。在这份排列有序的清单中，他给自己定下所要攻克的127个具体目标，比如，探索尼罗河、攀登喜马拉雅山、读完莎士比亚的著作、写一本书等。在44年后，他以超人的毅力和非凡的勇气，在与命运的艰苦抗争中，终于按计划，一步一步地实现了106个目标，成为一名卓有成就的电影制片人、作家和演说家。
成功学专家的研究结果表明，制订计划将极大地提高目标实现的成功概率：制订计划的人的成功概率是从来不制订计划的人的3.5倍；在成功实现目标的人群中，事先制订计划者高达78％，事先没有制订计划的人仅为22％。
除了制订计划外，坚持计划也是*终成功的一个关键要素。根据调查结果显示，那些坚持计划的人，比那些中途改变计划的人成功概率高出许多，具体来说，前者的成功概率是后者的成功概率的5倍多；坚持计划的人实现目标的成功概率为84％，中途改变计划的人实现目标的成功概率仅为16％。
一般来说，做事无计划可能有多种原因，主要原因是：*，看不到计划的重要性；第二，做事的目标不明确；第三，进取心不足或者懒惰；第四，没有掌握制订计划的方法。
古人云：“凡事预则立，不预则废。”一个周密的计划，可以在现有环境的基础上对未来的工作和发展做出一定的安排和调整，这样才能把事情办好。
美国企业家理查•S.史罗马在《无谬管理》一书中指出：“对一件方案，宁可延误其计划之时间，以确保日后执行之成功，切勿在毫无适切的轮廓之前，即草率开始执行，而*终导致错失该方案之目标。”
维克托•米尔克是一家现代化大食品公司的技术总监。他的工作直接或间接地受到公司5000名雇员中3000多人的影响，因此，他总是忙得不可开交。在一次时间管理研讨会上，他谈到了对工作和时间的看法：
“现在我不再加班工作了。我每周工作50~55个小时的日子已经一去不复返，也不用把工作带回家做了。我在较少的时间里做完了更多的工作。按保守的说法，我每天完成与过去同样的任务后还能节余1个小时。我使用的*重要方法是制订每天的工作计划。现在我根据各种事情的重要性安排工作顺序。首先完成*号事项，然后再去进行第二号事项。过去则不是这样，我那时往往将重要事项延至有空的时候去做。我没有认识到次要的事项竟占用了我的全部时间。现在我把次要事项都放在*后处理，即使这些事情完不成我也不用担忧。我感到非常满意，同时，我能够按时下班而不会心中感到不安。”
计划可以帮助一项工作沿着既定的路线朝向既定的目标。有效合理的计划能帮助我们很好地理解工作的目的及工作要求，使团队能自觉地按照计划去进行更好的协作。计划可以提高生产效率并增强人们的满意度。
中国有句老话：“吃不穷，喝不穷，没有计划就受穷。”设定好自己的目标，有计划有步骤地做事，这样可以提高工作效率，快速实现目标。计划是成功的开始，要想高效地达成目标，就要养成制订计划、按计划做事的好习惯。
……
