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在具体的管理实践中，我国企业领导在面对下属时，往往也会选择保留、提炼和过滤自己的观点，有话不明说，而是采取用"暗示"、"模糊表达"、"掩饰性的语言"等多种不明确表达自己观点的行为。鉴于领导者在组织中的地位、角色与普通员工不同，因此，领导沉默的形成、原因及影响必定有别于一般员工。
【书摘与插画】
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