【编辑推荐】
★CMI（英国皇家特许管理协会）年度管理类图书首位金奖得主、英国畅销书作家乔•欧文之经典力作！
★原书第1版于2005年出版，之后每隔三四年修订一次，*第5版于2018年4月上市。原书自出版以来一直在欧洲长销不衰，内容久经考验，已成为管理学经典读物，第5版累计销量已过13万册。本书入围了2017年CMI年度管理类图书总冠军评比。
★本书独辟蹊径，融合了权威的指导和发人深省的实用建议，帮助你化解领导者常见的挑战：为何别人心甘情愿听命于你？为何你的想法很重要，如何实现这些想法？成功管理变革；将想法变成计划；吸引正确的团队；在组织内提升影响力；将危机、冲突和挫折转变为优势。
★本书分析深刻，例证真实。不仅全面阐述核心的领导学基础，而且提供生动详实、切实可行的建议。它将成为现任和未来领导者不可或缺的指南，是公共部门、私营机构和非营利组织领导者的读物。
【内容简介】
本书的基本宗旨是：任何人都能学*学，任何人都能提高领导力。全书不仅继续关注领导的实用技能，而且强调如何提高领导效率。在这个新世界中，领导者必须学会更多地运用影响力，而不是权力；必须适应局面不明朗的情况，适应变革；必须与时俱进，在新环境中快速成长。“要么按我说的去做，要么滚蛋”这句口头禅会你快速退出领导层。本书列出了很多属于21世纪的技能，以及这些技能所涉及到的心态。阅读本书，您可以掌握这些技能与心态。本书入选2017年CMI（英国特许管理机构）管理图书年度总冠军评比。
【作者简介】
乔•欧文是领导学领域的演讲家和实践家,曾供职于100余家全球*组织（也包括一两家全球*糟糕的组织）。曾是埃森哲的合伙人，并创立过一家银行。
乔•欧文创立过8家慈善机构，其中包括英国“以教为先”（Teach First）慈善机构，也是英国*的毕业生招聘机构，累计年度资金周转量超过1亿英镑。乔是*企业教练和领导学演说家。
乔是英国特许管理协会年度管理类图书的首位金奖得主，目前只有他一人曾3次获得此奖励。他著有畅销书《管理的艺术》（How to Manage）、《全球团队》(Global Team)、《影响的艺术》（How to Influence）和《移动MBA》（Mobile MBA）。他的著作在全球已经出版了100多个版本。
【媒体评论】
我喜欢这本书。它能鼓舞你，让你坚信自己可以成为更优秀的领导者。这本书让人一生受用。”
——“失踪人员”慈善机构（Missing People）CEO乔•尤尔
“本书分析深刻，例证真实。公共部门、私营机构和非营利组织领导者的读物。”
——“全民成就”（Achievement for All）创始人兼CEO，索尼娅•布兰福德教授
“《领导的艺术》是一本精心之作，立意高远又注重实际，不仅全面阐述核心的领导学基础，而且提供生动详实、切实可行的建议。该书将成为现任和未来领导者不可或缺的指南，帮助其带领组织和团队取得他们自己无法取得的成就——这正是领导学的核心。”
——STIR教育（STIR Education）CEO沙拉思•吉万
“难得的好书，强烈推荐。”
——亨普西合伙公司（Hempsey Partners）CEO约翰•亨普西
“思路清晰、引人入胜，详细、实用。”
——伦敦商学院尼格尔•尼克尔逊教授
【目录】
*篇 思想：确定方向
第1章 掌控
第2章 为何你的思想很重要
第3章 形成你的思想：构建美好愿景
第4章 中层领导者与思想
第5章 传达愿景
第6章 将愿景融入计划
第7章 “推销”你的愿景
第8章 应对战略
第9章 战略与不公平竞争的艺术
第10章 如何评估你的愿景
第二篇 人：让人际关系网发挥作用
第11章 找准自己的角色
第12章 吸引正确的团队
第13章 激励你的团队：理论
第14章 激励你的团队：实践
第15章 激励和真相时刻
第16章 适当授权
第17章 指导团队提升业绩
第18章 管理绩效
第19章 应对难以相处的人
第20章 艰难的谈话
第21章 解雇
第三篇 行动：实现目标
第22章 管理变革
第23章 管理项目
第24章 应对冲突
第25章 应对危机
第26章 商谈好预算和目标
第27章 控制成本
第28章 在情况不明朗时做决定
第29章 制造自己的机器：成功的节奏与惯例
第四篇 成功所需的技能：领导者的知识与技能
第30章 运用好时间
第31章 培养口才
第32章 让会议发挥作用
第33章 练好文笔
第34章 领悟性阅读
第35章 处理好数字
第五篇 成功所需的技能：21世纪的领导者
第36章 领导专业人员
第37章 管理你的上司
第38章 在机构各层别上建立影响力
第39章 影响决策
第40章 通过聆听来施展影响
第41章 在全球性的世界中当领导
第42章 职业打造与职业生涯
第43章 精心制定自己的成功秘诀
第44章 挺身而出，不能后退：关键时刻
第45章 演好角色
第46章 成为角色
结论：领导之旅
【书摘与插画】
从读者对《领导的艺术》前四版的反应来看，他们对领导学知识十分渴求。本书的基本宗旨是：任何人都能学*学，任何人都能提高领导力。当领导就像从事体育运动或者音乐工作：我们不一定要成为天王巨星，但经过适当的训练和恰当的指导，我们都能提升技艺。至少能充分发挥*的潜力。
相较前面四版，第五版有了质的飞跃。这一版不仅继续关注领导的实用技能，而且强调如何提高领导效率：也就是说，如何将技能付诸行动。但是现在这个版本还关注领导们如何在21世纪取得成功。在前面几个版本中讨论21世纪为时过早，但是有一点非常清楚：21世纪与上一个世纪截然不同，这无疑对领导们的业绩提出了更高而不是更低的要求。第五版勾勒出了成功所需的一些亘古不变的技能，以及在21世纪取得成功所需的各种新技能。
自*版出版以来，我在领导学领域进行了十三年的持续研究。我发现，组织内各个层级的领导者都统一遵循某些行动。这些行动可以归纳为IPA：即思想（Idea）、人（People）和行动（Action）。优秀的领导者往往有明确的愿景，知道如何带来变化；他们组建团队，实现变革；一步步将思想变成现实。这一点听起来非常简单。但是，越是显而易见的事情，管理者们越是视而不见，能付诸实践的管理者更是凤毛麟角。本书将展示各级执业管理者和领导者们如何将这个显而易见的道理付诸实践。
*的研究表明，今天*出色的领导与过去*出色的领导之间存在着天壤之别。研究结果表明，仅仅通过命令和控制来进行领导已远远不够。今天的领导者需要领导专业人员，需要领导技能超群、学业有成的下属，而这些下属不需要也不想被人命令或控制；领导者还需要领导全球化的团队，这意味着你看不到甚至根本无法管理自己的下属。在这个新世界中，领导者必须学会更多地运用影响力，而不是权力；他们必须适应局面不明朗的情况，适应变革；他们必须与时俱进，在新环境中快速成长。“要么按我说的去做，要么滚蛋”这句口头禅会你快速退出领导层。本书的第五版便列出了这些属于21世纪的技能，以及这些技能所涉及到的心态。本书告诉您，您可以掌握这些技能与心态。
与之前的版本一样，本书援引公共、私营以及非营利组织的原创性研究成果。传统上，多数领导学著作都是基于私营机构的案例。这就暴露出相应的局限性。我本人建立了8家全国性的慈善机构（包括英国*的毕业生招聘机构“以教为先”），我深知非营利组织领导者们的艰辛。与私营机构相比，他们手头的资源十分有限，但是他们的领导任务却一点也不轻松。公共部门的领导者们也不容易——因为公共部门领导者面临着严峻挑战，这些挑战包括强势的约束和严格的监管等。每个部门都可以向别的部门学习。除此之外，各个部门对领导者的技能和行动要求大同小异。领导的原则具有普适性，但如何运用则需要因地制宜。
本书有一定的逻辑顺序，这意味着它应该从头至尾自然流畅。但很可能你没有时间将它读完。因此，本书的对象就是那些忙碌的管理者。由于本书的结构核心是一些关键技能，你可以随时选择自己喜欢的章节阅读。如果你看到某个章节能引起你的兴趣，你可以只看该章节。本书的每个部分都独立成章，内容自成一体。
与之前的版本一样，读完这本书并不意味着你就能成为一名合格的领导者。但是，这本书能帮你为零碎的领导体验建立一套结构化的体系，让你从纷繁芜杂的环境中理清头绪；帮助你提高学习能力，为你的领导之路提供有针对性的指导。
