●管理经典《指数型组织》作者萨利姆·伊斯梅尔带你70天快速实现组织成长。
●无论你是企业家还是创业者，无论你所在的企业大或小，这本书都可以帮你完成指数型组织
转型，而这些转型将为你带来指数级影响，加速企业的业务发展。
●海尔集团董事局主席张瑞敏、清华大学教授陈劲、北京大学新闻与传播学院教授胡泳、奇点
大学执行主席，X大奖创始人，《富足》作者彼得·戴曼迪斯、谷歌公司工程总监，奇点大学校长
雷·库兹韦尔联袂推荐。
●本书设计巧妙，采用高档无光铜版纸彩色印刷，装订精美，色彩冲击感大，阅读体验感佳。
●湛庐文化出品。
【内容简介】
?这是一个变革的时代，这些变革正在加速传统企业的衰败，取而代之的是创新灵活的新兴一
代，而技术正在使变革的速度加快，带来颠覆。一种新型的企业已经出现，它们知道如何应
对这些颠覆，这就是指数型组织。
?《指数型组织实施手册》是管理经典《指数型组织》的实践篇，这本书就像一本路线导览图，
告诉你把握机遇的正确时机，指导你带领组织进行全公司范围的变革。而这场变革，甚至关
乎生死存亡。
?如果你已经做好准备，踏上创建一个崭新的指数型组织的道路，或者你有想法将现有的组织
转型升级为指数型组织，那么，跟随《指数型组织实施手册》这本书给出的专业建议，跟随
指令一步步操作是个不错的选择。本书所提供的策略和战术都经过实际项目的有效性验证，
已经有成百上千的组织应用过本书中的方法。通过为期10周的高强度指数型组织冲刺计划，
你的组织将成功实现指数化转型。
?本书详细讲解了创建一个新的指数型组织和将现有的组织转型升级为指数型组织的两套为
期10周的冲刺方案，大到整体的方案介绍、转型时遇到的种种挑战，小到每一周每一天的
具体任务、所用的工具、参考的书目，你都能在书中找到答案。
【作者简介】
[西]弗朗西斯科·帕劳
屡获殊荣的企业家和创新者，在帮助企业转型方面有着丰富的实战经验。
成立了多家初创企业，被麻省理工学院授予TR35奖项。
与萨利姆·伊斯梅尔共同设计了指数型组织冲刺计划的方案。
[加]米歇尔·拉皮埃尔
拥有丰富经验的商业顾问，带领企业实现转型。
[加]萨利姆·伊斯梅尔
1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，毕业于加拿大滑铁卢大学。
奇点大学创始执行理事和“全球大使”，并亲任奇点大学*初几个项目的负责人。
曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。
创立PubSubConcepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌收购。
Ted演讲人。
2003年入选瑞恩媒体（Crain’s）“40位40岁以下商业人士”名单。
【媒体评论】
指数型组织，企业皆向往之，因为它们在同行中一骑绝尘。但要成为此类组织却不易，因为须将
成功的自闭体系颠覆为生态圈平台，将成熟的线性管理模式转型为非线性……《指数型组织实施
手册》为诸如此类问题的解决提供了新思路。
——张瑞敏
海尔集团董事局主席、首席执行官
指数型组织是面向互联网社会和共享经济时代的*组织范式，它将颠覆传统的产权意识和科层
制框架，以更灵活、更精简、更具创业精神的组织形式，高效整合全球的资源并实现急速的增长，
这是中国企业进一步屹立全球竞争前列的好选择。《指数型组织实施手册》就是帮助企业转型为
指数型组织的引路石。
——陈劲
清华大学教授，著名创新学者
指数型组织的出现是因为企业需要在一个崭新的世界里竞争，这个新世界包含了社交媒体、全球
宽带、云计算、大数据和3D打印。如果不能以10倍速超越对手的步伐前进，等待企业的就是
死亡。作者进一步认为，指数型组织不仅构成了未来企业的组织形态，甚至非营利组织和政府也
都需要向这个方向靠拢。
——胡泳
新闻与传播学院教授，新媒介批评者
如果你已经做好准备，踏上创建一个崭新的指数型组织的道路，或者你有想法将现有的组织转型
升级为指数型组织，我建议你学习本书给出的专业建议，跟随指令一步步操作，你的组织将成功
地实现指数化转型。
现在是*好的时代，我们拥有*好的机会。在未来的10年里，我们能够创造比20世纪更多的
财富。我们要对曾经有效运作的体制和程序进行全面改革。如果你下定决心，要带领组织进行积
极的变革，企业的未来将比现在更加辉煌。
——彼得·戴曼迪斯
X大奖创始人、首席执行官，奇点大学执行主席，《富足》《创业无畏》作者
指数型组织对于任何对指数型技术重塑商业实践方式感兴趣的人来说都是必需的。
——雷·库兹韦尔
谷歌技术总监，奇点大学创始人、校长
【目录】
前言这是*好的时代
引言开启指数化转型升级
第四次工业革命
向富足转变
何为指数型组织
随转型而来的挑战
指数型组织冲刺计划
谁*应该阅读这本书
本书的使用方法
01指数型组织模型
宏大变革目标
指数型组织的5大外部属性（SCALE）
随需随聘的员工
社群与大众
算法
杠杆资产
参与
指数型组织的5大内部属性（IDEAS）
用户界面
仪表盘
实验
自治
社交技术
指数型组织画布
02指数型组织冲刺计划
指数型组织冲刺计划
转型的挑战
指数型组织冲刺计划方法说明
指数型组织冲刺计划的结构
指数型组织方案（核心VS.边缘）
指数型组织冲刺计划中的各个角色
组建你自己的指数型组织冲刺计划团队
支持指数型组织冲刺计划的IT工具
准备阶段
筹划
明确范围
选择成员
设置一个日程安排表
创设空间
接受指导原则
准备工作自查表
觉醒
觉醒
练习：线性思维VS.指数型思维
同步
同步
练习一：指数型组织核心/边缘方案的构思
练习二：指数型组织画布设计
练习三：商业模式画布的设计
练习四：蓝海战略画布设计
练习五：实验的设计与开展
执行阶段
执行边缘流程
第1周：探索
第2周：概念的形成
第3周：分享
第4周：遴选
第5周：颠覆
第6周：产品原型
第7周：测试
第8周：改进
第9周：组合
第10周：呈现与批准
执行核心流程
第1周：探索
第2周：概念的形成
第3周：分享
第4周：遴选
第5周：颠覆
第6周：产品原型
第7周：测试
第8周：改进
第9周：组合
第10周：呈现与批准
后续跟进阶段
你的指数型组织冲刺计划成果
指数型组织边缘方案的实施
指数型组织核心方案的实施
完成指数化转型
03指数型组织模型成功案例研究
INTERprotección
迪拜水电局
史丹利百得
惠普宽幅印刷
GrupoCuerva
附录
指数型组织研讨会
针对冲刺计划中不同角色的温馨提示
推荐阅读
【前言】
指数型组织冲刺计划
本书将指导你开展指数型组织冲刺计划。它将解释在冲刺的过程中，如何使用特定的工具，
例如商业模式画布以及我们自己的指数型组织画布。本书还对你所在的组织在转型开始之后将经
历的变化进行了详细说明，包括组织人员、高级流程及技术应用的变化，这些变化将逐渐辐射整
个组织。高速的变化会出现在你的组织当中，因为参与指数型组织冲刺计划的人员也会产生相应的改
变。正是他们的改变，为你所渴求的组织变革撒下燎原的火星。
根据公司规模的不同，转型可能会一个部门接着一个部门，在整个组织内部接连发生。又或
许，转型就像特斯拉创建伊始时一般，在某个大仓库不起眼角落的小帐篷里生根发芽。
在接下来的章节中，你将了解指数型组织冲刺计划的构建及执行方法。同时，你也将知晓冲
刺计划启动之前需要的准备工作。除此之外，你还将学到如何选择优秀的员工执行这项冲刺计划，
以获得*的转型成功率。
指数型组织冲刺计划已经成功地在世界各地的大、中、小型组织中得到运用，这些工具在宝
洁、史丹利百得、惠普和Visa等不同行业的佼佼者之间得到了检验。你可以在本书结尾的案例
研究部分找到相关案例。
我们开展过的指数型组织冲刺计划项目已经证明该模型有效。超过200多名创新咨询人员
参与了这些项目的交付。他们给出的反馈以及在此过程中提出的优化方案*终形成了本书呈现的
*终版本。
指数型组织冲刺计划主要囊括两条活动流程。一条是边缘流程，它关注现有组织及业务线之
外的开发计划。另一条是核心流程，强调开发处于当前组织内部的实施计划。我们稍后将讨论其
中区别的重要性，以及每种流程的价值所在。选择使用哪种流程，或是同时使用两种流程，取决
于你的目标以及你所在公司的具体需求。
指数型组织冲刺计划提供了一种“干”中学的方法，它能帮助你找到合适的商业模式，从而
与富足相连。该方法也能帮助你解决组织在尝试转型过程中遇到的挑战，并将创新能力整合进你
的团队之中。冲刺计划将会产生可操作的指数型组织项目，一旦这些项目获得成功，项目将自动
向指数型组织转化，转化的成果甚至可能不止一个。
【免费在线读】
谁*应该阅读这本书
永远不要怀疑这一小群肯思考、有决心的公民能够改变世界，事实上，他们一直是推动历史
变革的中坚力量。
——玛格丽特·米德（MargaretMead），人类学家
不论目前你所在的组织是行业大佬还是无名小卒，在面对不知来源的行业动荡时，若想要取
得一番成就，就必须进行组织转型。行业的新玩家更该从一开始就培养组织的灵活性。本书及书
中给予你指导的流程，均适用于所有类型的组织，不论你的组织是大是小。
不论你的身份是企业家还是创业者，是大企业或小企业的领导者，就算你只是变革的倡导者，
指数型组织的内部原则依然相似。
你是一名企业家或创业团队的成员，怀着创立新型指数型组织以颠覆所在行业的宏大愿景
吗？如果答案是肯定的，那么你很幸运，因为你处在一个能够从零开始的位置。这样的话，请你
使用边缘流程转型。
你是一个现有组织的领导者，希望自己的企业能够不断适应外部动荡以实现企业的稳健运营
吗？如果答案是肯定的，你应该使用核心流程转型，对现有的业务投入更多关注。
你是一个现有组织的领导者，想要改变的不仅仅是你自己的企业，甚至还想改变你所处的行
业吗？甚至，你想开拓一片新的天地？如果这些是你的愿景，请你使用边缘流程和核心流程相结
合的方案来实现你的目标。
为了确保你没有误入歧途，在开始指数型组织冲刺计划之前，问问自己以下几个问题：
在尝试任何对现有组织程序的颠覆时，我们的组织是否会遭受来自组织免疫系统的不良反
应？
我们希望引领行业的颠覆，或者至少在行业出现颠覆之时保持优势吗？
我们希望企业的业务增长10倍吗？
我们是否希望所在组织的新陈代谢能够加速，对外部世界的变化能够做出更加灵活的反应？我们是否已经做好尝试新方法的准备？
我们是否已经做好准备，接受低成本的失败，吸取教训，利用其带来的洞见，实现更快、更
深远的发展？
我们希望在这个世界实现积极的改变吗？
如果你对上述任何一个问题的答案是肯定的，那么恭喜你，你已经踏上了转型升级之旅。本
书接下来的内容将对转型的模型组件进行概述，并一步步向你展示如何应用这些组件指导指数化
转型旅程。
本书的使用方法
伟大的梦想不应仅是愿景，更应是同战略相连的、能够实现的愿景。
——阿斯特罗·特勒（AstroTeller），企业家、科学家、智能技术专家
如果你对本书前面涉及的内容十分陌生，请你多花一些时间详细了解。深刻理解行业颠覆的
缘由及具体过程将为你的业务转型奠定坚实的基础。为了让你开始行动，我们提供了一个资源列
表，能够帮你夯实基础（详见本书末尾的推荐阅读部分）。
也许你非常清楚转型或开拓业务的必要性，想通过转型分享高速发展的技术所带来的帮助，
但对于如何应对相应的挑战，你并不了解。在这种情况下，你下一步就要清楚地了解新指数型组
织的构建模块。请仔细阅读本书下一章节对指数型组织11个属性的详尽介绍，以及帮助你落实
这些属性的商业模式画布。
如果你已经做好开始工作的准备，也就是已经清楚转型业务的必要性，并了解了指数型组织
模型的组件，请直接阅读本书的指数型组织冲刺计划部分。
一旦你完成了一个属于自己的指数型组织冲刺计划，你必将在自己的组织中积累无价的知识
基础。经验丰富的冲刺计划团队成员会把指数型思维和技术发散到他们的日常工作之中。除此之
外，他们还可以利用本书独立完成其他冲刺项目。当你执行指数型组织冲刺计划之时，把《指数型组织实施手册》这本书当作你的教练、同伴
和向导。每个章节，包括核心流程和边缘流程的任务，都是作为独立章节进行编写的。如果你有
需要，可以直接用来参考。
你是否已经做好准备，开始一场非同寻常、激动人心且收获颇丰的旅程了呢？
一切准备就绪，现在就开始指数化转型之旅吧！
